關于配網工程財務精益化管理的研究

潘蕾蕾

摘要：隨著我國社會的不斷發展與進步，國家經濟水平也在不斷提升，行業在逐漸拓寬，企業數量在不斷增加，行業競爭力也變得愈發激烈如何保質保量完成配網投資規劃，提高配網工程建設過程中各環節的管理風險，避免出現以往配網建設工期長、物資亂、結算慢、費用雜、轉資難等歷史遺留問題。人們嘗試將基建財務全過程管理理論應用到配網工程管理中，探索業財深度融合路徑，以財務實時管控理念為抓手，逐步建立責任清晰明確、流程銜接順暢、專業協同高效的配網工程財務管理機制，基本實現了工程項目從儲備項目、啟動預算、項目結算與決算以及項目關閉的全過程閉環管控機制。為各地區配網工程建設提供強有力的財務管理支撐。經過一年多的管理實踐，成績斐然。項目結算完成率、竣工決算編制完成率、竣工決算審減率等重點管理指標在省公司系統名列前茅，其工程管理、財務管理水平收到省公司的高度評價，其成功經驗值得相關單位借鑒。

關鍵詞：配網工程;財務精益化;管理

引言

隨著我國經濟地不斷深入發展，我國在配網工程也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，配網工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務管理上，傳統的財務管理模式已無法適應如今的配網工程發展需求，并且為配網工程造成了資源浪費。精細化管理的實施與應用可規避這一現象，并且可有效解決電力企業在發展中所遇到的難題。

1關于配網工程財務精益化管理的重要性

對于配網工程而言，電網，是公司的物資基礎，是公司發展之根本，服務社會之源泉，企業經營之根基，必須高度重視和加強電網建設。其次，電網的基建工程更是電網企業發展的重要支撐，而基建工程的財務管理水平更是決定企業可持續發展的重要能力之一?；üこ特攧展芾淼膰腊殃P，能夠為企業節省規?？陀^的資金成本，工程的及時轉增固定資產，也能為企業提供更多的非付現成本。目前，配網工程存在很多電網建設歷史遺留問題，其財務管理重要性日漸凸顯，從當前現狀分析，電力基建工程涉及投資額度大，建設時間長，基建工程的全過程管控高效、合理才能有效地提升電網可靠性。

2配網工程財務精細化管理中存在的問題

2.1對市場行情認識不全面

很多配網工程對于財務管理的意識不夠強，而且對于財務管理的重視程度也不夠。同時很多電力企業依然受到傳統的運營管理模式的影響，對于當前瞬息萬變的市場行情認識不全面，使得配網工程無法適應當前快速發展，也就導致電力企業深化改革腳步停滯，進而導致電力企業在發展過程中遭受到重重阻礙。在我國，配網工程在市場中占有強有力的地位，因而很多管理決策層對于市場變化不夠重視。當前經濟改革的有效推進，也沒有完全促使管理決策層對于形勢有著嚴峻的認識，因此在很大程度上制約了企業的發展。

2.2財務人員缺乏配網工程專業知識

目前在配網工程的基建工程管理中，財務參與工程管理的程度過低，對于基建工程的了解程度只限于系統中工程項目成本的賬務處理，而對工程整個建設期間的了解知之甚少，沒有積極參與工程全過程管控中，無法充分認識工程過程管控中的關鍵業務內容。尤其是在工程竣工決算階段，財務人員過多依賴于中介機構對工程進行決算編制，在這種現狀下，財務人員對基建工程的管理缺乏深度，只停留于表面的會計核算，無法把握在基建工程管理全過程中存在的風險點，如工程造價、工程管理、工程預結算方面，對基建工程項目全過程、全方位的管理意識薄弱。

2.3財務管理機制不健全

電力企業如果要實施財務精細化管理，前期要必須做好管理機制工作。財務精細化管理是指將企業中的財務目標進行精細劃分，并且對任務流程、計劃、決策、考核進行科學化管理。實施財務精細化管理時，可以體現出財務精細化管理所涉及的區域較廣，劃分的內容比較多，配網工程財務精細化可對企業的管理內容進行全面分析，但是從現如今電力企業財務管理現狀來看，配網工程在財務管理機制上等待完善，配網工程財務管理目標、責任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對企業財務管理工作的開展形成一定阻礙。

3加強電力基建工程財務管理的建議

3.1建立起完善的財務精細化管理架構

財務精細化管理作為電力企業工作開展的重要內容，首先需要建立完善的管理架構，通過建立專業的財務管理信息平臺，將電力企業的重要財務管理以及電力業務進行整合，促使電力企業的財務管理由傳統的核算型轉變為現代化智能型，并且需要保證財務精細化管理的關鍵內容是構建以電力企業發展業務為基礎進行財務管理系統。建立起的管理架構需要對信息數據進行整合并分析，建立起完善的財務指標系統，從企業預算到資金把控上都有著明確的管理措施，實現電力企業的財務精細化管理。

3.2提升財務精細化管理人員對工程的參與度

要解決基建工程財務管理中碰到的各種瓶頸，提升電力基建工程財務管理人員對工程全過程管理的參與度顯得非常必要，通過參與工程管理各環節，如項目的可行性評審、項目建設過程中物資需求的提報、項目竣工投產對工程的驗收、竣工決算的獨立完成，都能夠加強對基建工程核算的理解，拓展提高基建工程財務管理業務的能力，昀終使企業基建工程財務管理工作的質量能夠真正地有所提高，通過對企業財務會計人員進行相關的培訓，拓展其知識面，提高其處理企業基建工程財務管理業務的能力，還能有效解決企業基建工程會計核算不規范的問題。

3.3強配網工程財務精細化管理理念

當前我國的市場經濟發展迅速，配網工程如果想獲得長足的發展，提高財務管理水平應作為首要目標。當前，有些電力工程企業對財務管理改革不重視，從而導致財務管理體系的不健全，使企業財務管理工作失去全面性。對此，電力企業財務管理工作應該實行精細化財務管理模式，精細化財務管理是一種科學化、合理化的財務管理機制，對電力企業的發展有著積極的作用。電力企業應該實行合理化管理，將各個管理流程與環節進行分解，然后對每一環節或部門進行精細化管理。在企業財務管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實行精細化。昀大限度降低企業成本與開銷，并且對企業潛在的價值加以發掘。同時企業要對精細化財務管理的職能實現轉變，將傳統的財務工作由停留在核算與預算轉型為經營管理類型。

結束語

綜上所述，電力工程項目財務精細化管理的思考探索要從不同的角度進行。針對國內電力企業財務精細化管理所遇到的問題進行分析，為后續工作開展打下堅實的基礎。結合電力行業和電力企業發展的實際情況，提出能夠促進電力工程項目財務精細化管理的措施。首先是強化電力企業財務精細管理的理念，從思想意識的層面為精細化財務管理的實施提供條件。其次是將精細化財務管理落實到實際工作中，只有這樣才能保證電力企業財務精細化財務管理的質量和效率的穩步提升。同時，電力工程項目要制定出完善的精細化管理體制，為電力企業精細化財務管理的實施提供制度的支撐。昀后是要結合電力企業發展狀況，對于財務分析方法的優化與創新，進一步提升精細化財務管理的質量。

參考文獻

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