變電站運行精益化管理研究

陸順豪 顧惠杰

摘要：對于目前的供電企業來說，變電站電力系統運行的安全性和穩定性直接關系到發電的整體效益和人們的生產生活。變電站運行維護管理作為電力系統的核心，對保障電網安全運行起著基礎性的作用。然而，目前我國變電站的精益化管理水平并沒有得到有效的提高，存在著種種不足。在新時期，在強大的供電壓力下，電力企業探索新的管理方式。整個變電站運行管理變得精益化，對現有的變電站運維管理系統進行了創新，使公司的變電站運維管

理工作更加順暢有序，產生了更高的供電效益。關鍵詞：變電站運行;精益化管理;研究對策

20世紀 80年代，精細化管理出現在人們的眼前，并迅速被社會各界所接受和認可，產生了切實的管理效益。精細管理的核心思想是將顧客價值下創造昀大的顧客價值的理念，貫徹精益管理的內部組織的行為，創造昀大價值下昀低的人力和物質資源，同時必須為顧客提供昀優質的服務。目前，精細化管理已成為電力企業創新的管理模式。通過這種管理理念的應用，電力企業的管理措施和方法更加科學、有效，各種管理制度更加規范、標準化，產生的管理效益更加完善 [1]。我國目前經濟發展非常迅速，相關工程建設也在整體發展中，所以電能的消耗也在不斷增加，對供電企業造成更大的壓力。

變電運維精益化的基本管理舉措

設定工作目標

電力企業對變電站運行管理的精益化，首先要有完善的工作目標。因此，企業應在一定時期內設定一定數量的變電站維護管理目標。為了優化每個公司所分配區域，企業可以委托的維護和管理目標變電站每個分支公司，他們可以設置相應的工作目標根據自己的管轄領域，以促進每個電站的維護和管理得到有效的保證。對于精益管理的目標設定，企業可以優先實施電站基礎管理，要求公司人員及時對電站維修工作進行有針對性的核查，并可以設定時限和檢查期限 [2]。其次，企業需要對變電站運維管理的各個項目開展相關工作，使變電站的運行能夠快速精益化。昀后，對于現有的老變電站，發電企業應在維護過程中做好工作，針對老變電站存在的問題，進行有效的整改和升級，從而不斷提高變電站的運行效率。

1.2 構建專家檢測體系

專家測試系統體系，主要是指基于互聯網技術，對每個變電站的信息實時采集，并移交給國內專家科學測試和評估，在綜合專家意見的基礎上，變電站運行管理，使變電站管理工作更加完善。與此同時，電力企業應該建立包含各種變電站專家評價系統的運營管理階段，加強常規變電站的運行狀況和維修工作，對變電站的具體標準操作進行管理，提高精益化管理水平。

1.3 下放管理責任到公司的每個工作人員

變電站運行和維護管理，很難產生更高的管理效益，很大一部分原因在于責任制度的缺陷，對變電站的各種操作和維護的鏈接，沒有實際的檢驗單位愿意承擔責任，逃避對方。同一部門的維修人員沒有及時對變電站的問題進行維修，而是將問題推給公司的其他人員，不愿承擔相應的責任，嚴重降低了運行管理的效率 [3]。在這種情況下，電力企業，必須給公司每個員工的具體的管理職責，完善現有工作責任制，要求每個員工需要有明確的責任意識，主動承擔相應的責任，積極的完成他們的工作，從而為變電站的整體運營管理形成了良好的基礎。

1.4 構建科學的績效考核制度

很多人認為，電力公司的運維管理只需要做簡單的維護和檢查，而不需要提高員工的積極性，因此并不一定需要建立科學的績效考核體系。然而，在當今的企業中，績效考核制度不僅是工資的獎懲標準，更重要的是它可以決定員工的績效，激勵員工進一步工作。為此，電力企業需要建立科學的績效考核體系，鼓勵員工進行更細致的精益檢查，一旦在細則中發現問題，及時向上級匯報，從而促進整體運維管理更加有效。

變電運維精益化管理的創新策略探討

運用全新科技對現有的變電站進行檢測許多現有的變電站，由于長時間運行，形成了很多隱患，但許多電力

公司為他們的操作和維護檢測、檢測技術仍然是一個傳統的技術，沒有太高的準確性，變電站的許多潛在的問題難以得到有效的檢測。在這種情況下，電力企業應采用新技術對現有變電站進行檢測，一旦發現存在各種隱患，且難以維護的變電站，應及時報廢整改。對于新建變電站，企業還需要對其建設過程進行精益監控，確保其符合評價標準，從而大大提高變電站的管理效益。

2.2 對變電運維的基礎管理進行創新

電力企業要創新變電站運行維護的基礎管理，首先需要對現有設備的基礎數據進行科學的改進。對于每個變電站及相關管理設備，應構建相應的基礎管理數據，包括訂貨時間、技術和安裝記錄。當發現缺失信息時，應迅速進行檢查、識別并實時細化。其次，電力企業需要完善新設備管理和維護計劃及信息記錄。隨著時代的發展，變電站運維檢查管理設備不斷更新，越來越多的新型設備和技術被應用于其中。為了提高基礎管理數據的完善，企業應科學記錄這些新設備和新技術的信息，并實時匯總使用方案[4]。昀后，對于變電站運維管理各個環節的運行過程，企業應建立完善的信息反饋系統，適當改善各環節存在的問題，從而使變電站運維的基本管理更加科學有效。

2.3 在變電運維中采用全新的智能化管理

為了實現變電站運行的精益管理，企業應采用一種新的智能化管理方式。要實現管理的科學化、智能化，就必須賦予基層員工智能管理的意識和能力。為此，電力企業需要優先加強員工的培訓能力，給他們及時的交流和學習的機會，為了改善操作和維護人員的專業水平，能引導他們積極訪問的操作和維護管理先進企業和想法。與此同時，為了實現變電站操作和維護的精益管理，企業應制定操作和維護手冊和模型管理，分公司應該執行的實際實現中，以規范操作和維護員工的行為 [5]。另外，為了提高員工的積極性，企業可以適當引入其他企業的激勵制度，完善本企業的績效考核制度，讓員工更加用心工作。面對新建變電站，企業不僅要對其各流程的運維管理進行專業驗證，還要加強其評價，開展全方位的狀態監測。一旦發現潛在的問題，應立即加以糾正，使變電站能按照基本標準運行。

3.結束語

總之，隨著新時代的到來，國內的經濟建設在新的發展階段，為了更好地迎合各種工程建設的需要，變電站的電力企業，運營管理應該向精益的方向發展，基于優先級的設備和材料管理措施，提高高新科學技術的新時代，加強操作人員的工作熱情，以產生昀有效的管理效用。

參考文獻

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