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自動化設備行業發展調研分析

2020-11-11 03:13:19錢磊
中國民商 2020年10期
關鍵詞:自動化設備

錢磊

摘 要:為了更好的促進地區自動化設備行業的健康發展。文中對自動化設備行業的現狀進行了介紹,在此基礎上分析了引進項目定位。在此基礎上分析了未來行業的發展前景以及項目引進需要注意的地位,希望為地區自動化設備行業發展提供借鑒。

關鍵詞:自動化設備;行業發展;項目引進

一、自動化設備行業的現狀

(1)國內:高端自動化設備行業主要由發達國家跨國企業掌控局面,全球知名工業機器人生產廠商主要集中在日、美、德等發達國家,如庫卡、瑞士ABB、美國American Robot、日本發那科等,在自動化生產行業中這些企業生產的工業機器人逐步成為行業“標準件”,并在全球得到廣泛應用。

(2)蘇州:近些年蘇州憑借著其地理優勢及產業配套,培育出大批的自動化設備企業。例如:江蘇北人、華興源創、天準科技等。

(3)ML:總體來看,自動化設備企業的整體規模相對薄弱,企業規模小、競爭力偏弱的問題較為明顯。

二、引進項目定位

(一)通用類型設備

對這類企業項目評判標準可分為三個方面。

第一,工藝理解,通用設備因技術難度相對較低,擁有一定的機電一體化技術沉淀即可完成設計和調試,生產難度在于交期和產能,需要對下游客戶的生產環境、生產工藝有、一定的了解。可以根據其客戶的資質及產品進行技術評估。

第二,生產管理能力,良好的供應鏈管理能力是評判企業交期能力以及其產能水平。設備制造廠商的采購品中通常包括標準件和非標件,其中標準件包括:工業相機、傳感器、伺服電機、產送帶、機械手、減速機等;非標件包含各類鈑金件、機體底座、外殼、非標定制的傳感器等。標準件的庫存管理和非標件的外協單位管理能力是評價其產能的關鍵因素。

第三,設計團隊,產能主要來源于設計人員,設計人員的數量是企業產能的保證,穩定的團隊能保證穩定的產能,在評估一家設備企業一定要考察期設計團隊。同時需要了解下公司工程師團隊,其后續的售后服務,也是項目做大做強的基石。

總結:通用類設備有著整體市場需求量高、整線設備產值達、精度要求低等特性。隨著時間推移,必然會導致行業競爭加劇,人員邊際效應遞減等問題。2019年自動化設備下游的兩個行業家用汽車及3C消費疲軟,許多自動化生產企業因此發展受阻。所以在項目引進過程中辨別項目好壞的能力尤其重要。

(二)功能類型設備

對這類企業項目評判標準可分為二個方面。

第一,準入門檻高,功能類設備無論是在測試測量、激光焊接,需要專業團隊和大量數據積累。這也導致設備的技術難度高,行業準入壁壘高,細分行業競爭對手少,行業格局較為固定的現象。在項目對接過程中可以就這方面進行深入了解。

第二,產品迭代快,通常情況下,采購方需要上一些功能型設備,往往都是在有標準功能性單機的前提下無法滿足其客戶的生產需要而尋求定制的自動化生產線上生產。隨著生產設備的連續化、快速化以及高參數化等特點。客戶對功能性設備的要求也在不斷提高。為了增強自身在市場的競爭力,功能類型設備公司需要不斷的加強技術的研發力度。這類企業的研發人員普遍學歷高、收入高,也是判斷該類項目優質與否的重要標準。

總結:功能性設備因其發展特點,企業自身會存在客戶需求不斷提高、技術不斷迭代、團隊招募以及跨行業競爭難度高等因素。在項目對接以及引進過程中要重復考慮對方負責人關注點,尤其在人才引進及穩定上要做好配套準備。

三、行業前景

據預計,全球自動化設備市場需求超萬億美元,但目前主要集聚在汽車、3C、面板、半導體行業。這類市場規模大概在2000億美元,因為生產方式導致該行業企業規模大、管理規范,能夠較早釋放對自動化設備的需求。而例如食品、服裝、快消品等行業,則在未來逐步釋放器市場需求。但目前設備類企業難以進入這幾類行業。主要存在客戶工況服裝、人員操作要求高、行業分散等特點。

因為各目標客戶行業的差異性,很多自動化設備廠商多行業擴張較難。大企業試水成本較高,未來上市企業或者準備上市的設備企業通常會進行整合并購。近些年行業內大公司已開始采取大量的并購方式來幫助自己破圈,因此可以判斷行業未來發展趨勢是優質小企業存量逐步較少,大企業整合并購現象較多。

四、項目引進注意點

(一)需求土地項目

通用類設備企業:產值高,稅收達到畝均稅收要求,團隊規模合理,且設計團隊未來都來新廠上班。功能類設備企業:技術在行業內處于領先地位、產值與畝均稅收可適當下降,設計團隊質量和規模未來一定要來新廠上班。

(二)需求廠房項目

通用類設備小企業:行業競爭激烈、近年業績增長不明顯。功能類設備企業:近年業績下滑、與汽車、3C龍頭企業頂層架構標準化企業競爭的小企業。

(三)減免租金項目

通用類設備及功能類設備小企業:符合進口替代、深度綁定大客戶、已經有風投資金投入、團隊中擁有符合當地領軍人才申報條件。

參考文獻:

[1]黃群慧,賀俊.中國制造業的核心能力、功能定位與發展戰略一一兼評《中國制造2025》[J].中國工業經濟.2015(06): 5-17.

[2]機械工業經濟管理研究院.中國裝備制造業發展報告(2016)[M].北京:社會科學文獻出版社,2016.

[3]宋冬梅.區域戰略性新興產業競爭力測度研究一一以江蘇省為例[J].企業經,2014,33(10):154-157.

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