財(cái)務(wù)整合
- 基于戰(zhàn)略并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合策略與效果分析
需要規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)整合管理工作，以此優(yōu)化并購(gòu)流程、化解財(cái)務(wù)沖突和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成既定的并購(gòu)目標(biāo)。本文闡述企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的內(nèi)涵和財(cái)務(wù)整合的意義，分析財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容，提出財(cái)務(wù)整合的策略，并分析財(cái)務(wù)整合效果。期望能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)整合質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)取得成功，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)整合；戰(zhàn)略并購(gòu)；財(cái)務(wù)管理［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A為逐步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組擴(kuò)大
南北橋 2024年11期2024-06-28
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的問(wèn)題及對(duì)策研究
企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合是整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的核心內(nèi)容，不僅關(guān)系到并購(gòu)雙方企業(yè)之間財(cái)務(wù)信息的溝通與協(xié)調(diào)，而且關(guān)系到并購(gòu)雙方企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的分配與平衡，更關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否順利進(jìn)行以及最終目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)整合內(nèi)容進(jìn)行研究和分析，有助于促進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。但在企業(yè)并購(gòu)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)整合仍存在一定的問(wèn)題和不足有待完善，需制定出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，為企業(yè)并購(gòu)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合；會(huì)計(jì)核算中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)
中國(guó)市場(chǎng) 2024年13期2024-05-27
- 電梯制造企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究
購(gòu)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)整合問(wèn)題逐漸成為電梯制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。鑒于此，本文主要對(duì)我國(guó)電梯制造企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先分析了電梯制造企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)。其次，闡述了電梯制造企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的價(jià)值。再次，分析了電梯制造企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題。最后，提出了電梯制造企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。［關(guān)鍵詞］電梯制造；企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合；問(wèn)題；策略doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.015［中圖分類號(hào)］
中國(guó)管理信息化 2024年5期2024-05-13
- 對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)整合工作的探討
業(yè)并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)整合工作優(yōu)化策略，以期為同業(yè)其他人員研究提供一些參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合；并購(gòu)重組引言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展完善，在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的影響下，企業(yè)之間的并購(gòu)重組日趨頻繁。企業(yè)并購(gòu)重組是一項(xiàng)重大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有重要影響，但是在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)并購(gòu)重組的困難，而財(cái)務(wù)整合難題是企業(yè)并購(gòu)重組中的主要問(wèn)題。引發(fā)企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)問(wèn)題的因素比較多，很多企業(yè)在并購(gòu)重組中由于經(jīng)驗(yàn)不足、調(diào)研評(píng)估不全面，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)
時(shí)代商家 2023年36期2023-09-11
- 淺析企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合
于整合效果，財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)整合中的重要組成部分，其能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效益，讓企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的管理效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在并購(gòu)中要對(duì)財(cái)務(wù)整合工作進(jìn)行分析，確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合。但是當(dāng)前部分企業(yè)在并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在一定的問(wèn)題，因此本文對(duì)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合工作進(jìn)行探討，論述財(cái)務(wù)整合建議，以期為企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)提供參考。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)，企業(yè)
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 淺談國(guó)有企業(yè)混改中財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題及對(duì)策
改革背景下的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容進(jìn)行了綜述，結(jié)合財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前存在的一些共性問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何改進(jìn)我國(guó)的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題進(jìn)行了探討，以期為我國(guó)的財(cái)務(wù)整合提供借鑒，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革，提高國(guó)企的整體實(shí)力，從而使國(guó)企在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，取得較好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；混合所有制改革；財(cái)務(wù)整合；問(wèn)題與對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)要貫徹和積極地進(jìn)行現(xiàn)代管理觀念的變革，實(shí)施混合所有制，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，在現(xiàn)實(shí)中，
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年23期2023-08-06
- 企業(yè)合并下財(cái)務(wù)整合及風(fēng)險(xiǎn)管理研究
。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)整合；集團(tuán)化管理；風(fēng)險(xiǎn)管理【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）03-0173-031 鑫葉公司合并股權(quán)整合案例簡(jiǎn)介鑫葉公司成立于2009年，主要負(fù)責(zé)多元化企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)管理，2021年初擁有18家子公司，其中印包
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年3期2023-05-30
- 企業(yè)收購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究
收購(gòu)整合中，財(cái)務(wù)整合是關(guān)鍵，會(huì)對(duì)企業(yè)收購(gòu)成功產(chǎn)生直接影響。為確保企業(yè)長(zhǎng)久且可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一化與協(xié)調(diào)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)該對(duì)企業(yè)收購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的內(nèi)涵、模式與作用充分掌握，明確企業(yè)收購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，諸如明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與制度、健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制、整合資產(chǎn)與債務(wù)等。同時(shí)結(jié)合企業(yè)收購(gòu)后的具體情況，從制度、內(nèi)部環(huán)境、管理成本以及管控平臺(tái)四個(gè)方面著手，靈活制定財(cái)務(wù)整合對(duì)策，提升工作效率和質(zhì)量。關(guān)鍵詞：企業(yè)收購(gòu)；財(cái)務(wù)整合；優(yōu)化
