企業文化建設與提升企業競爭力的關系研究

王榮軍

摘 要：現階段，無論是私營企業還是國有企業，都在為國家經濟市場建設貢獻力量。在企業發展期間，文化建設工作能夠發揮重要作用，提升工作效率的同時增強企業市場競爭力。本文針對上述內容展開研究，討論企業文化建設提升企業競爭力的內在關系，分析怎樣在建設企業文化過程中提升企業競爭力，加強企業實力，為企業在未來階段的良好發展提供保障，并且希望通過本文的研究可以為同領域人士提供借鑒作用。

關鍵詞：企業競爭力;企業文化建設;企業實力提升

現階段，經濟全球化發展進程不斷加深，各個企業之間爆發了更加激烈的競爭，主要表現在企業文化理念競爭、人才競爭、產品競爭等方面。在這樣的市場環境下，加強企業內部文化建設成為當下提升企業市場競爭力的一種有效方式，同時也是企業可以在經濟市場上屹立不倒、長期占據優勢地位的重要基石。想要提升企業綜合實力，需要在經濟發展新環境下加強企業文化建設，提高全體員工對企業的認同感，提高同事之間的凝聚力，持續完善企業管理機制，為企業創造出更加可觀的經濟效益。

一、文化建設在企業中的作用

（一）文化建設影響企業發展戰略的制定和實行

企業員工在企業文化的正確指導下可以明確日后工作方向，根據企業已經制定好的發展方針開展工作，同時這也屬于提升企業市場競爭力的主要表現形式之一，可以為企業健康發展提供保障。對企業而言，想要在經濟市場上保持長遠發展勢頭，需要保證企業文化先進性，充分發揮出企業文化的引導作用，保證企業員工和企業領導可以展開有效配合，不斷開拓創新。企業制定發展戰略還會受到企業文化影響，科學、合理的發展戰略能夠有效幫助企業在發展過程中實現預期目標，從而創造出更高經濟價值，提升企業社會地位和知名度。

（二）企業組織管理受企業文化影響

任意一所企業都有屬于自身的特色文化，企業發展會受到企業文化的影響，形成不同的企業機構和組織。在一般情況下，大部分企業會實行集權制度，具體組織結構形式會呈現出金字塔形狀。即企業董事會、行政部門等少數群體掌控企業大權。在此之后將權力分類下放到基層，然后形成若干個企業管理系統和企業管理部門，保證企業更加健康的發展。在此過程中，企業人性化管理與企業發展戰略能夠有效引導企業全體員工為企業發展貢獻力量。企業文化還會對企業制定制度產生影響，可以有效號召企業全體員工遵循企業制度，具有一定的員工激勵和員工約束作用。

（三）企業專業生產技術受企業文化影響

企業核心技術和企業專業技術是增強企業核心競爭力的主要力量，其中不僅包含企業專業生產技術和企業產品的研發，同時還包含企業服務能力和企業管理能力等。就企業專業生產技術而言，企業生產活動主要有內部總結研發和外部引進兩種渠道。在國家倡導下，我國大部分企業開始加強研發專利技術力度，運用更加先進的技術，為企業創造獨有的企業文化，在企業文化帶動下培養并升級企業員工專業生產技術。

（四）企業員工工作面貌受企業文化影響

通過一家企業的文化形式能夠初步判斷出該企業在日后階段的發展潛力，如果企業員工認同企業文化，就會對企業未來發展充滿信心，從而產生強烈的企業歸屬感。想要員工更加熱愛工作，企業需要為全體員工創設更加良好的工作環境和企業福利待遇，充分挖掘出員工身上的內在潛能，盡最大可能去激發員工熱情。優質企業衛華能夠有效提升員工工作氛圍，營造和諧工作環境，提升員工之間的工作配合能力，企業在最終階段可以因此獲得更多經濟效益。

