建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢分析

龍先浪

摘要：建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業發展的生命。建筑工程質量是事關人民的生命財產安全的大事，施工管理則是關系工程整體質量好壞的重要環節。所以，要注重加強建筑工程管理，把好建筑工程質量關，提升建筑業企業的社會形象，促進經濟效益的實現，推動企業的健康長遠發展。然而，達到以上目標的關鍵在于建筑工程管理的創新。

【關鍵詞】建筑工程;管理創新;發展

1 建筑工程創新管理模式必要性

1.1 創新符合時代發展需求

科技的創新發展使得建筑行業迎來了天翻地覆的變化，如建筑使用的材料、革新的建筑技術等，但建筑工程對于革新的建筑技術、材料質量等問題缺乏相應的管理制度[1]。因此，建筑行業管理創新應符合時代發展需求，最大程度的發揮企業自身的資源優勢。建筑管理模式的創新，不僅能保障建筑質量，提升行業競爭力，還對行業內新的建筑技術和建筑材料質量的有序管理具有重要的意義，促進了建筑行業的整體可持續性發展。

1.2 創新符合建筑工程建設的需要

隨著時代的不斷進步，建筑工程傳統的管理模式已無法適應工程建設的要求。這時，在傳統的管理模式上推陳出新，將建筑工程的傳統管理模式與現代管理模式相結合，才能不斷往建筑工程項目要求靠攏。盡管傳統的工程管理模式存在弊端，但不能否認它的優點所在。因此，在創新新的管理模式時，應符合現代社會、行業背景，使管理模式可持續、科學高效的發展。并將企業與建設工程項目連接結合，建立一個具有有效溝通方式和解決問題的管理模式。運用新的管理模式時，企業內部應明確上下級關系，權責對應，保證建筑工程的高效、高質的完成。問題出現時，應根據實際情況及時修正、調整當前所運用的管理模式，提升建筑項目質量，確保項目的完整實施。

2 建筑工程管理模式的現狀

2.1 工程項目管理方面意識薄弱

目前我國正處于迅速發展階段，其發展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。

2.2 工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。

3 建筑工程創新模式相關方法

3.1 創新人才的培養與招聘

管理者的素質和技能水平與項目管理的質量密切相關。因此，為了保證項目管理質量的提高，我們需要重視對管理者的培訓，提高管理者的創新能力、專業素質和技能水平。企業需要定期培訓，學習一些先進的管理理念和方法，使管理者能夠準確把握管理的重點、難點和重點。同時，企業還需要規范招聘流程，了解企業目前缺乏的管理者類型。同時，要創新招聘理念。我們不僅要重視人員的學歷，還要參考他們的工作經驗。無論分析師是否有強烈的責任感，所有員工都需要認識到企業文化。

3.2 創新管理體系

為了提高工程項目管理的質量，不僅要創新管理理念，還要制定一套完善的管理制度，認真審查各環節的施工工作。首先，管理人員需要仔細審查施工圖，確保施工圖中沒有錯誤，施工人員必須熟悉施工圖紙，嚴格執行施工標準和程，同時做好施工各環節的銜接工作，注意隱蔽工程的檢查和監督。在施工過程中，經常會出現一些特殊情況或工程變更。此時，管理者需要能夠從多個方面討論和開發有效的解決方案。

3.3 采用信息管理模式

建設項目管理包括材料管理、成本管理、人員管理、設備管理等。它包含了大量的數據和信息，給建設項目管理帶來了很大的困難。如果這些信息和數據沒有得到有效的處理，將影響項目管理的質量和效率，甚至會增加施工成本。為了解決這個問題，我們需要使用現代和信息管理方法、先進的管理系統、信息技術和平臺來收集和處理信息。只有這樣，才能為項目建設提供必要的數據支持，保證項目管理的有效性穩步提高。無論材料采購或工程施工產生的數據，信息管理平臺都能確保項目管理更加科學合理。在利用信息系統的過程中，應及時發現項目管理中存在的問題和缺陷，制定有效的措施。

3.4 加強材料管理

我們了解到近年來的施工過程發生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業化，科技化，因此對材料的科學管理也尤為重要，材料的多樣化復雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發放以及質量上的檢測檢驗，都是管理材料環節必不可少的應重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術，形成專門的管理數據庫，甚至從團隊中抽取一定的人員組成專業的材料管理小組，對材料進行專項管理，在材料入庫時由管理人員進行檢查，從小組中安排合適的信息技術人員專門進行錄入，施工中發放材料時，根據施工現場的實際情況進行發放，避免材料的浪費，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團隊的經濟效益。

4 發展

4.1 若是要推動創新模式在國內建筑項目開展管理工作時的發展

需要從提高該行業從業工作者本身具備的綜合素質以及能力這兩個方面著手，選用專業素養方面能力更佳的人員，讓其從專業以及科學的視角上開展管理工作，最終在確保建筑單位自身能夠正常、良好運行的基礎上，推動建筑企業的工作更加明晰化，讓其自身的具體運行效率得到提升，對于建筑單位當中開展管理工作時的評估以及考核規劃進行細分，最終在讓整體工作效率得到提高的前提下，推動建筑單位在自身領域內的競爭能力得到顯著提高。

4.2 在具體對建筑項目開展的管理工作進行創新這一流程內

需要改變之前開展管理工作時使用的理念以及開展工作的模式，由于目前將國內科學技術方面的發展觀念具體使用到建筑單位運行流程中的情況不斷加深，對于建筑單位而言，需要改變之前設定的發展道路，落實可持續科學化發展的這一模式，將其當作建筑單位未來發展的一個主要方向，對于建筑單位在具體行業發展期間面臨的情況進行明確，為建筑單位在未來的蓬勃發展打下堅實的基礎，以推動其順利、高效的發展。

5 結語

隨著我國社會經濟的不斷發展進步，對建筑行業的要求也越來越高，導致其競爭也不斷激烈。我國的建筑工程雖歷史悠久，但同西方發達國家成熟的建筑工程管理體系相比，管理模式中明顯滯后，這對于整個工程項目的質量和效率有不利的影響，阻礙了工程的進度。且大部分的建筑企業為了達到經濟利益最大化，對建筑工程的管理、實施都不夠重視，限制了建筑行業的發展進步。建筑企業若想在競爭強大的市場中突出自身優勢，提升建筑工程的整體質量，創新必不可少。因此，企業應將時代發展與建筑工程的實際情況相結合，創造適合的工程管理模式，并不斷更新發展，從而促進建筑工程的綜合水平的不斷提升。

參考文獻：

[1] 鄭靚婧，龐俊勇. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J]. 黃岡職業技術學院學報，2017（6）：106～109.

[2] 郭效文. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 現代工業 經濟和信息化，2014（14）：39～40+159.

[3] 鞏利永. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 江西建材，2017（2）：279.