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年9期2023-04-07
- 對(duì)加強(qiáng)并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合的思考
并購(gòu)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)整合作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅需要企業(yè)深入調(diào)研并購(gòu)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況，也需要做好管理制度和財(cái)務(wù)資源的整合。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理整合的效應(yīng)，促進(jìn)并購(gòu)目標(biāo)順利落實(shí)。本文以企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)為探討內(nèi)容，針對(duì)財(cái)務(wù)管理整合提出相應(yīng)的策略，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)力。關(guān)鍵詞：并購(gòu)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)整合企業(yè)并購(gòu)是指在平等、互利的基礎(chǔ)上，并購(gòu)方通過(guò)收購(gòu)的方式將被并購(gòu)方的資產(chǎn)、債務(wù)、股權(quán)等進(jìn)行重組，獲取被并購(gòu)企業(yè)的所屬權(quán)和收益，并直接或間接控制被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。
時(shí)代商家 2022年15期2022-06-16
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的研究
就是如何進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，這將直接影響到并購(gòu)的效果和質(zhì)量。所以，在實(shí)際操作中，要注重并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合，提高并購(gòu)的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文擬就并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，以期對(duì)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合；問(wèn)題；方式隨著經(jīng)濟(jì)的一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和溝通越來(lái)越多，而信息化、優(yōu)化和科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和革新也為我國(guó)的并購(gòu)創(chuàng)造了機(jī)遇。并購(gòu)可以有效地將公司的資源集中起來(lái)，通過(guò)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型，從而
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年20期2022-05-30
- 關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合與管控分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)重組中最為關(guān)鍵的決定性因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合與管控十分重要。文章從企業(yè)并購(gòu)重組的特點(diǎn)著手，對(duì)財(cái)務(wù)整合現(xiàn)存問(wèn)題加以分析，并從多個(gè)方面討論了相應(yīng)的策略，以供參考。 關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合;問(wèn)題;策略 近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，并購(gòu)重組活動(dòng)愈加活躍，相當(dāng)一部分企業(yè)將其視為拓展業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出的主要途徑。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍以及自身特點(diǎn)各不相同，故在此過(guò)程中采取的財(cái)務(wù)整合方案也有所差異，
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年3期2022-03-17
- 企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中被并購(gòu)方的效益提升策略
的資源整合、財(cái)務(wù)整合、組織和人才整合，才能保證實(shí)現(xiàn)并購(gòu)效益的 最大化。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;并購(gòu)策略;文化整合;財(cái)務(wù)整合引言企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)意愿不同，或利用現(xiàn)有資 金、財(cái)務(wù)杠桿繼續(xù)投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)一體化的規(guī)模擴(kuò)張，或?qū)で蟾笠?guī)模的企 業(yè)實(shí)現(xiàn)被并購(gòu)。后者通過(guò)被并購(gòu)獲得諸多好處：1、可以剝離資產(chǎn)、擺脫 債務(wù);2、可以提升現(xiàn)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化;3、可以利用并購(gòu)企業(yè)的 知名度，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占用率;4、引進(jìn)被 購(gòu)方的資金、人
科技研究·理論版 2021年17期2021-12-07
- 事業(yè)單位合并中財(cái)務(wù)整合工作的研究
業(yè)單位合并;財(cái)務(wù)整合;財(cái)務(wù)制度隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，各項(xiàng)政策均在推進(jìn)落實(shí)，這不僅是社會(huì)發(fā)展的需要，也是國(guó)家治理能力和治理水平提升的充分印證。在事業(yè)單位改革過(guò)程中，單位合并勢(shì)在必行，而財(cái)務(wù)整合是事業(yè)單位合并工作的重中之重，這項(xiàng)工作是否高效完成將直接影響到事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)整合工作是事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員面臨的全新挑戰(zhàn)，是對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的一項(xiàng)考驗(yàn)，也是財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的試驗(yàn)田。在事業(yè)單位改革之際，在新舊財(cái)務(wù)制度過(guò)渡之時(shí)，財(cái)務(wù)整合工作難度大、重要性強(qiáng)，簡(jiǎn)單
時(shí)代商家 2021年32期2021-11-29
- 論企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)路徑
而并購(gòu)活動(dòng)和財(cái)務(wù)整合效應(yīng)之間有著密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)整合效應(yīng)成為企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)有序進(jìn)行的核心要素。在企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿梢院螅{(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)，能夠讓企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，防止企業(yè)資源大量消耗，讓企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)順利完成。文章結(jié)合企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合基本概述，分析并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)，并提出企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合效應(yīng)實(shí)現(xiàn)路徑。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;財(cái)務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.0591 前言并購(gòu)成為當(dāng)前企業(yè)資本運(yùn)行的
中國(guó)市場(chǎng) 2021年22期2021-09-14
- 企業(yè)并購(gòu)重組后的財(cái)務(wù)整合與管控探析
要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)整合，這也是檢驗(yàn)企業(yè)投資并購(gòu)成功與否的一個(gè)重要因素。因此，本文分析了企業(yè)并購(gòu)重組之后財(cái)務(wù)整合與管控的意義，并就其現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括，在此基礎(chǔ)上給出了相對(duì)應(yīng)的辦法，希望有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)高效的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合一、企業(yè)并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)整合與管控的意義（一）有助于推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)在完成并購(gòu)重組之后，通過(guò)高效的財(cái)務(wù)審核與管控，有助于推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的保障作用
審計(jì)與理財(cái) 2021年8期2021-09-08
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合研究
