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關于企業并購重組財務整合與管控的探討

2020-11-11 03:09:44胡勝男
市場周刊·市場版 2020年5期
關鍵詞:財務整合企業

摘 要:在市場經濟背景下,企業并購重組活動越來越頻繁,這對促進社會發展與經濟進步有著積極作用。通過有效的并購重組,企業能夠對人力資源、財務資源等方面加以整合,推動企業朝著更好的方向發展。由此可見,企業并購重組財務整合與管控具有重要意義,然而,在企業并購重組實踐中,存在諸多問題,可能對企業發展產生不良影響。對此,文章主要以企業并購重組實踐為基礎,分析其在財務整合與管控中的問題,并提出針對性的解決建議。

關鍵詞:企業;并購重組;財務整合;管控

一、 引言

隨著經濟社會的快速發展,企業并購重組活動更為活躍。對于企業而言,并購重組是其外延式發展的重要路徑之一,通過有效的并購重組實踐,可擴大經營規模,同時,搶占更多市場份額,推動企業的發展進程。不同企業對并購重組方案有著差異化的需求,因而在實踐過程中,應注重結合企業實際情況而制訂科學的方案,如,企業歷史背景、經營特點、投資方向、現有資源配置等,以此實現企業的戰略化發展。

二、 企業并購重組財務整合與管控的意義

伴隨企業的發展,并購重組是一種必然趨勢,而加強財務整合與管控工作具有重要意義。首先,有利于企業制訂與實現戰略性發展目標、計劃,對提高企業財務管理水平發揮著積極的作用。其次,有利于實現資源的優化配置。企業財務整合中,需對內部資源、資金進行合理配置,并重新設定統一的財務指標,以達到提升企業管理能力的目的。最后,有利于強化企業內部控制。財務整合是企業并購重組后的重要路徑,有效的財務整合,能夠在無形中提高企業的控制能力。只有掌握并購企業的生產、經營等信息,才能實現有效控制,推進企業未來發展的進程。

三、 企業并購重組財務整合與管控的問題

企業進行并購重組活動后,有必要加強財務整合與管控工作,但在工作實踐中,仍然存在若干問題,不利于企業的后續發展。首先,兩個企業之間的財務管理體制、會計核算體系等方面存在差異,協同難度相對較大。對各企業而言,傳統制度及體系深入人心,其工作理念根深蒂固,要實現二者的整合,必須分解財務目標,找到財務管理薄弱點,才能實現企業財務管理工作的高效整合。其次,企業財務組織框架結構有明顯不同,其整合面臨著多重挑戰,如財務人員短時間內不能適應新企業的管理要求、財管人員之間磨合度不夠、財會隊伍不穩定等,直接影響企業的未來發展。最后,企業并購重組后,缺乏有效的財務信息平臺,降低財務信息利用率。

四、 企業并購重組財務整合與管控的建議

(一)整合財管體制與優化體系

企業并購重組后,必須對財務管理體制進行整合,并優化會計核算體系,以維系企業財務工作的穩定性。首先,將原企業與并購企業的財務人員整合,使之共同開展賬務控制與管理工作,通過制訂統一的財管制度,為工作人員提供依據,促進企業財務管理工作的深入開展。其次,在企業財務管理體制調整中,有必要優化財務流程和會計核算體系,促使財務人員進行科學的財務管理工作。最后,設置財務整合的基礎目標,定期開展會計賬簿核對工作,為企業財務管理工作提供規范性參考。

(二)創建資金集中管理平臺

對于企業來說,并購重組過程中,財務狀況、現金流等是一種無形的壓力,因而企業必須加強并購方的資金管理工作,以規避并購方預算外資金流出的問題。對此,創建資金集中管理平臺,積極優化資源配置是尤為重要的。首先,利用管理平臺,對企業內部資金余缺問題加以妥善解決,合理分配且盤活閑置資金。在此基礎上,關注資金風險問題。在企業并購重組中,倘若面臨資金風險,必須積極主動地對財務內部資金加以調整和有效控制,以達到整合資金鏈的目的。其次,完善一體化資金運營機制與拓展籌資渠道,確保在擴大企業規模的同時,促進企業運營活動的穩步進行。

(三)完善財會制度與信息化系統

企業并購后,應注重完善財務會計制度,并積極構建財務信息化系統,以維系企業內部財務秩序的穩定。首先,健全財務管控制度。一方面,對原企業與并購企業進行財務會計制度的統一,包括會計核算制度、會計科目設置、統一財務報表格式等,不僅能夠確保財務核算工作有條不紊地開展,而且可提高財務工作質量。另一方面,加強內部控制,明確企業并購后的財務管理重點,以深入開展財務活動。其次,完善財務信息化系統建設,將兩個企業的財務系統相整合,以促進企業間財務信息的傳遞、共享。與此同時,做好財務風險預警工作,妥善設置財務預算目標,合理優化與配置企業內部資源。

五、 結語

企業并購重組后,財務整合是最為核心的內容,要求企業方面必須優化內部財務流程,制訂明確的財務管控機制,進而對財務信息加以充分整合,將其作為企業決策與發展的依據。現階段,企業并購重組財務整合與管控中,仍然存在許多問題,久而久之,不利于企業的健康持續發展。對此,建議相關人員提出解決問題的有效策略,從根本上增強企業核心競爭力,推動企業朝著更好的方向邁進。

參考文獻:

[1]陳新華.企業并購重組中的財務風險及并購后的整合控制管理[J].中國總會計師,2019(11):78-80.

作者簡介:

胡勝男,中煤(北京)印務有限公司。

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