通信工程建設全過程中的相關管理措施

賀全術

摘要：隨著通信技術的迅猛發展，數據量日益增大，數據越來越紛繁復雜。通信工程的項目管理人員在數據處理方面的難度越來越大。他們每天所要處理的準備聯系是多種多樣的，工作日益復雜化，因此，難免出現一些疏漏，這樣會讓通信質量受到較大的影響。同時工程管理人員的工作效率也會降低?；诖?，本文對通信工程建設全過程中的相關管理措施做出簡單的分析，以期促進我國通信事業更好更快地發展。

關鍵詞：通信工程;建設全過程;管理措施

一、通信工程在建設全過程的管理現狀

（1）缺乏創新的方法。在網絡強國的新時代背景下，缺乏創新的方式方法，通信工程的建設全過程就不能很好地推動建設高品質通信網絡。工程建設落后，容易造成通信工程建設與社會的發展趨勢脫軌，一是不能實現黨和國家提出的網絡強國戰略，二是對對通信工程建設也是沒有任何幫助，這必定會造成很多不必要的損失。（2）缺乏與通信工程相關的技術性人才。對于一個工程的順利實施來說，工程師可以說是這個項目的核心存在，所以對于通信工程建設項目來說，技術性人才也同樣非常的重要，如果缺乏具有相關專業知識的通信人才，通信工程的發展將是不創新的，通信工程的發展就會受到更多的阻礙，這會為未來的通信互聯網時代帶來更大的影響。（3）缺乏良好的通信工程管理機制。對于通信工程建設項目的實施來說，管理機制也同樣發揮了巨大的作用。由于項目會應用到很多的施工人員，所以在人員管理和工作安排上就會增加復雜程度，同時對于工程實施的每一個環節來說，也同樣需要得到很好的管理和指揮，才能保證風險的降低。如果沒有科學合理的管理機制的話，工人的積極性也會有所下降。

二、通信工程建設全過程管理影響因素

2.1? 管理人員因素

項目管理人員是通信工程施工管理的責任主體，因此，其技術水平和專業素質的高低會影響施工工程的施工質量、進度及生產安全等。如果施工人員的專業技術水平和專業素質無法滿足施工工程的建設要求，就會導致施工工程的施工質量下降，經濟成本增高，對工程安全管理專業水平的掌握不足，可能會引發重大生產安全事故，一定程度上會導致整個通信工程建設進度無法滿足合同要求，工程項目全過程管理效果無法得到有效體現。

2.2? 工程質量控制因素

在國家網絡強國等新時代戰略背景下，5G被列為新基建之首，要打造高品質通信網絡，理應質量為先。但在通信工程的具體施工中，卻存在著不可忽視的問題，例如：對工期、進度的重視多過于對質量的把控等此類現象。具體體現在：部分施工單位及人員形成合理的質量意識形態認知，一旦項目成本控制與工程質量產生利益對撞，其施工單位往往更傾向于選擇低成本作業，私自降低工程質量標準。這種利益為先、質量次之的施工理念，不僅會影響網絡質量，在一定程度上也制約著整個通信建設行業的健康可持續發展。

2.3? 施工條件因素

在通信工程建設的全過程中，施工條件是影響工程建設以及全過程管理質量的重要因素。通信工程的建設涉及地域范圍廣闊，網絡途經各種各樣的地形地貌，施工環境復雜，當遇到高山、深林、大江大河等地域條件或惡劣的氣候環境時，通信工程的建設施工難度增大，工程作業危險系數也會提高，容易引發重大安全事故和施工質量事故。

三、通信工程建設全過程的相關管理措施

3.1? 加強工程安全管理的有效措施

在通信工程建設的安全管理環節，施工單位要制定有效的安全管理措施，統籌宏觀安全要點及微觀技術安全要求，嚴格保證建設及使用過程中的人員及在網設備安全。具體做法：將工程項目安全管理貫穿于工程啟動、計劃、實施、監管、完工等全過程中，做好重點危險源分析，制定有針對性的安全防范措施，明確安全操作規程，開工前實時全員安全教育培訓和安全技術交底。把項目安全管理并國家層面的相關安全管理規定有機結合，對施工工程中的工期設定、成本管控、人員安排、材料采購、風險管理等一系列影響因素實施全面的科學管理與技術優化。爭取達到啟動、計劃、實施等過程中的全面安全與穩定。

3.2? 控制通信工程建設全過程的項目管理

一般通信工程在施工的過程當中難免遇到工期提前或延長等問題，所以為了及時完成工程任務，確保項目的順利完成，在通信的全面管理過程中，應明確項目進度目標，制定項目進度管控計劃，并在項目施工過程管理中予以嚴格落實。例如在通信管道工程建設中，應做好各工序的前后銜接管控，提前做好工序預判，注意前項工序與后項工作的有效銜接，并應安排相關工作人員到現場進行及時的檢查和糾偏。不僅如此，還應當注意通信工程建設的項目質量問題，要嚴格遵守質量的相關標準，一旦出現質量問題，應當及時進行解決以免出現后患。為了避免施工進度的影響，需要及時修復或更換。

3.3? 控制通信工程建設全過程的成本管理

在通信工程建設全過程的成本管理過程中，較為重要的是要控制材料成本以及人工成本。對施工單位來說，成本管理既是一項基礎管理工作，也是一項核心管理工作，在一定程度上反映出施工企業的管理水平和核心競爭力。例如，在材料的采購上首先要以滿足質量標準準則，其次在質量標準允許的范圍內再選擇價低者。同時，由于施工現場的人員流動性比較大，在人工費的分配上也存在較大難度和復雜程度。特別是某些通信工程的管理人員存在的腐敗和拖欠農民工資現象，也提高了通信工程造價管理的難度。

3.4? 制定科學合理的施工方案

首先要明確工程建設的目標，以及材料的性能、質量要求等，全面核算施工所需要的成本，針對工程的實際情況制定科學有效的施工方案。此外，針對項目所需要的材料，工程師要及時對市場中的施工材料、設備的相關數據和資料進行整理分析，以確保材料購買的合理性。同時，還應該充分考慮工程建設的外部環境條件和施工工藝等問題，以保證施工方案的科學性和有效性，確保施工方案能有效的指導工程施工。

3.5? 做好通信工程的質量控制

首先需要制定工程相關質量規范及標準，確保工程建設過程中施工作業人員安全。其次，要對施工材料和設備進行嚴格的質量監測，防治劣質材料和落后的設備應用于工程，以保證施工工程在建設之前的高質量性。此外，要控制通信工程的資金投資和工程造價，為通信工程建設中的資金投放做好預算管理，節省工程建設成本，為企業創造更好的經濟效益和社會效益。

3.6? 加強人員素質教育

工程項目管理人員及施工人員對通信工程全過程的管理有重大影響，因此必須加強工作人員的科學文化教育和思想道德教育，提升工程人員的兩個素質，為通信行業培養高素質人才，具體做法如下：（1）通信工程建設全過程管理人員的思想道德提升，主要通過組織政治教育活動實現，定期開展思想、道德教育活動，培養工程人員的道德意識。（2）在錄用工程人員時，嚴格把控其思想維度及文化素養，盡量錄用擁有專業系統院校學習的相關技術及管理人員，保證工作人員的文化素養程度，使得工程人員向專業化技術人員轉變。

四、結語

在通信行業的發展過程中，要結合實際的情況為通信工程的建設制定科學合理的目標，制定詳細的管理計劃，以確保通信工程管理質量的提升。

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