優(yōu)勝CEO陳昊，騙局惹怒數(shù)萬家長

陳霖

陳昊

“放心，我死都會(huì)站著。”優(yōu)勝教育被質(zhì)疑“跑路”后，創(chuàng)始人兼董事長陳昊在一個(gè)名為“教育資本論”的投資人微信群中這樣說道。

優(yōu)勝教育成立于1999年，是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主打?qū)W(xué)生一對一進(jìn)行課外輔導(dǎo)，至今全國已有1400余家校區(qū)。優(yōu)勝教育所屬的機(jī)構(gòu)是北京優(yōu)勝輝煌教育科技有限公司。今年10月14日，公司法人由陳昊變更為其母唐芳瓊。隨后，家長前往位于北京光華路的優(yōu)勝教育總部辦理學(xué)費(fèi)退費(fèi)時(shí)，發(fā)現(xiàn)已人去樓空。“優(yōu)勝陳昊跑路”的消息不脛而走，超3000人聚集在優(yōu)勝總部，家長要求退學(xué)費(fèi)，老師要討工資。事件還在發(fā)酵，類似的群體討錢在北京、上海、哈爾濱、沈陽等地重演，更受到教育部重視。10月22日，教育部聯(lián)合市場監(jiān)管總局發(fā)文，明確從10月起將在全國針對校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法行為開展為期一年的整治行動(dòng)。

此前一天的晚間，陳昊終于露面，直播回應(yīng)“跑路”質(zhì)疑。他擤鼻涕、帶哭腔，重申幾個(gè)“原因”：公司發(fā)展太快，規(guī)模過大，公司的錢都放到了經(jīng)營上;對于老師罷課、離職感到很痛心;老師罷課讓家長對我們失去信心，不讓學(xué)生來上課，惡化了優(yōu)勝的經(jīng)營狀況。

家長不但不買賬，紛紛留言：“趕緊退錢！”“你可以得奧斯卡獎(jiǎng)了！”員工也坐不住了，記者聯(lián)系到的數(shù)名優(yōu)勝教育前員工均十分憤慨：“胡說八道！非常寒心。”陳昊之所以引發(fā)眾怒，首先是因?yàn)闋縿?dòng)了數(shù)萬家庭的神經(jīng)，畢竟沒什么比孩子的教育更能讓父母操心。

“好像是一場有預(yù)謀的跑路”

“30萬能買輛車了！”“省吃儉用就為了給孩子更好的教育，這些是‘教育血汗錢啊！”崩潰的家長們對記者說，有的甚至泣不成聲。

鐘鎮(zhèn)（化名）是一名北京朝陽區(qū)的家長，他向記者回憶，2017年，他的孩子上初中，但好幾科跟不上，想讓孩子順利通過高中會(huì)考。一天，他和妻子在網(wǎng)上了解到優(yōu)勝教育，課程網(wǎng)頁做得很豐富，兩人商量，虧什么不能虧孩子教育，咬牙報(bào)了班，買了七八萬元的私教課，一次性付清。這是一對一私教課，一次好幾百塊錢。

2020年10月以來，全國已有多家優(yōu)勝教育分校區(qū)倒閉。圖為已關(guān)閉的一家天津校區(qū)。

“上課號稱名師，其實(shí)是瞎忽悠，都是沒什么經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。老師問我家孩子‘你想聽啥？你說，孩子要是知道想聽啥，還需要找你補(bǔ)課嗎？”

后來鐘鎮(zhèn)發(fā)覺不對勁兒，“有時(shí)候我?guī)『⑷ド险n，他們公司一整層樓就我孩子一個(gè)學(xué)生，再加一個(gè)老師和一個(gè)前臺的阿姨。”更令他鬧心的是，孩子每上完幾堂課，就有人找到鐘鎮(zhèn)妻子，說最近有優(yōu)惠，買的越多越劃算。“他們不停地說這個(gè)優(yōu)惠只持續(xù)到哪天。結(jié)果每天在他們嘴里都是最后一天。孩子?jì)寢屜矚g小便宜，就越套越深了。”

鐘鎮(zhèn)決定退課，讓優(yōu)勝教育退幾萬塊的學(xué)費(fèi)，可優(yōu)勝教育找出各種理由，就是不退。這幾天，鐘鎮(zhèn)聽說優(yōu)勝要“跑路”，趕緊去派出所報(bào)案。

鐘鎮(zhèn)所在的家長群里，一片哀鴻，有的甚至被欠了40多萬元。此前，優(yōu)勝方對家長說9月學(xué)費(fèi)要漲價(jià)了，連糊弄帶誘惑又讓家長充一大筆錢。還有的是全職媽媽，被欠幾十萬，家里一下子就困難了。

小華（化名）是“95后”，2018年從北京一所重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)后，到天津的優(yōu)勝教育當(dāng)生物老師。小華只參加筆試就被告知通過，“現(xiàn)在想想，程序很潦草，沒有面試，好像沒什么門檻，隨便就進(jìn)了”。同事中有很多是大學(xué)剛畢業(yè)的，碩博士很少，其中有三本畢業(yè)生，知識水平參差不齊。他每個(gè)月底薪3000元，外加課時(shí)費(fèi)，平均能拿8000元收入。不過，他經(jīng)常不能在約定的每月15日拿到工資，有時(shí)要拖到31日才能拿到錢。

小華告訴記者，從去年開始，公司拖欠工資的情況愈發(fā)嚴(yán)重，但就在這幾個(gè)月，公司還是繼續(xù)找家長讓他們報(bào)班。小華一邊想著把手上的學(xué)生教完，然后找機(jī)會(huì)告訴家長公司情況不太好，一邊復(fù)盤了自己兩年來的勞務(wù)情況。但接下來的一切讓他蒙了。

