共謀共商 助力行業高質量發展

文｜本刊記者 孫璐

數字化已經進入了一個快速發展的時期，幾乎所有的企業都意識到了數字化轉型的必要性和重要性。建筑業如何借助以互聯網、大數據、人工智能等為代表的新一代數字技術，培育和大力發展一批領軍企業；如何推進互聯網、大數據、人工智能同建筑業融合發展，是行業企業必須認真思考的問題。

近日，“中國數字建筑峰會2020”企業家專場在上海隆重召開。峰會以“數字時代，重塑企業核心競爭力”為主題，吸引了行業主管部門領導、協會負責人、業內外專家學者和優秀建筑業企業代表等百余人齊聚一堂，探討“十三五”改革成果、分享創新發展經驗、有效銜接“十四五”規劃，通過對政策、技術、管理、業務四大產業維度的全面研討，精準把脈產業升級與數字技術融合趨勢，籌謀建筑行業數字化轉型之道，展望中國智能建造新未來。

會議通過7場演講、5場主題對話，討論了新時期建筑業數字化轉型的方向和路徑，新基建大潮之下行業企業的機遇與挑戰，新時代國有企業改革發展的戰略定位與歷史使命，產業轉型升級和數字化技術融合發展的關鍵點與突破口，智能建造和新型建筑工業化協同發展的未來圖景與實現方式等核心議題。

本屆峰會是在“十三五”收官之年，為“十四五”發展奠定基礎的關鍵之年召開的全行業會議，對建筑業企業更好布局“十四五”發展、提升核心競爭力，打造“中國建造”品牌，實現高質量發展具有重要推動作用。

把握方向 提出希望

住房和城鄉建設部建筑市場監管司副司長 廖玉平

廣聯達科技股份有限公司董事長 刁志中

工業和信息化部原副部長 楊學山

住房和城鄉建設部建筑市場監管司副司長廖玉平表示，數字化時代下，要從4方面推動智能建造與建筑工業化協同發展，走出建筑業集約化高質量發展之路：一是大力發展裝配式建筑，像造汽車一樣造房子，推動建筑工業化升級；二是積極研發應用建筑機器人，逐步用機器人替代人工，提升智能建造水平；三是加快打造建筑產業互聯網平臺，打通“智能制造”和“智能建造”全流程，推進建筑業數字化轉型；四是加大人才培育力度，為智能建造與建筑工業化協同發展提供智力支撐。

廣聯達科技股份有限公司董事長刁志中表示，從目前形勢看，無論是快速提升建筑品質，還是工程項目提質增效，都離不開以數字化為手段的絕對支撐。建筑業要想轉型升級，必須首先提升認知，用平臺思維重構產業生態、用數字思維重新定義業務創新、用閉環思維牢牢抓住數字轉型的每一個環節，才能從根本上優化生產關系、提高運營效率、抵御危機壓力。

抓住數字化發展機遇 促進建筑業轉型升級

工業和信息化部原副部長楊學山認為，建筑業正在加速向自動化和智能化轉變，這是不可逆轉的。這種轉型是漸進和具體的，并隨著企業、行業和市場競爭格局的發展和變化而變化。當前，建筑業數字化轉型的目標是實現技術進步，方向是無人工地、BIM和“三全系統”。其中，BIM是建筑業數字化轉型的核心構件，裝備、組件、工藝是無人工地的“三劍客”，系統和平臺是建筑業數字化轉型的載體。建筑業企業在向數字化轉型過程中，應當把握重點：要注重裝備創新，這是行業實現“由大到強”的基礎；要系統籌劃無人工地，勞動力短缺和人工成本上升是大趨勢；要打造自有技術為主體的軟件體系，避免受制于人；商業模式要實現多贏，創造更多價值使各方受益；要做到制度與實踐相匹配，推動建筑業實現高質量發展。

中國科學院院士、中國工程院院士、武漢大學教授李德仁在主題演講中表示，數字孿生城市是數字城市的高級階段，也是智慧城市的新高度。我們應該利用5G、物聯網、城市信息模型、時空大數據、云計算和人工智能來建設好數字孿生的智慧城市。在疫情常態化時代，我們要抓好基于數字孿生的智慧城市的各種智能化應用，特別是公共安全與智慧養老、智慧交通與智能駕駛、智慧能源與智慧環保、智慧城管與災害應急管理等，推動新型智慧城市的升級發展和國家治理。

