大型電網(wǎng)運(yùn)維檢修類(lèi)物資供應(yīng)管理策略分析

高圣杰

摘要：如今，電能已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡哪茉矗译娏Φ闹袛嘁矔?huì)給用戶(hù)和社會(huì)造成重大的影響。近些年隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)正常且安全的運(yùn)行對(duì)運(yùn)維檢修類(lèi)物資提出的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提高。但在實(shí)際供需中卻存在著很大的矛盾，在此基礎(chǔ)上，大型電網(wǎng)公司開(kāi)展了一系列的改革創(chuàng)新，比如引入更為先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理概念，全面實(shí)施運(yùn)檢維修類(lèi)物資的供應(yīng)商寄存，構(gòu)建嶄新的業(yè)務(wù)模型，集中儲(chǔ)備備品備件、建設(shè)配送網(wǎng)絡(luò)體系等一系列措施，對(duì)運(yùn)維檢修類(lèi)物資管理技術(shù)展開(kāi)了高效的創(chuàng)新變革活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：大型電網(wǎng);運(yùn)維檢修類(lèi)物資;供應(yīng)管理策略

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，各行各業(yè)都正面臨著前所未有的重大挑戰(zhàn)，而大型電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的龍頭，也在順應(yīng)著市場(chǎng)的發(fā)展方向不斷深化對(duì)物資管理的改革。物資供應(yīng)是現(xiàn)代職能的組成部分，其不僅擔(dān)負(fù)著保障和提高企業(yè)裝備的職責(zé)，還有提高企業(yè)資產(chǎn)利用效益的責(zé)任。所以物資管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。大型電網(wǎng)企業(yè)對(duì)物資管理工作進(jìn)行改革的過(guò)程主要是：積極將引入的國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用于電網(wǎng)的物資管理中，系統(tǒng)而又有序地對(duì)物資管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在現(xiàn)階段對(duì)電網(wǎng)物資管理工作的革新主要從電力物資的供應(yīng)入手，主要分為兩個(gè)方面，一方面是供應(yīng)模式，另一方面是供應(yīng)流程。大型電網(wǎng)企業(yè)正在不斷地優(yōu)化這方面。

一、提升物資供應(yīng)管理水平的基本理念

在電網(wǎng)企業(yè)中，物資供應(yīng)管理一直是電力物資工作的重點(diǎn)，且物資供應(yīng)管理也是反映電網(wǎng)物資管理水平和執(zhí)行力的一個(gè)重要指標(biāo)，其不僅可以反映物資管理工作的業(yè)績(jī)，還可以通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，所以可以借此數(shù)據(jù)不斷地改進(jìn)管理措施，不斷地提升管理工作的效益。除此之外，在物資管理工作中，指標(biāo)數(shù)據(jù)可以反映出物資供應(yīng)的完成率，即用直觀明了的數(shù)字管理和控制物資供應(yīng)的情況，大大提高了物資管理工作的效率。電力物資的供應(yīng)是按之前已經(jīng)簽好的合同進(jìn)行的，所以如期供應(yīng)電力物資可以保障電網(wǎng)建設(shè)、改造項(xiàng)目等項(xiàng)目按時(shí)完成，進(jìn)而保障了電網(wǎng)建設(shè)中的各項(xiàng)工程進(jìn)行生產(chǎn)檢修及消除缺陷的時(shí)間，更加穩(wěn)定了供電的效率。所以提升物資供應(yīng)管理水平對(duì)于大型電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。

二、現(xiàn)階段運(yùn)維檢修類(lèi)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

電力的中斷直接影響著人們的日常生活，甚至對(duì)社會(huì)造成巨大的影響。而隨著近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)、科技及自然環(huán)境等方面的不斷變化，我國(guó)的電網(wǎng)安全生產(chǎn)正在經(jīng)受著重大的挑戰(zhàn)，特別是在突發(fā)性災(zāi)害事件發(fā)生時(shí)，電網(wǎng)的安全生產(chǎn)更是面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而當(dāng)這些意外事件突然發(fā)生時(shí)，為了進(jìn)一步減少災(zāi)害對(duì)電網(wǎng)造成的傷害，需要在最短的時(shí)間內(nèi)搶救電網(wǎng)，而此時(shí)電網(wǎng)物資管理中運(yùn)維檢修類(lèi)物資的供應(yīng)就發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。但現(xiàn)階段在大型電網(wǎng)的運(yùn)維檢修類(lèi)物資的供應(yīng)管理工作中仍然普遍存在著一些問(wèn)題：

