建筑工程施工階段造價控制管理

劉濤

摘要：隨著社會經濟的高速增長推動建筑行業迅猛發展，同時也給施工造價控制帶來更高的挑戰。建設項目的工程造價控制管理工作關系各參與方的經濟利益，科學管理和控制工程造價是進一步提高建設項目經濟可行性的關鍵。雖然我國建筑項目的成本管理整體發展水平處于快速增長階段，但是與大多數發達國家相比，仍有些落后。為此，要在不斷降低建設成本的同時嚴格把控建設質量。基于此，文章著重分析了工程造價控制管理工作的特點、不足，并在此基礎上探討了有效的策略，以為今后的工程建設施工的造價控制工作提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價管理

在這優勝劣汰的社會，建筑企業要想生存并且發展，做好項目管理才是關鍵。如果想要工程的質量有所提高，工程的造價受到嚴格的控制，讓投資得到最大的效益，就必須在工程施工階段對工程建設加強管理與監督，使造價得到全面的控制。

1建筑工程施工中造價管理的現狀

自從我國改革開放以來，我國的經濟也越來越好，在這種情況下人們對于自身的生活質量都有了更高的要求，所以建筑工程施工團隊就需要滿足大眾的需求，從而為大眾以及我國社會作出應有的貢獻。但是從目前的情況中來看，我國建筑業在工程造價管理和控制方面出現了很多需要解決的問題，如果這些問題不僅僅會降低建筑工程的經濟效益，還在一定程度上影響了工程施工的順利進行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人員往往比較注重整體的工作效果，但是并沒有注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，以至于出現了很多影響工程施工造價控制和管理工作效率的問題。而且很多施工企業沒有建設一個完善度造價體系，以至于工程造價管理人員不能了解整體的施工資金運轉情況，這就會在整體的施工階段的工程造價管理出現質量問題。每當一個工程開始之前，都會讓專業人員對整個工程進行預算，然后相對的進行撥款。因此在整個施工過程中都是需要通過這些預算的資金進行工作，如果沒有精準、完善度造價體系，不能對整個工程進行造價管理就會增多不必要的資金，這樣就會減少整個工程最終所得的利益。因此需要工程管理人員注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，從而采取有效措施控制和管理工程造價。

2工程造價控制管理工作的特點

2.1? 新型材料不斷被開發，表面工程造價成本很高

近年來，新建材的研發速度加快，每一周左右就有一種新材料上市。在大多數工程建造項目中，新材料占主導地位，部分材料的原料加工方式都沒有變化，但由于其改名為英文，這就導致了價格呈現大幅上漲的趨勢。隨著數據信息化時代的到來，相同的材料在不同的城市中價格和質量都有非常大的差異，這也使得一些公司抓住漏洞，干擾工程造價成本工作。

2.2? 工程整體較為復雜，且時間非常長

工程施工階段支付節點較多，施工時間往往較長，要解決這兩個問題，必須有效控制整個建設項目的總成本，同時采用多種方法對施工過程加以管理，在這兩種情況下都必須考慮項目的經濟效益。

3施工階段工程造價控制的措施

3.1? 嚴格審核把控工程變更設計

在建筑工程的施工階段進行工程的變更是普遍存在且難以避免的，但我們仍需要通過把控盡量控制工程的變更。在建筑工程施工過程中，最為基礎的是施工設計圖，工程按照施工設計圖來進行，但圖紙是固定不變的，而工程進度中會存在很多的變數，如果施工過程中存在無法按照施工圖紙的設計進行施工時，就需要進行工程的變更。為了避免不必要的工程變更，造價管理人員需要根據工程施工的實際對工程變更進行把關和審核。工程的變更需要經過申請，在申請時需要計算此次變更對工程總造價的影響，并且還要評估此次變更是否影響建筑的外形及功能，產生結構性變動等內容，審核是否有必要進行此次變更。做好工程變更的審核工作，一是要減少不必要的工程資金的支出，控制資金支出在工程項目造價的在合理的范圍內;二是要在施工前期對施工設計圖進行嚴格審核，分析、查找其是否具有建設漏洞，從源頭上避免工程的變更。一般來說，工程的變更越早發生對工程造價產生的影響越小，這就要求我們在施工建設之前做好雙方的圖紙會審工作，并經相關技術人員對圖紙進行審核，同時對變更工作進行嚴格的管理，有效避免施工后期的工程變更問題。

3.2? 動態跟蹤核對工程造價造價

工程控制起來難度很大的一個原因便是施工階段的造價管理動態性很強，很難控制，因此要進行工程造價動態跟蹤核對。施工的周期一般都很漫長，市場千變萬化，并且工程自己也會有變化，這些都會對工程造價產生影響。要想工程造價的變化在合理的范圍內，就要按照實際情況，將產生發生的費用與要產生的費用綜合起來看，科學及時地跟蹤工程造價。

3.3? 科學編制預算

在建筑工程施工階段，通過對建筑行業施工階段的分析和討論，發現大型建筑工程施工階段采用編制預算的方法對工程造價控制管理進行管控。部分建筑工程項目通過招標的方法使用等額定價的計價式招標方法，這樣的方法適用于大型企業的建筑工程施工項目，并且這種方法比較復雜，所以建筑工程施工項目一般不采用這樣的造價控制管理方式。在建筑工程施工階段多采用編制預算的方式對造價控制管理進行管控，將整個建筑工程施工時所需要的資金進行系統化編制，以實現建筑工程單位造價控制管理的合理性和科學性。

3.4? 完善全過程造價控制與管理中的信息化體系

建筑工程中的造價控制與管理涉及的費用支出體系較為龐大，且涉及的數據類型較多，因此從質量控制、準確性提升、規范性控制的角度分析，完善全過程造價控制與管理中的信息化體系，則為全過程造價控制與管理作業實施中的主要控制措施。其中在具體實施中，關于信息化體系的完善，應從憑證核驗體系構建、管理人員體系構建、審核體系構建、監管體系構建以及質量控制體系構建方面進行實施。以此確保相關造價控制與管理作業的有效執行，同時達到優化工程施工質量、降低違規操作、提升工程施工進度以及合理保障各方權益的目的。

3.5? 增加管理人員的素質

施工階段的工程造價涉及的內容非常廣，因此管理人員一定要有“經濟”觀念，作風要正，跟施工方做好設計，對人、財、物這些方面進行合理的安排，將施工的速度提快，促進工程質量提高。當遇到問題時，及時與設計人員溝通，想出可行的措施，所有人眾志成城，全過程進行管理，使工程造價得到最大限度的控制。

結語

建設工程的一個核心環節就是施工階段。這一部分對有效控制施工階段的工程造價也非常重要，想要做好這項工作就需要對現有的控制體系進行不斷地完善，確保價格控制體系的制定是非常科學合理的，同時還要使整個建設階段能實現有效的價格控制，確保經濟效益處于增長的狀態中。

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