談到“新基建”，中國工程院院士丁烈云表示，“新基建”是數字基建，“老基建”是物理基建。數字基建與物理基建結合所形成的融合基建，是產業轉型升級的必然趨勢。隨著以人工智能為代表的現代信息技術的發展，數字經濟已經成為新經濟發展的重要引擎。如今，“新基建”是一個前所未有的時代機遇，它需要產業各界躬身入局、積極響應。建筑業要抓住新一輪科技革命的歷史機遇，高度重視數字技術對工程建造的變革性影響，制定以智能建造為核心的“中國建造2035”發展戰略，實現建設行業轉型升級，從建造大國走向建造強國。

中國科學院院士、中國工程院院士、武漢大學教授 李德仁

中國工程院院士 丁烈云

中國工程院院士 岳清瑞

中國工程院院士岳清瑞表示，鋼結構具有工業化和綠色化特有優勢，更適合建筑業智能建造發展需求，在新型城鎮化大背景下具有非常廣闊的市場前景。當前，我國鋼結構行業大而不強、多而不優，需要大力推進鋼結構標準化體系、智能化體系和多層次人才體系建設，打造全要素全產業鏈鋼結構產業化創新平臺，不斷推動鋼結構行業持續、快速、健康發展。他強調，要樹立建筑與基礎設施全壽命周期的發展理念，不僅要關注建造環節，還要關注后期的運維及消納環節，系統思考與籌劃；要重點解決制約鋼結構發展的技術和人才瓶頸問題，形成全產業鏈高效產業化技術體系，以鋼結構的發展引領建筑業的技術進步。

中國建筑股份有限公司監事會主席石治平表示，建筑業企業信息化發展重點主要有4個方面：一是深化BIM應用，促進項目多方協同；二是通過實施ERP系統，實現業財融合；三是通過新技術應用轉變生產管理；四是借助信息化創造全球運營管控新模式，并在此基礎上建設建筑產業互聯網。他強調，信息化的內涵、深度、廣度已經并持續發生著顛覆我們傳統認知的變化，建筑業企業要緊抓時代機遇，用新思維、新技術、新模式，依靠信息化推動行業轉型升級。

在談到建筑業企業數字化如何從戰略走向執行時，廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛補充道，如今，數字化已經進入了一個快速發展的時期，幾乎所有的企業都意識到了數字化轉型的必要性和重要性，但真正能夠順利實施并獲得業務效益的企業卻很少，這背后也有其自身的痛點和難點。企業數字化是一項戰略，需要整體設計、系統考慮和分步實施。對于建筑業企業而言，落實現場工作數字化、軟件方案平臺化和企業管理系統化是成功實現數字化轉型的三大方向。

普華永道中國管理咨詢業務CEO 張立鈞在談到“新基建”機遇下的建筑業企業“十四五”規劃時表示，在新時期、新環境、新載體下，建筑業企業應抓住新的業務布局，探索新的業務模式，增強“外延式發展”能力，優化組織體系和資源配置，實現可持續發展。在國家大力發展“新基建”的牽引下，人工智能、5G、物聯網等技術的應用加快了在行業中的滲透，為建筑業企業的轉型帶來了巨大的效益和機遇。他強調，要推動建筑產業從傳統的物理空間走向數字化空間的拓展、滲透，使數字化手段走向更大的生態。

集聚全行業智慧 推動建造業高質量發展

中國建筑股份有限公司監事會主席 石治平

廣聯達科技股份有限公司董事、總裁 袁正剛

普華永道中國管理咨詢業務CEO 張立鈞

大會的第一場高端對話主題為“國企改革與創新發展，激發中國特有競爭力”，在中國建筑業協會副會長吳慧娟的主持下，甘肅省建設投資（控股）集團有限公司黨委書記、董事長兼中國甘肅國際經濟技術合作總公司總經理蘇躍華和北京建工集團有限責任公司黨委書記、董事長樊軍以及浙江省建設投資集團有限公司總經理陳桁、上海寶冶集團有限公司總經理陳剛4位國有建筑業企業負責人進行了深入交流。嘉賓認為，國有建筑業企業對建筑行業發展貢獻巨大。據2019年統計，我國建筑業企業103814個，其中國有及國有控股企業6927家，只占企業總數的6.67%，但國有及國有控股企業完成產值卻占建筑業總產值的34%。“十四五”期間，建筑業改革將進一步深化，作為肩負著重大歷史使命和責任的國有企業任重而道遠，行業企業應當明確方向、把握機遇，在新時期繼續發揮應有的作用。

