淺析加油站經營風險及管理對策的研究

秦明

【摘 ?要】隨著交通路線的擴大和加油站的迅速擴大以及城市的發展，加油站的經營風險及管理問題構成了更大的安全威脅，而且加油站的種類帶來了多種風險，火災、爆炸等安全威脅可能對加油站本身和周邊居民等重要財產的安全構成巨大威脅。本文論述了加油站經營風險及管理對策

【關鍵詞】加油站;經營風險;管理對策

引言

伴隨著我國社會經濟的逐步發展和汽車的逐漸積累，進而導致石油需求的不平等性加劇，進而導致汽油、柴油等需求的明顯增加。加油站實際運行過程中有幾個危險因素，加油站經營風險的處理方式是加油站業主現階段面臨的主要問題之一。

一、加油站經營風險及管理概要

1.1精細化管理概覽

精細化管理是現代方法之一，其中精細化社會分工和精細化服務質量是現代管理的必要條件。精確管理基于傳統方法，傳統的管理概念以更深層次的方法為基礎。這是一種管理模式，可最大限度地減少管理負擔并降低管理成本。公司正在轉型，精細化管理是一種適應這種變革的、持續的創新性管理方法。為了確保穩定和長期的增長，企業必須制定科學合理的規章制度，發展自己的管理理念，發展自己的管理理念，管理科學優化的資源，精簡員工等。

1.2需要微調加油站的經營風險管理

完善管理需要轉變實際管理中的行政概念和管理手段，改進各個階段的監督管理，控制資源和浪費工作人員，提高總體管理效率。加油站在實際運行過程中，被困在很多地區，加油站的管理方式影響到它們的運營，對加油站的未來具有重要意義。確保加油站管理的精細化是加油站實際工作的主要目標之一。加油站管理理念的主要原因是企業高層管理人員和管理者的認識提高，將精細協調的管理理念付諸實踐，對日常管理產生了積極影響。第二，管理層必須提高自身的學習水平，擴大對知識體系的控制，促進自身的全面防護。適應現代社會發展的精細化管理方法，是為加油站的運營和管理而設計的，不僅能有效地提高加油站管理員的素質，還能提高公司的經濟效益。

二、加油站經營風險及管理對策

2.1對資產進行安全檢查

要開始應對潛在風險，請在設備安全審核是消除潛在風險的重要工具的早期階段消除風險。加油站的設備長期存在問題，如果不及時處理，可能導致系統崩潰。因此，需要定期對設備進行審查，以便及時發現設備使用過程中可能出現的問題，更換或修理設備的部件，并在發現需要停止使用設備的嚴重問題時更換新設備。改善加油站設施的持續維護，以避免加油站故障，避免事故，降低安全風險。

2.2加強員工培訓

正確處理緊急情況是降低風險和減少事故后果的關鍵。因此，必須改進工作人員安全培訓，提高工作人員安全意識，提高工作人員的業務能力。在進行安全培訓時，應加強對新工作人員的第一次安全培訓，并在他們開始工作之前對他們進行全面培訓，以便更好地了解潛在風險，更好地了解工作細節，并在培訓結束后審查新工作人員能否順利完成工作;同時，新工作人員就職時，必須由一名老工作人員領導，及時提請注意糾正工作中的細節和違規行為，并確保業務安全。

2.3鞏固各級問責制，加強風險防范

加油站始終面臨著巨大的火災壓力，重要的是要加強各級的責任，按照法律規定采取防火措施。第一，合規性測試系統促進法規的實施。根據有關條例和標準，將與該股一道制定基本程序，以解決防火短缺問題。加油站按規定的流程定期排序，以確定清除過程中遇到的加油站火災安全問題。二是消防安全的穩定再定位。根據調查發現的問題，油庫、防靜電、天然氣回收、根據有關規定和危險重組要求立即調整的可能性，在出現暫時無法糾正的危險時，應制定相應的對策，以確保定期檢查，并確保問題轉移到另一個位置。

2.4需要明確的業務風險管理措施和提高認識

只有通過強化的心態，行為才能真正實現，運營加油站的第一步就是樹立良好的行政理念、有效的企業管理和更大的安全性，這包括在各工作地點切實傳播正確的行政概念，以提高管理人員的風險意識，并學習避免財務風險的知識。大型企業定期派出一批網絡管理人員和服務人員進行培訓，以實現風險管理水平、量化并有效提高管理和服務標準，從而有效地規避風險[4]。

2.5完善財務安全管理制度，提出激勵措施審查建議

在沒有制度和體制安排的情況下管理財政資源的不可或缺的困難是完善財政管理系統有關機構的必要條件。工作人員必須遵守系統指示，建立特設備份機制，并要求兩人或兩人以上擁有一把保險箱鑰匙，同時考慮到所有可能的資金短缺。對于大型項目或大型財務報表，賣方和業務負責人必須同時在場，以便仔細考慮和簽署合同的內容。此外，重要的是，資金，特別是銀行保管箱的資金，必須在批準級別和嚴格的清關程序上辦理申請、報告、審核、批準手續，而且財務人員的行為必須與高級職員相同[5]。此外，企業還在準備資金使用，其中一部分網絡操作仍在進行中，另一部分可用于短期過渡，以避免因資金短缺而造成停機。

此外，企業必須制定業績評估制度，利用激勵措施調動員工積極性，鼓勵長期業績良好的員工提供實質性激勵措施，打擊不當行為，并知道違法者已根據相關機構作出嚴厲處罰，以確保全面的財務安全管理和業務風險，從而增強企業的活力和經濟效益。

2.6提高工作重點，最大限度地發揮員工主動性

當經理是企業的大腦時，員工是企業的“肢體”，員工是企業在新時代發展的重要動力。此外，它們是改善公司財務管理和提高監督意識的有效途徑。反映在公司員工缺乏認可和耐心可能會導致越來越多的負面措施，為安全管理供資，從而給公司帶來重大損失。為此，重要的是要把所有員工都變成繩子墻來采取主動。經理可以組織活動，促進員工之間的情感交流，逐步提高工作的凝聚力。例如，通過在各部門建立標準化的合作機制，增加工作人員訪問次數，總結改進建議，實際上可以遏制業務風險。

2.7加強管理人員的素質建設

作為不同地點的管理人員和服務人員，這些人直接面對他們負責管理規模機會的消費者群體，他們的主張將成為加油站工作克服運營風險的關鍵成功因素。因此，行政和服務領域都需要專業培訓，特別是在確保某種人格和提高法律意識方面。與此同時，必須監測和消除上下各級的異常行為，以提供一個良好管理、定位良好和負責任的加油站形象。

三、結語

汽車工業的繁榮給加油站帶來了更大的經濟效益和良好的增長前景，這也受到了廣大企業家的關注，風險預防及管理的好壞直接影響到加油站的經營成果。

參考文獻：

[1]陳華峰.基于風險管理的加油站安全管理研究[J].石化技術，2020，27（02）：272-273.

[2]郭其.加油站經營模式與監督管理的思考——以尤溪民營加油站為例[J].現代商業，2020（01）：50-53.

[3]李慧娟，廖良美.加油站員工流失原因及應對策略研究[J].中國中小企業，2020（01）：178-179.

[4]范希晨，徐泉，楊浩.新技術讓加油站油罐實現在線帶油堵漏[J].中國石油企業，2019（11）：88-91.

[5]吳秋華.加油站經營管理中的顧客滿意度提升策略分析[J].經濟管理：文摘版，2016（7）：00044-00045.