二、企業核心競爭力與企業文化建設之間的關系

加強企業文化建設可以有效提升企業在經濟市場上的競爭力，企業核心競爭力不斷提升也會反過來促進企業文化建設，產生新的文化內涵。企業核心競爭力會對企業發展起到巨大影響，企業在發展核心競爭力期間需要從下述幾個方面進行考慮：①資源競爭分析;②規范化管理;③市場競爭分析;④競爭對手分析;⑤差異化競爭;⑥無差異競爭;⑦人力資源競爭;⑧標桿競爭。將企業文化作為出發點，市場核心競爭資源屬于無形資源，競爭對手難以開發或復制，因此，企業文化在自稱企業核心競爭力發展中扮演著重要角色。在當下階段，我國企業正在面臨著重大改革，需要制定出更加合理的企業發展文化，用以保證企業經濟轉型和產業創新工作順利完成，保證企業在經濟市場上的生存能力，在經濟新形式背景下培養員工開拓進取、勇于創新的理念，全面實現企業現代化發展建設。優秀的企業文化既可以為企業增強核心競爭力，又可以增加企業內工作人員的向心力和凝聚力，現代化企業需要優質企業文化指引，否則就會在日益激烈的經濟市場競爭中失去動力來源，喪失競爭資本。在此之外，客戶群體對于企業文化的認同程度也會為企業發展帶來更加良好的發展機遇，為企業市場競爭提供助力作用。

三、建設優質企業文化，提升企業競爭力

（一）構建獨特企業文化

任意一家企業發展都需要創設企業自身發展文化，憑借企業文化指引作用帶動企業健康發展，成功企業都擁有自己的企業文化作為企業支撐，明確企業未來發展目標，保證客戶認可程度，提升企業最終經濟收益，加強企業核心競爭力。具有特色的企業文化能夠為企業長久保持市場競爭優勢，培養企業員工大局意識，及時更新企業管理理念，為企業注入發展動力，保持活力。具體內容主要包括下述五點內容：①新產品開發;②新工藝開發;③實施新管理方式;④新原料供給;⑤新市場拓展。企業自身創新能力既需要滿足市場要求，同時還需要不斷提升企業服務質量，例如：加強產品售后服務、擴展從產品銷售渠道等。企業發展創新機制，需要將企業文化融入到產品的各個生活環節之中，構建起生產活動和企業文化之間的緊密聯系，將企業文化發展成為競爭對手無法效仿的競爭優勢。

（二）完善企業管理制度

在企業管理工作中，需要保證管理制度科學性、有效性、權威性。因為管理制度屬于企業的硬性管理辦法，所以必須具備約束力。企業文化更多展現在號召力和指引性方面，屬于企業軟性管理手段，企業想要保證自身管理工作質量，需要在企業管理制度中合理融入企業文化，選用更加明確的員工獎懲措施，號召所有員工在各自工作崗位上認真工作，為企業發展貢獻自身力量，通過這樣的企業制度管理模式可以有效保證企業在市場上的核心競爭力。優秀的企業制度可以培養員工形成正確價值觀念，規范員工工作行為，遵守企業制度，在這樣的工作狀態中不斷積累工作經驗，企業在此過程中可以憑借員工積淀的智慧獲得更好的發展機會。與之相反，在企業制度失去企業文化指引之后就會找不到發展目標。所以，企業需要打造出適合自身發展模式的企業文化，然后構建出更加科學的企業制度，實現企業長遠、健康發展。

（三）加強企業道德文化建設

截至目前，大部分企業在制定企業文化時會布置很多針對員工道德的內容，并且會做出明確的文字要求，例如：甘于奉獻、勇于創新、重視配合、踏實工作等，這些可貴品質均屬于員工為企業創造實際價值的重要前提。與此同時，企業文化建設還需要具備關愛和包容的因素，這里主要是指企業領導需要尊重員工、關心員工，這種情況和“以人為本”的企業管理理念有著異曲同工之妙。企業文化建設內容指出的發展目標會在企業發展過程中逐漸形成，為企業創造出更加優質的工作環境，企業員工能夠在此期間形成正確價值取向，進而自覺遵守企業行為準則。在此之外，企業文化在發展建設過程中需要持續江華員工職業道德建設，保證員工可以服從企業制度管理。企業需要定期開展教育活動，例如：廉政黨風建設。保證企業管理策略能夠適應企業發展需要，讓員工接受先進文化思想和廉潔文化的熏陶，在道德文化培養下為企業服務。強化企業員工向心力，以道德規范為準則，在工作中養成員工愛崗敬業的職業精神，在這樣的環境下，企業員工可以隨著企業不斷發展而不斷進步。