第二場高端對話主題為“建筑產業轉型升級與數字化技術融合發展的關鍵點和突破口”。主持嘉賓為住房和城鄉建設部原總工程師、中國建筑業協會第六屆理事會會長王鐵宏，4位對話嘉賓分別為：中建八局第四建設有限公司董事長張景龍、達海控股集團有限公司董事局主席耿裕華、中航建設集團有限公司黨委書記、董事長陳先瑞和廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛。嘉賓認為，作為國民經濟的重要支柱產業，建筑業的轉型升級與數字化技術融合發展的大趨勢已經到了必須深度研究和準確把脈的時間節點。交流中，大家深入探討了建筑業轉型升級的重點與裝配式建筑發展的“三個絕配”、BIM技術應用的“四個關鍵問題”以及BIM+“6個領域發展”等方面的最新技術應用和理論成果。

第三場高端對話聚焦“智能建造和新型建筑工業化”，邀請到住房和城鄉建設部科技與產業化發展中心副主任文林峰作為主持人，中建科工集團有限公司董事長王宏和中建集團首席專家、中建科技集團首任董事長葉浩文以及同濟大學土木工程學院院長趙憲忠、廣聯達科技股份有限公司董事兼高級副總裁劉謙、樹根互聯技術有限公司CEO 賀東東為對話嘉賓。在交流中，嘉賓認為，要促進工業化、數字化、智能化三者協同發展，其中工業化是基礎，要實現數字化、智能化，首先要實現工業化。建筑工業化是智能建造的重要載體，發展智能建造是促進建筑業轉型升級的重要途徑。通過智能建造與建筑工業化協同創新發展，打造建筑產業互聯網、智能建造平臺，可以使設計、施工、裝配一體化變為現實，實現建筑工業化的精益生產、精益加工，使施工效率、精準度大大提高，最終實現高質量發展的目標。

第四場高端對話主題為“設計企業轉型路在何方”，主持嘉賓為中國勘察設計協會副秘書長王漪，對話嘉賓分別為：中國建筑學會理事長修龍、中國建筑西北設計研究院有限公司董事長熊中元、北京市建筑設計研究院有限公司董事長徐全勝、上海悉地工程設計顧問股份有限公司董事長單增亮、廣聯達科技股份有限公司高級副總裁云浪生。嘉賓們談到，我國建筑行業結構逐步從“量”向“質”轉變，設計企業需要突出重圍重新尋找方向。對于如何找準戰略定位與業務布局，嘉賓們一致認為，一是要有核心技術；二是在數字化浪潮下，要改變觀念；三是要圍繞客戶的需求不斷創新，以打造自身專業能力，特別是項目管理能力以及協同和合作能力。嘉賓們特別提出，設計作為工程建設的前端，引領著行業的發展，因此，設計對數字化的支持力度是巨大的。對于設計行業的未來，嘉賓們表示，數字化是實現行業發展的必由之路，與其削足適履，不如擁抱未來。

第一場高端對話

第五場高端對話圍繞“建筑業的未來和管理者的新使命”這一主題，邀請到上海攀成德企業管理顧問有限公司董事長李福和作為主持嘉賓。對話嘉賓分別為江蘇南通二建集團有限公司董事長楊曉東、浙江精工鋼結構集團有限公司董事長孫關富、中恒建設集團有限公司董事長聶吉利和中國新興集團副總經理、中國新興建筑工程有限公司原董事長李太權以及山西建筑工程有限公司總經理邢六斤、安徽金鵬建設集團有限公司總裁葛懷偉。嘉賓圍繞建筑業的行業發展困境、建筑業企業的高質量發展路徑、國企和民企如何攜手共進、建設模式對建筑業企業的影響、企業的核心管理者所承擔的使命等多個議題進行了深入探討。嘉賓認為，“變”已成為這個時代發展的主旋律。當前，建筑行業的就業吸引力正在逐步下降，行業也在發生迅速變化。在整體見頂增量不再、細分市場深度分化、建設模式快速變化、政府管制逐步市場化等發展趨勢下，展望建筑業的未來，企業需要承擔更多的社會使命和經濟使命。此外，民營企業離市場近，機制更活、市場反應靈敏；國有企業有大量的科研人才，有充裕的科研技術儲備。國企、民企需攜手共進，充分發揮自身優勢，形成更大的創新合力。

第五場高端對話