淺談國有企業財務管理人員管理素質對企業發展的重要性

王偉

摘 要：隨著國有企業進入到深化改革的階段，國有企業也開始以現代企業管理制度為依據，去實現財務管理工作流程的梳理，原本財務管理工作的環境發生了改變，此時作為企業財務管理人員，也需要關注自身管理素質的提升。本文從這個角度入手，首先對于國有企業財務管理人員管理素質的內容進行歸結，接著探討國有企業財務管理人員管理素質對于企業發展的重要性，在此基礎上提出對應的財務管理人員管理素質提升策略。

關鍵詞：國有企業;財務管理;管理素質

知識經濟時代背景下，財務管理人員管理素質的高低，關乎到企業的財務管理工作的有效開展，關乎到企業各項資源的優化配置，因此必須要引起高度重視。但是對于部分國有企業而言，對于財務管理人員管理素質與企業發展之間的關系認識不清楚，難以采取有效措施去提升財務管理人員管理素質，繼而對于企業短期業務開展和長期持續發展造成危害，這種情況必須要進行改善。因此積極對于國有企業財務管理人員管理素質對于企業發展的重要性進行探討，是很有價值的。

一、國有企業財務管理人員管理素質的內容分析

對于新形勢下國有企業而言，其財務管理人員管理素質必須是過硬的。詳細來講述，在此方面的要求集中體現在：要求有健全的財務管理知識結構;要求有高超的財務管理職業判斷能力和綜合管理能力;要求有職業道德基準，能夠依照職業規范來進行自我行為的管理和控制;要求具備強烈的法律意識，對于國家關于財務管理方面的法律規范和條文做到充分熟悉，并且落實到實際的財務管理中去;要求有良好的交際協調能力，處理好財務部門與其他部門之間的關系;要求有充分的理財能力，幫助企業制定財務管理方案。很明顯，現階段國有企業的深化改革，需要有更加專業化高素質的財務管理人員，如果財務管理人員管理素質跟不上，就可能使得財務管理工作處于粗放化的狀態，這對于國有企業深化改革和長期發展而言，是很不利的。

二、國有企業財務管理人員管理素質對于企業發展的重要性分析

毫無疑問，國有企業財務管理人員管理素質會對于企業發展造成影響，這種認知是必須要樹立的，可以說這種影響是多層次的多維度的，其可能造成的影響也是比較深層次的。詳細來講述，可以將其歸結為如下幾個方面：

（一）短期發展來看

國有企業財務管理人員管理素質不高，會影響到國有企業現階段的財務管理改革工作的推動，因為很多財務管理人員習慣以之前的思維去做財務管理工作，難以看到國有企業發展的新形勢，也不能理解國有企業發展中對于財務管理的新要求，因此很多關于財務管理方面的調整和改善，都難以有效的落實到實際的財務管理工作中去。接著，國有企業財務管理人員管理素質不高，會使得日常財務管理工作處于粗放化的狀態，習慣性的以財務部門為主導，忽視與其他業務部門之間關系的處理，難以使用更加先進的財務管理理念或者技術來做好對應工作，使得財務管理和規劃處于滯后的狀態，繼而對于各項日常業務的開展造成不良的影響。

（二）長期發展來看

需要看到的是國有企業未來的發展，必然需要現代化的財務管理隊伍，以便形成專業化的財務管理機制和規范，這是國有企業可持續發展過程中必須要關注的節點。當然如果長期不關注財務管理人員管理素質的提升，不知道實現財務管理人力資源的優化配置，就使得財務管理部門演變為臃腫的機構，企業各項資本資源難以進入到有效配置狀態，財務管理工作效益難以發揮，使得國有企業的發展戰略難以部署實施，甚至因此影響到國有企業自身核心競爭力的培育，長此以往，實際財務管理工作就可能出現財務風險事件，繼而使得國有企業的市場信譽，整體運營能力受到牽連，這些都是國有企業在未來發展過程中不愿意看到的。