“那些公司似乎和優(yōu)勝?zèng)]關(guān)系”

短短兩年中，與小華發(fā)生關(guān)聯(lián)的“甲方公司”至少有三家。小華剛?cè)肼殨r(shí)，財(cái)務(wù)幫他代簽了勞動(dòng)合同，后來小華調(diào)出合同一看，甲方并非優(yōu)勝教育所屬公司，而是“天津市華宇先創(chuàng)教育信息咨詢有限公司”。2018年11月，他和同事被所在分校的校長要求簽一份離職證明，再簽一份新合同，甲方換成了“北京宏志勝文教育咨詢有限公司”。“他們只說是正常的機(jī)構(gòu)調(diào)整，至于這家公司和優(yōu)勝有什么關(guān)系，也沒人告訴我們。”沒過多久，小華又被要求簽一份離職證明，卻沒有簽新合同。

工資卡也發(fā)生微妙的變動(dòng)。“原本工資卡用的是工商銀行，每一筆流水會(huì)顯示轉(zhuǎn)賬者。一次，工資卡突然改成了另一家銀行，我們看不到誰給我們打錢，后來發(fā)工資又變成了微信轉(zhuǎn)賬。這些都是很敏感的操作，校長和財(cái)務(wù)怎么可能不知道？”優(yōu)勝“爆雷”后，小華注意到，校長和財(cái)務(wù)并未參與討薪。

小華展示工資流水單，記者和第一次見到此單的小華反應(yīng)一樣，五花八門的名錄令人咋舌。發(fā)工資的公司至少有四家，按時(shí)間順序分別是“天津市華宇先創(chuàng)教育信息咨詢有限公司”“北京宏志勝文教育咨詢有限公司”“北京弘智昊遠(yuǎn)教育科技有限公司”“天津優(yōu)通勝遠(yuǎn)教育培訓(xùn)學(xué)校有限公司”。第一家是第四家的曾用名。

更奇怪的是，今年2月，小華在毫不知情的情況下被退工，社保公司換成了“天津?yàn)I海新區(qū)優(yōu)博勝遠(yuǎn)培訓(xùn)學(xué)校有限責(zé)任公司”。這還是他事后到街道查詢才得知。

陳昊的優(yōu)勝教育就是其中之一。他旗下有近一半的校區(qū)不符合規(guī)范，投了許多精力重新選址、注冊等，元?dú)獯髠２畈欢鄰哪菚r(shí)開始，陳昊進(jìn)行員工收益調(diào)整。以前，在優(yōu)勝教育內(nèi)部，授課教師做營銷工作有助于升職加薪，也就是老師讓老學(xué)生帶新學(xué)生來上課。但2018年之后，這個(gè)“加分項(xiàng)”的權(quán)重越來越大，從漲5%到后來直接變成了“不做推薦工作，就不能漲工資”。今年3月，陳昊甚至給所有員工發(fā)了內(nèi)部信，明確提到要授課老師進(jìn)行“全民營銷”。

然而，在陳昊所謂的“花大力氣整改”后，優(yōu)勝教育仍頻頻爆出問題。今年10月，南昌優(yōu)勝教育朝陽分校因無證辦學(xué)被叫停。上海等多地的加盟商也表示，在與優(yōu)勝合作后，對方一直沒告知辦學(xué)資質(zhì)相關(guān)事項(xiàng)。另外，在此前“自我整頓”期間，陳昊還大規(guī)模公開招聘，夸下豪言壯語，要在1—2年內(nèi)開設(shè)2000家學(xué)習(xí)中心。

相較于其他教培企業(yè)主，陳昊的特點(diǎn)或許是在家庭教育上花了不少工夫。他在高知家庭長大。父親陳傳平是數(shù)學(xué)家、中科院研究員，曾師從著名數(shù)學(xué)家華羅庚。母親唐芳瓊于上世紀(jì)70年代畢業(yè)于北京師范大學(xué)，后來是中科院研究員、博士生導(dǎo)師，有50多項(xiàng)發(fā)明專利。

陳昊說自己小時(shí)候就“不太老實(shí)”，經(jīng)常質(zhì)疑所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案。一次，他問老師問題，卻被批評上課走神沒認(rèn)真聽。回家后，他把這個(gè)問題又問了父母，他們也沒理會(huì)。“我覺得自己不被理解，很苦惱。我想要做點(diǎn)事，讓所有孩子能遵照自己的個(gè)性痛快提問，快樂學(xué)習(xí)。”他說，這才有了優(yōu)勝教育。

陳昊出版的《中國式家庭教練》。

幾年前，陳昊出版了《中國式家庭教練》一書。一個(gè)教培機(jī)構(gòu)編輯出版了家長教育行為規(guī)范的叢書，這在當(dāng)時(shí)引發(fā)不少關(guān)注。他想用孩子學(xué)習(xí)、心理問題的案例呈現(xiàn)傳統(tǒng)家庭教育溝通缺失的問題，指導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變教育理念。或因如此，他常提起自己與兒子的互動(dòng)：像朋友，一起打拳，錄制《老板變形記》時(shí)帶上他，讓他體驗(yàn)農(nóng)家樂。他或許是個(gè)好父親，但不是一名負(fù)責(zé)的企業(yè)家。

在10月21日的那場直播中，陳昊希望家長們給他15天的時(shí)間進(jìn)行整頓。眼見期限已到，這次，可能又是空頭支票。

陳昊1978年生，優(yōu)勝教育創(chuàng)始人、董事長，畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，曾主編出版《中國式家庭教練》《虎媽貓爸之愛的教育》，如今公司資金鏈斷裂，被質(zhì)疑“跑路”。