創新阿米巴經營初探

陳運強

【摘 ?要】國有企業的創新管理，要結合工作實際，解決發展質效問題。引進、吸收、創新運用阿米巴經營模式，實現企業高質量發展。

【關鍵詞】管理;創新;阿米巴經營;內部市場化

引言：

管理是個永恒的話題，創新管理更是管理的題中要義。我們在引進吸收先進管理理念的同時，必須結合實際，創新運用，我們必須在理論上跟上時代，不斷認識規律，不斷推進實踐創新。A公司作為一家省屬國有企業，過去存在著管理體制僵化，“大企業病”等現象，缺乏有效的現代企業治理機制，制約了企業的發展。面對發展困境，A公司按照建立現代企業制度的要求，充分借鑒阿米巴經營模式、引入內部市場化經營機制，積極探索適合企業的發展之路。近三年，A公司營業收入平均增長率36%，利潤總額平均增長率95%，發展質量明顯提高，員工的思想觀念明顯改變，干事創業的激情明顯增強。本文通過A公司創新阿米巴經營的成功實踐，探索國企創新管理的有效實施途徑。

一、創新管理重要性分析

（一）提高企業經濟效益

創新管理的目標是提高企業有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金、存貨周轉速度加快，生產成本、能耗減小，勞動生產率提高等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。企業經濟效益的提高，既包括當前效益的提高，也包括未來效益的提高，無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業的實力和競爭力，從而有利于企業持續穩定發展。

（二）降低交易成本

企業經營中最容易忽略的就是內部的交易成本，這些成本往往不會出現在財務報表上。通過創新管理，使隱性成本顯性化，使組織結構扁平化，使決策流程信息化，使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。這就很明顯地證明管理及創新管理對企業發展和企業效益提高的重大作用。

（三）推進轉型升級

當前，中國特色社會主義進入了新時代，面對錯綜復雜的國際形勢和百年未有之大變局，在新發展理念的引領下，為落實“碳達峰碳中和”戰略，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，作為新時代中國特色社會主義支柱的國有企業，應發揮經濟社會發展中骨干作用，以眾智促創新，以眾包促變革，在此形勢下，實施創新管理，已然成為企業加快轉型升級，實現高質量發展的必然選擇。

二、創新管理內涵分析

尊重市場是企業持續發展的基礎，更是創新管理的根基。要實現創新管理，必須全面系統把握好創新管理的基本內涵。

（一）賦予內部市場主體獨立自主經營權

籌建獨立的財務管理體系，及時管控生產成本和掌握經營盈虧狀況，全程參與經營過程中的財務管理，同時，將生產過程中的理化、計量、驗收等生產要素完全導入到內部市場，全面形成市場化服務買賣關系。

（二）推進精益管理

開展精益生產、“6S”管理活動、搭建ERP信息系統平臺等，走協同高效、精益創新的發展之路;實行信息化管理，通過信息系統把企業的采購、生產、銷售、財務、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，有效支撐企業的決策系統，實現降庫存、提效能、強質量的目的，進而提高企業競爭力;完善生產精細化管理體系，確保生產能力不斷提升，安全、質量等基礎管理進一步夯實。

（三）完善用工和分配機制

搭建內部人力資源市場平臺，拓寬用工和內招渠道，同時將非全日制用工轉化為勞務派遣用工，解決生產線用工問題，真正做到規避用工風險，推進勞動用工市場化，完善人員能進能出的市場化用工機制;依據市場變化，建立多元化收入分配機制，按“多勞多得、不勞不得”原則，建立分層級、分類別的員工收入分配機制，實行動態計件工資制，形成以崗定薪、薪隨績變、效益分紅等多元化分配體系，充分調動員工積極性、加快企業轉型、增強企業競爭力。

三、A公司成功創新阿米巴經營分析

（一）推行扁平化生產組織構架，提高工作效率

破除原有自上而下的多重垂直管理構架，通過減少管理層級和增加管理幅度，建立緊湊的橫向組織結構。A公司通過市場化選聘職業經理人，以競爭上崗方式配備副經理，對其他人員的配備，按“最優化、最精簡”原則自主選聘。生產組織更加靈活、敏捷，管理更加高效、敏捷，費用大幅降低。

