推進項目文化建設(shè)，著力提升項目高質(zhì)量管理能力

陳成

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-001-02

摘 要 文化是影響一個民族和一個國家興衰的根基。說到底，國家之間、企業(yè)之間的競爭也就是文化的競爭，故而項目文化建設(shè)亦是施工建筑類企業(yè)文化的延伸與體現(xiàn)，同時也是企業(yè)文化的縮影。本文通過詳細分析我國國有建筑企業(yè)項目文化建設(shè)的意義，找出當前我國國有建筑企業(yè)在推進項目文化過程中需解決的主要問題，就加強推進項目文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容提出新的見解。

關(guān)鍵詞 項目文化建設(shè) 管理水平 思想理念

項目管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是效益的源頭和管理的重點。做好項目文化建設(shè)，是項目管理的重要內(nèi)容。大力推進項目文化建設(shè)，對全面加強企業(yè)文化建設(shè)、提高項目管理水平有著重要的意義。

如何在企業(yè)的項目管理中卓有成效地開展項目文化建設(shè)，牢固樹立對人民群眾負責的質(zhì)量意識，對社會負責的誠信意識，對企業(yè)自身負責的成本意識，進一步激發(fā)起更多的智慧火花，營造和諧向上的氛圍，共同打造富有特色的項目管理文化，不斷探索項目文化與項目管理無縫鏈接的有效途徑，這是企業(yè)在項目文化建設(shè)中首要考慮的問題。

一、推進項目文化建設(shè)的重要意義

項目文化建設(shè)是一項綜合性、全局性、長期性的綜合工程，國有建筑企業(yè)要想把項目管理引向新的發(fā)展階段，達到行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展水平，提高參與國內(nèi)和國際市場競爭的能力，就必須抓好項目文化建設(shè)。

第一，文化是企業(yè)的核心競爭力和軟實力，項目是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和經(jīng)濟效益的源泉，抓好項目文化建設(shè)是增強項目管理能力的有效途徑。

第二，推進項目文化建設(shè)是企業(yè)文化在基層單位落地生根的具體表現(xiàn)。

第三，企業(yè)文化是讓企業(yè)立于不敗之地的重要“法寶”，項目文化建設(shè)則是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要基石。

第四，推進項目文化建設(shè)是服務(wù)企業(yè)施工生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的迫切需要[1]。

二、推進項目文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容

項目文化是項目部倡導(dǎo)并在項目實施過程中所形成的，為項目部全體成員所共有的企業(yè)文化。項目文化建設(shè)就是要通過全面深入地推進企業(yè)文化建設(shè)在施工一線“安營扎寨”的同時，形成項目獨有的文化體系，凝聚和激勵項目部全體職工團結(jié)奮進的精神力量，提升項目管理水平，提高職工綜合素質(zhì)，保證和促進企業(yè)各項工作順利開展。

（一）注重人才培養(yǎng)，提高職工素質(zhì)

高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，促進職工全面發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。同時，牢牢把握職工隊伍建設(shè)這個根本，用先進的政治理論和生產(chǎn)經(jīng)營理念武裝頭腦，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，切實提高理論水平和實作技能，是項目文化建設(shè)的首要任務(wù)。所以，推進項目文化建設(shè)，是發(fā)揮職工積極性、挖掘職工潛力、凝聚職工智慧的力量源泉，是增強職工凝聚力和向心力的有力措施，是項目部團隊精神的最佳塑造形式。只有推進項目文化建設(shè)，通過項目部全體職工的共同參與，達成理念共識，營造和諧氛圍，激發(fā)創(chuàng)造活力，提高執(zhí)行能力，創(chuàng)建學習型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團隊，實施人才戰(zhàn)略，推進素質(zhì)工程，才更有利于引導(dǎo)職工增強創(chuàng)新意識，提高競爭能力，實現(xiàn)項目文化引領(lǐng)項目管理提升。

（二）塑造企業(yè)品牌，擴大社會影響

企業(yè)能否以良好形象贏得社會各界和業(yè)主單位的認同，在激烈的市場競爭中占有更多的份額，立于不敗之地，品牌形象的塑造是不可或缺的一環(huán)。建筑企業(yè)的施工項目大多屬于戶外作業(yè)，項目部職工常年南征北戰(zhàn)，四海為家，項目建設(shè)周期長，社會關(guān)系復(fù)雜。作為展示企業(yè)形象和綜合實力的重要窗口，項目部能夠放大企業(yè)的社會影響面和公眾認識度。因此，推進項目文化建設(shè)，是樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提升企業(yè)品牌形象的需要，有利于企業(yè)通過項目部這個良好的形象窗口向社會輻射，贏得業(yè)主單位的信任和好感，進一步拓寬市場，同時，也有利于提高企業(yè)知名度，擴大企業(yè)的社會影響力，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[2]。

