摘要：建筑類單位和企業(yè)在日常管理經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理，因此，提高建筑工程技術(shù)以及加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。不僅能夠提高建筑物工程的項目質(zhì)量，還能夠按照預(yù)期計劃實現(xiàn)工程的完工，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)主要包括三大方面，一是軟土地基的處理技術(shù)，二是電氣接地技術(shù)，三是建筑防水技術(shù)。要想實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，就必須要將施工組織進(jìn)行規(guī)劃，同時還要對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，從而對施工機(jī)制進(jìn)行規(guī)范，切切實實構(gòu)建相對完善的獎罰機(jī)制與責(zé)任落實機(jī)制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

1建筑工程的技術(shù)探索

1.1? 軟土地基的技術(shù)。

眾所周知，我國是一個擁有13億人口的大國國土面積廣泛，地區(qū)差異較大，地區(qū)之間的氣候環(huán)境條件差異顯著，由于特殊的地質(zhì)地貌以及地質(zhì)條件差異較大，所以導(dǎo)致了建筑工程在實施的過程中要面對的軟土地基也有很大的差異。針對這些具體的情況需要在實施的過程中實際出發(fā)，一切依據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r做好相關(guān)的工作。通常來說，軟土地基的承載力較差，并且容易坍塌，為了避免在施工的過程中有。下降的狀況，我們在工程實施的過程中要關(guān)注軟土地基的周圍環(huán)境，具體問題具體分析。第一要了解當(dāng)?shù)氐闹車h(huán)境和土壤的性質(zhì)，這是所有工程開展的基礎(chǔ)的條件，只有重視這個問題才能勝利的展開工程的建設(shè)。除此之外，要選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行改善和完善。最終，要和當(dāng)?shù)氐耐恋氐念愋秃痛舜喂こ痰膶嵤┚唧w狀況相結(jié)合，以免在實施的過程中出現(xiàn)不利因素。通過這些措施可以增強(qiáng)工程實施的效率和穩(wěn)定性。

1.2? 電氣接地施工技術(shù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于建筑的需求也不斷地增長，而建筑行業(yè)的出現(xiàn)有助于滿足人們的這種需求。在近幾年來由于城市化進(jìn)程的不斷的推進(jìn)，許多農(nóng)村的人民移居到城市當(dāng)中，對于城市樓房居住的需求也越來越多，所以，建筑行業(yè)就要為人們要提供良好的建筑物和生活環(huán)境。在實施的過程中要確保建筑的質(zhì)量還要保護(hù)居民的安全，建筑內(nèi)部的電氣接地施工技術(shù)扮演著不可或缺的角色，在這一階段，建筑物的主要結(jié)構(gòu)有混凝土鋼筋等多種結(jié)構(gòu)，各個部分能夠相互串通是電氣接地施工能夠正常施展的重要條件。我們重視電氣接地技術(shù)的原因是為了防止在雨天到時候建筑物被雷擊中，不受到其中的損害。因此，在實際的實施過程當(dāng)中只有做好電氣接地施工工作才能夠確保建筑物處于一個安全的狀態(tài)。

1.3? 建筑防水施工技術(shù)

建筑防水技術(shù)也是建筑工程中必不可少的一部分，在日常生活當(dāng)中水是人們不可或缺的資源，但是如果太多的水流入到建筑當(dāng)中就會影響建筑物的質(zhì)量。在建筑物中通常來說都有洗手間、沐浴室的，這些地方都是用水較多的地方，如果在這些地方建筑的防水性能不高的話，就不能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就會使建筑物受到影響。所以在工程實施過程中要使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防水的材料，提高建筑物的質(zhì)量，以防出現(xiàn)漏水滲水的不好的狀況。對于那些比較容易滲水漏水的地方，我們要多加防護(hù)，在建設(shè)的時候，尤其是在漏水多發(fā)地區(qū)要作為建設(shè)的重中之重。

2建筑工程在實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.1? 在建筑實施過程當(dāng)中主要有以下技術(shù)問題：第一草圖技術(shù)不夠，草圖的審核不嚴(yán)密，并且缺乏相關(guān)的權(quán)威性和科學(xué)性，導(dǎo)致在實施的過程中誤差較大，沒有提高實施的效率并且降低了質(zhì)量。另外，由于這些誤差的出現(xiàn)，它導(dǎo)致預(yù)算和成本的差值太大，使其他的環(huán)節(jié)的成本也對應(yīng)的上升，給企業(yè)帶來了巨大的損失。另外工程的材料以及設(shè)備技術(shù)工作不充分，缺少專業(yè)性和權(quán)威性，檢查不嚴(yán)密，導(dǎo)致各種突發(fā)狀況的發(fā)生最后。由于基礎(chǔ)的技術(shù)不夯實，特別是道路的實施狀況較亂，環(huán)境較差，在很大程度上影響了施工的質(zhì)量和預(yù)期的目標(biāo)。

