淺述如何發揮財務管理的作用使企業發展壯大

王曉煒

摘 要：企業為了生存、發展、獲利，就要進行各項有效的管理，而財務管理是企業管理的中心，它是以價值管理為導向指導企業各項管理工作的有序開展，并且對企業各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，企業要不斷的發展壯大，發揮財務管理的作用就尤為突出，如何發揮好財務管理的作用 ，本文以西安水務集團為例淺述如下。

關鍵詞：企業;財務管理;有效策略

西安水務（集團）有限責任公司（以下簡稱集團公司）是以經營管理原水、自來水、污水處理及中水回用和投資建設為主要業務的國有企業，從2010年組建時的8家單位，至今已發展到了20多家單位，作為西安市政府的融資平臺，在西安市“全域治水、清水潤城”三年行動方案中承擔著融資的重任，為保證全域治水項目的資金需要，集團公司應做大做強，提升融資能力平，因此發揮財務管理的核心地位作用顯得尤為重要，那么如何發揮財務管理的作用為集團公司做大做強長足健康地發展打下堅實基礎，本文作以下六個方面的淺述。

一、加強財務基礎工作，提高財會人員素質，充分發揮財務管理的作用

做好財務的基礎工作是發揮財務管理作用的重要保證。企業管理的重心在經營，經營的重心在財務決策，包括投資決策、融資決策及資金的有效獲得及使用的決策。財務決策的依據是信息，必須要有一個完善健全的財務基礎工作才能提供真實可靠的信息資料，為科學決策提高企業經營效益服務。集團公司應定期對所屬子公司的會計基礎工作情況進行檢查與指導，并根據檢查中發現的薄弱環節，依據《會計基礎工作規范》的基本要求，督促改進和完善財會的基礎工作，促進下屬公司會計基礎工作的提高。

財會人員是財務管理的具體實施者，高素質的財務人員是做好會計基礎工作發揮財務管理作用的保證，應加快提高集團及各子公司財務人員素質培養，加強財務管理能力， 使成為既懂生產經營又精通財務管理的復合人才?，F代企業管理下，財務部門不僅是會計核算部門，更應該是企業的財務管理部門，更應突出財務的管理作用，做好會計基礎工作的同時， ?要加強對經濟政策的理解能力和企業戰略的決策能力及綜合分析能力，應當利用財務報表等經營信息，結合經營管理中的不足及存在的主要問題提出建議和解決方案。

二、重視做好財務預算管理工作，強化全面預算管理手段，確保集團公司快速發展

財務管理的目標和企業經營發展的目標一致，財務預算管理是以財務管理為中心，實現“核算型”向“管理型”轉變的重要舉措，財務預算管理是實現企業經營目標必要的管理手段，已在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用，是企業實現戰略目標發展壯大的有效管理工具之一。

（一）應加強集團公司領導層對全面預算工作的認識

貫徹執行預算管理的全員參與、業務先行原則，改變業務部室認為全面預算是財務部門的專屬認識，劃清預算職責。集團公司預算工作由董事長直接負責，成員為集團公司領導班子全體成員、相關部室及下屬子公司主要負責人，由集團財務、計劃、生產部門具體負責執行預算工作，集團其他相關部室配合。各下屬子公司設置預算工作小組，組長由子公司財務負責人兼任，成員為子公司部門負責人。各子公司設置專門的預算管理人員負責本公司預算的編制、預算執行的控制和預算執行結果的分析報告。各子公司要對本單位編制的預算的可靠性負責，集團公司對其預算執行情況進行考核。應加強人員培訓使預算管理人員學習、了解集團相關業務流程，夯實預算工作的基礎。

（二）運用科學的預算方法編制預算

使集團公司主要業務預算編制趨于合理。集團公司的主要業務是自來水、污水、中水業務，在水量預算的編制上應考慮宏觀經濟及城市發展相關數據，結合自身產能情況，合理編制水量預算，而不能單純按照歷史增長率等數據用增量預算編制。

