電力企業市場體制下經濟管理創新分析

徐春洋 王云

摘要：當前社會經濟發展背景下，電力企業經濟管理的創新除了需要從電力改革方面得以體現，還應突出經濟管理與市場體制之間的適應性，這是促進電力企業轉型的必然需求。本文就對電力企業市場體制下的經濟管理創新進行分析，以供參考。

關鍵詞：市場體制;電力企業;經濟管理;創新

引言

能源市場競爭愈發激烈，電力企業經濟管理中存在問題，導致其運營管理效率較低，難以提高競爭力，為適應市場體制需求，需創新現有經濟管理模式。

1.市場經濟體制概述

市場經濟體制作為一種特殊的經濟體制，可為建設高度發達的商品經濟提供保障，也是與資本主義經濟進行區分的重點。市場經濟具有市場價格自由化、經濟資源商品化、經濟關系貨幣化、經濟系統開放化的特點。政府作為發展市場經濟的主要調節者，會依據人們及社會發展需求調整商品銷售與生產方式，以保證合理配置市場資源，將市場經濟調節作用充分發揮出來，避免市場出現供求不平衡情況。可見，我國市場經濟體制是建立在我國特殊國情與社會發展特點基礎上的，對我國經濟發展具有促進作用。但是，市場經濟體制同樣也是“雙刃劍”，在促進國家經濟發展的同時，也增加了企業的壓力。電力企業是我國經濟發展支柱企業，也面臨著較大競爭壓力。電力企業要想獲得更好的發展效果，則需要不斷創新優化原有管理模式，將自身經濟管理水平逐漸提高，為后續發展提供更多制度支持。

2.市場體制下電力企業經濟管理中的問題

2.1傳統觀念阻礙企業創新工作的開展

傳統電力企業在運營發展中，較為注重生產力，而忽略了經濟管理的重要性，很多管理模式得不到創新和優化，老舊的管理模式又無法滿足現今發展需求，進而導致電力企業止步不前，影響了自身的經濟效益。而造成這種情況的原因，除了電力企業自身員工因素，國家壟斷也是不容忽視的一項內容。為此，在市場經濟體制下，電氣企業要想獲得更好的發展，就有必要對傳統觀念進行革新，采用先進技術和手段提高運營管理水平，增強自身競爭實力，進而推動企業的良性發展。

2.2缺乏完善的經濟管理制度

電力企業由于缺乏完善的經濟管理制度，使得責任和權責落實不明確，管理目標及計劃缺失，在問題產生時，很難及時找到處理人員，制定合理的解決措施，阻礙了電氣企業相關工作的開展。另外，管理制度的缺失，也在一定程度上影響了生產系統和信息系統的完善，降低了各工作環節的銜接性，阻礙企業發展目標的實現。

2.3管理人員素質和執行能力偏低

電力企業經濟管理工作的開展與管理人員存在緊密聯系，管理人員能力水平的提升，能夠更好的保證管理工作的有效落實，進而減少管理中存在的問題，提高工作效率。不過從目前情況來看，企業對于管理人員自身能力的重視度不足，管理人員的招募也存在隨意性，再加上企業自身缺少崗前培訓，經常出現管理人員不了解工作內容的情況，阻礙了管理工作的開展。另外，由于管理制度缺失，管理人員經常出現責任推諉，問題處理效率普遍偏低，影響了經濟管理的高效落實。

2.4電力企業經濟管理執行力偏弱

伴隨電力企業管理制度的逐步優化，管理人員的專業水平不斷提高，職業道德素養也隨之改善，且能夠充分滿足崗位的需求。但相較而言，經濟管理的綜合水平則偏低。由于電力企業長期處于國家壟斷狀態，對經濟管理缺乏應有的重視，在管理體制與經濟體制深化變革后，盡管電力企業加大了對經濟管理工作的投入，但并未賦予其實質性的責權，這就導致經濟管理部門無法發揮職能優勢，專項管理工作流于形式，進而制約了電力企業的良好發展。