中最重要的是財(cái)務(wù)整合環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)整合是影響并購(gòu)效果及質(zhì)量的重要因素。所以，并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)整合環(huán)節(jié)的重視，從而提高并購(gòu)效果和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。文章從企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作的價(jià)值與作用出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)整合原則作分析，進(jìn)而對(duì)其存在的問(wèn)題做深入探討，并提出相關(guān)的策略和措施。[關(guān)鍵詞]并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;財(cái)務(wù)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.1531 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作的價(jià)值與作用1.1 整合財(cái)務(wù)管理工作，提升合作能力企
中國(guó)市場(chǎng) 2021年21期2021-08-16
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的問(wèn)題與對(duì)策建議
若涵關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)整合;企業(yè)并購(gòu);并購(gòu)績(jī)效;問(wèn)題與對(duì)策中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009 — 2234（2021）01 — 0065 — 05并購(gòu)是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，財(cái)務(wù)整合對(duì)并購(gòu)的成敗至關(guān)重要。財(cái)務(wù)整合方案要處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中，且財(cái)務(wù)文化整合是財(cái)務(wù)整合中重要的一部分。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量總體呈上升趨勢(shì)，且預(yù)計(jì)未來(lái)仍會(huì)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)。本文識(shí)別本案例財(cái)務(wù)整合中存在的問(wèn)題，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地優(yōu)化財(cái)務(wù)整合方案，旨在為進(jìn)一步完善企業(yè)
理論觀察 2021年1期2021-07-28
- 企業(yè)重組中的財(cái)務(wù)整合要點(diǎn)及策略
業(yè)重組之后的財(cái)務(wù)整合工作，與企業(yè)重組績(jī)效息息相關(guān)，其主要是重組企業(yè)對(duì)被重組企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理制度、企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債等進(jìn)行整合，便于企業(yè)重組后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)的統(tǒng)一化管理。因此，本文首先對(duì)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，其次對(duì)企業(yè)重組中的財(cái)務(wù)整合要點(diǎn)和策略進(jìn)行了全面分析，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)重組;財(cái)務(wù)整合;要點(diǎn);策略隨著改革開(kāi)放的不斷深入，有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)合并重組這種方式擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，借此提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展
中國(guó)民商 2021年4期2021-05-11
- 探討企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合與協(xié)同效應(yīng)
功的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)整合則是并購(gòu)整合的重點(diǎn)。基于此，文章以G公司并購(gòu)P公司為例，首先從并購(gòu)整合的概念、模式以及原則展開(kāi)分析，介紹了企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的常見(jiàn)模式，探討了企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合中的及時(shí)性、協(xié)同性原則。其次對(duì)案例公司財(cái)務(wù)整合進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)組織、管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)制度、全面預(yù)算管理方面總結(jié)財(cái)務(wù)整合難點(diǎn)，然后針對(duì)并購(gòu)案例從財(cái)務(wù)組織、管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理方面闡述了財(cái)務(wù)整合的對(duì)策，最后分析企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的協(xié)同效應(yīng)，如利潤(rùn)提高、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年11期2021-04-18
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合探析
據(jù)系統(tǒng)等幾個(gè)財(cái)務(wù)整合中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指出了財(cái)務(wù)整合中主要存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維缺乏、忽視管理團(tuán)隊(duì)整合、缺乏有效整合方案及財(cái)務(wù)融合和風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠等四個(gè)方面的問(wèn)題，最后提出了戰(zhàn)略引領(lǐng)整合、整合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、整合方案計(jì)劃、注重財(cái)務(wù)管理融合及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等整合建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)行為越來(lái)越普遍。并購(gòu)?fù)瓿珊笮枰獙?duì)被并購(gòu)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、文化等各方各面的并購(gòu)整合，調(diào)整內(nèi)外部資源配置，劃分責(zé)權(quán)利
- 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題分析
因素，尤其是財(cái)務(wù)整合，它是整合的核心環(huán)節(jié)，是最終實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)的重要保證。本文基于企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容與意義，分析了當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合中存在的部分并提出了相應(yīng)的對(duì)策。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;協(xié)同效應(yīng)doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 011[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）21- 0024- 031
中國(guó)管理信息化 2020年21期2020-12-23
- 企業(yè)并購(gòu)重組后的財(cái)務(wù)整合研究
業(yè)并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容，以及對(duì)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、核算內(nèi)容與管理流程提出策略建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合;風(fēng)險(xiǎn)管控隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)與重組越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本運(yùn)作方式產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)需要重視并購(gòu)重組后的財(cái)務(wù)整合和規(guī)范管理，以適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)管理模式，提升風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力。企業(yè)并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)整合內(nèi)容1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)重組后，需要保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配，確定財(cái)務(wù)管理方案。以目標(biāo)為導(dǎo)
市場(chǎng)觀察 2020年10期2020-12-14
- 企業(yè)并購(gòu)整合中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
協(xié)同效應(yīng)等。財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)整合的重要部分，有著不可替代的作用，也面臨著前所未有的困難。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;問(wèn)題與對(duì)策引言財(cái)務(wù)整合就是并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、核算體系、融資體系、稅務(wù)籌劃體系、財(cái)務(wù)人員管理體系、信息系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)文化等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，使所有被并購(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)按統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、核算體系進(jìn)行，納入母公司的統(tǒng)一合并報(bào)表范圍。比如新希望集團(tuán)2003年并購(gòu)十六家乳品工廠，成立乳業(yè)事業(yè)部，該板塊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，成立乳業(yè)板塊，該板塊納入
