石油工程鉆井單井成本寫實的創建與實施

王玉濤

摘要：當前國際和國內原油價格持續在低位徘徊，面對目前嚴峻的市場形勢和投資結算模式，進一步嚴控成本、降低各項成本支出、提高單井盈利能力就成為石油工程鉆井業務效益提升的重要舉措。

關鍵詞：單井;成本寫實;鉆井;石油工程

一、單井成本寫實的內涵

單井成本寫實，就是根據鉆井隊成本管理現狀，為了堵塞成本管理漏洞，實現成本發生即歸集，提升對井隊成本消耗監控的力度，對單井發生的柴油、材料、水電、技術服務及勞務等項目成本，采取每日消耗填報，生成各井隊成本消耗日報、月報及季度報表的措施，及時將報表提供至領導及業務部門查閱，發現異常消耗及時分析原因，堵塞漏洞，實現井隊各項成本消耗實時多層級監控;同時根據寫實數據進行統計分析，制定月度消耗標準，實施長周期井月度控制指標考核，提高考核的激勵作用，促進全員目標成本管控能力的提升，從而提高單井的盈利水平，最終實現公司效益最大化。

二、主要做法

（一）統一成本寫實項目及固定填報表格，生成成本寫實消耗日報、月報。

1.??? 設置不同層級的成本寫實項目和固定表格。本著通俗易懂、統一規范的原則，設置不同層級的成本寫實項目和表格。鉆井隊層面，設置了包含柴油、水電、一般材料、潤滑油、鉆頭、泥漿、技術服務及外包勞務、物資供井到貨登記臺賬等寫實表格。機關業務部門層面，設置統一《對外支出費用合同臺賬》和《成本費用明細寫實臺賬》表格，將以往各業務部門不同的臺賬進行了統一，將寫實費用明細與合同進行對應關聯，便于及時掌握合同履行結算情況。

2.??? 制定成本寫實管理辦法，明確成本寫實各崗位職責。通過制定管理辦法，設置專職、兼職成本寫實員，以文件的形式規定各崗位寫實人員的職責。鉆井隊層面，成本員為專職寫實員，負責本隊成本寫實工作的開展及每日消耗匯總填報，兼職寫實員協助成本員作好日常消耗統計、填報等工作。機關業務部門寫實員，根據分管業務發生的成本及結算費用，及時作好登記寫實。經營管理科負責每日上報數據的審核、匯總，生成日報、月報等，對發生的各項成本進行監控，統計分析。

3.??? 安裝柴油、水電計量表，為成本寫實提供準確計量依據。為各鉆井隊安裝了柴油供井計量流量計、柴油消耗流量計（包括柴油機、發電機及其它消耗流量計）、電表、用水供井計量罐和生活水消耗水表，準確計量各項流體消耗數量，保證了成本寫實數據填報的準確。

4.??? 出具公司各隊成本消耗日報、月報等報表，提高成本監控、歸集效率。一是每日及時審核、匯總各井隊填報的數據，出具各隊成本消耗日報表，以便各業務部門及時掌握各項費用的發生，提高井隊成本消耗的監控力度。二是長期跑井人員，根據報表數據，及時與現場核對，發現異常及時反饋信息，查明原因。三是視頻監控中心采取視頻監控、視頻回放，詢問現場異體監督等手段，對柴油、材料、用水供井等實施監控，保證各環節成本發生的真實。

（二）實施鉆井隊柴油、材料庫存系統線上管理，確保物資供井、消耗及剩余庫存實時受控。

1.??? 初始庫存管理。組織人員現場盤庫，摸清各井隊現有庫存，建立初始庫存，物資管理部門與井隊簽字確認后，井隊無權限修改，以便后續核對物資供井及消耗寫實的準確性。

2.??? 物資供井管理。統一物資大類及名稱規格，當井隊到公司庫房領取物資時，管理人員在實施發料操作，發出的物資直接進入井隊庫房，名稱相同且規格型號、單價一致的物資，數量自動累加，如果有其中一個條件不一致則增加一條新的記錄，實現井隊庫存自動更新。

