關于醫藥企業業財融合的探討

趙雁

摘 要：隨著現代經濟的發展，現代化企業之間的市場競爭逐漸更為激烈化，醫藥行業的轉型升級也面臨著國際和國內兩個競爭環境，從企業核心競爭力著手，醫藥企業在管理協同度提升管理效能的內在需求也逐漸顯著，為此，醫藥企業開始實施業財融合。同時基于“互聯網+”的背景之下，為我國醫藥企業有效實施業財融合提供技術性支持。基于此，本文首先探究了企業業財融合的研究背景和重要意義，其次分析了業財融合的價值體現，最后提出醫藥企業業財融合的保障新措施。

關鍵詞：醫藥企業;業財融合

一、醫藥企業業財融合研究背景及重要意義

自進入二十一世紀以來，醫藥行業作為我國經濟發展的新力量，和我國人們健康生活具有緊密聯系，進而逐漸迅速發展。隨著我國醫療需求的不斷增加，以及現代化信息技術的發展，促使在國民經濟當中的地位逐漸提升。同時，我國關于醫藥行業的相關政策和體制也逐漸大力推行。早在2016年《醫藥工業發展規劃指南》中明確引導了醫藥企業加強其業務創新力，提升發展速度。而創新業務工作勢必需要財務部門的配合，只有有效實現業務和財務的融合，才能推動企業運營發展，從而提升企業市場競爭力。我國醫藥行業當前也面臨著產能過剩的問題，只有采取相應手段，促使滿足市場發展的實際需求，有效防范通貨膨脹風險，從而有效完成去產能目標。

二、業財融合價值體現

現階段，我國醫藥企業存在的不足之處具體有：其一，企業業務和財務管理相互脫節的問題;其二，企業系統性建設缺乏綜合性理念，呈現“孤島”狀無法適應當前網絡化環境;其三，雙方之間缺乏協作、交流溝通，信息不對稱信息質量不足;其四，企業戰略化決策缺乏支持;其五，人力配置失調，管理會計缺位;其六，內部控制呈現松散化，缺乏相應的風險管理措施。就郭永靖理念來看，主要是指企業業務部門和財務部門應用現代化信息技術，幫助企業實現資金流、信息流等數據源共享，基于價值目標共同落實規劃、決策、管控等管理活動，從而保障企業實現最大化價值。通過實施業財融合，有助于企業實現協同性管理，提升企業經濟效益及管理水平，有效降低企業運營管理成本;進一步提升信息價值，充分發揮財務決策的支持效用。

（一）實現業財協調管理，提升企業經濟效益

實施業財融合能夠有效促使企業財務部門和業務部門實現深層次合作，利用ERP等先進化信息手段，將財務延伸到企業各部門和流程當中。通過對業務活動實現前端控制，對業務和財務進行集成，實現業務單位資金流、物流、信息流統一化管理。有利于企業財務、業務實現橫向一體化和互聯共享，從而可以設立以業務、財務和生產運營管理為核心的一體化管控平臺，促使其滿足有效管理、科學決策的實際需求，有利于財務充分發揮價值管理功能，實現價值最大化。

（二）提升管理水平，降低運營成本

企業財務數據信息的起源是業務活動，只有實現和業務數據的高度結合，從而能夠充分加快財務部門的評價職能，反映出企業價值創造的全部內容。而實施業財融合強化了財務的決策職能，將財務因素深入到各項經營活動當中，促進業務、財務信息融合，將專業性、全面性和綜合性集中于一體，對企業規劃、決策、管控等活動提升企業經濟效益、實現價值最大化具有重要作用。

通過實施業財融合，建立一體化信息系統可以為企業戰略規劃、管控、業務操作三個方面提供決策支持。利用業財一體化系統，企業可以建立相關客戶、供應商、工作人員和生產的各項環節，所有應用程序系統工作，共享企業業務和財務內部數據信息。企業將獲得統一化的集團化視圖，其中具體包括企業整體、各部門、產品以及地域的相關關鍵性信息。