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年32期2020-12-06
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合要點(diǎn)及策略研究
的成功與否。財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)并購(gòu)后整合的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)整合的效果成為并購(gòu)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要影響因素。本文在分析研究企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了全面的、自上而下的、剛性與柔性相結(jié)合的整合策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;整合要點(diǎn);整合策略引言企業(yè)并購(gòu)后要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)之前實(shí)施的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行整合，確保被并購(gòu)企業(yè)在收購(gòu)活動(dòng)完成后，能夠按照并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。而財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)后整合工作的關(guān)鍵
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年30期2020-11-16
- 關(guān)于企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控的探討
企業(yè)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)整合與管控具有重要意義，然而，在企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)踐中，存在諸多問(wèn)題，可能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。對(duì)此，文章主要以企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)踐為基礎(chǔ)，分析其在財(cái)務(wù)整合與管控中的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決建議。關(guān)鍵詞：企業(yè);并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合;管控一、 引言隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)更為活躍。對(duì)于企業(yè)而言，并購(gòu)重組是其外延式發(fā)展的重要路徑之一，通過(guò)有效的并購(gòu)重組實(shí)踐，可擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)，搶占更多市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。不同企業(yè)對(duì)并購(gòu)重組方
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2020年5期2020-11-11
- 我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)投資并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合策略探析
業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合策略的研究較少。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)橫向并購(gòu)的特點(diǎn)，從收購(gòu)方、被收購(gòu)方、盡調(diào)等多個(gè)角度，分析當(dāng)前醫(yī)藥流通行業(yè)并購(gòu)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)角度提出整合策略。關(guān)鍵詞 醫(yī)藥流通行業(yè);投資并購(gòu);財(cái)務(wù)整合一、并購(gòu)后進(jìn)行財(cái)務(wù)整合的原因分析（一）便于企業(yè)更好地配置資源一般來(lái)說(shuō)，并購(gòu)雙方之間的財(cái)務(wù)制度以及管理組織架構(gòu)都存在差別，不利于收購(gòu)方后期的整合。因此必須根據(jù)收購(gòu)方的實(shí)際需要對(duì)被收購(gòu)方加以整合。當(dāng)前醫(yī)藥流通行業(yè)的集聚
經(jīng)營(yíng)者 2020年18期2020-10-09
- 蒙牛并購(gòu)雅士利后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題分析
以后的合并的財(cái)務(wù)整合給出一些思路及空間。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1.蒙牛并購(gòu)雅士利財(cái)務(wù)整合中存在的問(wèn)題1.1財(cái)務(wù)整合的管控難度大蒙牛并購(gòu)雅士利涉及的資金巨大，并購(gòu)及完成的過(guò)程以及完成后的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)體系的整合是一個(gè)系統(tǒng)的工程，蒙牛并購(gòu)后要實(shí)行全面的預(yù)算管理，而在此之前雅士利并沒(méi)有進(jìn)行全面的的預(yù)算管理，預(yù)算的管理基礎(chǔ)較為薄弱，如果處置不當(dāng)，將會(huì)阻礙蒙牛全面預(yù)算管理體系的整合。同時(shí)蒙牛和雅士利在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面也有些差異，因此實(shí)施業(yè)務(wù)考核體系的
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年9期2020-09-10
- 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合有效策略分析
企業(yè)在并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容進(jìn)行分析，并針對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)提出整合策略，希望有利于房地產(chǎn)企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而提高資金利用效率。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);并購(gòu);財(cái)務(wù)整合一、房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，并購(gòu)最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，但由于兩家甚至多家企業(yè)的制度文化、管理模式、資金控制等存在差異，為了保障并購(gòu)后企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須實(shí)施財(cái)務(wù)整合。當(dāng)前，財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容有如下五個(gè)方面：一是企業(yè)目標(biāo)的整合
中國(guó)民商 2020年8期2020-09-02
- 企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合與管控
業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)述，從企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)行財(cái)務(wù)整合與管控中存在的問(wèn)題展開(kāi)探究，并以此為依據(jù)，提出整合財(cái)務(wù)管理機(jī)制、建設(shè)資金集中管理平臺(tái)、完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)等幾個(gè)方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合;資金管理;信息化平臺(tái)一、企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容（一）整合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)在完成并購(gòu)活動(dòng)后，資源與整體的業(yè)務(wù)量都顯著上升，企業(yè)的價(jià)值鏈體系也會(huì)產(chǎn)生一定的變化，對(duì)企業(yè)的管理方式、管理框架產(chǎn)生較大影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性與適用性需要重
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年7期2020-08-15
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題及對(duì)策
合期間，公司財(cái)務(wù)整合會(huì)面臨許多難題。有些經(jīng)營(yíng)人員對(duì)財(cái)務(wù)整合缺乏正確的認(rèn)知，公司內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)不合理，而影響公司的并購(gòu)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)整合的問(wèn)題原因進(jìn)行科學(xué)的研究，站在戰(zhàn)略層面上，來(lái)考慮對(duì)公司的各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)策略。在完成公司的并購(gòu)之后，要建立新公司發(fā)展規(guī)劃，制定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，為財(cái)務(wù)的整合制定未來(lái)的發(fā)展方向，以加快財(cái)務(wù)整合工作的推進(jìn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;企業(yè)管理;問(wèn)題及對(duì)策一、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的概述企業(yè)之間的并購(gòu)目標(biāo)是指收購(gòu)
中國(guó)民商 2020年7期2020-08-14
- 關(guān)于國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的思考