三、企業發展視域下國有企業財務管理人員管理素質提升策略

因此在國有企業財務管理人員配置的過程中，要站在企業發展的視角去審視，當實際財務管理工作的開展被提高到這個層次的時候，關于此方面開展的各項工作，都會進入到更加有序的狀態，這樣也可以更好的發揮企業財務管理團隊的效能。詳細來講述，在此過程中需要積極主動的做好如下幾個方面的工作：

（一）明確財務管理人員的培養目標，形成正確的人才價值觀

國有企業在發展的過程中，要高度關注財務管理人員綜合素質的提升，并且將培育國有企業所需求的財務管理人員作為重要任務來進行，要樹立與企業與社會發展目標相互統一的思想，積極了解現代企業制度對于財務管理人員的要求，結合國有企業的發展特點，確定對應的人才培養方向是正確的：以培養懂得會計信息化技術，熟悉會計準則和規范，了解財務管理相關法律和規章，具備財務管理知識體系，有著財務管理經驗的人才為目標?；谏鲜龅哪繕耍趪衅髽I的發展過程中，實現此類型人才的招聘，此類型人才的培育，確保整個國有企業形成良好的人才價值觀。尤其是對于國有企業管理層而言，需要正確看待財務管理人員管理素質對于國有企業長期發展和短期發展的影響，在此基礎上去布局企業的人才戰略，才能夠進入到理想的財務管理人才配置格局。

（二）發動多元人才培養主體的效能，實現聯合培養環境的塑造

還需要意識到的是，在實現專業化財務管理人才培養的過程中，國有企業不能僅僅依靠自己的力量，還需要積極與高等院校實現合作，對于當前設定的財務管理專業，會計專業，會計電算化專業，會計信息化專業進行優化調整，依照國有企業財務管理素質的要求，建立對應的職業人才培養方案，國有企業也參與到實際課程體系構建，人才培養機制完善，課程教學方法調整等環節中去，確保與高等院校形成定向人才培育機制，這樣可以確保對應符合自身訴求的人才可以直接輸送到實際的國有企業中去。另外，與高等院校實現合作，積極建立對應的人才選拔機制，給予相關專業的學生提供實習崗位，引導其在實習的過程中接觸更加多的財務管理實踐案例，由此實現自身實踐素養的提升，這對于更好的進入到實際企業就業而言，也是很有價值的。

（三）加大對于人才的教育培訓投入，形成完善的教育機制

當然，國有企業也需要針對于自己當前的人力資源開展對應的教育培訓，確保結合財務管理工作崗位屬性和特點來進行配置和優化，這將驅動實際的教育培訓系統朝著更加完善的方向發展和進步。詳細來講述，在此過程中需要積極主動的做好如下幾個環節的工作：其一，建立專門的財務管理人員教育培訓經費制度，建立多層次長期性的教育培訓體系，從教育培訓的內容，教育培訓的方法，教育培訓的考核機制等角度來進行優化，確保實際的教育培訓工作可以有的放矢的進行下去;其二，積極對于平時國有企業財務管理工作中存在的缺陷和不足，建立針對性的課程培訓方案，確保實際的問題反饋到實際的培訓教育系統中去，這樣可以使得實際的教育培訓朝著細節化的方向發展，這樣在職的財務管理人員也可以迅速的進入到對應的狀態，由此以更加積極主動的心態參與到實際的財務管理工作中去，這對于提升財務管理人員管理素質而言，是不可或缺的一個環節[4]。

四、結語

由此可見，國有企業財務管理人員管理素質的高低，會影響到國有企業的短期發展，更加會影響到國有企業的長期發展，如果這樣的人力資源配置的問題得不到改善，勢必會對于企業的可持續發展構成危害。因此需要積極從思想意識角度，從實踐行動角度來進行優化，確保國有企業的財務管理人員的管理素質得以不斷提升。

參考文獻：

[1]李忠華，沈英順.國有企業財務管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2017，20（03）：16-18.

[2]張曉陽.論如何推進國有企業財務管理的業財融合[J].財會學習，2019（05）：28-29.

[3]張培培.財務共享服務的優勢和未來發展趨勢[J].財會學習，2019（08）：41-42.

[4]毛國俊.論國有企業業財融合的財務管理[J].財會學習，2019（07）：38-39.