（三）促進財務轉型，充分發揮管理會計效用

醫藥企業通過有效實施業財融合，進一步明確財務具體職能。業財融合通過財務工作內容在財務和共享中心之間進行明確區分，具體將原有的會計核算業務、業務型財務、戰略型財務內容區分開來，從而有助于充分發揮管理會計的作用。

其中財務工作需要深入到具體業務流程當中，從而實行“嵌入式”財務管理，有助于對業務活動的全部過程、全要素以及全部范圍進行管理。而全部過程主要指的是財務需要貫穿于業務活動的全部過程中;全要素主要是注重財務表現，從會計全要素倒推，正確梳理優化業務流程，從而提升資源的產能水平;全范圍主要指財務管理涵蓋了全部業務活動范圍，注重企業整體實際效益。

（四）進一步規范業務流程，提升內部控制水平

通過實施業財融合，醫藥企業進一步對業務流程規范標準，將物資設施、財務核算、工作人員績效等分類標準和編碼進行統一化，實行統一會計政策和流程、核算流程管理工作，從而確保企業獲得一致的財務數據信息。穩定的業務流程、規范的操作流程和權限、自動化系統都可以減少錯誤發生幾率及偏差，從根源處防范潛在風險，強化內部控制。

三、醫藥企業業財融合的保障措施

（一）堅持業財融合理念

優化理念是企業有效實現業財融合理念的基礎。業財融合是長期性工作，企業管理層、業務財務部門都需要及時改善原有所堅持的理念。

一方面，通過深化業務活動和財務管理的融合，將價值創造和風險防范理念，深入到企業各項價值鏈當中，提高業務運營重點階段對價值和風險的關注度，對企業戰略決策活動提供支持，促進企業成功實現轉型;另一方面，優化企業傳統流程，將財務管理流程引進到業務各項流程當中，借助財務信息協助業務部門，從事前、事中、事后三個階段開展相關工作，具體在事前階段進行整體規劃、事中階段進行實時調整、事后階段進行評估，充分發揮財務數據的效用，從而促進企業實現可持續發展。

（二）完善修訂制度

企業通過實施業財融合，需要在制度中強化財務管理對業務活動的深入。首先，明確企業事務性財務工作的處理標準，從而保障企業各類業務的處理滿足會計準則和管理的實際要求;其次，由財務部門協助業務部門制定業務規劃和編制模板，進一步明確模板中所需財務數據信息，例如現金流預測、稅務規劃等，從而為企業決策活動提供有效支持。

（三）建立現代信息系統

企業需要構建一個具有核心系統和外圍系統的ERP整體框架。其中核心系統主要是和財務核算相關的板塊，例如總賬、應收、應付等;外圍系統是和核心系統具有直接、間接數據交互的業務系統，具體包括報賬系統、合同管理、人力資源管理等內容，系統和響應板塊之間具有明確的業務范圍界限。通過進一步梳理業務和財務流程，將財務職能引進到業務結構當中，從而有助于企業高效實現業財融合。比如為了吸引年輕業務員配合使用信息系統，在數據收集階段取名“報了么”，其主要內容包括：業務促銷活動的照片、業務人員的相關性信息、銀行卡信息上傳，進而由企業各級人員及時核查已上傳的內容。這個階段一方面驗證業務的真實性，另一方面對業務風險也進行了良好的內部控制。后期企業財務報銷審核由“報了么”落實：網路報銷、網絡審核，而關于網絡報銷過程，系統會自動將前端數據進行分類，業務人員僅需要填寫相關信息，進行自動規劃、核查判斷是否需要自動報銷。

四、結語

綜上所述，面對當前現代化信息技術迅速發展的階段，“互聯網+”的技術發展和相應環境也更為成熟，促使企業改革轉型是當前主要議題，實施業財融合更是必要手段。醫藥企業需要靈活利用“互聯網+”的技術支撐和完善企業發展。業財融合再造財務流程，對業務活動全部過程進行財務管理：以數據融合作為基礎，流程融合作為重點內容，進一步保障相關制度的規范性。企業需要緊跟時代發展，及時抓住機遇，實現變革。

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