，對(duì)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合重視不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)整合不到位，難以達(dá)到預(yù)期的并購(gòu)目標(biāo)。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的必要性以及財(cái)務(wù)整合現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)財(cái)務(wù)整合中存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);并購(gòu);財(cái)務(wù)整合國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合也是決定企業(yè)并購(gòu)是否成功的關(guān)鍵要素，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的重視，深入分析財(cái)務(wù)整合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取有效措施進(jìn)行解決，使財(cái)務(wù)整合能順利進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)行為能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、國(guó)
中國(guó)民商 2020年7期2020-08-14
- 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的問(wèn)題與對(duì)策分析
重要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)整合的成功與否將影響并購(gòu)方案能否順利進(jìn)行，為保證企業(yè)的健康發(fā)展，重視財(cái)務(wù)整合十分必要。本文將分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)? 企業(yè)并購(gòu)? 財(cái)務(wù)整合? 對(duì)策分析企業(yè)并購(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方式之一，并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的順利進(jìn)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。財(cái)務(wù)整合作為并購(gòu)方在完成房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行初步了解的手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的前提，有助于加強(qiáng)
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年7期2020-08-12
- 國(guó)企混合所有制改革中財(cái)務(wù)整合問(wèn)題探析
制改革過(guò)程中財(cái)務(wù)整合問(wèn)題是一個(gè)核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)整合的方式方法和好壞直接影響到國(guó)企混合所有制改革后財(cái)務(wù)工作的水平，因此我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企混合所有制改革過(guò)程中財(cái)務(wù)整合問(wèn)題的研究力度，目的在于促進(jìn)國(guó)企混合所有制改革的有序進(jìn)行。關(guān)鍵詞：國(guó)企;混合所有制改革;財(cái)務(wù)整合;問(wèn)題;探析一、國(guó)企混合所有制改革的必要性（一）有利于明確產(chǎn)權(quán)混改以后，國(guó)企由單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)改變?yōu)槎喾N所有制共同擁有產(chǎn)權(quán)，這樣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)的利潤(rùn)分配等等企業(yè)重大問(wèn)題上，就會(huì)大大
現(xiàn)代營(yíng)銷·信息版 2020年6期2020-08-09
- 淺談中國(guó)企業(yè)并購(gòu)馬來(lái)西亞企業(yè)后的財(cái)務(wù)整合
跨國(guó)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合具有一定的特殊性和復(fù)雜性。本文以國(guó)內(nèi)G汽車公司并購(gòu)馬來(lái)西亞P汽車公司后的財(cái)務(wù)整合為例，從跨國(guó)并購(gòu)后進(jìn)行財(cái)務(wù)整合的重要意義入手，總結(jié)過(guò)去中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合失敗的原因，對(duì)比分析G汽車公司并購(gòu)P汽車公司后開(kāi)展財(cái)務(wù)整合的成功經(jīng)驗(yàn)，提出中國(guó)企業(yè)并購(gòu)馬來(lái)西亞企業(yè)后開(kāi)展財(cái)務(wù)整合應(yīng)注意的問(wèn)題，希望為相關(guān)企業(yè)和管理者提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè);跨國(guó)并購(gòu);馬來(lái)西亞企業(yè);財(cái)務(wù)整合引言乘著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，中國(guó)企業(yè)掀起了一股對(duì)外投資和跨國(guó)并
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年20期2020-07-26
- 企業(yè)并購(gòu)重組后財(cái)務(wù)整合探討
企業(yè)并購(gòu) ?財(cái)務(wù)整合 ?探討一、財(cái)務(wù)整合概述財(cái)務(wù)整合工作主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整合。在企業(yè)合并之后，雙方企業(yè)需要統(tǒng)一自身的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠讓業(yè)務(wù)之間接洽，從而促進(jìn)整合后企業(yè)的發(fā)展，因此在當(dāng)前財(cái)務(wù)整合工作中，能夠有效的對(duì)雙方的戰(zhàn)略進(jìn)行整合。第二，能夠?qū)ω?cái)務(wù)組織以及財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行強(qiáng)化。財(cái)務(wù)組織以及財(cái)務(wù)制度體系是企業(yè)資產(chǎn)的核心所在，因此在面對(duì)這兩方面的內(nèi)容時(shí)，財(cái)務(wù)整合能夠有效將二者進(jìn)行結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作合并，讓整合雙方的資產(chǎn)
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年6期2020-07-06
- 并購(gòu)企業(yè)后財(cái)務(wù)整合的實(shí)踐
并購(gòu)企業(yè)后的財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)的核心內(nèi)容。本文以Y公司并購(gòu)F公司為例，就并購(gòu)企業(yè)后財(cái)務(wù)整合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討，旨在達(dá)到并購(gòu)后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，并為同行并購(gòu)提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：并購(gòu)? 財(cái)務(wù)整合? 實(shí)踐近幾年，造紙企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，更加透明。對(duì)致力于成為行業(yè)領(lǐng)軍的造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮就必須提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)降本增效，對(duì)外不斷擴(kuò)張。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)資本快速增長(zhǎng)
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年6期2020-07-06
- 企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合與管控
。研究表明，財(cái)務(wù)整合屬于最重要的環(huán)節(jié)之一，也是投資并購(gòu)最終能夠成功的決定性因素。文章對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合與管控的重要意義進(jìn)行闡述，從企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)行財(cái)務(wù)整合與管控中存在的主要問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出整合財(cái)務(wù)管理體制、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系、建立資金集中管理平臺(tái)、搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)等幾個(gè)方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。[關(guān)鍵詞]并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合;資金管理1 引言現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，各個(gè)企業(yè)之間的并購(gòu)重組活動(dòng)也越來(lái)越活躍。許多企業(yè)
中國(guó)市場(chǎng) 2020年18期2020-06-27
- “一帶一路”背景下民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合研究
，而并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合是中心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照協(xié)同、競(jìng)爭(zhēng)、耗散等理論，建立清晰的財(cái)務(wù)整合戰(zhàn)略，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、組織、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體系方面做出努力，提高跨國(guó)并購(gòu)效率，為實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持。關(guān)鍵詞：“一帶一路”;民營(yíng)企業(yè);跨國(guó)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合近年來(lái)，浙江省民營(yíng)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的成功案例呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭，其擴(kuò)張規(guī)模也呈遞增趨勢(shì)，但是，由于在財(cái)務(wù)整合方面并購(gòu)企業(yè)未能做到整合后的財(cái)務(wù)規(guī)劃與目標(biāo)保持統(tǒng)一性，影響了并購(gòu)后企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年9期2020-06-23
