新時代經濟背景下國有企業財務管理現狀及創新

杜娟

摘 要：隨著市場經濟體制的改革和經濟的飛速發展，國有企業的財務管理理念不能再跟隨傳統的管理制度，現代化的企業管理理念才是企業管理與發展的選擇。國企財務管理只有跟隨時代腳步實現創新，才可使國有企業長久發展。針對新形勢下國有企業財務管理的創新問題，本文主要以國有企業財務管理為研究對象，闡述了國有企業財務管理的現狀，分析了國有企業實現財務管理創新的具體改進方法，提出針對性對策，以期望促進國企財務管理體系完善，將財務管理工作落實到實處，真正的在企業內部發揮作用。

關鍵詞：國有企業;財務管理;創新

一、國有企業財務管理現狀

現階段，國有企業的財務管理體系已經得到了全面發展，對國有企業的經營管理都起到了一定的促進作用。但是，由于市場的快速發展，國有企業的財務管理仍存在一些待改進之處。接下來，下面我們將從國有企業財務管理意識淡薄、國有企業財務管理轉型升級滯后以及國有企業發展動力不足三方面具體闡述當前國有企業財務管理的不足之處，也為接下來有針對性的完善國有企業財務管理體系指明方向。

第一，國有企業財務管理意識淡薄。國有企業缺少對財務管理的重視程度，在以往對國有企業財務管理工作的過程調查中，發現普遍存在國有企業對財務管理不夠重視的現象。其根本緣由在于國有企業不重視市場導向對企業發展的影響， 再加上發展理念的遲緩，將財務管理單純作為投資獲利的簡單工作環節，缺少對其管理價值的重視，從而財務管理效力無法良好發揮。

第二，國有企業財務管理轉型升級滯后。現階段，國有企業財務管理體系雖已逐漸完善，在管理過程中較少出現違規行為，但是通過深入調查財務管理狀況，發現存在財務管理轉型滯后，財務管理人員安于現狀，無法靈活變通，使得財務部門存在監督不到位、風險控制不足等情況，致使國有企業經濟無法良好發展，存在較多的隱藏風險。

第三，國有企業發展動力不足。國家政府一直對國有企業提供大力支持援助，因此國有企業較非國有企業而言，面對市場競爭時壓力小。致使國有企業缺乏對財務管理體系轉型變革的緊迫感，使國有企業在新常態背景下發展動力弱化，市場競爭力無法與其他企業相匹敵。

二、國有企業實現財務管理創新的建議

通過上述介紹，我們已經簡單了解了國有企業財務管理的現狀，在上述背景下，為了加強國有企業財務管理創新，我們具體分析并提出了以下幾點創新策略：完善管理轉型理念和機制、健全內部風險預警系統、提高財務價值創造力和提升財務人員以及企業管理人員的綜合素質。希望促進國有企業經濟良好運營。

（一）完善管理轉型理念和機制

財務管理創新是國有企業財務改革的必經之路，創新的過程中需要接受現代化管理思想，樹立正確的財務管理轉型觀念，才能在新時代背景下實現快速轉型良好發展。但在實際管理中，國有企業財務存在管理制度缺失或不完善的現象，致使原有的管理體系無法發揮最大效用，為確保國有企業收益良好，應通過在制定企業戰略規劃時引入市場競爭機制的方式達到實現企業財務管理制度創新升級的目的。

國有企業在財務管理轉型過程中，因自身行政特點與其他企業存在差別，經常受到國家優惠政策的照拂，因此較其他企業相比缺少市場競爭力。國有企業應針對自身經營特點和主營業務進行精準的市場定位，以科學的市場規劃和精準的經營目標為轉型突破口，尋求適應新時代背景下的市場競爭機制，提高自身競爭力。管理者也要樹立財務管理創新意識，明確財務管理轉型對于國有企業財務經營發展的重要地位，加強對員工財務管理創新的引導，為國有企業財務管理創新貢獻力量。