（三）建立健全財務預算考核體系

預算考核是預算管理的最終環節，是實現預算目標的有力保障。集團公司應劃分財務預算管理責任，應按照各層級的責任，將財務預算指標層層分解落實，做到管理到位、權責明確，并將預算指標分解落實到各部門和各崗位，形成全方位財務預算執行責任體系，同時，還要成立財務預算考核體系，制定可操作的獎懲辦法。

?三、盤活存量資產，管好增量資產，整合資產和優化資產配置促進集團公司快速規?；l展

對集團公司各單位的閑置資產及利用率低的資產可進行資產租賃、兼并、拆零拍賣、對外投資、抵押、質押等方式盤活資產，有效利用閑置資產，從而加速集團公司資金周轉，減少資金占用，實現閑置資產的增值，充分發掘集團公司潛在經濟效益。

增量資產是用于新建項目和投入技改項目形成的資產，一個不斷發展的企業僅管理存量資產是不夠的，增量資產管理也是重要問題。應做好以下方面的管理：

企業投資的管理。必須堅持以成本和效益為核心，講求效益原則，嚴格把好投資關，做好財務預測，切實提高投資運行效益，杜絕無效投資和低效投資，考慮市場和結合集團公司自身的實力狀況選擇可行的投資方式和科學的財務決策程序，提高公司投資的效益 。

企業籌措資金的管理。優化籌資結構，選擇籌資渠道、籌資方式，降低籌資成本。

整合資產和優化資產配置。為了打造大的集團公司，更好發揮集團公司融資平臺的作用，按照資源優化配置的原則，應將集團公司內的優質資產資源進行合并集中，如已在進行的集團內的原水資產整合，通過吸收合并方式將集團內幾家具有優質資源的原水業務企業吸收合并成一家企業，使集團的原水主業做大做強，拓展資本運作空間，提升融資能力，促進集團公司的規模化發展。

四、加強資金的有效管理，保證資金的良性循環

資金是企業持續經營、發展壯大的血液，是企業發展的動能，集團公司應重視資金的運行。

籌集資金時，應選擇適合的籌資方式，在使用銀行貸款時，應合理安排短期借款與長期借款的構成比例，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，使資金成本最低。

完善資金撥付審批制度。在資金的使用上，對資金進行有效監督與控制，確保資金的使用安全、合理、有效、增值。

實現集團內資金的集中管理，統一調度使用資金，充分利用集團內的閑置資金，節約資金成本，提高資金的使用效率。

五、強化成本的管理

成本管理是每個企業都要面對的一個重要管理，就是節約效率不高的成本，控制管理不必要的支出。成本管理應注重成本的事前和事中預測和控制，有效的控制成本 保證成本費用最低，是企業增加盈利的根本途徑，是提高企業經濟效益，發展壯大的主要保障。集團公司應完善成本管理手段，進行全員全過程控制，精細管理，從細節入手。并應加強集團公司員工的成本管理意識，要使公司員工的經濟利益與企業的成本節約掛鉤，提高員工的積極性。

六、 建立財務風險防范體系，進行財務風險評估

在2020年初出現的特殊公共衛生突發事件使多數企業措手不及，有些企業供應、銷售、資金鏈斷開，經營面臨困難，甚至處于危機之中，因此樹立財務風險意識十分必要，集團公司應建立有效的財務風險管理機制。財務部門作為化解風險的第一道防線，應及時利用財務數據，對企業會計報表及相關經營資料進行分析，分析企業將會可能面臨的危機，及產生這些危機的原因，及時報告集團領導層，以便提前采取相應措施化解風險，使公司穩固發展。

以上，通過加強財務基礎工作，健全財務預算工作，盤活存量資產，管理好增量資產，整合資產和優化資產配置，加強資金、成本管理，建立風險防范體系，以使財務管理在企業管理中的作用得以充分發揮 ，使企業不斷的發展壯大。

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