新冠疫情下中小企業的創新與戰略選擇

袁鴻 楊檬嘉

摘要：新冠肺炎病毒疫情對全球經濟造成了重大影響，同時也給越來越多的復工復產中小企業帶來了多重問題上的挑戰與困惑。對于資源有限的中小企業來說，需要進行系統化的多維度思考，進而構建出企業的探索型戰略模式。本文立足當前新冠疫情的大環境，從創新與戰略角度探索企業的創新路徑及戰略選擇，幫助企業合理應對疫情，也對疫情后的企業永續經營提供新動能。

關鍵詞：新冠疫情;中小企業;創新;戰略選擇

引言：2003年非典時期，網上購物興起、在線游戲盛行，消費觀念與消費模式的變化，極大地推進智能化、產業互聯網化與商業模式的創新。這一場非典，孕育出了阿里巴巴、京東、當當、騰訊等一批獨角獸成長的環境。2020年的今天，面對此次疫情事件，同樣需要中小企業具備危機意識，迎接挑戰，根據自己行業特征與企業特性及時探索創新路徑，做出戰略規劃與戰略調整。

一、創新與戰略選擇

（一）企業創新

創新要求企業從經營與管理的各個方面進行創造與革新，生產符合市場需求的產品，充分利用社會資源并不斷優化企業內部資源，從組織、技術、制度、戰略等多方面進行創新，以順應市場需求的發展趨勢。

（二）戰略選擇

戰略選擇是指企業對自身發展做出的規劃與決策，能為企業提供明確的目標與方向。主要表現為企業發展方向的選擇、企業發展質量與速度的選擇、企業發展點與發展能力的選擇。

二、新冠疫情下中小企業的創新路徑

（一）中小企業的創新特點

1.??? 與市場緊密聯系，應變能力強

中小企業有著規模小、人員少、資源緊缺等諸多不可忽視的缺點，但它的優點在于與市場緊密聯系，由于貼近市場帶來了眾多前沿的、豐富的信息。這些特點反映出中小企業的機制靈活、應變能力強。近年來，許多中小企業都帶來了新的發明、新的產品、新的科學技術。

2.??? 通過技術轉移體現自身優勢

部分大企業的優勢來自于他有獨家壟斷的優勢，在進行創新戰略時自然具備更優越的條件。而中小企業往往技術有卻無法實現，可以通過技術轉移來進行產業鏈、價值鏈、供應鏈等等的重組。

3.??? 重視技術創新，壓力帶來動力

中小企業不像大企業那樣擁有規模的優勢、壟斷的優勢，它們想要或者高利潤并非一件容易的事情，同時企業內部也存在資源和能力不足的問題。這種來自內外部的壓力給中小企業帶來了創新動力，它們往往比大企業更加注重技術創新，也比大企業有更高的效率，事實上很多的自主創新都是由中小企業引發的。

（二）中小企業的創新路徑

公開數據顯示，我國中小企業平均壽命不到2.9年，三年和七年是一個分水嶺。面對這樣的生存壓力，就需要企業不斷地在技術、組織、管理等多方面做出創新，或是多種創新的結合，以此適應內外部變化，給企業帶來核心競爭力，實現企業長遠發展。

1.??? 在企業內部樹立全面創新管理的思想

創新最大的敵人是企業自身組織的僵化，要想發展創新戰略首先要在思想上做出改變，重視創新的價值，打造創新性組織。企業應打破部門主義，調動公司內部全體員工的積極性，使他們認識到創新不只是科研部門職責，而是企業每個部門的工作。

2.??? 建立二元或多元的創新模式

中小企業可以與政府合作，直接或間接地讓政府參與企業的創新工作，由政府承擔一部分的費用，將創新成果歸國家所有。中小企業也可以與投資公司合作，由投資公司出資，共同創新，共擔風險，共享成果。另外，也有相關機構組織中小企業進行技術的創新或平臺的開發等，這在一定程度上幫助了中小企業進行創新融資。

3.??? 圍繞產品模式進行創新

企業在前期可以設立一個新產品開發部或建立產品經理制度，由該部門人員或產品經理負責產品研發、審核、銷售、宣傳整個流程。后期穩定后，可以建立技術中心，企業技術中心下面又分設很多個團隊和小組，由技術中心組織在后臺從技術、管理、后勤等各個方面、各個維度來給他們賦能。