（二）設立阿米巴，夯實管理基礎

為實現內部市場化，凡內部“職責能被量化，且能夠獨立進行核算”的環節，都分割成阿米巴。A公司按照“量化分權”的原則，通過自上而下和自下而上的整合，分層逐步推進，并相應劃小核算單位，把內部的每個職能部、每個班組、每道工序都分割成為阿米巴。A公司的內部經營成為了全員參與、高度透明的經營，不僅培養了員工的目標意識、成本意識和責任意識，也培養了一大批懂經營、會管理、精核算的管理者。

（三）確定內部市場交易價格，降低生產成本

各阿米巴成立后，A公司通過自主簽訂協議的方式，在內部各阿米巴之間，以及公司內部各協作單位之間，建立責權利對等的市場買賣關系，并確定交易價格，為建立公司內部市場化經營體系奠定堅實基礎，同時，大幅降低了生產成本。

1.A公司作為產品的總承包人，按自身承包價格，依據內部生產工藝流程或產品零部件構成情況，通過成本倒推的辦法來確定分級承包的價格。

2.委托公司職能部門依據各阿米巴的生產特點、技術含量等因素，對每道工序、每個零件進行工時實測并確定價格。

3.將成本倒推得出的價格與實測價格進行科學對比，通過協商機制來確定雙方都能接受的交易價格。

4.建立交易價格的實時動態調整機制。

（四）籌建阿米巴獨立的財務管理體系，實行精益管理

按“模擬法人”的思路，在A公司籌建獨立的財務管理體系，使其能及時管控生產成本、掌握盈虧狀況，全程參與經營過程中的財務管理。同時，將生產過程中的理化、計量、驗收等一些生產要素完全導入到內部市場，全面形成市場化服務買賣關系，并建立相應的財務核算體系，實現了經營成果的最大化和財務狀況的最優化。

（五）建立勞務協作機制，創新分配方式

由于產品體系完備，規格型號齊全，A公司內部勞務協作單位有7個，外部零件供應商多達30余家。面對如此龐大的協作網，A公司建立了一套完整的勞務協作管理體系。通過“一對多”的勞務協作方式形成了市場競爭關系，促使產品的生產進度、實物質量得到大幅提升。各團隊的自我約束、自我管理、團結協作的工作意識得到充分體現，生產現場工藝紀律得到改善，員工工作積極性、主動性得到顯著提高;維修人員從被安排維修轉變為主動維修、主動檢修，主動幫助單位實行技術革新，提高產品產量和質量。

1.對內外部市場進行分類。A公司根據產品生產過程中的交易關系，將內外部市場劃分為“生產經營型、輔助服務型、費用承包型”三類市場主體，并與各市場主體簽訂各具特點的勞務協議。

2.加強零部件裝配勞務協作管理。A公司與各協作單位或個人簽訂勞務協議，明確項目、期限、費用、權利和義務、違約責任，并從工藝紀律、定置管理、五品四數、現場衛生要求、質量要求、安全及設備管理、生產進度要求等方面細化對協作方的管理，真正做到責權利的高度統一。

3.設備維修維護勞務協作。將設備維修人員的薪酬與當月產量掛鉤，在確保設備正常運轉下，按生產的合格產品數量給予維修人員提成。

（六）生產自動化，提高勞動效率

建立職工創新獎勵制度，鼓勵職工優化工藝、改進設備，并根據需要成立專項技術攻關小組。根據產品生產工藝流程，將生產節拍、工序、工步進行分解與結合，自行設計出符合產品生產特點的生產流水線。同時，不斷投入資金，購買、自制各類先進設備，大幅提高自動化生產能力，并推進全自動化零件檢測、產品裝配等非標設備的研制進程。一方面，工作效率大幅提高，單位生產成本大幅下降。實現了日產能幾何級次的跨越;大規模批量生產，規模效益突顯，單位生產成本下降明顯。另一方面，產品質量的穩定性得到有效保障。生產線從無到有，從有到優，再到提升至半自動化、自動化，不斷提升的設備自動化生產能力，為保障產品質量奠定了堅實基礎。

