探討管理會計在內部控制中的應用

王亞麗

摘要：為了實現企業的健康穩定及可持續發展，需要進一步強化企業內部控制管理工作。內部控制屬于一種相對現代化的管理手段，和管理會計存在著諸多類似之處，在內部控制建設的過程當中，需要相關人士能夠進一步強化管理會計科學合理的運用，通過使用管理會計構建相對有效及完善的內部控制體系，能夠進一步提高內部控制和內部管理的層次，有利于企業管理中管理會計發揮良好的作用。文章主要是對企業內部控制中管理會計的應用研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：管理會計;內部;控制;應用

對于管理會計而言，不論是在目標上、基礎上，還是在方法或者內容方面都和內部控制存在著密切的聯系，其中內部控制主要就是由管理方式和管理制度構結而成，是當前企業管理不可忽視的重要的一個部分，在企業內部控制建設的過程中需要充分運用管理會計，這樣不僅僅可以讓企業的經營管理更上一個層次，而且可以促使現代管理會計得到更加良好廣泛的運用。隨著信息技術和科學技術日益完善，相關會計制度和管理制度也不斷得到優化和改善，對于會計管理和核算也提出了更高的要求，特別是需要各大部門之間實現相互的配合，管理會計屬于一種分析方式，主要是結合信息數據作為根本基礎，通過內部控制機制保障數據的真實性、有效性，所以，管理會計在實際工作開展的過程當中，要獲得內控機制的重大支持，另外，內部控制體系也需要管理會計給予一定的支撐，這樣才能夠促使內部控制體系更完善。

一、內部控制意義及企業內部控制現狀

當前企業經營管理的過程當中，需要進一步強化內部控制工作，通過內部控制保障企業經營管理可以走上一個更高的層次。內部控制的主要作用就是為了能夠真實有效披露企業財務數據及保障企業實現正常穩定地經營，提高企業的經濟效益及市場競爭能力。企業發展和經營的過程當中，內部控制是不可忽略的重要手段，同時是企業的約束性機制。在企業內部管理的過程當中，內部控制有利于提升管理水平和管理質量，同時也可以保障企業在激烈的競爭當中獲得一定的優勢。對于當前的企業而言，為了能夠跟上時代發展步伐，需要進一步的強化內部控制建設工作，這對于企業整體發展及現代化管理具有重大的價值和意義，但是，目前國內的大多數企業在內部控制管理的過程當中還依然存在著諸多的問題，現實狀況不容樂觀。首先，在企業實施內部控制的過程中客觀環境差，企業內部控制的過程當中環境是不可忽略的重要影響因素，直接關系到內部控制的效果和質量?，F代企業人員較多，人員知識結構更為多元化，人力資源管理難度更大。在企業內部控制的過程當中，內部審計是關鍵性手段，要求相關人士能夠從客觀公正的角度出發，切實的做好內部審計工作。

一部分企業缺乏對內部審計工作的足夠重視，在開展內部審計工作的過程中進行敷衍了事，導致了內部審計部門形同虛設，無法起到實質性的監督作用。另外在內部審計的過程當中，相關的工作人員往往受到個別領導及個別負責人制約，在實際工作過程中往往縮手縮腳，無法全面展開工作，直接影響到了審計部門發揮正常作用，無法保障審計工作順利開展和實施。在企業內部控制管理的過程當中，缺乏相對完善的制度規范，同時內容嚴重偏離行業實際發展情況，這樣就無法保障工作順利開展和實施。由于當前某些行業本身的局限性的影響，企業經營管理的過程中直接套用其他企業內控模式，可能無法讓內控模式完全適應企業的實際發展需求，同時無法讓企業結合自身實際情況，無法在內控的過程之中針對本企業發展狀況進行必要調整優化和修正。