（三）加強制度建設(shè)，規(guī)范項目行為

無規(guī)矩不成方圓。推進項目文化建設(shè)，必須加強制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則和工作質(zhì)量的保證。無論在哪一個層級，無論價值觀是否統(tǒng)一，都需要制度作為基本保障。中鐵八局在企業(yè)文化建設(shè)中，制定了《企業(yè)文化手冊》和《職工行為標準手冊》，在企業(yè)宗旨、核心理念、職業(yè)道德、工作紀律、基本禮儀等方面都有嚴格定義，讓廣大職工有章可循、有法可依。當今社會正處于制度管理時代，作為項目管理者，應(yīng)在制度建設(shè)上做好功課，花些心思，學會善于制定制度、落實制度，還需善于利用制度來管人、管物、管事。

三、中鐵八局項目文化建設(shè)的基本內(nèi)涵

中鐵八局企業(yè)文化戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在秉承中國中鐵傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過勇于揚棄、開拓創(chuàng)新、積極融合，培育富有旺盛生命力的特色企業(yè)文化。中鐵八局始終堅持以塑造具有時代特點的企業(yè)理念和企業(yè)精神為核心，抓住“以人為本”這一企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，大力弘揚“內(nèi)爭先進，外爭先行”的“爭先”核心理念，精心培育“奮斗為本，奉獻為榮”的企業(yè)職工行為理念，積極倡導(dǎo)“誠信經(jīng)營，奉獻社會”的企業(yè)價值理念。

項目文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)核心價值理念在工程項目的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化在項目上的延伸，是項目管理理念、管理制度和職工行為方式的集中表現(xiàn)。在項目文化建設(shè)方面，中鐵八局主導(dǎo)深入推進“鑄魂、育人、塑形”三大工程，努力構(gòu)建企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化新體系，重點抓好十二項文化建設(shè)，即，積極培育以“忠誠敬業(yè)”為重點的責任文化，以“標準精細”為重點的管理文化，以“本質(zhì)安全”為重點的安全文化，以“品牌建設(shè)”為重點的形象文化，以“尊重業(yè)績”為重點的效益文化，以“和衷共濟”為重點的團隊文化，以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化，以“人盡其才”為重點的人才文化，以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化，以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化，以“互利共贏”為重點的合作文化，以“關(guān)愛職工”為重點的和諧文化，以推動企業(yè)文化在基層項目部落地生根。

四、推進項目文化建設(shè)需解決的問題

當前，一些基層項目部的項目文化建設(shè)基礎(chǔ)還不夠牢固，特色不夠突出，對項目文化的作用、內(nèi)涵、規(guī)律認識不到位，僅滿足于插彩旗、掛標語、貼牌子，只注意出工程產(chǎn)品、不注意出文化產(chǎn)品，甚至將項目文化建設(shè)的重心依然停留在開展文體活動的層面上。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念要完全融入職工的靈魂深處，內(nèi)化為工作行為，還有很長的一段路要走[3]。

（一）處理好企業(yè)文化與項目文化的關(guān)系

項目文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是項目中企業(yè)文化的實施。企業(yè)文化主導(dǎo)項目文化，項目文化是企業(yè)文化的踐行，只有建設(shè)好項目文化，企業(yè)文化才不會成為空中樓閣。因此，項目文化建設(shè)不能脫離企業(yè)文化的理念和口號，不能脫離項目管理的現(xiàn)狀，不能搞形式主義或膚淺的文章，不能不切實際地提出一些項目管理目標，不能運用傳統(tǒng)做法應(yīng)對項目文化，必須要在針對性和有效性上下足功夫。