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究
，而并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)后整合工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合進(jìn)行理論分析，針對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后存在的整合目標(biāo)不明確、人員整合不規(guī)范、資金運(yùn)營(yíng)不完善以及制度體系不健全等問(wèn)題，提出調(diào)整財(cái)務(wù)整合目標(biāo)、廣納財(cái)務(wù)管理人才、更新資金運(yùn)營(yíng)體系以及構(gòu)建財(cái)務(wù)制度框架等相應(yīng)的解決策略，以此為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合工作提供借鑒。[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;整合策略[中圖分類號(hào)] F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2020）06-008
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2020年6期2020-06-22
- 關(guān)于企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合分析及風(fēng)控探討
果不做好并購(gòu)財(cái)務(wù)整合，也往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以在企業(yè)并購(gòu)中合理對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系十分重要。本文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，找出企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列風(fēng)險(xiǎn)防控策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;風(fēng)險(xiǎn)控制;策略近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展成效開(kāi)始實(shí)施并購(gòu)，這雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年15期2020-06-03
- 科研單位并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合及風(fēng)控
多的福利，而財(cái)務(wù)整合關(guān)系并購(gòu)成敗，本文從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等方面對(duì)科研單位并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合及風(fēng)控措施做出相關(guān)分析。關(guān)鍵詞：科研單位并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;風(fēng)控為整合科技力量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)下越來(lái)越多的科研單位，開(kāi)始走并購(gòu)的路線，而在科研單位并購(gòu)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)整合是十分重要的環(huán)節(jié)，有效的財(cái)務(wù)整合，有助于健全財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，促使并購(gòu)戰(zhàn)略意圖得到有效的貫徹，但并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合，也存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素， 為此科研單位并購(gòu)中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)整合和風(fēng)控
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年14期2020-06-01
- 基于民營(yíng)醫(yī)院并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合探究
：醫(yī)院并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合一、引言我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量多、規(guī)模小、品牌影響力小，優(yōu)質(zhì)資源仍集中于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院集團(tuán)化趨勢(shì)是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必由之路。經(jīng)過(guò)注重外延式發(fā)展的初創(chuàng)期，逐步步入外延和內(nèi)涵式發(fā)展的成長(zhǎng)期，醫(yī)院并購(gòu)后的管理顯得尤為重要。但在醫(yī)院并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作還存在著很多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)整合目標(biāo)不明確、審查工作比較混亂、債務(wù)管理力度不高等，從而給財(cái)務(wù)整合工作帶來(lái)很多麻煩，影響到醫(yī)院并購(gòu)之后的正常發(fā)展。本文有針對(duì)性的提出幾點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)整合工作的措施，希望能夠使并購(gòu)后的
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年5期2020-05-28
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合研究
韓瑩摘 要：財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)后的科學(xué)管理方法，也是企業(yè)制定相關(guān)決策的有力根基。企業(yè)擴(kuò)張需要財(cái)務(wù)整合，企業(yè)對(duì)子公司實(shí)施管理也需要財(cái)務(wù)整合。在企業(yè)并購(gòu)后子企業(yè)多少存在一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如成本費(fèi)用過(guò)高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理等，企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合對(duì)以上問(wèn)題具有規(guī)避的作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題的分析，深入剖析問(wèn)題根源，并制定有效的解決方案。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)? 財(cái)務(wù)整合? 策略一、財(cái)務(wù)整合相關(guān)概念以及對(duì)企業(yè)并購(gòu)的意義強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、是企業(yè)并購(gòu)
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年3期2020-04-17
- 淺談并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
。然而，并購(gòu)財(cái)務(wù)整合中存在諸多問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效的措施，有助于企業(yè)協(xié)同發(fā)展，這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)整合工作引起足夠的重視。本文針對(duì)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的探討，并提出一些應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)今后企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)有些許幫助。關(guān)鍵詞 企業(yè) 并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 問(wèn)題 措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)通過(guò)并購(gòu)不斷壯大自身的規(guī)模，極大地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，并購(gòu)財(cái)務(wù)整合中存在諸多問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效的措施，有助于企業(yè)協(xié)
經(jīng)營(yíng)者 2020年4期2020-04-10
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合探析
而投后管理中財(cái)務(wù)整合也是其中比較重要的環(huán)節(jié)，是落實(shí)并購(gòu)期望值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)給予并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合高度注重，結(jié)合不同的問(wèn)題，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文希望從M公司并購(gòu)后如何通過(guò)對(duì)V公司的財(cái)務(wù)整合各項(xiàng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)整合如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的整合效率，推動(dòng)并購(gòu)的最終成功。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 投后管理一、前言實(shí)體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，迫于成本及其他方面的壓力，企
經(jīng)營(yíng)者 2020年1期2020-02-14
- 企業(yè)合并后的財(cái)務(wù)整合
