生產型企業精益生產方式下的成本管理分析

摘要：伴隨著我國經濟的不斷發展以及企業的市場競爭加劇，我國的生產型企業正在逐漸的向精益生產方式進行變革以及發展。在當前階段，我們所指的精益生產方式主要指的是在滿足企業客戶的前提之下，將生產型企業的生產成本降到最低，通過這種降低生產型企業生產成本的方式從而達到企業的目標。通過這種方式可以幫助生產型企業在激烈的市場競爭中取得一席之地，對于生產型企業來說，企業的成本是企業運營發展中的重中之重。

關鍵詞：生產型企業;精益管理方式;成本管理分析

0引言

現代社會經濟持續不斷發展的情形下，企業相互之間的競爭激烈程度不斷加劇，做好企業內部的成本管理工作，也顯得極為必要。在這樣一種社會經濟發展背景下，精益管理等創新類成本管理理念及模式不斷出現，其不光有助于完善企業成本管理內容，而且還能夠較好的強化企業自身的市場競爭力，較好地提高了企業的成本控制力。

1精益生產管理理論在生產型企業中應用的意義

當前，生產型企業的市場競爭特別激烈，因此，對于生產型企業而言，在激烈的市場競爭中必須要具備低生產成本的市場競爭優勢，對于生產型企業中的每一個生產環節、每一個生產項目進行合理有效的成本管理，從而可以在最大程度上降低企業的生產成本，因而，精益生產管理在企業的經營發展中占據著非常重要的位置。目前，伴隨著我們國家經濟的不斷發展以及日趨激烈的企業市場競爭，企業所實行的成本管理不僅僅是追求企業經濟利益的最大化，而是將生產型企業的發展提升到更高的發展層面。精益化的生產管理方式是企業進行發展的重點，其自身的主要思想是客戶價值的增值等同于企業成本管理最優化，因此，對于生產型企業而言，需要時時刻刻關注客戶的實際需求，并且以此為企業今后的發展方向，這也將直接關乎到企業的實際盈利能力以及企業的決策能力，與此同時，也能真實的反映出企業的市場競爭力。目前，企業需要及時的從傳統的成本管理方式轉變到精益管理方式，只有這樣，才可以適應社會發展的趨勢，企業才可以取得良好的發展。

2生產型企業進行精益成本管理過程中存在的問題

2.1? 企業生產成本管理缺乏完善性

在企業生產發展的整個過程期間內，大多數企業習慣于通過選用質量水平較低的材料開展生產作業活動，在降低企業生產成本的同時，達到利潤最大化目標，這一成本管理理念對產品質量保證有不利影響，對企業長遠化發展也有負面作用，同時，部分企業在實際生產作業期間，存在管理方式缺乏成熟性、管理不善等現象，以至于容易出現原料浪費現象，不利于生產成本壓低目標的實現。

2.2? 企業目標與成本管理的匹配度低

企業對于成本的管理方式側重于企業目前階段的發展狀況，所以對企業的長期發展形成了一定的阻礙。這就使得成本降低的方案與企業的發展出現了沖突。但是目前的短期成本降低可能會對企業之后的發展與投資造成一些影響。而當前企業沒有根據產品生產周期的價值鏈考慮成本問題，反而將重點放在了降低成本減員增效的方面。忽略了產品成本對企業帶來的效益。使得企業的產品成本受到波動。

2.3? 企業成本管理制度不完善

企業對成本管理制度認識不全，沒有將成本管理制度應用于整個生產流程，僅僅局限于某一環節，導致成本管理達不到預期的效果。在企業生產過程中，各部門之間的職責及管理權限不明確，責任落實不到位，導致企業的成本管理工作混亂。另外，部分企業雖然具備了完善的管理制度，但由于監督宣傳不到位，管理人員及工作人員對管理意識不強，使成本管理制度難以落實，無法真正的發揮其作用。部分管理人員因缺乏相關知識，無法發現制度落實中出現的問題，導致成本管理制度得不到可持續的完善。

2.4? 生產型企業在專業技術方面的投入力度不夠

在當前階段，現代化企業的經濟管理體制規定，生產型企業的經理人需要定期進行輪崗，定期進行更換。在職業經理人管理生產型企業的時間內，經常會將企業中部門的經濟利益最大化。然而在生產型企業的管理初期，精益成本管理方式往往會投入巨大的前期資金，并且前期的企業獲利也最小。作為職業經理人而言，往往會根據當前的利潤考核的相關影響，將精益管理方式的推行進行延期或者是直接阻礙精益管理方式的推行，所以，在生產型企業當中，專業技術方面的投入力度往往不夠，導致精益管理方式無法在企業中進行推行。

2.5? 企業現有采購成本管理方式不健全

在企業運營發展的整個過程期間內，生產產品的銷售價格與企業采購成本密切相關，當企業現有采購成本管理方式不健全的情形下，企業在進行供應商選擇的情形下，容易出現選擇問題，很大程度上會導致企業簽訂合同的供應商材料價格過高，增加了企業采購成本，增加了資金浪費現象同時，影響了企業生產產品的競爭力。

