電梯制造企業并購后財務整合問題研究

楊曉華

［摘 要］近年來，我國本土電梯產能過剩且價格下降，因此部分電梯制造企業面臨并購問題。在電梯制造企業并購的過程中，財務整合問題逐漸成為電梯制造企業重點關注的問題。鑒于此，本文主要對我國電梯制造企業并購后財務整合中存在的問題進行了研究。首先分析了電梯制造企業并購的特點。其次，闡述了電梯制造企業并購后財務整合的價值。再次，分析了電梯制造企業并購后財務整合存在的問題。最后，提出了電梯制造企業并購后財務整合問題的應對策略。

［關鍵詞］電梯制造；企業并購；財務整合；問題；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.015

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）05-0050-03

0? ? ?引 言

目前電梯制造企業的發展情況并不是很樂觀，不少電梯制造企業因為經營不善面臨并購的問題。而電梯制造企業并購必然面臨財務整合的問題，這個問題阻礙了我國電梯制造企業的健康發展。財務整合工作是一項重要的工作，能夠有效地提升企業自身的管理水平，促進企業長期穩定地發展［1］。

1? ? ?電梯制造企業并購后財務整合的價值

1.1? ?提升規模效應

電梯制造企業并購后，可以通過財務整合實現規模效應。在采購、生產、銷售等環節，通過集中采購可以降低原材料成本，提高生產效率。同時，統一銷售渠道和銷售策略，可以減少市場開拓成本，提高市場占有率。此外，財務整合還能實現資金集中管理，降低財務費用，提高企業的盈利能力。例如，G電梯有限公司收購Y電梯有限公司的原因之一就是為了快速做大做強電梯主業，從而提升規模效應。

1.2? ?優化資源配置

并購后的財務整合可以實現資源的優化配置。通過整合雙方的資產和負債，可以消除重復建設和浪費現象，提高資源利用效率。同時，財務整合還可以實現人才的優化配置，讓雙方的人才在更廣闊的平臺上發揮更大的作用。這不僅可以提高企業的運營效率，還能為企業未來的發展提供更強有力的支持。

1.3? ?實現企業戰略轉型

企業并購往往是出于戰略轉型的考慮。電梯制造企業并購的目的是進入新的市場領域，獲得新的技術或者擴大生產規模。而財務整合則是實現這些戰略目標的重要步驟。例如，為了進入新的市場，需要建立新的銷售渠道和營銷網絡，這就需要通過財務整合來提供資金支持。為了獲得新的技術，需要加大研發投入，這也需要通過財務整合來提供資金保障。

1.4? ?加強風險管理

企業并購后，由于雙方的經營環境、財務政策等方面的不同，會帶來一定的風險。而財務整合則是有效降低這些風險的重要手段。同時，通過統一的財務管理和風險控制體系，可以實現對雙方業務的深度了解和控制，提前預警并處理潛在風險。例如，在G電梯有限公司收購Y電梯有限公司完成后，標的企業未來在經營過程中可能面臨宏觀經濟、行業政策變化、市場競爭環境、投后運營管理整合等諸多不確定因素，存在影響其經營業績的風險。

2? ? ?電梯制造企業并購后財務整合存在的問題

2.1? ?重并購、輕整合

電梯制造企業通過并購或者控股等方式，可以有效地促進企業的快速發展，但是在具體的實踐過程中，部分企業并沒有對并購后的企業進行及時的財務整合，只是在并購后關注被并購企業的生產經營情況，而沒有對被并購企業的財務狀況進行深入的分析和研究，從而導致在實際工作中出現了部分問題。比如在并購過程中，電梯制造企業往往只注重被并購企業生產經營情況和財務狀況的變化，而忽視了對被并購企業文化等方面進行有效整合，這就會導致在實際工作中出現文化沖突，影響員工的工作積極性和工作效率。

2.2? ?整合效率低下

財務整合是一項綜合性比較強的工作，不僅需要財務人員掌握專業知識和技能，還需要其他部門人員積極配合。但是目前我國電梯制造企業在進行財務整合時，由于缺乏必要的溝通和交流，導致會計信息傳遞不及時，財務整合效率低下。例如：部分電梯制造企業在進行財務整合時沒有對會計制度進行統一，導致會計信息傳遞不及時、不準確，阻礙了會計信息的及時傳遞和共享。

