淺析混合所有制企業加強財務管理的重要性

顧春燕

摘要：隨著改革與發展的浪潮，我國混合所有制經濟正在不斷發展。國有企業在激烈的市場競爭中，不但為市場化改革添磚加瓦，還促進了公平競爭。而國有資本結合其他民營資本的所有權形式，在國有經濟的主導地位下呈現出了新的生機活力。加強混合所有制企業的財務管理成為了社會較為關注的一個熱點話題，而在這個方面進行提升需要對財務管理體系、地位、人員各個方面進行新的戰略性配置，從而使在新的商業模式下，提高企業財務管理水平和經濟效益。文章將主要討論混合所有制企業加強財務管理的重要性。

關鍵詞：混合所有制企業;財務管理;國有企業;發展

經過幾十年的改革開放，國有經濟起主導作用，多種所有制經濟共同發展，形成了良好的社會局面。我國國民經濟快速增長，同時又面臨著錯綜復雜的挑戰與矛盾，開始漸漸走向增長速度換擋期和前期刺激政策消化期。這樣的新形勢倒逼行業之間競爭的同時又加強合作發展，且隨著我國混合所有制改革進一步的加強，國有企業引導下的混合所有制企業加強財務管理成為大勢所趨。

一、混合所有制企業財務管理的內容和意義

（一）企業財務管理的內容

在財務管理方面，混合所有制企業下的財務制度要服從相關領導部門的監督，不斷充分地了解企業內經營活動、財務管理狀況以及相應的現金流動情況，為能夠正確執行監管企業類的各項控制標準，要堅決地制定財會制度，以保證財務結構的完整性，并充分適時地進行企業經營的監督管理。混合所有制企業的財務管理具有重要作用，它一直是公司進行內部調控的主要手段之一。一些公司往往就是由于在財務管理的方面過度的放任權利，才讓分公司往不正確的發展方向漸漸偏移。切實有效地監督市場運營的財務管理體系，才能有效地行使監督國有資產的運營，能夠平穩有效地運行下去。在這場市場競爭中，為了使混合所有制結構向著良好的方向發展，還需進一步加快推進混合所有制企業的財務管理工作。

（二）企業財務管理的意義

混合所有制企業當中，財務管理具有特殊性。十八屆三中全會中對一些企業發展的突出問題作了強調，我們必須以十八屆三中全會所提出的新的領導思想作為指引的方向，向國內外優秀的企業、優秀的思想、優秀的路線靠攏。國有企業之所以能有今天的活力和未來的發展取向，與多年來的市場化改革脫不開關系。

近年來，我國大力發展混合所有制經濟，仍然要依靠國有企業的主導，它的要義在于通過混合所有制引入了市場機制。國有企業在我國戰略性支撐性的混合所有制產業中，仍然控制著國民經濟的命脈，也是切實保障人民生活生產的產業，作為穩定的基石支撐著中國經濟的發展。國有企業擁有體制內的一套完整的監管和考核體系，在此之下，還擁有以財務管理為核心的有效適應混合所有制改革的新的企業模式。在改革的過程中我們就需要充分地指導，既要保證國有企業在中國的市場資本中占主導的地位，又要有效地吸引和利用社會資源，尤其是在財務管理等方面需要建立良好有序的財務管理體系。

二、混合所有制企業財務管理存在的問題

在國有經濟的主導下，混合所有制經濟的財務管理中，仍然會出現一些問題，主要歸類為以下方面。

（一）企業籌資難

混合所有制企業融資渠道具有多元化，有著相對健全的融資體系，但融資難、擔保難仍然是制約企業發展的一個重要的問題。在籌資決策方面需要解決的問題是，在什么時候、向什么人、以什么方式、籌集多少資金。在籌資的過程中，一定是風險與收益并重的。企業往往并不知道風險具體的估值，那么在資金渠道的獲取上就會出現一定的問題。

（二）企業投資難

企業發展的目標是盈利。混合所有制企業的財務管理中，發現了企業內部的三個主要的問題，分別是：投資能力弱，效果不好;追求短期的目標，資金出現閑置或不足;財務管理系統不夠完善。關于企業財務管理中的投資決策方面，混合所有制企業的投資決策，是指現金收回后，為了得到相應收益而產生的現金流出。

（三）資金管理難

國有企業作為上級的主導企業，會制定在混合所有制經濟改革中相關的管理體系，但是在實際規范操作當中，財務管理上仍然存在著一些空白的地方以及薄弱的部分。譬如在貨幣資金管理的部分，尚未納入集中管理，會在一定程度上造成開戶數量劇增，加重了貨幣資金管理的流通難度。與此同時，在實行合同簽訂以及貨款支付的一些項目，會出現在沒有簽訂合同的狀態下，就支付貨款的情況，往往混合所有制企業為了抓住客戶而做出這樣的決定。不難看出，這存在著極大的安全隱患，不利于公司的管理，很容易導致企業的資金鏈斷裂等嚴重問題。