（七）搭建ERP信息系統，加強科學管理

針對生產工序多、生產流程繁瑣、零件流轉數量大的特點，A公司利用ERP管理系統，建立了14個模擬倉庫，將各個零件分成“合格零件、不合格零件、實驗品”三個流向，實現了整個零件周轉過程的實時動態管理，并實現統計報表的自動生成。一方面，通過系統中的交驗數、合格數、返修數或退貨數可及時掌握零件的五品四數狀態，并及時分析供應商是否存在供貨風險;另一方面，實行零部件動態管理，為生產經營決策、計劃管理、生產管理、質量追溯等提供了準確、及時、全方位的信息支撐。

（八）創新產品預驗收方法，降低質量損失

為防止質量事故發生，降低大批量生產的質量風險與損失，A公司在加強生產過程質量管控的同時，對生產過程中的產品采取預驗收方式，即每生產一個批次就進行內部抽驗，若驗收不合格則立即停止生產。即使出現質量問題，也僅是一個批次產品報廢，避免了大批量報廢現象的發生，有效降低了質量風險和損失。

四、創新管理的路徑分析

任何成功都不是輕輕松松獲得的，在引進、吸收、創新先進管理經驗，創新發展的同時，要結合企業生產經營實際，積極探索適合企業自身的創新管理路徑，為企業謀得長遠發展之路。

（一）提高思想認識

創新和管理兩者有機統一，關鍵是人的思想要跟上，觀念要更新，要與時俱進。創新阿米巴經營，一定要充分認識到“實現全體員工共同參與經營”是全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，企業發展的同時，個人也有出彩的機會，實現共贏的這樣一種“全體員工共同參與經營”。同時，要堅定理想信念，做到有條件要上，沒條件，創造條件也要上，創造將企業組織劃分為一個一個阿米巴的條件，即為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的費用”以及“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業務的單位”和“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。

（二）加強組織領導

企業要將創新管理、推行內部市場化管理納入重要議程，加強組織領導，明確分工，落實責任，統籌規劃各項工作。成立由企業主要負責人擔任組長的內部市場化管理領導小組，各級領導干部要親自抓、親自管、親自干，引導各級管理人員特別是中層管理人員切實轉變觀念、勇于變革、大膽創新，按照內部市場化管理理念和方法推進工作。要建立內部市場化管理的專門機構，負責構建內部市場要素，明確內部市場層級，制定內部市場交易規則和流程，建立健全交易協調、價格管理、內部仲裁等機制，監管內部市場交易行為，仲裁內部市場交易糾紛。

（三）抓好關鍵環節

創新管理，搭建內部市場化管理模式，要著力抓好關鍵環節，并統籌推進。各單位首先要構建包括內部市場主體、客體、價格體系、定額管理體系、計量體系及結算體系等在內的內部市場化管理要素;其次，要建立健全內部市場化管理保障體系，建立長效工作機制，確保內部市場化管理持續深入推進;再次，要強化內部市場化管理的運行質量，將推廣工作抓細抓實抓落地，強化責任意識，加強運營過程控制，加強考核激勵。

（四）持續完善優化

任何一個方案的落地實施都不是一蹴而就、一成不變的，因此，在全面考慮并做好頂層設計之后，執行實施過程中要動態總結，及時跟蹤執行動態和評價實施效果。實事求是、因企制宜，創造與企業發展相適應的內部市場化管理模式，制定阿米巴經營設計方案，及時、密切關注實施過程中經營單元裂變與合并的可能性，在實踐中動態評估方案的科學性、合理性、有效性，并不斷進行完善、優化。

五、結論

當前，市場競爭日趨激烈，傳統的特別是計劃經濟時代的管理模式已然不能適應經濟社會發展的需要;在充分競爭的市場經濟條件下，經營管理觀念與制度的革新顯得尤為重要。A公司引入阿米巴（獨立的經營主體和利潤中心）市場化經營理念并取得成功，順應了時代發展的要求，形成了正確的價值觀念體系，實現了員工由“要我干”到“我要干”且“要干好”的思維模式轉變，員工干事創業熱情高漲，企業發展質量明顯提高。

習近平總書記在十九大報告中指出，“發展質量和效益還不高，創新能力不夠強，實體經濟水平有待提高”，我們要“更加自覺地投身改革創新時代潮流，堅決破除一切頑瘴痼疾”，“堅持新發展理念，發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發展必須是科學發展，必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念”。落實到企業的工作實際，我們要堅持創新發展，銳意改革，因企制宜，創新管理，通過借鑒阿米巴經營模式、引入內部市場化經營機制，助力企業實現高質量發展。

參考文獻：

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