創新思維在建筑工程管理中的應用探索

熊林

摘要：當前建筑工程管理中存在著一定的問題，建筑公司必須提高自身對工程的管理水平，對管理方式進行創新，提高工程管理的效率質量，從而促進建筑工程整體管理水平的提升。在當前的新時代，社會的飛速發展對建筑行業提出了更高的要求，在這種形勢下，管理人員應當對自身的管理觀念進行創新，采取多元化的方式來進行對建筑工程的整體管理。這樣不僅有利于保障建筑工程的安全性與可靠性，也能夠促進建筑企業的長遠發展，提升企業的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：創新思維;建筑工程;管理應用

1 建筑工程管理創新的必要性

1.1 必須提高工程管理的重視度

“重建設、輕管理”是傳統建筑工程建設管理存在的一種普遍現象。各個工程單位為了盡快完成施工任務，加快資金運轉速度，并爭取更多的發展機會，往往在工程項目建設過程中，未按照要求配置足夠的管理人員、落實各項管理制度。在此情況下，容易因施工監管不嚴格，引發安全事故，生產問題，也容易因質量檢查不到位，導致工程無法通過驗收，給工程建設單位帶來更嚴重的損失。特別是在當下的發展環境下，相關技術標準規范、法律法規不斷完善，對建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企業必須提高對工程管理的重視度，認真履行工程監管的責任與義務。

1.2 必須突出質量管理的重要性

在材料技術、施工工藝技術以及信息化技術的快速發展下，工程建設水平整體上已經得到明顯提高。越來越多的企業進入建筑行業，具備工程建設能力，市場競爭日益激烈。再加上相關制度的完善，靠投機取巧的方式占據市場先機，必定不能長久。真正決定企業市場競爭力的，還是工程建設質量。特別是一些省市級重點工程項目，在篩選建設企業和施工企業時，會對企業的資質進行嚴格考察。以往的優質工程項目，則是企業最精致的明信片，能夠幫助企業從競爭中脫穎脫出。因此，必須突出質量管理的重要性，圍繞質量管理這一核心，組織開展工程管理活動。

2 建筑工程管理的現狀和存在的問題

2.1 管理體系不健全，制度不完善

目前建筑工程存在著較多問題，其工程管理工作與其管理制度息息相關，有些單位依舊保留著傳統的管理理念以及管理制度，沒有對相關的管理體系進行完善，相關責任也沒有有效地落實下去，最終使得工作人員沒有意識到自己的職責所在出現消極懈怠的現象。在施工進程中，相關管理體系不健全導致各方面的工作得不到有效地落實，與此同時，檢驗制度以及驗收制度的嚴重缺乏，相關考核體系的不健全，管理目標的不明確，人員的責任得到有效的落實，管理內容的不清晰，這都會進一步阻礙工程建設的進行并帶來質量問題。

2.2 管理工作缺乏獨立性，難以有效行使職權

管理工作必須足夠獨立才能夠保障施工單位的質量，由此來保障工程的建設。在建設進程中，施工單位的資質是至關重要的，盡管施工單位是由工程項目全權監督的，但不可避免其與建設管理單位有一定的關系，在進行招標時，有些施工單位看起來實力雄厚，質量技術高效，組織制度健全，但在實際建設中，就完全暴露出其技術能力遠遠達不到要求，制度體系不完善等等問題，直接影響建設工作的進行。由此看來，我們并不能真正的看出施工單位的真正實力，各個地區都不同程度的存在政府干預及其保護現象，與此同時，建設管理單位不能充分支持這一工作的進行，嚴重缺乏獨立性且不能有效地行駛其監管職權，由此一來，工程的進度和質量都無法得到保障。