三、加強混合所有制企業財務管理的措施和建議

（一）建立信用機制，調整資本結構

在混合所有制企業財務管理的籌資問題上，企業需要考慮全局性、外向性。財務管理應當從企業戰略管理的高度出發，既要重視有形資產、無形資產為企業提供相關的財務信息，也要關注例如市場需求量、市場占有率以及質量等等相關的非財務信息，從而促進財務管理方面的多元化。而混合所有制企業經營的外部條件需要企業把內部環境與外部環境結合起來，動態分析外界的變化以及可能會對企業帶來的挑戰，增強對外界反應的適應性，才能大大的提高市場競爭力，為能夠適應信息時代復雜多變的背景而做出有效的調整。首先，企業需要分析并查找相應的籌資渠道把握資金的來源，并且計算各個渠道預估的籌資成本的費用，例如銀行貸款的籌資成本需要利息以及貸款交易手續費用，而股票籌資需要股票發行費用，而通過經銷商的商業信用一般是無需利息的，但在談判的過程中會產生一定的費用。混合所有制企業的財務管理的過程當中，還需要樹立守信意識，杜絕僥幸心理。在這個大前提下，企業財務管理的相關部門在工作上要認真地對待法律，使企業進行有序合法的經營。在此之后，還需要加強把控企業管理的相關知識，這也是企業財務管理的基礎，尤其是要加強企業合同的管理，從簽訂合同到合同的履行以及相應的售后服務環節，企業之間都必須認真的制定合同條款，并且嚴格地按照法律法規的要求進行管理。這一方面是有健全預警機制的效果，提高防范風險的能力，另一方面也是樹立自身良好的信譽形象的表現，具有企業擔當。在健全和完善各項規章制度方面做出努力，那么在融資方面一定會有意想不到的收獲。企業在融資過程中要想獲得銀行的支持信任，還需要保護有效權益，提高企業資產的質量，企業通過分紅擔保、收益權與專利權作為質押，抵押的相關方式可以有效地加快融資進度。

（二）提高決策能力，加強風險防范力度

在我國激烈的社會主義市場經濟體制下，獲得自己的競爭力，投資決策是否正確成了一個關鍵的因素，這也是近年來為何人力資源管理部門行業發展如此之快的原因之一。企業之間的競爭也是企業內人才之間的相互競爭，在實際情況中，需要廣納人才，通過多元化的渠道，吸收和培養復合型的金融管理人才，從而提高對企業相關部門相關項目的管理水平。財務管理還具有長期性，財務管理應當從長遠的目標分析，根據資本結構的合并、分立、資本調整，以及清算最終進行對外投資管理資金控制。在企業投資決策方面更應該明確投資的需要，以及目標。與此同時，企業定期進行自我培養，或者通過跨行業招聘吸收等等方式吸納適合公司的復合型人才打破固有的模式，從而增加混合所有制企業的決策創新動力，企業的決策向積極向上的方向前進，達到了企業外部信譽提升和企業內部效率提高的雙贏目的，一定會提高企業的整體競爭水平。

（三）加強資金監管，支配現金流量

在資金流通管理方面，企業出現問題已經不是新鮮事。這個過程中，外部的經濟流通壓力以及內部的行政資金流管理鏈都會對資金流通造成一定的影響。這其中引出了一個概念——賬戶提現。賬戶提現并不是一件可以馬虎的事情。賬戶提現有其相關的規范管理原則，在企業當中，要知道專用賬戶專款專用，忌諱將企業的財務資金轉入個人賬戶，符合法律法規規定的審查程序，才能夠有利于企業的監督管理。這其中，需要混合所有制中的企業領導層履行義務與職責，認真的對待工作。當企業的現金并不充裕時，企業可以利用自己的商業信用和銀行信用，通過辦理銀行承兌匯票，減少對外采購中現金的支付;或者通過進行短期融資和中長期融資等方式，調節企業可支配現金流量。通過適當利用企業信用和銀行信用進行融資，可以增大企業的可支配現金量。混合所有制結構中，企業的成長與發展之路是建立在動態地實現功與利經營與管理的均衡基礎之上的，嚴格收款責任制，加快現金的回流，減少和控制壞帳比例;同時盡可能利用商業信用，合理利用客戶的資金，通過持續不斷的改進、改良與改善，不斷強化與提升經營管理能力，才能進而使企業走上了一條良性發展之路。

四、結語

綜上所述，我們知道在企業改革發展的進程里，混合所有制企業的財務管理具有重要的作用。混合所有制企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須加強財務管理，優秀的財務管理體制是在國有企業主導下的混合所有制企業發展的基石。

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（作者單位：上海西虹橋商務開發有限公司）