（一）、需求運(yùn)維檢修類(lèi)物資的具體數(shù)量不準(zhǔn)確

由于大型電網(wǎng)中需求運(yùn)維檢修類(lèi)物資的單位不僅只是某一個(gè)單位，其常涉及電網(wǎng)中的各級(jí)單位，且各級(jí)單位需要上報(bào)自己?jiǎn)挝凰枨筮\(yùn)維檢修類(lèi)物資的具體數(shù)量。但在實(shí)際工作中，各級(jí)單位所上報(bào)的需求數(shù)量準(zhǔn)確性較低，影響整個(gè)物資管理工作的效率。對(duì)此現(xiàn)象，各級(jí)需求單位應(yīng)該根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況優(yōu)化調(diào)整自己所需求運(yùn)維檢修類(lèi)物資的數(shù)量，大大提升資源的利用率。

（二）、集采統(tǒng)配的范圍較小

現(xiàn)階段有關(guān)運(yùn)維檢修類(lèi)物資的采購(gòu)管理主要是以傳統(tǒng)的集采統(tǒng)配模式為主，其存在物資范圍較小的缺點(diǎn)，所以需要進(jìn)一步擴(kuò)大的集采統(tǒng)配的物資范圍，可以通過(guò)寄售等方式將部分價(jià)值低但品種多的物資加入集采統(tǒng)配的模式中，豐富集采統(tǒng)配模式。

（三）、物資調(diào)配管理信息系統(tǒng)不完善

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的各行各業(yè)，而電網(wǎng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的龍頭，更是需要順應(yīng)市場(chǎng)潮流，不斷提高自己的信息化管理水平。但就現(xiàn)階段而言，大型電網(wǎng)企業(yè)中建立的物資調(diào)配管理信息系統(tǒng)卻存在一些問(wèn)題，系統(tǒng)信息不完整，有關(guān)的技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)性不高等，所以大型電網(wǎng)企業(yè)為了進(jìn)一步提高自己的物資管理效率，需要進(jìn)一步完善自己的物資調(diào)配管理信息系統(tǒng)，可以不斷優(yōu)化物資調(diào)配管理信息系統(tǒng)及有效整合系統(tǒng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，還可以對(duì)操作系統(tǒng)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而熟練操作物資調(diào)配管理信息系統(tǒng)。

（四）、配送效率低

運(yùn)維檢修類(lèi)物資需要一個(gè)完整且高效的配送系統(tǒng)，這樣才有利于物資管理整個(gè)流程高效地進(jìn)行。為了進(jìn)一步完善配送系統(tǒng)，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，擴(kuò)大配送可視化管理的應(yīng)用范圍，可實(shí)時(shí)監(jiān)控鐵路運(yùn)輸中的大件物資;另一方面，不斷增強(qiáng)對(duì)配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，這就需要配送系統(tǒng)不斷地提高所提供的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四、運(yùn)維檢修類(lèi)物資供應(yīng)管理的主要做法

（一）、根據(jù)實(shí)際情況建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系

建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系首先需要合理的規(guī)劃體系的各個(gè)組成部分，然后主要以倉(cāng)儲(chǔ)配送可視化信息構(gòu)建和清倉(cāng)利庫(kù)等作為重點(diǎn)工作，以構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理理念建立庫(kù)存儲(chǔ)備的應(yīng)急基礎(chǔ)，最終達(dá)到構(gòu)建有效的保障體系的目標(biāo)。例如某電力公司的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系主要分為中心庫(kù)、區(qū)域庫(kù)和周轉(zhuǎn)庫(kù)三個(gè)部分，其中中心庫(kù)主要的作用是滿(mǎn)足該電力公司全網(wǎng)范圍內(nèi)的物資供應(yīng)需求。區(qū)域庫(kù)的主要作用是連接該網(wǎng)絡(luò)體系中的中心庫(kù)和周轉(zhuǎn)庫(kù)的作用，是電力公司的物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)，而且區(qū)域庫(kù)也可以滿(mǎn)足本地區(qū)集中儲(chǔ)備物資的存儲(chǔ)需求。周轉(zhuǎn)庫(kù)主要作為中心庫(kù)與區(qū)域庫(kù)的有效補(bǔ)充和延伸，常設(shè)置在便于生產(chǎn)檢修或有其他專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)需求的地點(diǎn)，且周轉(zhuǎn)庫(kù)具有輻射范圍較小的特點(diǎn)，可以快速進(jìn)行配送。

（二）、建立倉(cāng)儲(chǔ)管理新模式

建立倉(cāng)儲(chǔ)管理新模式，首先，需要根據(jù)實(shí)際電網(wǎng)的情況進(jìn)行探索，做到“因地制宜”;其次，適時(shí)引入相關(guān)的現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)可視化水平。最后，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)體系，全面實(shí)現(xiàn)全部庫(kù)存在物資部門(mén)的“一本賬”管理。

綜上所述，在大型電網(wǎng)企業(yè)中，對(duì)運(yùn)維檢修類(lèi)物資管理開(kāi)展創(chuàng)新變革活動(dòng)需要從多個(gè)不同的方面進(jìn)行，這樣才可以更好地為社會(huì)提供服務(wù)。

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