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我國水利工程建設與管理研究

2020-11-08 05:41:59李偉斌
科學導報·學術 2020年85期
關鍵詞:建設管理

李偉斌

【摘 ?要】在水利工程實施中,其基礎建設管理不可忽視。倘若水利工程建設管理中出現失誤,導致工程項目存在質量問題,就會使其社會經濟效益無法正常發揮。所以,必須嚴格掌握水利工程中建設管理各方面的工作,才能保障水利工程順利進程,并以高質量的工程回報社會。本文重點論述了水利工程管理的發展現狀,并深入探討了改善水利工程建設和管理現狀的具體策略,以期能夠在該領域研究中起到拋磚引玉之良效,引發更多的學者關注水利工程的建設管理問題。

【關鍵詞】水利工程;建設;管理

一、水利工程建設與管理的意義

水利工程的建設不僅能處理一些突出事件,如蓄水抗旱、高效防洪,還能在農業生產及水力發電領域發揮其重要價值。水利工程涉及民生的重要問題,因此合理化嚴格建設與管理水利工程項目,保證其科學實效性具有深遠的意義。水利工程建設通常是開發利用水資源各種工程項目建設,但因該建設管理工程一般耗資和規模巨大,必須通過人工管理實現合理配置、精確設計,努力使建設達到標準化的要求。水利建設中的管理,是對已實施并已投入使用的水利工程實施的控制行為。其中,看守、維護、維修等具體工作的目的是做好水利工程的管理工作,使水利工程持續保持良好的工作狀態,最大限度地發揮工程的工作效果。總之,國家建設水利工程是為了更有效地利用水資源,而辦水利工程就是為了能長期使用。當然,建設一直都是工程的大前提,如果水利工程最初的施工工作還不夠完善,那么后續的管理工作也就失去了意義。

二、當前水利工程建設與管理的現狀

(一)對水利工程管理重視不夠,管理松散

目前我國水利工程管理的情況來看,建設單位對對水利工程管理重視不夠,管理方面比較松散。水利管理工作中,雖然制定了一系列規章制度,但在實際工作中卻不能嚴格按有關規定執行,這就導致水利管理工作不能更有效地開展。

(二)缺乏水利工程建設專業的管理人員

隨著水利工程數量的增加,這需要很多水利工程管理者進入水利工程管理工作。但是,目前水利工程管理工作中,專業管理人員數量相對較少,人力資源分配缺乏科學性,且對在職管理人員不能進行相關方面的培訓,致使管理人員欠缺專業素養,不能很好地發揮人力資源的價值。

(三)成本問題

水利工程成本造價一直是關鍵因素,也是較為敏感的問題。在水利工程建設管理中,不但盡可能地縮小工程項目的開支,節省其成本,而且還要保質保量,以增強其經濟效能,這也是市場內在規律發揮作用的必然結果。因此,因此,合理地成本控制成為水利工程建設管理的重中之重,但在控制造價過程中存在一些突出矛盾,并引發了工程造價問題,具體內容如下。首先,在投標市場激烈競爭狀況下,其投標費用及風險的控制難度系數也隨之提升。并且項目評價標準缺乏統一性,評價思想和方法傳統混亂,缺乏創新性。其次,關于工作人員的成本意識不充分,浪費了很多資金和資源。最后,在工程項目成本管理方面流于形式,沒有收到應有的效果。

三、改善水利工程建設和管理現狀的具體策略

(一)樹立科學的管理意識,加強水利工程的管理

工程建設部門應充分認識到水利工程管理工作的重要性,要有意識地加強和完善企業管理體制建設,培養企業內部管理人員專業素質,增強其管理水平,并在內部應建立工程建設管理的責任機制,通過責任機制,明確施工單位內部管理主體的具體權責,從而切實地落實各項管理工作,全面掌握和保障水力工程施工過程中的各項影響因素,為加強水利工程的管理,有效實施水利工程建設項目提供有利的條件。

(二)加大水利管理人員素質的提高

1、企業必須增加對管理者的培訓,加強管理工作的有效學習,能夠讓管理人員與時俱時,及時更新知識體系,提高管理者專業技能和綜合素質,使其不斷擁有廣博扎實的理論知識,還要具備高水平的專業技能,能夠實現一專多能,此外,豐富的工程實踐經驗,以及還要有經濟、法律、工程建設管理和行政管理等方面的知識與經驗,使管理者不斷拓展自身的知識面,提升水利工程建設管理水平。

2、道德教育不可忽視,平時要注重培養管理人員的職養素養和道德修養,尤其是對于項目經理人,要求他們熱愛職業,堅守崗位、充滿正氣、做到廉潔奉公;合理組建人員,有計劃、有針對性地安排工作進程,以此保證項目順利進行。此外,因工地物資繁雜,想有效管理統計具有一定難度,易于發生丟失或是盜竊物資的現象,同時產生各種安全隱患,為此有必要加強施工隊伍人員的道德教育,杜絕此類事件的出現,以防患于未然。

(三)加強成本控制

在水利工程建設管理中,成本控制是關鍵環節,因此,項目實施過程中,有必要增強成本管理水平,加強成本管理和控制。首先需要依據水利企業的實際狀況,在編制工程項目進行成本定額時要具有科學合理性,進而為項目評估提供有利的依據。其次,在明確工程項目特點和管理目標的同時,也可以將其作為成本評價的可靠依據。并不斷加強對工程項目成本管理的監督和檢查,健全工程項目內部控制機制。最后,在工程項目管理中,必須及時發現、改良不規范的管理行為,從而形成標準化的成本管理體系,有效減少水利工程項目建設中沒有必要的損失。

總而言之,隨著時代的進步和發展,水利工程在國民經濟中所占的地位越來越重要。因此,加強水利工程建設,保證工程質量,是推進水利建設的必要措施。文章主要分析了影響水利工程建設的因素,并提出了相應的管理對策。

參考文獻:

[1]潘福堅.水利工程建設與水利工程管理探討[J].湖北農機化,2021,(12):50-51.

[2]李敬文,郭庚,蔣順濤.水利工程管理中制度建設及優化研究[J].水電水利,2020,4(6):67-68.

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