機械設(shè)備管理中的問題及提高機械管理水平的方法

王多智

【摘 ?要】伴隨著時代的進步與發(fā)展，工業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備也實現(xiàn)了自動化與集成化。在生產(chǎn)過程中機械設(shè)備有著重要的作用，現(xiàn)階段企業(yè)對機械設(shè)備的管理要求也在不斷提高。本文探討了機械設(shè)備管理中存在的問題，并提出了提高企業(yè)機械管理水平的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備;管理;管理水平

企業(yè)想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要以現(xiàn)有的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備作為保障，在企業(yè)中要保證設(shè)備的有效性與可靠性，以此來使其獲得預期的生產(chǎn)效益。通過調(diào)查研究，即使是價格昂貴、功能齊全的機械設(shè)備也存在著一定程度的生產(chǎn)問題，因此企業(yè)要重視生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理。結(jié)合現(xiàn)階段的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)水平來看，有很多生產(chǎn)廠家為了獲取利益沒有嚴格的把控加工精準度與裝配技術(shù)，缺乏完善合理的結(jié)構(gòu)框架，這都會導致機械設(shè)備出現(xiàn)問題，對生產(chǎn)運營效益產(chǎn)生影響。

一、機械設(shè)備管理中存在的問題

（一）機械維修保養(yǎng)管理混亂

當前大部分企業(yè)都存在著重使用、輕保養(yǎng)的機械管理問題，沒有落實機械設(shè)備維護與保養(yǎng)制度，在表面上雖然制定了定人定機制度，但只是為機械設(shè)備配備了固定操作人員，忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有將機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作落實到個人身上，導致操作人員只用不修[1][2]。維修人員在對機械設(shè)備進行保養(yǎng)與維護時，也是敷衍了事，一旦機械出現(xiàn)故障問題，機械設(shè)備的操作人員與維護人員就會互相推卸責任，這種現(xiàn)象不但會對企業(yè)的正常生產(chǎn)運營產(chǎn)生影響，同時也會增加設(shè)備的維護成本，降低機械設(shè)備的使用年限。

（二）管理方式落后，缺乏科學有效的管理手段

部分施工企業(yè)對于機械管理工作沒有對其重視，管理制度也長期未得到優(yōu)化與修改，伴隨著建設(shè)加工要求的不斷提高，管理制度無法適應管理要求，缺乏科學性、適應性與合理性，導致機械管理工作無章可循，當出現(xiàn)問題時，也只能臨時討論并制定解決方案，這種機械管理方式過于落后于原始，缺乏有效性與科學性。

一些施工企業(yè)對于機械設(shè)備的記錄、統(tǒng)計與檔案管理工作還停留在初始階段，使用人工記錄統(tǒng)計的方式，這種管理方式所面臨的工作量很大，并且缺乏持久性、真實性與系統(tǒng)性，不利于對機械設(shè)備進行性能檢測、使用分析以及成本核算。過于落后的機械設(shè)備管理方式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的加工與發(fā)展需求。

（三）缺少機械設(shè)備管理人力資源

為了強化對機械設(shè)備的管理，當前一些企業(yè)的生產(chǎn)部門都設(shè)有設(shè)備管理部，但機械設(shè)備管理人員的日常工作只是保證機械設(shè)備的外表沒有受到損壞，有很多機械設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)的機械設(shè)備管理經(jīng)驗與知識，不熟悉設(shè)備管理的具體流程[3]。除此以外，設(shè)備管理崗位具有較大的流動性，管理人員的專業(yè)知識與流動性都會導致機械設(shè)備管理工作出現(xiàn)漏洞。同時一些不具備任何機械設(shè)備操作經(jīng)驗的管理人員，對機械設(shè)備進行不規(guī)范的操作，會導致機械設(shè)備面臨著嚴重的故障風險。

二、提高機械設(shè)備管理水平的措施

（一）完善機械管理制度

機械設(shè)備的有效管理依賴于科學合理的機械設(shè)備管理制度，科學合理的管理制度，能夠為機械設(shè)備的管理提供依據(jù)。企業(yè)要結(jié)合設(shè)備的特征對設(shè)備進行分類管理，同時也要根據(jù)設(shè)備管理的內(nèi)容與使用特點，修訂設(shè)備管理制度方案，嚴格的規(guī)范設(shè)備管理制度，提升設(shè)備的管理水平與管理標準。企業(yè)要落實管理工作責任制度，為每一部機械設(shè)備都配備相應的負責人，當機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，能夠落實到相關(guān)負責人身上。最后要遵守設(shè)備灌流制度，制定處罰措施，以保證操作人員能夠規(guī)范化標準化的操作設(shè)備[4]。完善的設(shè)備管理制度，能夠保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，不僅能夠延長設(shè)備的使用年限，提升設(shè)備的利用率，強化企業(yè)的規(guī)范化管理，同時也能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

（二）規(guī)范設(shè)備操作

操作人員在使用機械設(shè)備之前，要進行專項培訓，使其了解機械設(shè)備相關(guān)的專業(yè)知識以及使用中的注意事項之后，再進行設(shè)備操作。規(guī)范正確的操作不僅能夠保證機械設(shè)備穩(wěn)定安全的運行，同時也能夠提升生產(chǎn)效率。對員工進行操作培訓時，要注重增加文化素質(zhì)相關(guān)的培訓內(nèi)容，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時也要定期考察員工的培訓內(nèi)容，檢驗其各個時期的操作能力，以及對突發(fā)情況的應變能力等。企業(yè)在對工作人員的工作能力進行檢查時，要制定明確的檢查標準，做到賞罰分明，通過激勵措施來提升員工的工作積極性以及責任意識。企業(yè)的管理人員要與工作人員保持交流與溝通，及時地掌握設(shè)備的運行情況，當機械設(shè)備出現(xiàn)問題或意外時，要及時地制定解決方案。除此之外，企業(yè)管理人員要對操作人員進行思想動員，以提升操作人員的操作思想[5]。例如操作人員若是對機械設(shè)備的保養(yǎng)工作完成情況較好，可以對其進行物質(zhì)獎勵，如果操作人員未按照規(guī)范化操作，導致設(shè)備出現(xiàn)故障，需要對其進行處罰，并糾正其錯誤。

（三）提升機械設(shè)備維修水平

機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)能夠?qū)C械設(shè)備運行中的穩(wěn)定性產(chǎn)生直接的影響，因此企業(yè)要定時地對機械設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，及時地發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備在運行中存在的問題，通過科學合理的維護保養(yǎng)措施，延長設(shè)備的使用年限。機械設(shè)備的故障是無法避免的，因此要對機械設(shè)備進行日常的維護，避免機械設(shè)備出現(xiàn)嚴重的故障問題。提升機械設(shè)備維修人員的維護水平是提升設(shè)備維護管理水平的一項重要方式，維護人員的技術(shù)水平與文化素質(zhì)都會對設(shè)備的修復水平產(chǎn)生直接的影響。因此企業(yè)要強化設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓，使其能夠正確的判斷設(shè)備出現(xiàn)故障的成因。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備的科技程度也越來越高，企業(yè)要定時地對設(shè)備進行更新，在生產(chǎn)制造過程中引入先進的機械設(shè)備，以促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展水平，實現(xiàn)生產(chǎn)水平的科學化先進化。

結(jié)束語

綜上所述，機械設(shè)備管理工作能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。科學合理的機械設(shè)備管理制度能夠降低機械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，延長機械設(shè)備使用年限，控制生產(chǎn)成本。因此企業(yè)要加強對機械設(shè)備的管理工作，完善設(shè)備管理制度，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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