3.市場體制下電力企業經濟管理創新策略

3.1優化組織結構

電力企業經濟管理并不是簡單的事情，其具有困難性與復雜性，在管理中不僅需要應用科學管理手段，還要綜合考慮人員結構及組成。因此，在經濟管理過程中，必須積極學習先進管理理念，學習同類企業優點，以此指導企業經濟管理。并且，在創新過程中，需要準確掌握企業自身特點及經營情況，采取循序漸進、相對柔和的經濟管理創新方式。為了在創新經濟管理之初即可獲得企業各部門支持，則需要對其進行思想教育，創建專業化經濟管理小組，以企業高層為領導者，小組成員為各部門負責人，從上到下監督各部門工作情況，做好經濟管理創新工作，最大程度避免部門成員出現陽奉陰違情況，減少經濟管理風險，提高創新速度，通過組織化管理模式，可達到更好創新管理效果。

3.2完善人員管理

（1）配置性管理。電力企業應當改變“小而全”“大而全”的傳統管理模式，將可獨立生產經營的后期服務系統與輔助生產部門分離開，重新調整設計管理組織，節約管理成本，提高組織效能。一方面，貫徹落實國家電力公司勞動定員標準，規劃企業人力資源。可通過構建人員檔案方式，明確人員流動，分析相關比例資料。并且，深入到一線生產之中，協助業務部門改善勞動環境與條件。另一方面，制定人力資源發展計劃，培養企業發展所需的復合型高層次人員，提高員工整體團隊素質，統籌考慮專業技術、經營管理及生產操作人才，預測企業人才需求，結合階段性目標、短期目標與長遠規劃，逐漸將人員從以往的數量發展轉變成素質提高。在招聘人員時，也應當依據電力企業需求，制定招聘標準、考核程序等，以保證招聘公平合理。（2）利用性管理。為有效利用電力企業人員，則應當準確評估人員價值，在此過程中，首先應改革用人制度，實現動態化崗位管理，革新舊有人事制度，實行勞務合同管理，建立競爭機制，遵循“上崗靠競爭、收入憑貢獻、管理靠合同”的原則，真正實現能上能下管理模式。而在具體實行時，則推行輪崗制度，通過角色互換尋找能夠將人才潛力充分發揮出來的崗位，并通過異地交流、下派、到艱苦崗位鍛煉等，大范圍有計劃地實行干部交流，培養擁有較強全局意識的人才。

3.3加強安全經濟管理

電力企業在創新經濟管理時，仍然需要關注安全生產，對任何企業而言，安全生產都十分重要，如果出現安全事故將會對企業造成嚴重影響。因此，在經濟管理中，還應當做好安全經濟管理工作，通過以下方式提高生產安全性：一是強化宣傳。安全工作需立足于群眾，將安全意識植根于群眾腦海中，發動群眾，方能順利開展安全經濟管理。可與各部門實際相結合，開展安全培訓，為人員樹立安全生產意識，增強業務素質，提高員工安全技術水平。如，可通過現場考問、專題講座、現場幫帶等多種方式，積極參與設備廠家、科技中心等組織的安全技術培訓，從而讓員工認識到生產中安全的重要性。二是精細化管理運行分析。在電力企業中，運行分析是分析討論機組運行參數的活動，可讓各級運行人員及生產管理者加強對設備性能與運行規律的掌握，提高人員業務水平，以保證機組安全運行。生產人員應當根據管轄范圍，做好定期分析、崗位分析及專題分析工作，每月組織運行分析會，及時下發機組運行結論，以形成實用、有效的調整依據，將其應用到實際工作中，不斷優化調整設備參數，可有效促進安全管理效果的提高，改善電力企業經濟指標，為經濟管理奠定良好基礎。

結語

總之，電力企業在現今發展中，只有不斷進行創新和優化，才能更好的提升管理水平，保證各項工作的順利開展，減少危險和損失的產生。為此，企業應加大對創新的重視力度，根據自身發展目標，深化電力體制改革，完善管理模式，做好創新管理工作，以此促進電力企業實現長遠發展的目標。

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