對建筑工程管理創新的分析與研究

陳榮才

摘要：創新是發展的動力，近年來，隨著我國經濟的持續發展，建筑行業欣欣向榮，市場競爭日益激烈，優勝劣汰是必然的市場規律和基本準則。建筑企業想要提高市場競爭力，實現企業社會效益和經濟效益的最大化，必須要加強對建筑工程管理的創新。本文闡述了建筑工程管理的內容和意義，討論了當前建筑工程管理所面臨的主要問題，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：建筑工程;管理創新;對策

1、建筑工程管理的內容和意義

建筑工程管理是一項復雜的系統性工作，主要涵蓋了建筑學和管理學的相關內容。建筑工程管理創新是保障建筑工程質量，提高建筑企業市場競爭力，促進建筑企業健康有序發展的重要舉措。

1.1? 安全管理

安全管理是建筑工程管理的首要目標，其主要作用是為了保護建筑工程項目工作人員的生命財產安全。在進行建筑工程管理工作時，要將安全管理作為首要指標，有效的安全管理能夠有效保障項目的順利實施，提高工作效率，減少不必要的損失。

1.2? 技術管理

建筑工程是一項復雜的工作內容，工作難度較大，對技術的依賴性較強，因此建筑工程管理要始終堅持以技術管理為基礎，做好對工程項目的技術支撐。建筑工程項目所涉及的技術種類多種多樣，而且隨著科技的進步，建筑施工技術也在不斷更新，有效的技術管理能夠保障建筑工程項目的質量，讓企業在行業競爭中處于優勢地位。

1.3? 質量管理

質量管理是建筑工程管理的核心內容，是為保障工程質量所開展的一系列管理活動。建筑工程項目具有投資大、建設周期長、使用期限長等特點，只有質量合格的工程項目才能夠交付并投入使用。建筑企業的質量管理涉及了企業的各個部門，需要每個工作人員都能夠引起足夠的重視并相互協作。做好建筑企業的質量管理工作，能夠有效提高企業的市場競爭力，讓企業在日益激烈的市場競爭環境下處于領先地位。

1.4? 進度管理

建筑工程項目的建設周期一般情況下都比較長，出現突發情況的概率較大，因此需要進行進度管理，來保證建筑工程項目能夠在規定的時間內完成，主要的約束手段是通過簽訂合同的方式來規定項目完成時間。在工程項目具體的管理過程中，有效的進度管理能夠實現突發情況下的工期保障，減少不必要的合同糾紛，保障工程施工質量。

1.5? 成本管理

成本管理的主要作用是對工程項目的資金使用進行合理分配與控制，實現建筑施工企業的經濟效益最大化。建筑工程項目一般投資較大，成本管理貫穿于整個管理活動中，從前期工程的招投標到工程的竣工驗收和后期養護，只要涉及到資金費用，就有成本管理。工作人員要有成本管理的意識，嚴格按照管理標準來執行，將施工成本控制在預算范圍內。

2???? 當前建筑工程管理中所存在的主要問題

2.1? 管理理念和管理方法落后

目前我國部分成立時間較長的建筑企業，仍然采用的是相對落后的管理理念和管理方法，不能滿足現代企業的發展需求，嚴重拖累了企業發展速度。主要是由于建筑企業管理層的管理意識淡薄，對建筑工程管理缺乏足夠的重視，很多建筑企業的管理仍然帶有很濃厚的計劃經濟特色，不能學習和吸納先進的管理經驗，嚴重影響了建筑工程項目的順利進行。

2.2? 管理人員素質參差不齊

建筑工程是一項勞動密集型產業，往往需要大量的勞動力，因此，管理人員的綜合素質很大程度上影響了工程的管理質量。但在實際情況中，我國大部分建筑企業的管理人員，很多是從基層工作人員走上來的，具有一定技術水平和專業素養，但是嚴重缺乏管理能力和管理經驗，過分看重眼前的利益，缺乏看待事情的前瞻性，無法合理利用人才，而且應對突發情況的能力不足，嚴重影響了公司的內部團結和工程項目的順利實施。