2.2? 管理問題

在施工現(xiàn)場的實際操作過程中，也存在眾多的不足，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理工作上，比較經(jīng)典的問題是施工管理者不服從企業(yè)的管理，往往會按照自己的想法進(jìn)行一些違規(guī)活動，從這些問題中可以看出，工作人員的團(tuán)隊意識是不高的，這不僅會導(dǎo)致施工進(jìn)度延后，還導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。一些人員的安全防范意識也不高，佩戴安全帽是在現(xiàn)場最基本的安全防護(hù)措施，但也會造成損傷，另外，一些建筑單位沒有完善的安全管理機(jī)制，這也被安全隱患埋下了伏筆，更為嚴(yán)重的是，在完工后沒有進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的檢查工作，經(jīng)常以“差不多”完工，這些工程發(fā)生安全事故的概率是比較高的。

3???? 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

3.1? 制定符合實際的現(xiàn)場施工組織計劃

進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的前提條件是現(xiàn)場施工組織計劃的合理性，該前提條件也是施工現(xiàn)場管理工作開展的依據(jù)。所以在工程建設(shè)開始前，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和勘察是十分必要的，設(shè)計人員要利用好調(diào)研結(jié)果，同時，結(jié)合招標(biāo)內(nèi)容設(shè)計出合理的施工圖紙，從而完成施工組織計劃的制定，在實際建設(shè)中，應(yīng)該將當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行融合，這樣才能有利于工程建設(shè)。除此之外，在制定計劃的過程中，應(yīng)該包括工程的所有情況，主要有基本情況，以及施工計劃，施工周期等內(nèi)容。

3.2? 全面提升施工人員綜合素質(zhì)

全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，由于在實施的過程中施工人員的綜合素質(zhì)不同，所以一定要非常的重視建筑工程的管理。管理人員主要是企業(yè)的相關(guān)的人員，但是實施工程的人員的素質(zhì)較低，有時候會不服從管理，會很容易出現(xiàn)一些問題。所以企業(yè)在實施的過程當(dāng)中要以要堅持以人為本的核心，開展相關(guān)的教育培訓(xùn)工作給實施工作人員講解在實施過程中如果不注意安全會帶來哪些不良的后果。如果在實際的施工過程中工作人員不遵守安全規(guī)定，違反相關(guān)的制度所造成的損失讓工作人員賠償，可以讓他們認(rèn)識到不遵守規(guī)定的弊端，也可以增強(qiáng)他們的管理的意識，同時在現(xiàn)場的實施的過程中也可以選拔一些優(yōu)秀的施工人員作為小組長，并給予一些物質(zhì)獎勵，只有通過考核的人員才能夠順利的進(jìn)入到工作崗位當(dāng)中。

3.3? 對施工監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行規(guī)范

建筑工程的施工周期是比較長的，同時，建筑工程也是一項比較復(fù)雜的項目，他對技術(shù)的要求是比較高的，要想讓施工正常進(jìn)行，那么就需要加強(qiáng)施工管理工作，同時，建立好施工監(jiān)督機(jī)制。在責(zé)任監(jiān)督機(jī)制體系當(dāng)中，建立，完善的施工管理機(jī)制是十分必要的，它不僅讓每個環(huán)節(jié)的專門人員參加施工，還對于施工有一定的保障作用。若是對現(xiàn)場施工監(jiān)督工作，有缺失，那么會致使安全事故頻發(fā)，為了實現(xiàn)保證建筑質(zhì)量的目標(biāo)，還應(yīng)該注重責(zé)任監(jiān)管機(jī)制的規(guī)范，將監(jiān)督和管理相結(jié)合，從而進(jìn)一步規(guī)避施工現(xiàn)場的安全隱患。

3.4? 關(guān)于獎罰體制和責(zé)任落實制度

施工人員不重視現(xiàn)場的管理的原因主要是因為發(fā)生事故和本身的聯(lián)系非常的小，并且大多數(shù)的施工人員認(rèn)為把自己的工作做好，工程的質(zhì)量是否合格和自己無關(guān)，即使是獎勵也就只是一句表揚的話，并沒有什么意義。在這一方面上，它對施工人員具有一定的打擊性。面對這種狀況，企業(yè)需要不斷的完善獎罰制度，把責(zé)任落實到各個部門使每個環(huán)節(jié)都有專門的小組，專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。對于遵守相關(guān)的規(guī)定的并且維護(hù)秩序的人員要進(jìn)行一定的物質(zhì)的獎勵，對于那些沒有遵循規(guī)則的要給予一定的懲罰。只有這樣才能讓工作人員認(rèn)識到獎罰制度的優(yōu)點和弊端，才能夠調(diào)動工作人員的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任的意識，在推動工程實施過程當(dāng)中也可以提高建筑物的質(zhì)量，所以每一個企業(yè)都要設(shè)定一個比較好的獎罰制度和責(zé)任落實機(jī)制。

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作者簡介：

龍芬生，男（1992.04.07）廣西賀州，大專，廣地建設(shè)有限公司土木工程。