電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

劉晶

摘要：近年來，隨著社會(huì)發(fā)展步伐的加快和人民群眾物質(zhì)文化水平的日益提高，我國(guó)對(duì)于電力資源的需求量也越來越大。所以，能夠根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和需求，更加科學(xué)合理的建設(shè)電力輸變電工程項(xiàng)目是電力企業(yè)當(dāng)前來說最為合理的發(fā)展模式，一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的更好發(fā)展，另一方面可以為社會(huì)提供更好的服務(wù)。結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目當(dāng)前的管理情況來說，因?yàn)檩斪冸姽こ添?xiàng)目會(huì)由多方面因素綜合影響，所以常常會(huì)存在進(jìn)度管理不統(tǒng)一，無法保證施工質(zhì)量等問題，這樣就會(huì)直接影響了電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，深入的討論電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理，對(duì)于電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平的提高具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理

1、電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理概述

電的生產(chǎn)過程極為復(fù)雜，需經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個(gè)過程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等;輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作;變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉(zhuǎn)變成低壓電能;配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目重視輸電與變電兩個(gè)步驟。隨著我國(guó)用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來承擔(dān)電力系統(tǒng)的輸送與供應(yīng)。多個(gè)輸變電項(xiàng)目合在一起，就構(gòu)成了我國(guó)電網(wǎng)的主架。

2、電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理當(dāng)前存在的問題分析

2.1工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管不到位

當(dāng)前，因?yàn)楣こ逃?jì)劃和施工進(jìn)度的影響，嚴(yán)格的約束和規(guī)范了電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目每一個(gè)工序或者環(huán)節(jié)的施工日期，這也是確保在規(guī)定日期內(nèi)完成電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。但是，因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)度在不同工作流程中不一樣，所以在開展電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的過程中，相關(guān)人員因?yàn)椴荒苷细鳝h(huán)節(jié)間的聯(lián)系，這就使得施工進(jìn)度設(shè)置不甚完善，與此同時(shí)，監(jiān)督監(jiān)管施工質(zhì)量和工程進(jìn)度也受到了一定的影響，從而使得阻礙了工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.2工程進(jìn)度管理不夠協(xié)調(diào)

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目相比，具有更加嚴(yán)格的工程進(jìn)度要求。但是，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前許多電力企業(yè)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理情況來分析，普遍存在工程進(jìn)度管理不夠協(xié)調(diào)的情況。這樣就使得施工技術(shù)人員或者工程人員不能準(zhǔn)確的掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，也會(huì)對(duì)工程效益和工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另外，在有的電力企業(yè)負(fù)責(zé)的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中一味地追求工程進(jìn)度，盲目的趕工期，從而忽略了工程進(jìn)度管理，致使工程質(zhì)量也無從談起，進(jìn)一步加重了城市或者地區(qū)電力緊缺的問題。

2.3工程造價(jià)管理不規(guī)范

對(duì)于企業(yè)來講，工程項(xiàng)目的效益情況最直接的影響因素就是工程造價(jià)。因此，應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)全面的工程造價(jià)管理，以確保工程效益的最大化。結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來分析，工程造價(jià)管理的不合理性在許多電力企業(yè)都有存在，有的企業(yè)工程造價(jià)管理工作甚至已經(jīng)不能符合企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展，不斷增大了工程項(xiàng)目造價(jià)，同時(shí)也大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為工程造價(jià)管理中的主要內(nèi)容，建設(shè)材料價(jià)格的浮動(dòng)如果不能符合工程造價(jià)管理的情況，就會(huì)增加整體工程的成本，同樣也會(huì)影響到企業(yè)效益的產(chǎn)生。

3、電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

3.1構(gòu)建完善的安全管理體系

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，安全施工極為重要，因此在項(xiàng)目管理中需構(gòu)建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設(shè)的安全性。在構(gòu)建安全管理體系時(shí)，工作人員需重視下列工作：

（1）準(zhǔn)確掌握輸變電工程的實(shí)際情況，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責(zé)任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)部分。制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項(xiàng)目施工的順利開展;（2）進(jìn)行安全管理前，要和施工單位進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關(guān)事項(xiàng)，以有利于工作人員的學(xué)習(xí)與查閱。例如：某項(xiàng)工程施工中，建設(shè)單位和參建方均需嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質(zhì)量等進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)還需遵守合同中的安全管理制度。在該項(xiàng)工程的施工建設(shè)過程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實(shí)安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重視度

在電力系統(tǒng)輸變電工程進(jìn)度的管理中，協(xié)調(diào)性管理極為重要，管理層人員需詳細(xì)分析工程項(xiàng)目的情況，以施工要求為基礎(chǔ)，編制采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)等方面的管理制度，同時(shí)計(jì)算施工環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度變化的參數(shù)，并以此為依據(jù)，編制合理、科學(xué)的施工進(jìn)度。管理人員需嚴(yán)格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，并進(jìn)行進(jìn)度圖標(biāo)的繪制，并與工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，以此和核算工程進(jìn)度與工程工期的合理性，同時(shí)分析可能影響施工進(jìn)度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

3.3嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，需嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)，相關(guān)單位要重視并做好下列工作：（1）考察設(shè)計(jì)單位實(shí)力，并準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)單位的專業(yè)水平、設(shè)計(jì)成果以及社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)信息，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位能夠能夠有序的安排工程項(xiàng)目，做好工作規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;（2）工程發(fā)包前，就需做好招標(biāo)單位，選擇施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備與施工技術(shù)均較理想的施工單位，保障工程項(xiàng)目施工的順利開展;（3）合同簽訂前，需對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以保證施工單位能夠有效進(jìn)行電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，如有需要，可組建指導(dǎo)小組，以保障工程施工質(zhì)量。在建設(shè)110kV工程時(shí)，嚴(yán)格審核參建方的資質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)，并指派項(xiàng)目經(jīng)理管理輸變電項(xiàng)目工程的施工，負(fù)責(zé)分包商的安全管理，從而保證項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行，保證按時(shí)竣工。

3.4重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，需重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，合理規(guī)劃工程進(jìn)度，借鑒先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面整合工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃好合理的工程進(jìn)度，從而保證工程項(xiàng)目的順利施工。施工人員編制合理、科學(xué)的工程進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時(shí)間結(jié)束，同時(shí)重視工程質(zhì)量、工程施工效率。

3.5編制科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學(xué)的工程造價(jià)管理相關(guān)制度，以提高工程造價(jià)與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）管理人員重視管理工程造價(jià)，并構(gòu)建管理體系，嚴(yán)格、全面的控制施工費(fèi)用支出;（2）重視控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，并對(duì)施工材料的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)以及采購(gòu)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格核查采購(gòu)發(fā)票，以保證采購(gòu)費(fèi)用支出的真實(shí)性與合理性;（3）對(duì)施工材料進(jìn)出庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費(fèi)，從而有效減少資金成本的投入。

4、結(jié)語

綜上所述，電力系統(tǒng)輸變電工程作為電力工程中的重要組成部分，通過對(duì)其目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其目前存在缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)管、工程進(jìn)度的管理缺乏協(xié)調(diào)性、工程造價(jià)管理缺乏合理性以及工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)性較低等問題，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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