廣播電視行業財務核算管理與分析

付森田 李霽

摘要：廣播電視作為大眾傳播媒介，長久以來一直承擔著信息傳播、大眾娛樂以及社會服務等方面的功能，這些功能的發揮推動著社會的進步，豐富著人們的精神生活。財務核算管理是廣播電視行業發展的命脈所在，一旦廣播電視單位未能開展好財務核算管理工作，將嚴重阻礙廣播電視行業的發展。行之有效的財務核算管理能夠幫助廣播電視單位實現對單位運行成本的有效控制，提高資金使用的科學性、合理性，進而實現單位經濟效益最大化和價值最大化。但是從廣播電視行業財務核算管理現狀來看，普遍還存在著一些問題，從而制約了廣播電視行業財務核算管理工作的有效開展。文章正是基于此，試圖以廣播電視行業作為研究對象，就其財務核算管理展開研究分析，并提出相應的加強對策，以供參考。

關鍵詞：資產;廣播電視;管理;核算

引言

廣播電視是重裝備、大投入以及高消耗的產業，尤其是面對來自新媒體的挑戰和沖擊，各個廣播電視單位所面臨的市場競爭程度也因此而變得越發激烈，這就要求廣播電視行業在確保社會效益的同時，更需要想盡辦法提高自己的經濟效益，進而實現自身綜合實力的增強，而財務核算管理正是廣播電視行業提高自身經濟效益的重要途徑[1]。所以在如今的形勢背景下，廣播電視行業要想獲得更加長遠化、健康化的發展，那么就必須將財務核算管理作為重點工作來加以開展，通過有效開展財務核算管理工作，使廣播電視行業從根源上提高對資金的使用效率，杜絕資金發生不良浪費等情況。通過對資金的合理使用，幫助廣播電視單位切實有效提高經濟效益，進而使廣播電視單位更好地將自身社會效益發揮出來。

一、廣播電視行業財務核算管理的重要意義

（一）促進廣播電視行業業財融合

廣播電視行業還不能與現代市場發展實現很好的融合，這很容易使得其發展陷入困境之中。尤其是伴隨信息技術的不斷發展、各種新媒體的誕生，這些都對廣播電視行業的發展帶來了最為明顯的影響。無法駕馭市場變化、無法準確把握市場變化、在市場發生突變的時候無法積極做出轉變以及采取合適的對策加以應對，這些都是我國廣播電視行業在發展過程中存在著的根本性問題。所以我國廣播電視行業必須不斷轉變經營思路，不斷提升單位的市場競爭力，如此才能夠更好地應對來自新媒體的沖擊，重新獲得信息傳播的話語權。在這樣的背景下，通過財務核算管理能夠幫助廣播電視單位促進業財融合，使業務部門更加注重和滿足市場發展對單位所提出的更高要求。

（二）促進廣播電視行業降本增效

有效控制單位經營成本，提高單位經濟效益和社會效益是目前廣播電視單位進行財務核算管理的根本目的，同時這也是有效推動廣播電視單位創新發展的一個重要著力點。在完善的財務核算管理下，可以將財務核算的記錄、分析以及報告的作用充分發揮出來，使廣播電視單位財務核算管理工作的開展以及發展向著良性循環的方向不斷邁進。在如今的市場經濟環境下，由于新媒體對信息傳播的主導能力比較強，環境的變化對于我國廣播電視行業而言，想單純地依靠傳統的經營管理模式來維持自己固有地位的時代已經一去不復返。因此對于廣播電視單位而言，通過開展財務核算管理工作，促進單位降本增效，最大限度將廣播電視單位自身的市場潛能激發出來，重新獲得市場占有率是非常有必要的。

二、廣播電視行業財務核算管理現狀

科學的、規范的、合理的財務核算管理能夠將廣播電視單位的經營狀況和真實數據及時準確地反映出來，從而對廣播電視單位戰略規劃的實現、未來的業務發展方向提供指導[2]。但是目前，廣播電視行業普遍存在對財務核算管理比較忽視的問題，財務核算管理意識薄弱，業務技能欠缺，甚至沒有針對財務核算管理工作制定較為健全完善的制度，使得廣播電視單位在實際開展財務核算管理工作的過程中缺乏制度約束和保障。有的廣播電視單位雖然在財務核算管理方面也制定了一些規定，但是這些更多停留在紙面上，落實效果并不盡如人意。究其原因主要是由于廣播電視行業的特殊性所致，廣播電視作為大眾傳播媒介、黨的喉舌，承擔著一定的社會服務功能，單位性質屬于事業，但同時又兼顧經營創收任務，在會計核算上一般執行事業會計制度。廣播電視單位的資金來源中或有一些各級財政專項資金，這雖然對廣播電視單位的發展提供了非常有力的資金支持，但是卻很容易導致廣播電視因此而忽視了對資金的管理與核算，沒有科學的財務核算管理機制，沒有做長遠的打算，更多時候僅滿足于臨時的支出需求，增加了廣播電視單位資金的風險性，不利于廣播電視單位的長遠發展，為廣播電視行業的發展埋下了隱患。另外受新媒體沖擊，廣播電視行業的生存需要多媒體融合，需要多種經營，這對財務核算管理也提出了更高的要求，但是現有財務人員業務水平和綜合分析能力還不足，專業人才缺乏也是一個不容回避的現實問題。