2.3? ?忽視長遠整合效應

電梯制造企業還要根據實際情況制訂科學合理的財務整合計劃。在制訂財務整合計劃時要結合自身實際情況，這樣才能真正提高電梯制造企業在財務整合方面的工作水平。電梯制造企業在制訂財務整合計劃時要認真研究每一個部門和每一名員工的情況，了解他們需要什么幫助和支持。此外電梯制造企業還要根據自身發展情況來制訂出適合自己發展需要和符合自己實際情況的財務整合計劃，這樣才能有效地促進我國電梯制造企業持續穩定地發展。

2.4? ?忽視財務風險

在電梯制造企業中，財務整合工作是一項非常重要的工作，但是目前我國的電梯制造企業在進行財務整合工作的過程中忽視了財務風險，導致企業無法及時應對財務風險，給企業造成了巨大的損失。

2.5? ?預算管理不完善

電梯制造企業在未實施嚴格預算管理的情況下，往往會導致成本失控。具體表現為原材料采購無序、生產浪費、銷售及售后成本過高，這將直接導致企業利潤下滑，甚至出現虧損。同時，企業將難以預測和規劃其生產和運營活動的現金需求，可能導致現金短缺，影響企業的正常運營。此外，缺乏預算管理也可能導致現金盈余，因為企業沒有充分利用這些資金進行投資或存款，降低了企業的收益［2］。

3? ? ?電梯制造企業并購后財務整合問題的應對策略

3.1? ?加強財務數據的整合，增加市場競爭力

3.1.1? ?建立全面的財務數據平臺

電梯制造企業要想實現可持續發展，首先就要建立一個全面的財務數據平臺，并加強對企業財務數據的整合。這就需要企業在發展中不斷引進先進技術和管理理念，加強對財務數據的分析和利用，實現財務數據與企業各個部門之間的實時交互和共享。其次，電梯制造企業還應加強對財務人員熟練運用財務數據平臺的培訓，不斷提高財務人員對財務工作的認識和理解能力。只有充分認識到財務工作的重要性，才能更好地完成企業各項工作任務，為企業發展提供有力支持［3］。而要想實現對財務數據整合，就需要加強對電梯制造行業相關人員的培訓［4］。

3.1.2? ?制定嚴格的財務數據處理流程

電梯制造企業要想更好地實現對財務數據的整合，需要制定一套嚴格的財務數據處理流程，從而更好地將財務數據進行整合，使其能夠為電梯制造企業提供有力的支持。在制定財務數據處理流程之后，在內部開展宣傳和培訓，為員工營造一個良好的學習氛圍，使他們能夠充分認識到這套財務數據處理流程的重要性，從而主動遵守這套流程。在這個過程中，電梯制造企業需要對財務數據處理流程進行嚴格的監督和檢查，如果發現有違反這套財務數據處理流程的行為發生，需要及時糾正。

3.1.3? ?強化與供應商和客戶的溝通

首先，電梯制造企業需要在日常經營中與供應商建立良好的合作關系，增強彼此之間的信任。企業需要對供應商進行定期的評估和考核，從而進一步提升供應商對企業的信任度。同時，企業還需要加強與客戶之間的溝通，及時掌握客戶對電梯產品的需求，從而更好地滿足客戶需求。其次，在電梯制造企業生產經營過程中，電梯產品的價格、質量和數量等都會受到采購成本和銷售成本等因素的影響。因此，企業需要在日常經營中加強采購部門、銷售部門與財務部門之間的溝通與合作，及時掌握市場中競爭對手的動態，從而進一步優化電梯產品的采購方案和銷售方案。通過這種方式可以有效提高電梯制造企業產品的市場競爭力。

3.2? ?做好財務整合的頂層設計和流程規范

電梯制造企業財務整合方案包括以下內容：第一，整合前的資產情況和負債情況。電梯制造企業的資產構成主要包括生產設備、土地使用權、建筑物等固定資產以及存貨等流動資產。電梯制造企業要根據自身的實際情況確定負債情況，尤其是長期負債和短期負債。第二，整合后的組織架構。電梯制造企業在整合前需要成立新的子公司或分公司，將子公司或分公司納入集團整體經營管理體系，并進一步完善組織架構，明確部門職責，使新設立的子公司或分公司能夠更好地適應集團內部管理需求。第三，整合后的成本費用控制情況。電梯制造企業在整合后需要對財務成本進行控制，通過合理配置資源、優化業務流程等手段降低成本費用，提高利潤水平。第四，整合后的風險評估與應對預案。電梯制造企業在進行財務整合時會遇到許多新情況和新問題，所以財務整合方案必須充分考慮財務風險問題。電梯制造企業在整合前要對自身進行風險評估，找出風險點和薄弱環節，制訂風險防范預案。