：企業(yè)合并；財(cái)務(wù)整合；財(cái)務(wù)管理一、引言通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為了很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最為重要的環(huán)節(jié)之一，并且很多企業(yè)的管理者都認(rèn)知到開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著非常積極的影響，企業(yè)并購(gòu)也變成了現(xiàn)代化企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的最重要形式之一，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化、協(xié)同化發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)更加符合市場(chǎng)與消費(fèi)者的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，既降低了企業(yè)本身所需要消耗的成本，同時(shí)也促使企業(yè)的發(fā)展效果能夠在當(dāng)前的社會(huì)中
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年5期2020-01-04
- 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題
購(gòu)民營(yíng)企業(yè)后財(cái)務(wù)整合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的探究，并提出具有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，為我國(guó)國(guó)企并購(gòu)民企財(cái)務(wù)整合工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)和建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);并購(gòu);民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)整合;措施一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合相關(guān)概念概述（一）企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合模式1.移植模式移植模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式直接移植至被并購(gòu)企業(yè)中，屬于一種強(qiáng)制性的財(cái)務(wù)整合手段。而且移植模式有一定的范圍限制，只能在被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善時(shí)才能應(yīng)用[1]。良好的財(cái)務(wù)整合移植模式需要結(jié)合被并
市場(chǎng)觀察 2019年11期2019-12-30
- 企業(yè)并購(gòu)整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的不斷改革創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到了充足的發(fā)展，其主要的外在表現(xiàn)之一就是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)并購(gòu)象經(jīng)常出現(xiàn)，而且但凡是國(guó)際經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，都離不開(kāi)企業(yè)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)資本上的運(yùn)作，由此看來(lái)，企業(yè)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)展是非常重要的，但是在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中也會(huì)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行購(gòu)的企業(yè)需要掌握：如何管理并購(gòu)整合中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能降低企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)威脅，企業(yè)并購(gòu)也能夠完成理想中的資本的運(yùn)作了。一、企業(yè)并
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年30期2019-12-30
- 混合所有制背景下國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)整合
購(gòu)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)整合方面還存在著一些問(wèn)題，阻礙了國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。本文基于這些問(wèn)題，對(duì)國(guó)企并購(gòu)民企后的財(cái)務(wù)整合提出新的看法。關(guān)鍵詞：混合所有制;并購(gòu);財(cái)務(wù)整合一、混合所有制背景下國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因2013年11月16日，國(guó)家政府頒布了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革。在十八屆三中全會(huì)上，混合所有制經(jīng)濟(jì)被明確定義為“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本交叉持股、相互融合，是體現(xiàn)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要形式”[1
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年33期2019-12-16
- 企業(yè)上市前期資產(chǎn)重組中財(cái)務(wù)整合
有重要意義的財(cái)務(wù)整合，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系和貨幣資金管控五個(gè)方面的整合，以此為企業(yè)切實(shí)做好資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)整合工作提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)上市;資產(chǎn)重組;財(cái)務(wù)整合如今，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)上市籌集資金，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。為了能使企業(yè)順利上市，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，其中就包括資產(chǎn)重組，并且在資產(chǎn)重組中，以財(cái)務(wù)整合作為核心。一、企業(yè)上市條件與資產(chǎn)重組近幾年，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)發(fā)展速度很快，使得一部分經(jīng)濟(jì)變成對(duì)公有制經(jīng)
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年33期2019-12-16
- 對(duì)合并重組后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題及對(duì)策的探討
化。本文結(jié)合財(cái)務(wù)整合中存在的主要問(wèn)題，著重分析了財(cái)務(wù)整合的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性地提出優(yōu)化策略，旨在為做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)提供幫助。關(guān)鍵詞：合并重組;財(cái)務(wù)整合;應(yīng)對(duì)措施在堅(jiān)持改革開(kāi)放的總基調(diào)下，企業(yè)越來(lái)越重視利用合并重組這一手段來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以達(dá)到提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，不少企業(yè)合并重組后，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)整合，制約了企業(yè)整合的進(jìn)程和效果。當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)合并重組后應(yīng)將目光轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)整合，找出獨(dú)具針對(duì)性的解決方法。一、合并重組與財(cái)務(wù)整合的內(nèi)涵兩個(gè)或
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年32期2019-12-16
- 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究
動(dòng)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)整合的成敗對(duì)企業(yè)并購(gòu)起決定性的作用，影響并購(gòu)的效果，在實(shí)踐中要加強(qiáng)并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合工作，從而提高企業(yè)并購(gòu)的質(zhì)量。良好的財(cái)務(wù)整合有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，很多并購(gòu)失敗都是因?yàn)?span id="g0gggggg" class="hl">財(cái)務(wù)整合的失敗。本文分析企業(yè)并購(gòu)之后財(cái)務(wù)整合的問(wèn)題及對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作的開(kāi)展提供參考。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 問(wèn)題一、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作的價(jià)值與作用（一）提升合作競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)并購(gòu)之后良好的財(cái)務(wù)整合，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，同時(shí)
經(jīng)營(yíng)者 2019年17期2019-11-07
- 關(guān)于公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題的分析
進(jìn)行并購(gòu)后，財(cái)務(wù)整合是其中的關(guān)鍵問(wèn)題。本文將探討公司進(jìn)行并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的重要性，并分析其中存在的問(wèn)題，以此保障公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)能夠迅速地恢復(fù)到正常狀態(tài)，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞 公司并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 稅務(wù)處理一、公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的重要性對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)與吞并其他公司后，將其他公司的財(cái)務(wù)有效地納入自身的經(jīng)營(yíng)體系中是十分重要的。完善的財(cái)務(wù)整合能夠最大限度地確保公司的逐步發(fā)展。而其重要性主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司在進(jìn)行并購(gòu)后，想要取得