2.3 管理人員綜合素質偏低，管理方法缺乏技術含量

隨著經濟進程的加快，建筑工程行業得到了一定的發展，通過運用信息技術和互聯網等，傳統模式被改變，管理模式也在創新發展，但是有些管理人員跟不上時代的腳步，運用不好現代化技術導致工作落后。此外，就建筑工程行業來說，有些管理單位嚴重缺乏人員，所以他們對錄取人員的門檻較低，有些工作人員甚至無證上崗，其可以充分體現出他們的相應技能和綜合素質都達不到要求，管理方法也缺少技術含量，對推動管理工作造成了一定的阻礙。

3 創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1 完善組織結構

就建筑工程管理本身而言，創新思維的應用，要求在組織結構方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現替代現象，要堅持在崗位的合作上不斷提升，對于責任的分配做出良好的落實，從而確保工程管理的目標能夠正常實現;其次，組織結構的安排。對于監督、指導、管控等各部門和人員，都要通力協調合作，建立起合理有效的內部控制制度，使各部門、各環節有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會造成不必要的疏漏，所以，就要結合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調整。

3.2 信息化發展思維的應用

在建筑工程管理的改進中，信息化技術的應用非常重要，是提升工程管理效率的主要途徑。目前各個工程建設企業已經在工程管理信息化發展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系統獨立性較高，還未能發揮出信息化管理技術的全部優勢。在此方面，應以大數據和云計算技術為基礎，構建統一的建筑工程信息管理平臺，對以往使用的質量管理系統、進度管理系統和成本管理系統等加以統合。在此基礎上，應引進建筑BIM技術，利用BIM技術構建的3D建筑模型，協調好各項建筑工程管理工作之間的關系，通過引入進度和成本維度，構建5D模型，在可視化的建筑模型下，實現對工程建設過程的動態控制。在構建的BIM模型中，不僅可以查看工程進度，還能夠隨時調取建筑構件的詳細信息，開展碰撞檢測等，從而提升工程施工的合理性，減少施工沖突，避免出現返工重建的情況。

3.3 創新管理技術和方式

科學技術的進步直接影響著建筑工程行業的發展，并且它的變化也促使建筑工程企業更新技術與設備，從而滿足市場日益提高的要求，并且最終實現企業綜合實力的提升。工程管理的水平，最根本還是取決于管理技術和方式，這是管理工作之中最核心、也是最重要的內容。近些年，我國科學技術得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企業想要不斷進取和發展，就必須要牢牢把握住技術的作用，而技術的提升不能僅限于學習和引入先進技術，同時還需要對先進技術進行改進以及創新，從而讓其適應自身的實際情況，最大程度上發揮出科學技術對于工程管理的推進與促進作用。智能化是目前非常重要的一個科學技術之一，它能夠大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精準程度，避免各種失誤的發生，而智能化技術同時也不是萬能的，它相對比較呆板，必須要對其進行一定的調試，從而讓其正確的運行。

3.4 精細化管理思維的應用

精細化管理是現代管理理論的重要促成部分，強調在常規管理工作基礎上，將管理細化到每個環節和流程，同時將管理責任落實到個人，確保管理活動的系統化、規范化、具體化開展。其主要目標是通過開展細節管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時以更高的效率完成管理目標。無論是對于企業還是工程而言，精細化管理思維都是管理創新的重要基礎。特別是針對國內建筑行業以往的粗放式生產狀況，必須采取精細化管理思想，對工程建設目標進行逐級分解，明確建設質量、工程進度、成本、環保效益等各個方面應達到的要求。同時精細化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規則，確定崗位責任，并采用量化指標，對管理目標完成情況進行評價，從而改進工作中的不足。應將精細化管理思維作為建筑工程管理思維創新的基石，細化開展工程管理工作。

4 結語

目前建筑行業在飛速的發展，其管理工作的進行必須得到保障，加強管理工作是當下建筑企業發展的必要。建筑企業要全面的認識到其工程管理所存在的問題，在此基礎上，充分地運用創新思維，不斷的創新管理方法，優化企業的內部管理以提升自身的競爭力。在建設進程中，加大創新思維在管理工作中的應用，進而推動建筑行業的蓬勃發展。

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