2.3? 過程控制不足

主要體現在以下四個方面：

第一，合同管理不規范。部分建筑企業不重視合同管理，缺乏有效的合同管理機制，沒有設置規范的管理制度并嚴格執行，導致不必要的合同糾紛，影響工程項目的進度和質量。

第二，質量管理不科學。工程質量管理是建筑工程管理的核心內容，是為保障工程質量所開展的一系列管理活動。但是由于其內容的復雜性和多樣性，容易造成質量管理過程中的疏漏，特別是在對施工設備管理的過程中，無法做到統一的嚴標準，影響施工質量。

第三，成本管理不嚴謹。建筑企業的決策人員過度依賴主觀性，缺乏對工程項目的全面分析，導致預算編制不合理，并且執行不嚴謹，經常導致施工成本超出項目預算，嚴重影響了項目進度和企業經濟效益。

第四，工程質量管理監督不充分。目前我國部分建筑企業存在著偷工減料的現象，其主要原因就是工程質量管理監督的不充分，包括內部的貪腐、政府部門的監督管理缺失等，嚴重影響了工程項目的質量，危害人民群眾的生命財產安全。

3???? 建筑工程管理創新的對策研究

3.1? 創新管理理念和管理方法

理念創新是管理創新的前提，建筑企業的管理層首先要對自身進行反思，學習和吸納先進的管理理念和管理方法，去粗取精，結合企業現狀，創新管理方法，進而推廣至全公司進行探討和學習，營造良好的企業氛圍，形成企業向心力。

3.2? 重視人才管理

建筑工程是一項勞動密集型產業，優質的管理人才能夠充分發揮團隊的能力，提高工作效率。因此企業要重視人才管理模式的創新，挖掘和培養創新性人才，以滿足企業的發展要求。目前我國建筑企業的基層員工受教育程度普遍較低，綜合素養有待提升，企業一方面要完善公司的培訓體系，提高員工的專業技能，另一方面也要加強各部門之間的交流，保障工程項目的順利實施。同時，針對高端專業人才，企業要加強引進和培養力度，堅持以人為本的管理原則，確保管理制度的有效實施。

3.3? 創新信息化管理模式

建筑工程是現代工業技術的合成，先進的工業技術體現工程項目的方方面面，而且隨著我國科技創新能力的不斷提升，工業技術也在不斷創新和發展。因此企業要想在激勵的市場競爭環境下生存，必須要多利用現代科技手段，創新管理模式，將日常管理融合到先進的信息化模塊中，建立企業信息數據庫，提高管理能力和管理質量。

3.4? 提高進度管理的效果

進度管理是保障工程項目按期完成的主要方法。在進度管理的過程中，建筑企業應提高對進度管理的重視程度，創新進度管理模式，優化配置企業資源，明確部門權責，有效控制能夠影響工程項目施工進度的各個因素，合理處置工程施工過程中的突發情況，確保工程項目順利實施，保障公司利益。

3.5? 增強安全意識，提高安全管理水平

建筑工程的安全管理涉及到人們的生命財產安全，是管理過程中的重要內容。隨著社會的發展與進步，建筑企業必須要對工程項目的安全管理模式進行創新，以適應現代企業的發展要求。首先，建筑企業應該制定完善的安全管理制度，針對工作人員進行全面培訓，提高安全意識，施工過程嚴格按照相關制度來執行;其次，企業也需要制定相應的風險預案，以應對突發情況的產生，保證工程項目的順利進行。

4???? 結束語

隨著我國市場經濟的不斷深入發展，現代企業制度得到了不斷完善，對建筑行業的要求也越來越高。市場經濟環境下，適者生存，建筑企業想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要努力提高工程質量，增強自身的專業能力和服務水平，創新管理模式，積極學習和吸納先進的管理理念和管理方法，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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