二、管理會計簡介及其與內部控制的關系

（一）管理會計簡介

對于會計工作來講，本身是一項相對較為系統化及全面化的工作，管理會計屬于財務管理中的一大部分，同時是會計和管理相互融合的一種體現?，F代管理會計融合了管理學、行為學等諸多方面的學科，同時管理會計是從傳統會計分離出來的。對于目前的管理會計而言，為了更好地滿足企業經營管理需求，同時為了適應激烈的市場競爭環境，也為了提高企業的經濟效益，需要采取科學有效的方式針對財務會計所提供的各種資料進行整合，有助于企業的管理人員針對各項經濟活動實施更好地控制，同時要為決策者提供相應的參考依據，保障決策者制定出相對科學有效的決策。管理會計要基于戰略考慮，促使財務和業務實現良好融合，對信息進行全面地分析，只有這樣才能夠提高資源的利用效率。

（二）管理會計與內部控制的關系

一方面，內部控制體系是當前管理會計實施的重要載體，內部控制體系建設中，要合理運用資金。另一方面，要通過使用管理會計實現成本核算以及預算，進一步提升現代企業的經濟效益，保障企業管理者決策的科學性及有效性。針對企業的管理會計和內部控制進行分析，這兩者相輔相成，兩者具有不同的特點，但是又存在著極為密切的聯系，管理會計和內部控制所產生的基礎基本相同，內部控制是以企業內部管理為基礎，管理會計也是以企業內部經營管理為基礎，主要就是通過企業內部實現相互管制，進而讓企業實現自我約束及自我調整，因此管理會計和內部控制本質上區別不大。除此之外，內部控制和管理會計，在目標上也存在著一致性，主要就是保障企業在經營管理和決策的過程中，具備準確有效信息作為參考，有利于提高企業內部管理和控制水平。雖然兩者在目標方面側重點有所不同，但都是為了保障企業可以實現合規及合法的經營，有利于實現企業的健康穩定及持續的發展。

（三）內部控制實施為管理會計應用提供平臺

管理會計和內部控制兩者之間存在著明顯的聯系，為了在現代企業內部控制過程中促使管理會計的職能得到更好的發揮和應用，需要對管理體制加以健全和完善，還需要對管理權限進行明確梳理，除此之外，要對控制面和控制點二者之間的關系進行正確有效的處理，特別是針對企業在經營管理過程當中的重點環節和重要方面實施重點的管制，要進一步促使內部控制體系得到改良和優化，這樣才能夠為管理會計提供有效應用平臺。另外對于目前管理會計和內部控制來講，更加需要高度重視企業的利潤，提高企業的經濟效益，為了實現企業經濟效益的提高，管理會計及內部控制體系構建需要有效開展和實施，同時要實現同步發展和完善。

三、從內部控制角度對管理會計發展的建議

從內部控制角度來看，對于管理會計發展提出三個方面的建議。

（一）內部控制應為管理會計提供應用環境

對于目前的企業而言，為了促使企業制度及治理結構更加健全和完善，需要加強管理會計的應用，通過管理會計不僅僅切實地保障財務數據科學性及準確性，同時保障管理會計職能能夠得到更好地發揮，實現管理會計良好的應用。對于現代化企業而言，為了促使管理會計應用意識得到進一步的增強，需要在實際決策的過程當中促使管理會計發揮重要作用，依賴管理會計構建良好的企業文化，創建良好的企業內部控制環境。

（二）內部控制為管理會計提供財務信息

在對于內部控制制度進行健全和完善的過程當中，為了切實保障內部控制相關信息能夠在企業內部及外部實現更加良好的溝通和共享，需要構建起信息傳遞渠道，實現信息良好反饋及傳遞，通過構建相關的渠道有利于信息數據處理和收集工作，在運用管理會計的過程當中，要通過內部控制為管理會計提供相關的信息，要建立起數據處理和收集通道，這對于管理會計更好應用具有重要的價值和意義。

（三）內部控制使管理會計效率和質量得到提升

在運用推廣和建設管理會計的過程當中，要求相關的企業管理人員能夠結合企業現實業務流程對控制活動進行全盤的考慮，要充分分析和了解企業內部控制的實際狀況，去粗取精，實現規范化的管理，要在企業內部建立完善的流程，這樣才能夠促使管理會計在實際應用的過程中工作效率和工作質量得到全面的提高。

四、結語

通過在當前內部控制體系當中合理使用管理會計，有利于內部控制有效實施，企業當中促使內部控制和管理會計融合，提高企業經營管理水平。

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（作者單位：中建西部建設新疆有限公司）