建設工程項目質量管理評審體系初探

魏錄平

【摘 ?要】隨著經濟的快速發展，我國建筑業也有了極大的突破，建筑工程正在向大規模化和智能化發展，同時要求也會比之前更加嚴格，隨著建筑工程的越來越復雜，技術含量越來越高，對施工相關人員的要求也就越來越高。在國家大力發展建筑業的同時，建筑的質量也倍受人們關注，為了保障建筑的質量，相關管理部門就要建立一套完整的管理體系，加大對建筑的監管力度，。建筑質量的好壞關系到建筑的實用性，實用性又決定了建筑業今后的發展。所以本文就建筑工程中，質量管理體系展開論述，探究如何完善評審體系。

【關鍵詞】建筑工程項目;質量管理評審體系;評審體系的探究

一套完善的管理體系是建筑項目得以發展的前提，是保障項目可以有條理的進行管控。管理就是一個企業的靈魂指導，在質量監管上占據了重要位置，對建筑的質量起到監督的作用，更有利于建筑提高質量水平。同時在施工的各個方面，最關鍵的核心就是質量的掌控，好的質量管理評審體系可以創造出更多優質的工程，不僅僅可以保證人們的生命安全和財產安全，還可以維持社會的穩定。所以在建筑中，努力提高建筑質量，是每一個建筑企業的重點關注對象，要以人民的健康作為建筑的出發點，將國家穩定落到實處。

一、質量管理評審體系

質量管理評審體系就是對建筑質量的監管，確保工程可以按照合同的進度完成項目，并按照合同上所預期的質量目標達成任務，質量管理體系有多個方面構成，主要包括計劃，掌控，質量的保證以及改進，質量管理體系的好壞關系到建筑質量的好壞。評審體系其實是一個過程，由多個環節組成，在施工過程中，就必須掌控好所有資源的來源，在實踐中創造資源，使得資源條件與工程的質量相持平。同時也要辦證各個部門同心協力，按著合理規范化的操作流程，進行施工建筑，質量監督部門要對整個工程起到至關重要的監督作用。在施工之前，要對實施方案進行檢測，對現場的實際情況進行勘察，對比方案數據，確定沒有誤差的存在，同時要懂得設計人員的設計理念，按著方案進行施工是每個建筑行業的實施者都要具備的專業技能，但是此項技能是要放在學習與會審之上的。會審的意思也就是說根據實際情況對設計進行優化，避免圖紙數據誤差，保證工程合理科學的開展工作，會審是質量監管的首要技能。其次就是技術人員有序的組織施工人員，進行施工前指導，對材料設備進行檢查，嚴格把控其質量，避免因材料的質量問題而引起建筑質量的問題。還有最重要的一點就是技術透明化，向施工人員交代技術質量和材料質量，在施工前，將所有的注意事項一定要講解清楚，從而保證質量的安全。最后就是要嚴格執行三檢管理體系，要將自查，抽查和督察三點落到實處，嚴格把握住材料質量這關，減少建筑問題的產生。在施工完成后，建筑的質量監管依然不能放松警惕，相關企業一定要知道不管什么時候，建筑的質量都是首要的，因為只有符合質量的建筑才可以投入到日常的使用中。其次定期的維護也是質量管理體系中很重要的一個環節，定期的檢修一個是可以減少一些違規行為對建筑的侵害，從而引起的安全事故，二是可以避免建筑質量不達標給社會穩定和人們的幸福生活帶來影響。在管理過程中，一定要嚴格掌控管理體系，做好各項數據的登記，確保數據的準確性，確保后續監管制度的有效實施。加強管理體系，還可以使得建筑的使用期限達到目標，為人們的健康生活提供保障，使得建筑可持續發展，由于施工項目是需要一次性完成的，如果質量形成體系時間過長，就會受到外界環境的影響，所以，在項目確立之后，就要將安全質量管理體系開啟，貫徹到整個建筑工程中。

二、提高質量管理體系的策略

（一）提高管理人員的基本素質

相關管理人員是管理體系中的主力軍，是質量好壞的領導人，要想掌控建筑的質量，就要提高管理相關人員的業務水平，管理人員具備的最基本素質，在建筑業的管理者身上一樣都不可以少，比如質量規劃，目標管理，組織能力，指導技術能力和監管能力等等，保障質量的前提是管理人員的基本素質。對于在施工過程中，如何履行合同的要求，按期按質量的完成工程，首先就要檢查材料的質量，確保了材料和設備的安全，就可以對施工現場進行監督，按照標準的流程進行操作實施。在工程完成之后，就要判定在施工過程中出現的問題，確保建筑的質量，在后期維護中要重點關注的地方，避免出現問題導致整個工程都無法投入使用。

（二）完善健全質量管理體系

完善體系主要取決于質量管理的思想，該體系的系統性與其他體系存在著本質的差別，但又與其他體系有著協調性，互相依存的關系，質量理念的出發點就是要以人的安全為主。要想完善該體系，就要從三個方面出發，一是思想的保證，企業要開展質量安全意識培訓活動，制定安全第一，利益為輔的行動方針，管理者的思想是保障該體系的重要一部分，人的思想會決定著一個人的言行舉止。所以，企業的領導首先要起到帶頭作用，所有的行為表現最終都只是為了在企業內部形成一個統一的思想，要努力實現十分滿分的服務意識，也要有后者居上的憂患意識，還要有質量第一的自律意識，三個意識的形成保障的體系的健全，成為管理相關人員的行動指南。二是組織上的保證，要根據項目的規模確立人員的數量，管理人員應該分三個級別，環環相扣互相監督，一級別是項目管理層，二級別是日常管理層，三級別就是施工層，三個級別包括了項目所有的人員，建立完善的人員體系，強化以人為本的行動方針。根據崗位的需求和規模的大小，選取符合技能崗位的人員，建立人員組織網，如果企業內部沒有合適的人選，也可以采用外聘的方式進行人員的選擇。三是對整體質量的掌控，包括設計方案，施工方案，材料的質量以及周圍的環境，需要管理人員對各個方面都進行嚴格的掌控，實現全方位的掌控，將影響質量的因素降到最低，從而保證了建筑的質量。

（三）有效的優化施工方法

正確的施工方法對于項目的進度和建筑的質量都是十分有幫助的，在整個項目中采用的技術，工藝流程，自主管理，檢測手段等等，都會影響著建筑的質量，決定著工程是否可以順利實施。在實操過程中，總是會存在著實際方案出現紕漏，而導致整個工程延期，影響了質量，導致了后期無法找到資源進行投入使用，就相當于白非力氣。所以在設計方案的時候，一定要進行現場實際情況的勘測，從各個方面綜合考慮分析，設計出切實可行的方案，不僅僅可以保障建筑的質量，還可以施工人員操作起來更加方便簡潔，而且可以降低經濟的成本，加快建筑的進程。同時投放機械設備也是工程中必不可少的關鍵步驟，施工設備必須考慮施工現場以及建筑的結構，選擇符合要求的且經濟又實惠的設備，并且操作人員要具備相當高超的技術，熟練操作儀器。企業要在不斷地實踐中優化施工方法。

結束語：

質量問題是全民關注的問題，全面質量監控就是要改變原有的施工理念，將質量監管貫徹在整個建筑工程中，各級管理人員要積極提出影響質量的各種因素，爭取在源頭就將問題消滅，抓住問題的主要矛盾，調動全體人員的積極性，采取科學合理的施工方法和管理方法，掌控全局，控制工程的進度，改變傳統的管理觀念，將分工為主改變為協調為主，是企業上下一條心，團結協力筑建美好的明天。

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