管理會(huì)計(jì)在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

張守嵐

摘 要：管理會(huì)計(jì)最初用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)普遍應(yīng)用，對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平提升，資金使用效率提高等方面具有重要作用。財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要內(nèi)容，隨著事業(yè)單位體制改革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法滿足高校財(cái)務(wù)管理要求。管理會(huì)計(jì)理論對(duì)高校財(cái)務(wù)管理模式改革具有重要意義。目前事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用處于探索階段，高校財(cái)務(wù)人員如何在財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)加快高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)在學(xué)校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;學(xué)校事業(yè)單位

管理會(huì)計(jì)是21世紀(jì)初產(chǎn)生的新興會(huì)計(jì)分支學(xué)科，將會(huì)計(jì)信息用于企業(yè)管理中，為提高經(jīng)營(yíng)效率提供有用方案資料，幫助管理者做出正確決策。目前管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)得到廣泛屠光，為決策者利用，顯示廣闊的發(fā)展前景。目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于學(xué)校事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理處于探索階段，高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化具有重要作用。為促進(jìn)企事業(yè)單位通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)助推管理水平提升，2016年財(cái)政部頒布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，指出運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法參與單位規(guī)劃、控制提供有用信息。規(guī)定為管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中應(yīng)用指引了方向。

一、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

會(huì)計(jì)職能包括反映監(jiān)督經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重監(jiān)督基本職能，管理會(huì)計(jì)注重預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中目標(biāo)是預(yù)測(cè)控制，決策和評(píng)價(jià)。為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)，執(zhí)行中進(jìn)行核算跟蹤管理，通過(guò)核算結(jié)果對(duì)可選方案提供最優(yōu)方案，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考核積累資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用會(huì)計(jì)方法為規(guī)劃控制提供資料信息，偏重于為單位內(nèi)部管理服務(wù)。

目前我國(guó)高校投資渠道等教育體制狀況不同，財(cái)務(wù)管理模式大多采用高校會(huì)計(jì)制度核算，很少為學(xué)校發(fā)展提供決策依據(jù)。面對(duì)不同的條件如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃控制是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)中獨(dú)特預(yù)測(cè)方法可根據(jù)不同備選方案選出最優(yōu)方案，為高校制定招生計(jì)劃等提供決策依據(jù)。高校在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映監(jiān)督控制，提供決策依據(jù)非常必要。高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要意義，體現(xiàn)在有利于增強(qiáng)高校市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升高校財(cái)務(wù)管理效率，提高資金使用效益。

管理會(huì)計(jì)理論能幫助高校強(qiáng)化內(nèi)部管理，為財(cái)務(wù)管理提供支持，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能實(shí)施，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益準(zhǔn)確計(jì)算，提升資金的利用效率。高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，可以深入分析細(xì)化教學(xué)中投入成敗，使預(yù)算管理活動(dòng)有序進(jìn)行。借助管理會(huì)計(jì)理論能引進(jìn)先進(jìn)的科研技術(shù)，監(jiān)管教學(xué)設(shè)備等采購(gòu)。財(cái)務(wù)管理是高效管理的重要內(nèi)容，高校財(cái)務(wù)管理中管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系密切，只有將二者有機(jī)結(jié)合才能提升管理發(fā)展實(shí)效。確保完成會(huì)計(jì)核算后可應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論評(píng)價(jià)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，使高校有效規(guī)劃管理財(cái)務(wù)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有助于提高教育科研水平，增強(qiáng)高校核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部?jī)煞矫?。分析高校管理?huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理具有機(jī)遇挑戰(zhàn)并存環(huán)境， 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)集中于成本預(yù)算等活動(dòng)，高校應(yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思路進(jìn)行成本管理，績(jī)效考核等管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中存在一些不足，體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理制度缺位現(xiàn)象突出，管理運(yùn)行機(jī)制有待完善，財(cái)務(wù)管理體系缺乏明確指標(biāo)。高校管理會(huì)計(jì)引入財(cái)務(wù)管理可以在標(biāo)準(zhǔn)成本，投資決策與本量利分析等方面應(yīng)用。

高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要求構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)理論的財(cái)務(wù)管理體系，利用信息會(huì)計(jì)建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本核算。要想把管理會(huì)計(jì)融入高校財(cái)務(wù)管理中，首先應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的密切聯(lián)系，為培養(yǎng)大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)成本核算提供信息，標(biāo)準(zhǔn)成本分為以教職工人數(shù)為核心的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合對(duì)高校教職工標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)規(guī)定核算，根據(jù)規(guī)定核算公費(fèi)定額。以工資、教學(xué)設(shè)備等為主支出標(biāo)準(zhǔn)核算，對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)有效評(píng)估。推算培養(yǎng)大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)成本，衡量高校學(xué)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)成本二分法適用于高校財(cái)務(wù)管理，通過(guò)分析學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本關(guān)系，掌握學(xué)生數(shù)量對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，有效配置資源，提高辦學(xué)效益。

目前我國(guó)高校進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，大多數(shù)高校投資需求大，如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張是高校財(cái)務(wù)管理的重要課題。高校可以運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ)概念決策分析，如將資金存入銀行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，用資金購(gòu)買股票可獲得高于銀行存款利息的報(bào)酬。高校財(cái)務(wù)管理可運(yùn)用概率分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出比較，采用多元優(yōu)化投資策略，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散的投資組合，管理會(huì)計(jì)中投資決策方法對(duì)財(cái)務(wù)管理具有很大幫助。高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要明確投資決策方法，結(jié)合高校財(cái)務(wù)實(shí)際作出調(diào)整。財(cái)務(wù)管理工作圍繞高校投資活動(dòng)評(píng)估，針對(duì)高校投資決策提出有效分析方法。

管理會(huì)計(jì)規(guī)劃控制職能通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算處于核心地位。大部分單位編制預(yù)算以各種費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)算變化因素調(diào)整。缺點(diǎn)是將不合理費(fèi)用支出及錯(cuò)誤決策帶來(lái)支出造成浪費(fèi)。高校由于實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)原則，如高額購(gòu)入大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備作為購(gòu)置費(fèi)列支，非遺折舊計(jì)入成本，以實(shí)際支出為基礎(chǔ)不合理，造成經(jīng)費(fèi)安排不到位。零基預(yù)算以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃，不從原有基礎(chǔ)出發(fā)，考慮各費(fèi)用項(xiàng)目必要性。高校根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及教學(xué)計(jì)劃、維修計(jì)劃等考慮支出必要性等因素，按有關(guān)定額編制。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是高校管理的關(guān)鍵，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能提高資金利用效益。管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理中，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平提高，使高校不斷增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，其發(fā)展完善需要理論實(shí)踐的探索。高校要意識(shí)到現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的不足，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)預(yù)算分析，提高財(cái)務(wù)管理水平，為高校各項(xiàng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)信息支持。

參考文獻(xiàn)：

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