國有企業人力資源薪酬管理面臨的困境及對策研究

周淑

摘 要：企業人力資源管理中薪酬管理屬于重要的一部分，對實現企業戰略目標、提高企業競爭力有較大的影響。科學合理的薪酬管理策略的運用，有助于企業穩定員工隊伍，為提高企業實力帶來保證。下面將具體探討國有企業人力資源薪酬管理面對的困境與對策。

關鍵詞：國有企業;人力資源;薪酬管理;困境;對策

現代企業中，人力資源管理具備戰略性的職能。在人力資源管理當中，薪酬管理、績效管理與崗位管理間相互作用，互相推動。薪酬管理屬于一種具有激勵性的有效管理方法，給企業發展與運營帶來重要的影響。企業中展開薪酬管理，能夠留出優秀的員工，提高工作效率。因此，為了讓國有企業在現代化的背景下獲得長久的發展，就一定要采用合理有效的人力資源薪酬管理的方法。

一、國有企業人力資源薪酬管理面臨的困境

（一）薪酬機制不夠健全

從國有企業管理角度來說，健全的薪酬機制能夠良好的增強企業員工的凝聚力，促使國企健康穩定良好的向前發展。而現如今，國有企業中存在薪酬機制不健全的問題，始終在人力資源薪酬管理工作當中的突出問題。現如今國有企業薪酬管理工作中績效考核機制獲得廣泛運用，從這個制度的實施效果來講，表現為下面幾個方面：首先，個人績效考核的結構與企業經濟貢獻水平間關系較小;其次，企業績效評估機制形式化主義嚴重;最后，企業薪酬管理單純與員工工齡與職稱有關系，不能真正發揮出員工的工作積極性。

（二）薪酬結構沒有科學設計

國有企業人力資源薪酬結構缺乏科學的設計，不能調動起企業員工的工作積極性，容易導致人才產生流失的現象。部分國有企業在薪酬結構的設計當中，主要是按照員工崗位級別所設定的，只有員工晉升到更高的崗位上，才能將薪資提高，這樣的薪酬結構設計，給員工的主動積極性的發揮產生巨大的影響。

（三）企業員工的福利體系不健全

企業福利能夠有效對企業與員工間的矛盾進行緩和，加強企業員工的凝聚力，還是員工選擇企業的重要參考依據。企業福利多種多樣，不能以貨幣的形式存在，可依然是薪酬管理的一個重要方面。當前的國有企業福利形式單調，福利額度有限，無法良好的滿足員工的基本需要，導致員工滿意度直線下降。

二、國有企業人力資源薪酬管理對策

（一）實行績效薪酬機制

當國有企業在應對人力資源薪酬管理存在的問題時，要強化對員工薪酬與績效間的關系，從而最大程度上發揮出薪酬激勵作用，加強企業經營績效。因此，企業在展開人力資源薪酬管理當中，要按照企業績效來展開薪酬激勵。首先，企業需要不斷加強對績效計劃的管理力度，根據戰略目標提取的關鍵績效指標，在這個基礎上層層分解關鍵績效指標，落實到不同業務部門和有關的崗位上，按照所分解之后的戰略目標以及工作職責，與員工簽訂業績合同，由此當做績效考核的重要依據。另外，企業為了良好的應對市場變化與經濟周期性的變化情況，要增強風險意識，按照科學合理的原則，制定出績效衡量的指標。在具體制定指標的過程中，要兼顧絕對性業績以及相對性業績的指標，將兩者良好進行結合，從而讓績效評估工作在利潤與市場波動當中保持平衡。其次，企業績效評估過程中，除了關注相關的財務指標外，比如盈利水平、股價等，還需要重點對經濟活動的安全、穩定以及資源使用效率等非財務指標進行關注，防止人為因素給考核帶來的影響，保證績效評估結果的真實客觀程度。然后，根據員工績效對其支付相對應的薪酬，針對在短時間里不能精準判斷員工業績的現象，利用遞延發放績效薪酬的方法。最終，建立起特殊獎勵機制。為了更好的提高員工的團隊凝聚力，能夠對部分受到外部因素影響無法達到績效目標的優秀員工提供特殊的獎勵，從而可以良好的展示出獎勵機制的靈活程度，還能展示出國有企業對員工的認可，提高員工對企業的歸屬感。

（二）優化薪酬結構的設計

為了能夠真正良好有效地發揮出薪酬管理的作用，需要加強對薪酬結構設計環節的高度重視，科學合理對薪酬結構進行設置，表現出員工福利的多樣化特色，真正調動起出員工的工作積極主動性。國有企業人力資源管理工作的實施貫徹落實過程中，要加入員工對企業歸屬感的這一重要的管理目標，充分將員工在企業當中的工作積極性進行調動，在薪酬結構的科學設計過程中，需要把基本工資與福利良好進行結合，大大提高薪酬結構的公平與靈活度，有關管理工作者需要與不同崗位性質進行結合，制定出合理的薪酬結構。比如專業的技術工作崗位的薪酬內容要由基本工資、技能工資與福利待遇等方面構成，不同的崗位，薪資設定層級也不同。為了良好的調動員工的工作積極性，要科學合理設置薪酬上升空間，發揮出薪酬的激勵作用。

（三）完善薪酬福利體系

加強薪酬與績效之間的關系，最大化薪酬激勵作用，國有企業要按照戰略目標提取來完善薪酬福利體系。加強員工要求的信息搜集力度，緊握企業不同員工的需求。此外，結合國有企業的實際情況制定出福利項目和要求，保證全部項目都能夠良好完成。國有企業還需要不斷參考與學習其他企業經驗，從而更好的提高員工的福利。

總而言之，國有企業人力資源管理中薪酬管理屬于非常重要的一方面內容，合理的薪酬機制可以提高企業員工的工作積極性，為國有企業發展創造出更大的經濟價值。因此，國有企業要全面提高企業內部薪酬管理水平，不斷提高國有企業的競爭實力。

參考文獻：

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