三、廣播電視行業財務核算管理加強策略

（一）加強財務核算管理意識

首先廣播電視單位的領導管理層必須從思想上高度重視財務核算管理工作，不能停留在口頭上，在日常管理過程中應堅持防范和控制財務風險，可結合單位經營情況適當地增加在財務核算管理上的投入。廣播電視單位應理清工作流程，在單位內部營造濃厚的風險防控氛圍，將資金、往來賬款等核算管理工作落到實處，努力提升營運資金的使用效率。其次應加強單位內部控制。廣播電視單位應進一步明確崗位職責的劃分，使不同崗位間形成“相互監督、相互制約”的關系[3]。在內控過程中，應盡可能讓至少兩個不相隸屬的部門參與到經濟業務的處理中。為此，廣播電視單位應加強內部控制力度，優化單位組織結構，完善內部控制制度，如明確經濟業務職責以及工作流程、明確資產記錄和保管工作、制定財產清查制度、完善會計控制制度等。在優化財務核算管理工作時應嚴格遵循規范性原則、可操作性原則以及前瞻性原則，確保財務信息能真實有效的反饋回來，同時及時掌握市場信息，并做出相應的調整以滿足市場需求，提升單位的市場競爭力。

（二）提升財務的信息化水平

隨著信息技術的快速發展，如今我們已邁入信息化時代。廣播電視單位要想在市場競爭中占據較大的優勢，必須全力推進信息化建設。信息化時代的到來為廣播電視單位的財務核算管理工作的開展提供了便利，通過構建一個高效的財務核算管理信息化系統，將廣播電視單位的財務部門、經營部門等與外部市場信息予以融合。借助這個相互協調、相互共享的財務核算管理信息化系統，能夠幫助廣播電視單位的經營管理人員獲取更加及時、更加準確的財務信息，從而據此作出更有針對性的管理決策，從而有效提升廣播電視單位管理的高效性和經營決策的準確性。任何一家廣播電視單位之所以在財務核算管理信息化取得一定的成效，與管理層先進的管理理念是分不開的，因此，各個廣播電視單位應當學習到要采用“管理與業務”整合服務的理念，注重形成“財務核算與管理分析兩手抓”的財務理念[4]，嚴肅對待平臺化財務核算數據的收集與研究，為廣播電視單位決策的制定提供正確依據;積極尋求符合廣播電視單位發展階段的創新管理模式，優化改善信息化系統的運作流程和技術升級，以發展的眼光建設業務與管理一體化服務平臺，合理進行組織機構的變動和業務流程的精簡更新。同時注意借助財務核算管理信息化系統，按照各業務種類的不同和審批權限的設置進行分級控制及流程控制，實現在線的業務審批和監控，盡可能規避財務風險的發生。

（三）提高人員財務核算管理能力

廣播電視單位應充分考慮到財務人員財務核算管理工作需要以及財務人員自身實際情況，然后在此基礎上制定具有針對性的財務管理與核算培訓內容，并創新培訓方式方法，采用多樣化的培訓方式來有效調動財務人員參與培訓的積極性和主動性，要通過具有針對性的培訓，切實有效提高財務人員的財務核算管理能力。廣播電視單位還需要加強對財務人員信息化意識、軟硬件等方面的培訓，以便使財務人員的信息素養滿足財務核算管理工作信息化的需要。廣播電視單位還可以通過競爭性上崗、績效獎勵等多種方式的共同實施，有效激發財務人員的專業意識和服務意識，同時吸引更多優秀的財務人員參與到單位財務核算管理工作中來，為廣播電視單位財務核算管理工作的開展注入更多新的生機和活力，通過新老聯合，共同推動廣播電視單位財務核算管理工作的開展。此外，廣播電視單位財務人員也應當具有危機意識[5]，要充分意識到不斷提高自身財務核算管理能力對于單位財務核算管理工作的開展，對于單位發展的重要性，根據新時期單位財務核算管理工作的具體要求，不斷探索如何提升自身財務核算管理能力的途徑和方法，使自身的財務核算管理能力水平能夠始終做到與時俱進，與單位財務核算管理工作開展情況相匹配，與單位的發展情況相匹配，以此來更好地滿足單位財務核算管理工作的開展需要，進而為單位在新時期的繁榮發展提供重要支撐和有力保障。

結語

總而言之，財務核算管理是任何一個廣播電視單位不能忽視的工作，它的重要性無論是對于單位決策者而言，還是對于單位管理者而言，都是尤其重要的。廣播電視單位要想不斷獲得更高的經濟效益，創造更多社會效益，唯有加強財務核算管理，才能夠更加顯著地提升資金使用效率，強化自身核心競爭實力，促進自身健康有序發展。文章先分析了廣播電視行業財務核算管理的重要意義，然后分析了廣播電視行業財務核算管理現狀，最后在此基礎上從加強財務核算管理意識、提升財務的信息化水平、提高人員財務核算管理能力，這三個方面提出了加強廣播電視行業財務核算管理的對策，希望能借此給予相關人員一定參考借鑒。

參考文獻

[1]潘渭華.當代廣播電視財務管理的思考[J].現代經濟信息，2018（05）：205–206.

[2]彭紅.淺談新形勢下如何強化廣播電視臺財務管理工作[J].財會學習，2016（09）：54+56.

[3]陳建飛.廣播電視行業“營改增”財務核算探討[J].財經界（學術版），2015（01）：241–242.

[4]靳曉寧，靳曉華.加強廣播電視事業單位財務管理的幾點思考[J].現代經濟信息，2014（07）：102+140.

[5]主偉偉.廣播電視業財務管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2019（09）：149+151.