電力企業人力資源績效薪酬管理淺析

朱玉婷

摘要：隨著時代的進步，電力企業也蓬勃發展起來。電力企業人力資源績效薪酬管理在我國電力企業發展中具有重要意義。績效薪酬管理直接關系到電力企業的業務成績和目標成果，電力企業只有加強自身的戰略落實，有效發揮人力資源的作用，才能實現企業的快速發展。 關鍵詞：電力企業;人力資源;績效薪酬管理

引言

人力資源管理是企業采用科學合理的方式對企業現有的人力資本進行有效規劃，以為企業獲得更多利益的管理工作。人力資源管理作為企業內部管理的重要組成部分，對于企業的發展具有重要影響，而企業的薪酬管理是人力資源管理中的重大組成部分，是對員工的薪酬進行管理的工作，良好的薪酬管理制度對于提升員工的工作積極性，促進企業的發展具有重要意義，可以促進企業和員工雙向發展的實現。

1電力企業薪酬管理的內涵及概念

就電力企業內部的薪酬管理工作來說，主要包括三個方面的重要內容：首先是電力企業對薪酬水平的管理。現代社會的市場競爭十分激烈，電力企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須將自身的綜合競爭力逐步提升，在積極引進和吸取高素質人才的同時，還應全面地考慮與分析人工成本問題。因此，電力企業在給員工支付薪酬的過程中，不但要考慮如何通過薪酬更大程度地提高自身的綜合競爭力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內;其次是電力企業對薪酬體系的管理。由于電力企業薪酬體系所設涉及的領域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術薪酬體系，還包括績效薪酬體系。電力企業只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進一步優化和完善薪酬管理工作;昀后是電力企業對薪酬結構的管理。基本工資、各種福利以及獎勵工資共同構成了薪酬結構，電力企業只有合理地管理薪酬的每個組成部分，才能不斷優化和完善整個薪酬管理過程。

2電力企業人資績效薪酬管理現狀

2.1人力資源績效管理沒有得到足夠重視

電力企業要依靠人力資源績效管理的實行來提升員工的工作積極性，以此來創造出更大的經濟效益，對于電力企業來說有效的人力資源績效管理是很重要的。而我國電力企業的管理層中很大一部分并沒有充分認識到這一點，在開展企業績效管理時，還停留在老舊的“重賞之下必有勇夫”的思想觀念，并沒有切合企業實際情況對制度進行規范，這也使企業在發展過程中受到很大程度的限制。人力資源績效管理制度不符合自身實際，會導致與企業發展以及企業生產力的脫節，導致工作人員在工作中的積極性極度下降，提高管理層對人力資源績效管理的重視程度也是當下急需解決的一個問題。

2.2缺乏科學有效的薪酬績效管理體系

雖然目前很多電力企業都建立了以薪酬績效為核心的人資管理體制，但由于經驗、技術、思想意識等方面的落后，管理體制的制定還存在一些問題，影響了薪酬績效管理工作的高效落實，阻礙了電力企業的正常運營。此外，在薪酬績效管理體制建立中，受績效考核標準不明確、考核內容不合理等因素的影響，也極大地削弱了員工工作積極性和熱情，阻礙了員工潛能的進一步發揮。

2.3績效管理缺乏公正性

電力企業員工的工作積極性很大程度上需要人力資源績效管理的有效激發，因此績效管理制度的公正性與可靠度是十分重要的。只有在完全公正的前提下，績效管理工作才變得有意義。當下，我國大部分電力企業在進行人力資源績效管理時都缺乏充分的公正與公開，電力企業難以長遠發展的重要原因就是如此，在實際的工作中，各個單位部門以及個人之間“人情”情況屢見不鮮，這會增長員工的負面情緒，對人力資源績效管理工作的開展產生抵觸情緒，并導致在工作中消極散漫。在日常工作中表現突出的員工并沒有得到相應的獎勵，導致員工完全失去對工作的積極性。工作態度不好的員工也得不到相應的懲罰，助長了不良之風，企業將面臨大量人才流失的現象，何談發展？

3電力企業人資薪酬績效管理的具體措施

3.1企業領導提高對績效考核的重視程度

電力企業領導只有提高對于績效考核制度的重視程度，才能夠實施相應的手段以促進員工工作質量與內容的考核。領導層重視程度的提升，才能夠為員工形成良好的示范作用，通過宣傳的形式帶動其他工作人員對于績效考核的重視程度，從而才能有利于推進績效考核工作內容的落實與開展。電力企業可以通過培訓或座談的形式給人力資源部門的工作人員提供學習的機會，績效考核部門的工作人員應當及時轉化考核理念，根據不同時代不同的特點制定相應的考核體系，從而使得考核體系的制定更加具有實用性和適用性的特點。

3.2健全薪酬管理體系，明確薪酬績效管理的重要性

電力企業薪酬管理體系建立中，應明確薪酬管理重要性，將其作為核心內容開展績效管理工作，并結合崗位、職能及工作指標要求的不同有針對性的制定薪酬績效目標及考核標準，從而加強考評的合理性、科學性，減少管理中問題的產生，優化人資管理水平。同時，在電力企業薪酬績效體系建立中，還應設置彈性收入環節，根據員工的實際情況進行薪酬績效發放，這樣有助于增強員工工作積極性和自主性，充分發揮自身潛能及創造力，為企業發展提供支持和保障，進而鞏固企業的整體發展實力。另外，還需加大管理制度落實的監管力度，確保人資薪酬績效管理的有序開展，不斷優化電力企業的管理水平，提高工作效率。

3.3明確人資考核標準

電力企業薪酬績效管理的核心要求就是做到公平公正，而考核管理制度的建立及考核標準的明確正是為實現公平公正這一原則服務的。績效考核體系及評價標準的制定能夠有效調動員工工作積極性，促進企業經濟效益的提升。電力企業在建立人力資源考核機制時，應在全面了解和掌握企業薪酬管理制度的基礎上進行，企業不同工作崗位的員工，其薪酬水平不同。在人資績效考核標準確定上也應該根據員工崗位的實際要求及常規薪資待遇水平，實行科學分析研究，以加強薪資劃分的合理性，減少員工的負面情緒。再者，考核內容的科學設置也是完善考核管理，確保薪酬績效管理制度高效落實的重要措施。在考核內容規劃上，除員工出勤率管理外，還需將工作中的表現及工作量、工作完成情況作為考核的重點內容，從多方面多角度對員工實際情況予以剖析，注重考核機制的公平性、公正性。通過高效精準的電力企業人力資源考核機制的建立，能夠使企業內部的員工具備更高的工作熱情和積極性，使其在工作崗位上發揮出自身的昀大價值。且在考核中，還需對員工綜合表現能力進行打分，并根據考核結果實行員工薪資發放和調整。

結語

電力企業是我國昀為重要的企業之一，對社會發展、人民生活水平的提高有積極作用，但在企業績效管理方面存在著較大的問題，以至于對員工造成了一定的打擊，不利于企業的可持續發展。筆者根據實際情況，對問題進行了分析，且提出了解決意見，望我國電力企業在未來的發展過程中，不斷突破自我，取得健康、持續的發展。

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