人才梯隊建設在企業(yè)人才培養(yǎng)中的實施策略

摘 要：在經濟高速發(fā)展的今天，各企業(yè)間的競爭壓力變得愈發(fā)激烈，人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，決定著企業(yè)在市場競爭中的地位。人才梯隊建設對企業(yè)實現戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃落地起著重要作用，文章以人才梯隊建設在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應用策略作為重點的內容，從幾個不同的角度進行了展開論述與分析。

關鍵詞：人才梯隊建設;企業(yè)管理;人才培養(yǎng);應用

一、 人才梯隊建設對企業(yè)的重要作用

（一）有效提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)通過開展人才梯隊建設能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展趨勢的專業(yè)人才，更符合企業(yè)發(fā)展的需要，梯隊建設培養(yǎng)出的人才對企業(yè)具有高度的歸屬感與忠誠度，能夠確保企業(yè)高度集中的凝聚力量，能夠有效地促進企業(yè)發(fā)展的活力。當今社會企業(yè)的核心競爭就是人才的競爭，通過梯隊建設培養(yǎng)出的人才能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力，通過具有針對性的培養(yǎng)，使得員工的工作效率能夠大幅度提升，滿足企業(yè)生產經營的發(fā)展需求。

（二）實現高強度的人力資源儲備

企業(yè)大力發(fā)展人才梯隊建設使合適的人才能適應相應的崗位，同時，企業(yè)不缺乏人力資源，每個部分的人力資源都非常豐富，企業(yè)的核心競爭力無形當中就得到了提升，企業(yè)整體的運營效率就會變高。

（三）降低人才培養(yǎng)的成本

通過人才梯隊建設在企業(yè)中培養(yǎng)人才，能夠將煩瑣復雜的招聘過程變得簡單化，人才梯隊建設能夠培養(yǎng)出相應崗位的人才，進而滿足每個崗位對人才的需求。另外，能夠有效地降低企業(yè)在招聘與培養(yǎng)人才過程中的成本花費。能夠有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

二、 人才梯隊建設在企業(yè)人才培養(yǎng)中的具體實施策略

（一）加強對人才梯隊建設的認識

21世紀，人才是關鍵，人力資源是企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)需要秉持“以人為本”的理念，重視人才的培養(yǎng)，明確人才梯隊建設的重要性，引起企業(yè)人力資源管理部門的重視。對于企業(yè)的領導層來說，要加強他們對人才梯隊建設的認識，只有引起他們的重視之后，制訂出相關人才選拔和培養(yǎng)的相關制度標準，進行專門基金的配備或者專業(yè)機構的設置，為人才梯隊建設奠定基礎。由于人才梯隊建設是一項復雜而系統(tǒng)的工程，不可能一勞永逸，因此企業(yè)還應該不斷深化普通員工對人才梯隊建設重要性的認識，讓員工了解人才梯隊建設，認識到企業(yè)為優(yōu)秀員工提供的晉升計劃等，激發(fā)員工的積極主動性，達到為企業(yè)配備高素質人才的目的。

（二）提升企業(yè)的文化環(huán)境

企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展過程中的靈魂所在，是企業(yè)獨具的發(fā)展特色，也是企業(yè)取得長遠發(fā)展的有利保證。在企業(yè)進行人才梯隊建設的過程中，完善企業(yè)的文化環(huán)境是十分有必要的。通過人才梯隊建設能夠有效地為企業(yè)培養(yǎng)人才儲備力量，為了能夠在此過程中獲得最佳的工作效果，需要讓企業(yè)中的工作人員樹立人才梯隊建設的意識，不論是企業(yè)中的管理者還是企業(yè)中的員工都要認識到開展人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的重要性。而要在此過程中取得預期的效果就要讓員工認識到企業(yè)的優(yōu)良文化。通過優(yōu)化企業(yè)的文化環(huán)境能夠讓員工了解到企業(yè)發(fā)展的文化特色，進而讓這種思想根深蒂固到員工的思想深處，并且能夠運用到實際的生活中。使得企業(yè)中更多的員工能夠主動地參與到人才梯隊建設中。

（三）建立合理化的考核體系

在企業(yè)內部開展人才梯隊建設，要想培養(yǎng)真正的人才，考核體系在其中起到了至關重要的作用。開展人才梯隊建設的目標是通過這種方式，培養(yǎng)企業(yè)高端、專業(yè)化人才。考核體系是為了衡量參加這項工作的員工中哪些人有能力成為企業(yè)的后備軍。建設科學合理的考核體系主要從以下兩點著手，第一，考核體系的標準要多元化、系統(tǒng)化。對這些參加人員不能單純地考核業(yè)務能力，也要注重他們的潛在力量，要認識到哪些人能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值;第二，在對這些員工進行考核時，考核的考官要多元化，不僅要有企業(yè)的高層管理人員，還要有部門的同事、所屬部門的領導等，其中一部分人擔當考核體系的考官，對其進行評分，最終得到的綜合分數才是最后的考核成績。

（四）完善人才梯隊建設的人才培養(yǎng)制度

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)想要順利有效地開展人才梯隊建設，首先要制訂出相關的完善制度。為企業(yè)人才梯隊建設中的每一個環(huán)節(jié)提供有效的參考，使得在具體操作的過程中，有相關的制度依據。進而讓人才挑選、人才培養(yǎng)與人才考核等各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范嚴謹。在對人才選拔的過程中，要保證公平性與公開性;在對人才設定具體的培養(yǎng)制度過程中，要充分的體現人性化的培養(yǎng)模式，要針對人才的個體特性來具有針對性地制訂相關計劃;在對人才考核制度設定的過程中，要透明公開的制訂科學合理的考核體系，進而保證人才梯隊建設能夠得到最佳的成效。

三、 結語

綜上所述，評價一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準之一就是要看企業(yè)是否具備挖掘員工潛在能力的發(fā)展趨勢，企業(yè)具有培養(yǎng)人才的能力才是發(fā)展的核心力量，而企業(yè)在對人才培養(yǎng)過程中，要有自己的一套完整的體系，這就需要人力資源制訂相應的計劃并且加大對人才培養(yǎng)的重視，進而幫助企業(yè)具備能夠發(fā)掘并培養(yǎng)人才的能力，使之積極主動地參與到企業(yè)人才梯隊建設的項目中來，進而能夠讓企業(yè)為自身的經營與發(fā)展培養(yǎng)出更多的儲備人才。

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作者簡介：

劉美華，青島匯開來電子科技有限公司。