淺析企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題

陳靜

摘 要：隨著全球化的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，國(guó)內(nèi)企業(yè)為追求發(fā)展通常采取并購(gòu)的方式使自己的規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的并購(gòu)越發(fā)激烈，企業(yè)只有采取合理的措施方能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文首先就企業(yè)在并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合的重要性展開(kāi)論述，然后對(duì)企業(yè)并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)整合策略，希望為企業(yè)在并購(gòu)之后進(jìn)行財(cái)務(wù)整合時(shí)提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 問(wèn)題 策略

一、企業(yè)并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合的重要性

（一）財(cái)務(wù)整合保證企業(yè)能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

所謂的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)指的是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合工作有效完成，一套完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制將為企業(yè)帶來(lái)諸多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不單單是企業(yè)的財(cái)務(wù)整合效率高的緣故，而是稅法中明確規(guī)定的，這種效益的產(chǎn)生來(lái)源于并購(gòu)之后可有效避稅以及并購(gòu)之后能夠產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，故而財(cái)務(wù)整合的重要性顯而易見(jiàn)。

（二）財(cái)務(wù)整合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大動(dòng)脈，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策者提供有效的信息，還為投資者提供有效的決策信息，決策者通過(guò)有效的信息指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，將促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升資產(chǎn)的合理性。因而，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須對(duì)財(cái)務(wù)整合工作提升重視力度。

（三）財(cái)務(wù)整合確保企業(yè)資源的有效配置

企業(yè)并購(gòu)之后，將面臨著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大幅度的變動(dòng)，企業(yè)為確保資源的有效配置就必須有效整合各類資源，包括企業(yè)的外部資源以及企業(yè)的內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行資源的配置就必須具有整體意識(shí)，建立統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)配置效率的全方位監(jiān)督，從而確保企業(yè)資源的有效配置。

二、企業(yè)并購(gòu)之后的財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)控制問(wèn)題

財(cái)務(wù)控制作為財(cái)務(wù)整合的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)之一，我國(guó)眾多企業(yè)在并購(gòu)之后發(fā)現(xiàn)很難進(jìn)行財(cái)務(wù)的控制，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之后，通常大量流動(dòng)資金將會(huì)被剝離，此時(shí)，企業(yè)將會(huì)面臨流動(dòng)資金難以周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，必然會(huì)產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在并購(gòu)之后對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)往往疏于管控，造成企業(yè)難以持續(xù)運(yùn)營(yíng)，這也是企業(yè)并購(gòu)失敗的一項(xiàng)重要原因。

（二）財(cái)務(wù)信息保密問(wèn)題

企業(yè)并購(gòu)之后，首先對(duì)雙方企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行整合，在整合的過(guò)程中，往往出現(xiàn)信息的泄露等問(wèn)題，這也是企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)信息保密工作的必然結(jié)果。企業(yè)在并購(gòu)整合不久，各方面融合不是特別到位，這時(shí)其他企業(yè)就會(huì)乘機(jī)鉆空子，竊取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)帶來(lái)不利的影響。

三、企業(yè)并購(gòu)之后財(cái)務(wù)整合策略

（一）整合財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)之后，面臨著如何進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理的難題，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度體系是十分必要的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制的整合首先應(yīng)該對(duì)其組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，包括資產(chǎn)部門、會(huì)計(jì)部門、資金部門以及預(yù)算部門等，其次對(duì)于人力資源的整合，可設(shè)立專門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，最后對(duì)于財(cái)務(wù)制度的整合，包括資產(chǎn)的管理、投融資的管理、資金管理以及預(yù)算編制等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

（二）整合會(huì)計(jì)核算體系

以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，制定出一套完善的會(huì)計(jì)核算體系，反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。一套完善的會(huì)計(jì)核算體系的建立需要包括以下內(nèi)容：對(duì)于會(huì)計(jì)賬簿的管理、會(huì)計(jì)科目的規(guī)范、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及會(huì)計(jì)程序的核算等。企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算體系的整合將為決策者提供準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)。

（三）整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)固然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)然，企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的財(cái)務(wù)目標(biāo)也是如此，希望并購(gòu)之后以兩家企業(yè)的實(shí)體來(lái)壯大自身企業(yè)，拓寬自身企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在并購(gòu)之前，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是特別的明確，通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化為基礎(chǔ)建立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

（四）整合評(píng)價(jià)與考核體系

對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的整合，必然需要將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，這樣才能適應(yīng)并購(gòu)之后的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)依據(jù)雙方之間達(dá)成的約定，結(jié)合雙方的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行整合，形成以績(jī)效為基礎(chǔ)的企業(yè)評(píng)價(jià)考核體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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