三、新冠疫情下中小企業戰略選擇

（一）把握當下紅利，實現轉型自救

新冠疫情以來，國家層面為了幫扶中小企，已陸續制訂多項有針對性的政策給予幫扶，而且后續在落實和細化幫扶政策和措施上仍會加大力度。因此，企業應把握當下的制度紅利，堅守實業。與此同時，中小企業應重視危機意識，盡快實現轉型自救。企業應重研發，輕營銷，提高自身技術水平，研究顯示：企業研發投入要達到銷售收入的5%才能形成競爭優勢，例如華為就是一年花上千億元做技術創新才成就了今天5G時代的世界引領者。盡管疫情很大程度的沖擊了實體經濟，但依然可以化危機為商機，中小企業應主動轉型，大力發展新興產業，研究探討新的運營模式，努力將此次危機疫情的負面影響降到最低。

（二）樹立共享思維，發展共享經濟1.共享人力

在今年疫情的嚴重時期，西貝餐飲業也面臨生存困難，大量員工待業，面對這樣的情況，盒馬鮮生便首先向他伸出了援手，一方面盒馬鮮生解決了西貝員工的待業問題，另一方面其自身的業務繁忙、人員緊缺情況也得到了緩解，形成著名的“共享員工”現象，這事實上也是一種惠利共贏的共享模式。當然，共享人力不單單體現在共享員工上，還體現在共享法務、共享財務等諸多方面。

2.??? 共享財力

目前中國中小企業協會共享經濟發展委員會正聯合多方力量，籌劃一個直接服務中小微企業的共享金融平臺，這個平臺可以為廣大中小微企業提供共享保險服務。這種共享保險通過互聯網、區塊鏈等技術實現去中介化，拉近價值創造者和價值需求者的距離，將資源擁有者與需求者實現無障礙接觸，解決保險資源過剩和資源不足問題，可以極大降低保險成本，大幅提升保險效率和效益。

3.??? 共享物力

對于資源有限的中小企業來說，物力緊缺也是不容忽視的問題，可以通過共享辦公平臺、共享物流、信息、供應鏈資源等促進企業發展。比如我國近年來大力發展的共享辦公，它起源于美國“WeWork”共享辦公平臺，在共享辦公空間，人們可以實現短租辦公、聯合辦公，辦公空間資源共享，大大降低了企業成本，也使得辦公更高效便捷。

（三）加強戰略合作，實現融通創新

1.??? 加強與高校、科研院所及大企業的合作

科研成果以許可、轉讓和作價投資等多種方式實現產業化，大批高校和科研院所設立了專門的成果轉移轉化崗位，建立了專業化的技術轉移機構。而大企業較中小企業有著更完善的制度體系和更先進的科學技術，在創新與戰略實施方面都有著更為豐富的經驗，中小企業只有與之合作，借助他人之力，才能將其優秀成果轉化為自己的，促進企業長遠發展。

2.??? 建立融通創新的常態機制

對于疫情下資源緊缺的中小企業而言，只有充分整合資源、加強互動，才能實現優勢互補，合作共贏。創新創業也已從過去的單打獨斗變成了如今產業鏈、供應鏈、創新鏈深度融合的創新。發揮大企業在產業鏈、創新鏈、供應鏈上的推動作用，形成中小企業和產業鏈上各類主體深度融合的創新體系，搭建融通創新的平臺載體，形成互動格局，建立聯合創新的常態化機制。

四、結語

每一次特殊事件之后都會有一些國家迅速強大起來，每一次的競爭和沖擊都會產生一些更強更大的品牌。我國中小企業在資源有限的條件下，需要樹立信心，迎接機遇與挑戰，探索企業創新路徑，從加強企業戰略合作、樹立共享思維、重視企業轉型等多角度實現企業自救與長遠發展。

參考文獻：

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[4]清華大學經濟管理學院商業模式創新中心調研組.疫情之下，如何為中小企業紓困解難[N].光明日報，2020-02-14.

作者簡介：

一作：袁鴻（1996年 1月 14日），女，漢族，籍貫江蘇蘇州，碩士研究生，研究方向：會計

學校所在省市：遼寧省沈陽市，110000

二作：楊檬嘉（1997年 8月 15日），女，漢族，籍貫內蒙古赤峰市，碩士研究生，研究方向：會計