人力資源管理柔性化的關鍵

李在振

隨著社會的發展，一些新的企業逐漸發展起來，一些傳統的企業如果想要在信息化時代中繼續發展，相應的企業管理方式也應該隨著時代的變化而變化。傳統的管理形式一般是剛性管理，員工只是服從上級的工作安排，在工作時缺少創造性思維，很難在工作中發揮自己的水平。柔性管理主要是以人為本，采用非強制管理手段，這種管理方式對員工來說更有說服力，員工在工作時能夠保持樂觀、積極向上的心態，有利于員工在工作時有美好的心情，將強制性的工作內容變成一種自覺的行為。這種管理形式彌補了傳統企業管理中的弊端，更加靈活，適應了當前社會發展的需求。

傳統人力資源管理形式的弊端

目前的經濟環境已經不再穩定，而是充滿不確定的因素，企業如果要在日益嚴峻的市場環境中占有一席之地，那么企業中各個崗位的員工應該配備一定數量的人才，但是在實際企業運營過程中，一些企業中的人才存在流失的現象，會進入公司的競爭方中任職，這就給公司的利益帶來了一定的危害，所以相關的企業應該反思人力資源管理過程中存在的問題。傳統的人力資源管理模式通常是根據企業的經營形式而制定的，一般是穩定不變的，但是目前的市場不確定因素比較多，傳統的管理模式容易造成公司中頂尖人才流失現象，對企業未來的發展帶來一定的危機，所以傳統的管理方式不再適用于目前經濟飛速發展的時代。……