3.??? 物資消耗管理。井隊材料庫存和柴油庫存與井隊寫實消耗關聯，井隊班組發生成本消耗寫實后，自動從庫存中核減物資數量及金額，自動更新井隊庫存。

4.實時剩余庫存管理。建立“實時剩余庫存= 初始庫存+ 物資供井- 物資消耗”的動態數學關系，通過每日成本消耗寫實，按照以上數學關系自動更新庫存物資數量及金額，實時直觀地展現各隊庫存情況。

（三）推行機關業務部門寫實與井隊寫實相結合，實現單井全成本寫實及實時歸集。

推行機關業務部門成本寫實，一是及時將合同收入、結算收入等進行分解，使井隊及時掌握單井投資及結算情況。二是將單井發生的技術服務費、外包勞務費、租賃費、設備折舊、長攤等井隊不可控成本進行寫實，借助寫實系統實現單井全成本實時自動歸集，直觀地將單井各項目成本與預算、收入進行對比，方便井隊、機關及后勤單位查看，掌握成本節超情況，及時制定和實施有效措施，提高單井的盈利水平。

全成本寫實及實時歸集，有以下幾點優勢：一是及時掌握單井各項成本（通過寫實歸集），與收入或預算進行對比，制定成本管控措施，防止費用超支。二是便于數據的匯總查詢，為公司制定各區塊、各井型、各工況下的費用預算標準提供一手數據。三是可以參考相同區塊、相同井型下的單井成本寫實，為后續井位招投標費用測算提供參考依據。

（四）制定不同項目月度消耗標準及節超獎罰標準，實施長周期井月度考核。

1.??? 確定考核項目，制定月度消耗標準。長周期井，將組成全井的周期和費用預算按照鉆井施工工序進行分解，分別制定各施工工序的周期和費用預算標準。周期方面，將全井周期分成搬遷安周期、一開鉆進周期、一開中完、二開鉆進周期、二開中完、三開鉆進周期、完井作業周期等，分別制定各工序的周期預算標準，將各工序的實際完成周期與預算周期對比，進行考核。費用指標方面，制定考核項目的月度消耗標準，將全井的可控成本項目分解到月度，如進尺、柴油、用電量、生活水、一般材料、潤滑油等，將當月發生的實際成本與月度標準對比，進行考核。

2.??? 制定考核辦法，實施單井月度指標考核，拉開月度兌現差距。月度考核辦法中，明確月度考核的項目及月度消耗標準、獎懲措施、實施流程等內容，通過月度考核檢驗長周期井成本過程管控的效果，提高績效工資分配的合理性，摒棄“大鍋飯”平均主義思想，實現長周期井“按月平均預支”到“按月考核提獎”的突破，體現“干好干孬”不一樣，充分發揮考核的激勵及導向作用。

三、實施效果

一是促進單井降本增效，推進整體效益提升。開展單井成本寫實后，鉆井隊柴油、生活水、一般材料等平均臺月消耗大幅降低，以70型鉆機平均臺月柴油消耗為例，臺月降幅達到19.66%，大大節約生產成本，單井效益得到有效提升。二是促進物資管理水平提升。提高了物資調劑及共享的運行效率，通過寫實系統，方便查詢各鉆井隊現有的各類物資庫存狀況，針對閑置時間長，周轉慢或因設備更換型號等，本隊不能充分利用的物資，實施調劑或共享到別的井隊使用，提高了物資的使用效率。三是提升基層管理水平。通過成本寫實消耗匯總，形成各隊每月材料消耗排名及年度累計材料消耗平均水平排名，橫向上各井隊間消耗水平對比，縱向上平均每米消耗水平對比，尋找差距，促進各鉆井隊相互學習，提高基層管理水平。四是促進成本節約意識的提升。成本寫實及時將各項成本進行歸集，與收入、預算進行對比，直觀地展示各成本項目的節超情況，同時為制定月度消耗預算標準，實施月度考核兌現，提供了真實有力數據，考核的結果對職工利益產生積極直接的影響，提高了對成本消耗的關注度，促進成本節約意識的提升。

參考文獻：

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[2]?? 馬新勇.勝利油田鉆井單井成本管理模式構建與實施《.財會通訊：綜合（中）》，2011年第12期