（二）健全內部風險預警系統

健全風險導向型內部控制體系，是國有企業財務管理過程應對各環節風險的直接手段。通常以風險導向為理念、以風險識別和評估為基礎，達到減輕管理者工作重任、及時注意財務風險、確保企業財務管理正常運轉的目的。國有企業應根據自身內部控制體系特點，建立既適應自身特色又符合新時代管理要求的內控風險預警系統。及時發現隱藏的風險點并采取相應措施，減少不必要風險對國有企業財務管理經營的影響。

健全內部風險預警系統的過程中，面對的風險因素不止為企業帶來消極影響，還會提供其解決問題完善自身的機會。企業若想適應快速發展的市場經濟，管理人員應具備應對風險，帶領企業轉危為安的管理能力。在日常工作中樹立足夠的風險意識，學習現代化的管理手段以完善內部風險預警系統，優化業務管理流程，協助企業合理規避風險，保障企業發展戰略目標的實現。

（三）提高財務價值創造力

提高財務價值創造力是實現企業利益最大化的前提，通過合理分配對人力和資金等多種綜合資源、充分利用管理會計等提高提高財務管理的價值創造能力。首先對人力資源進行分配可以使員工各司其職，最大限度發揮才能，尋求適應的崗位;對資金等綜合資源的合理配置，可以減少不必要資金浪費，使各項資源充分發揮效用，實現企業資金較高的周轉率和利用率。

管理會計發揮作用也是提高財務管理價值創造力的因素。管理會計不同于財務會計的簡單效用，它以價值創造和管理為特色功能。綜合運用籌劃、管理、財務分析、風險管理等管理手段，綜合解決企業決策過程存在的問題。同時可采取財務管理直接創造價值的方法進行財務價值創造力的提高。通過加強資金統籌規劃、創新資金融資模式、集中資金管理力度、深入研究金融政策和法規等，實現資金效益最大化。

（四）提升財務及企業管理人員綜合素質

國有企業實現財務管理創新可通過提升財務及企業管理人員綜合素質實現。首先管理層是國有企業財務管理創新的領導者，是促進財務管理轉型的關鍵之一。管理層意識到財務管理停滯不前的危害，提高對財務管理轉型的重視程度，明確財務管理創新并積極提出財務管理創新理念，并對其他人員進行財務管理創新培養才能有效保證企業的財務人員，進而完善企業的財務管理體系，強化財務管理職能，提高管理能力，加快實現國有企業的經營目標。同時依據財務創新發展趨勢不斷學習先進的財務管理理念和方法。

除卻企業管理人員，財務人員本身也應具備財務管理創新理念，在工作中發揮主觀能動性，保證國有企業在財務管理創新順利進行。國有企業可通過建立培養財務人員學習機制，通過內部外部培訓相結合的培訓體系，使財務人員掌握最新的財務管理知識，利于企業財務管理創新。企業自身可通過提高財務人員招聘門檻，招聘具備財務創新知識，學習態度積極的人才。通過自身學習迅速融入企業，將企業發展與個人職業生涯建設相結合。企業同時應建立完善的用人機制，知人善用，同時對表現優異不斷學習的員工進行獎勵，對消極懈怠的員工進行懲罰，充分調動財務人員的工作積極性和主動性。企業還應以人為本，保障員工福利，使員工緊密凝結在一起。組成現代化人才隊伍。

三、小結

綜上所述，隨著新時代市場經濟的發展，國有企業財務管理應跟隨時代進行創新。通過總結國有企業財務管理的現狀，發現存在財務管理意識淡薄、財務管理轉型升級滯后、國有企業發展動力不足的問題。針對問題提出具體對策：完善管理轉型理念和機制、健全內部風險預警系統、提高財務價值創造力和提升財務人員以及企業管理人員的綜合素質。希望促進國有企業經濟良好運營。期望通過解決問題實現國有企業財務管理創新，實現利益最大化。

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