在財務整合中，評價體系的建立和完善是一項十分重要的工作。評價體系可以通過定量和定性的方法對財務整合過程中所取得的成果進行評價，并確定其是否達到預期目標，從而為今后的財務整合工作提供依據。電梯制造企業在建立財務整合評價體系時，應遵循以下原則：第一，目標性原則。電梯制造企業財務整合目標應當明確，既要對企業資源進行優化配置，又要保證企業可持續發展。電梯制造企業應根據自身情況和所處行業特點，制定出適合自身發展的財務整合目標。電梯制造企業在財務整合過程中，不僅要重視對企業資源進行優化配置，還要重視對企業的經濟效益、經營能力、償債能力和可持續發展能力等方面的評價。第二，電梯制造企業的財務整合還應遵循全面、系統、綜合性原則。在對電梯制造企業進行財務整合評價時，不僅要考慮財務指標，還要結合其他相關指標進行綜合分析。電梯制造企業的財務整合不是一成不變的，而是要根據實際情況不斷進行調整和優化。在對電梯制造企業進行財務整合時，應注重財務整合與業務整合的相互聯系和協調配合。電梯制造企業在建立財務整合評價體系時要有針對性，要能夠反映出電梯制造企業整體財務狀況，并具有可操作性。

3.3? ?防范財務風險

財務風險防范主要包括如下兩個方面。第一，防范市場風險。市場風險是由于市場需求變化、競爭對手采取的策略以及政策法規的調整，企業可能面臨銷售下滑、價格競爭壓力增大等風險。針對市場風險，電梯制造企業可以采取以下措施：拓展海外市場，實施“走出去”戰略。這可以增加企業市場份額，降低國內市場競爭壓力，同時降低對單一市場的依賴度。提高產品質量，加強技術研發，優化產品設計，滿足不同國家和地區的市場需求。建立高效的營銷網絡和客戶服務體系，提高客戶滿意度，增加客戶黏性。第二，防范成本控制風險。成本控制風險是指原材料價格上漲、人工成本增加等因素可能導致企業成本壓力增大，進而影響企業的盈利能力［5］。具體應對措施如下：加強費用管理，控制研發、生產、銷售等環節的開支，實現費用精細化管理。優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。例如，通過引入自動化設備、改進生產工藝等方式來提高生產效率。建立科學的采購體系，尋求優質供應商，降低原材料成本。

3.4? ?加強預算管理，增強績效評價

在財務整合過程中，要想使企業財務資源得到合理配置，首先應進行預算管理，因為預算管理是財務整合的基礎和前提。電梯制造企業應根據企業戰略目標和經營目標，制定詳細的預算目標，并通過預算管理來實現。在進行預算管理時，應對預算目標進行層層分解，確保各部門、各下屬公司都能明確自己的目標。同時，為了避免出現資源浪費和損失，應加強對預算執行的監督與控制。其次是要建立合理的績效評價體系。績效評價體系可以激勵員工努力工作，提高員工工作效率和企業經營效率。電梯制造企業的績效評價體系應包括財務指標和非財務指標兩個方面。財務指標主要是指成本費用、利潤、現金流量等指標；非財務指標主要包括企業的市場占有率、員工滿意度、員工培訓情況等方面。績效評價體系應在充分考慮企業實際情況的基礎上，對績效考核指標進行合理設定。

4? ? ?結束語

綜上所述，電梯制造企業并購后財務整合是非常重要的。文章分析了電梯制造企業財務整合存在的問題。通過采用適當的策略和方法，企業可以成功地實現財務整合，從而提高企業的競爭力和盈利能力。

主要參考文獻

［1］曲輝.國有企業加強內控管理和財務風險防范的措施探討：以海南農墾商貿物流產業集團有限公司為例［J］.企業改革與管理，2023（3）：133-135.

［2］張高宇.互聯網背景下的企業智慧稅務管理［J］.今日財富，

2022（24）：112-114.

［3］邱亞琴.內控視角下企業財務管理能力提升策略［J］.會計師，2022（16）：101-103.

［4］陳欣.企業營運資金管理問題研究［J］.全國流通經濟，2021（31）：64-66.

［5］劉麗慧.互聯網企業社會責任對績效的影響研究：基于研

發投入的中介作用［D］.保定：河北大學，2019.