（四）凝練企業價值觀

隨著時間的推移，企業文化會在發展過程中形成獨特的企業價值觀念，這種類型的企業觀念會讓企業員工自覺遵守企業行為規范，在此過程中還會對企業產生強烈的認同感和歸屬感，為企業在未來階段的發展方向起到指引作用。在企業發展期間，需要根據企業自身特色總結出只屬于企業自身的價值觀念，幫助企業員工養成大局觀，指明員工個人未來發展方向，做到企業和個人共同成長。例如：知名企業海爾集團企業文化理念——“真誠直至永遠”;長虹集團——“以產業報國，民族昌盛為己任”等。這些大型企業文化理念都具有屬于自身的文化特色，企業內員工共同為之奮斗。

（五）企業家需要發揮自身主導作用

形成獨特企業文化需要企業家充分發揮出自身的主導作用，同時，企業家秉持的核心價值觀和管理理念也會進一步融入到企業文化內容中。企業精神會對企業精神文化和企業物質文化產生重要影響，企業家自身管理理念也會同步體現出企業精神文化的特征。具體來講，企業家能夠通過下述兩點內容來完成企業文化思想傳播工作：第一點，企業家需要在生活和工作中以身作則、身體力行，嚴格要求自身的行為，無論在任何場所都注意自己的一舉一動和一言一行，會給企業內員工起到一個標桿的作用。第二點，合理運用其他企業文化建設的成功案例，將成功經驗和企業自身相結合，適當汲取員工提出的合理建議，并提煉、升華員工建議，進而總結出更加符合企業自身在未來發展的企業文化，明確企業發展新理念和企業價值觀念。在此期間企業家需要對實時市場經濟發展趨勢進行研究，聯想到企業文化發展情況并進行反思，然后在現有企業文化基礎上加以修飾，保證企業管理制度可以起到更加顯著的作用。企業員工在經過企業培訓之后，可以自覺吸收企業文化內涵，在這樣的情況下，既能夠幫助員工養成敬業精神，同時又可以提升自身業務能力，在正確價值觀指引下和企業共同發展。

四、結語

綜上所述，在全球經濟發展一體化背景下，我國企業想要矗立在世界經濟舞臺上，需要不斷提升自身核心競爭力，構建更加適合企業未來發展趨勢的企業文化，加強制度管理，建設企業道德文化，打造企業核心價值觀。在此之外，還需要發揮出企業領導者的主導作用，為企業提升市場競爭力，保證企業在市場競爭中可以保持健康發展狀態，為我國經濟市場建設添磚加瓦。

參考文獻：

[1]張雅琴.企業文化建設與提升企業競爭力的關系探究[J].青年與社會，2018（28）.

[2]劉迎，王劍，孟晨瑜，等.企業文化建設對提升企業核心競爭力的作用研究[J].現代國企研究，2018，138（12）：283.

[3]王奇.企業文化建設與企業核心競爭力提升[J].現代經濟信息，2017（14）：97-97.

[4]胡炳旭.企業文化建設與提升企業競爭力分析[J].新絲路：中旬，2019（2）：0184-0184.

[5]李偉毅.企業文化建設與企業核心競爭力發展關系研究[J].科技經濟導刊，2017，626（36）：170-170.

[6]錢磊.企業文化建設與企業核心競爭力發展關系研究[J].企業改革與管理，2018，325（08）：194-195.