（二）處理好項目文化與項目管理的關(guān)系

項目文化是項目部全體職工在踐行企業(yè)文化過程中，結(jié)合項目實際情況形成的共同價值和行為模式，也是項目管理者思想在項目管理各個環(huán)節(jié)的體現(xiàn)，而這將直接作用于項目的不同管理方面，比如工期、質(zhì)量、安全、成本、形象、對外溝通等，以及展現(xiàn)在每個職工的思想和行為上。因此，項目文化并不屬于單獨的，而是與項目管理實際緊密結(jié)合。只有文化建設(shè)的目標、載體、措施和效果評價等得以確定，才能引領(lǐng)和推動項目管理向更高層次發(fā)展。除此之外，項目文化要逐步融入項目管理的體系層面，努力實現(xiàn)項目文化與項目管理的融合，同推進信息化建設(shè)、加強風險管控、強化基礎(chǔ)管理等重點工作緊密結(jié)合，切實解決文化和管理“兩張皮”的問題，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，并做到與項目部其他管理工作同部署、同檢查、同考核，形成有效的運行機制。項目部還要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索融合的有利形式和有效載體，突出特色，在制定項目管理規(guī)章制度時要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，避免制度與文化建設(shè)的偏差，還應(yīng)建立科學的項目文化評價體系，精準把握項目文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施[4]。

（三）處理好項目文化與品牌建設(shè)的關(guān)系

項目文化與品牌建設(shè)既相關(guān)又不同。品牌是文化的載體，文化凝聚在品牌中。項目文化建設(shè)必須與企業(yè)品牌資源體系建設(shè)相結(jié)合，不得相互分離或忽視，也不得強調(diào)項目文化而忽視或放松品牌建設(shè)，兩者都是企業(yè)文化建設(shè)深度的兩個支撐點。在推廣項目文化的同時，要加強品牌建設(shè)，緊密結(jié)合在建工程特點，選擇合適的載體，打造屬于自己的文化品牌，形成項目文化建設(shè)獨特的價值觀體系，還可以借助新聞媒體，形成從地方媒體到中央主流媒體，從傳統(tǒng)媒體到新媒體密集發(fā)聲的效果，構(gòu)建多層次、立體化、傳輸快捷、覆蓋廣泛的傳播體系，為企業(yè)品牌的推廣和項目文化的塑造，打造更為有利的輿論環(huán)境，讓項目文化和企業(yè)品牌實現(xiàn)雙豐收。

（四）處理好項目文化與全員參與的關(guān)系

當前，部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部仍然缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，對以項目文化建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)“軟”性管理顯得辦法不多、措施不力，還局限在呆板的制度框架下，缺乏生機與活力。部分職工對項目文化建設(shè)認識不夠深刻、不夠全面，研究探討少，落實行動少，導(dǎo)致在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使項目文化建設(shè)取得的效果依然不夠明顯。項目文化建設(shè)的核心是以人為本，需要通過多種形式，形成全員共同價值觀來實現(xiàn)的。首先要健全組織保障，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在項目文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，明確和落實群團組織和各職能部門的責任，形成項目文化建設(shè)的合力；其次要切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識，從推動企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，從項目進場之初就應(yīng)該做好項目文化的設(shè)計和規(guī)劃，促使項目文化建設(shè)與工程施工生產(chǎn)同計劃、同部署、同安排；最后要做好宣傳和推廣，充分運用企業(yè)內(nèi)部媒體或者宣傳平臺，采用廣大職工喜聞樂見的方式，讓他們了解項目文化內(nèi)涵，認識到推進項目文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而積極參與共建，加快認同。

五、結(jié)語

項目文化如同企業(yè)的基因，只有擁有優(yōu)良的文化基因，才能促進企業(yè)茁壯成長。文化是水，項目亦舟，文化是體現(xiàn)工程建設(shè)項目新理念的唯一途徑，是增強職工凝聚力和向心力的有力舉措，是打造團隊精神的最直接形式，是提高項目管理水平和管理效率的最佳機制。因此，在文化引領(lǐng)管理的團隊中，項目完成就如順水推舟，只有合力前行，方能實現(xiàn)目標。

參考文獻：

[1]王麗范.推進項目文化建設(shè)提高項目管理水平[J].黑龍江科技信息，2011（36）：161.

[2]高劍輝.基于強化項目文化建設(shè)提高項目管理水平的研究[J].東方企業(yè)文化，2013（1）：91-92.

[3]劉小娟.推進項目文化建設(shè)提升項目管理水平[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（23）：1-6.

[4]翟志兵.推進項目文化建設(shè)提升項目管理水平[J].中國職工教育，2014（10）：87-88.