3生產型企業推行精益生產方式進行成本管控的處理措施

3.1? 需要進一步培養生產型企業員工的成本管理意識

對于生產型企業而言，需要不斷的強化企業員工的成本控制意識，與此同時，還要提高員工降低成本的主動意識，其中，主要包含了企業的職工需要盡可能的減少不必要的浪費。作為生產型企業的職工而言，還需要全面的掌握企業的管理政策以及管理制度，并且需要遵照嚴格執行。除此之外，生產型企業還需要及時的建立有關的管理制度來約束員工的具體行為，并且需要制定合理的薪酬激勵制度，對于一些優秀的員工進行獎勵。作為企業的管理人員來說，也需要為企業的職工樹立榜樣，給員工起到模范帶頭作用，讓員工可以盡快的建立一種節約意識，從而可以推動管理政策的執行。

3.2? 樹立精益成本管理理念，注重培養綜合型成本管理人才

重視轉變成本管理理念，培養制造企業的成本管理理念和模式應與時俱進，傳統的粗放型成本管理方法已經不適應企業的發展要求，制造企業應逐漸向成本精細化、集約化管理方向轉變，提升成本效益。成本意識管理理念直接影響成本管控效果，制造企業管理層應認識到成本管理不僅僅是管理層的事，要實現成本管理精細化和全面化，應將成本管理思想貫穿于經營活動各個環節，落實到具體的工作中，可以通過發放《成本管理規范》手冊的方式培養全員成本管理理念，使員工認識到成本管理的重要性。其次，制造企業可以定期組織培訓活動，從成本管理思想、成本管理理論、信息系統操作等方面對各崗位員工進行培訓指導，提升員工的綜合水平。

3.3? 需要不斷的增加在生產企業科學技術方面的投入

當前階段，生產型企業如果想要進行精益成本管理，保證精益成本管理在生產型企業中的運行，就需要對于科學技術與企業的結構進行改動。首先，在進行科學技術的改革中，需要在信息、工具、重組以及創立擴展這幾個方面進行，同時，還需要將上述幾個方面轉化為具體的實施措施。對于企業中的職業經理人來說。生產型企業必須要采取相關的措施有效的降低企業的利潤率，在一定程度上減少企業的生產目標等等。除此之外，還需要留給企業員工一定的適應時間，讓員工可以接受這種全新的管理方式。

3.4? 優化企業成本管理方法

生產企業可以選擇使用先進的科學技術來優化成本管理方法。企業建立完整的成本管理系統，從成本核算開始，及時獲取相關的信息，確保財務信息記錄無誤，提高成本核算的準確性。通過該信息系統，結合企業目前的實際生產情況通過大數據分析，確認企業該階段的成本預算，下達到各部門及個人，明確企業成本管理的目標。信息的逐級下發有利于員工明確自身的職責，高效的按照規章制度完成工作。企業通過大數據的應用實時了解企業的各生產環節現狀及整體的成本管理情況，通過科學的分析可以使預算目標更符合目前的生產實際，有利于調動員工的積極性。應用現代化信息技術了解宏觀成本并對其各個環節進行優化，有利于成本管理工作的順利開展。

3.5? 完善成本管理控制體系

生產企業要想提高成本管控水平，就需要構建完善的成本管控體系，具體可從市場需求、成本預算管理制度、成本管理部門、成本管理范圍等方面考慮。第一，企業應立足于市場實際情況，及時了解市場動態變化，與供應商及銷售商建立良好的合作伙伴關系，防范來自市場方面的成本管理與控制風險。第二，企業需構建完善的成本預算管理制度，結合企業實際情況，選擇合適的預算編制方法，對預算執行過程進行嚴格控制，設置預警系統，當出現預算超支現象時，及時發出警告并做調整;對預算情況進行考核，與員工和部門業績考核直接掛鉤，確保所批復的預算有效執行，以此來加強對成本的管控。第三，企業可設立成本管理與控制部門，負責整個管控過程，加強與其他部門之間的溝通和協調，對各個工作崗位職責做出明確劃分，嚴格按照成本管理與控制要求及目標開展管控工作。第四，企業應確保成本管理范圍的全面性，需深入分析所有企業活動，重點關注生產過程中的各個生產點，科學設定成本管控指標，明確成本管理與控制目標，避免出現偏差。

4結束語

根據有關的數據表明，生產型企業向精益型企業進行轉變以后，企業的生產力會直接增加近一半。無論是中型企業還是小型的企業、大型企業，在轉向精益化企業之后，都可以促進企業的發展進步，在當前激烈的市場環境當中，企業的一個發展細節，甚至是企業的一個小小的改變，都將會給企業帶來巨大的發展優勢，促進企業的發展。

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作者簡介：

陳文千，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.