經(jīng)營(yíng)者 2019年17期2019-11-07
- 企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合
實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)財(cái)務(wù)整合來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)整合成為并購(gòu)行為中核心的問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)并購(gòu)的概念詳細(xì)闡釋，分析并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)整合的必要性和手段進(jìn)行了論證。希望研究結(jié)論能夠指導(dǎo)相應(yīng)的財(cái)務(wù)整合工作。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 資產(chǎn)評(píng)估中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-181-021 企業(yè)并購(gòu)相關(guān)概念（1）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，并購(gòu)行為越來(lái)越頻繁，并購(gòu)有助于企業(yè)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)方式，是企業(yè)增強(qiáng)活力
中國(guó)商論 2019年2期2019-10-21
- 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問(wèn)題
醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的必要性，并分析了醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及其影響因素，分析了目前醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合中存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)解決措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè);企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)藥市場(chǎng)逐步完善，很多醫(yī)藥企業(yè)在形勢(shì)大好的環(huán)境中抓住了發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力幫助。一些醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)范圍，提升自身社會(huì)影響
理財(cái)·財(cái)經(jīng)版 2019年10期2019-10-21
- 淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)及措施
收益并存，而財(cái)務(wù)整合的情況將會(huì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)的成敗和效果造成直接影響。企業(yè)在并購(gòu)后對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)有效的整合，有利于推動(dòng)并購(gòu)雙方在財(cái)務(wù)方面上協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)并購(gòu)業(yè)務(wù)的完成。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;整合風(fēng)險(xiǎn);問(wèn)題;措施隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并購(gòu)越來(lái)越頻繁，它已成為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一個(gè)主要選項(xiàng)，通過(guò)并購(gòu)可以避免開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和挖掘新的客戶資源，可以方便快捷地獲得被并購(gòu)企業(yè)的人手資源，進(jìn)而快速地?fù)屨际袌?chǎng)份額或者轉(zhuǎn)型。一、 企業(yè)并購(gòu)和財(cái)務(wù)整合概念企業(yè)并購(gòu)包括兼并和收
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2019年40期2019-10-21
- 航空公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究
等等，其中，財(cái)務(wù)整合不充分是導(dǎo)致航空公司并購(gòu)失敗的主要因素。文章通過(guò)對(duì)航空企業(yè)實(shí)施并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的重要性的探究，意識(shí)到財(cái)務(wù)整合在航空公司并購(gòu)重組中起到的作用，并結(jié)合航空公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)整合要點(diǎn)，提出航空公司并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略。希望在引導(dǎo)航空公司并購(gòu)重組工作更好開(kāi)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)航空事業(yè)的全面發(fā)展。關(guān)鍵詞：航空公司;公司并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;建議隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)航空事業(yè)掀起了新的發(fā)展浪潮，在國(guó)家大力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)國(guó)有資本和民營(yíng)資本戰(zhàn)略合
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2019年25期2019-10-09
- 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究
并購(gòu)后出現(xiàn)的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題，并在之后進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的發(fā)展提供參考性意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)：財(cái)務(wù)整合：研究策略隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，很多紡織服裝企業(yè)的發(fā)展前途都非常渺茫。但是，并購(gòu)卻能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的發(fā)展構(gòu)建好的發(fā)展平臺(tái)。目前，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都存在著一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)分析企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在之后進(jìn)行深度剖析，希望能夠給大家提供參考性的依據(jù)。一、研究背景早在20世紀(jì)70年代諸多行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)了大規(guī)
商訊·公司金融 2019年28期2019-09-10
- 企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合問(wèn)題與對(duì)策
容易出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以說(shuō)財(cái)務(wù)整合的質(zhì)量決定著企業(yè)并購(gòu)的成功與否。就此，文章主要探討了企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合現(xiàn)狀，進(jìn)一步指出并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合問(wèn)題，從而針對(duì)性提出幾點(diǎn)有效建議，希望能幫助企業(yè)更加順利地完成財(cái)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)整合;整合策略現(xiàn)如今，我國(guó)各行各業(yè)在強(qiáng)大資本實(shí)力的支持下，大多選擇通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)收益。在對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，其重要評(píng)價(jià)指標(biāo)就是財(cái)務(wù)整合情況，并購(gòu)中的財(cái)務(wù)整合水平不僅影響著財(cái)務(wù)管理活
商訊·公司金融 2019年24期2019-09-10
- 探討國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中財(cái)務(wù)整合方法
密切相關(guān)。而財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)整合的關(guān)鍵部分，必然受到極大重視。本篇文章將對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中的財(cái)務(wù)整合方法進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);混合所有制改革;財(cái)務(wù)整合一、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的背景國(guó)有企業(yè)混合所有制改革受到國(guó)內(nèi)外大環(huán)境因素的影響和推動(dòng)。從外部因素看，這幾年來(lái)，受到部分國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的影響，全球貿(mào)易投資活動(dòng)疲軟，金融市場(chǎng)信心下降，風(fēng)險(xiǎn)因素增加，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，持續(xù)放緩，呈現(xiàn)出疲弱態(tài)勢(shì)。總體來(lái)說(shuō)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不太樂(lè)觀。從內(nèi)部因素看，
商訊·公司金融 2019年24期2019-09-10