分析電力物資管理的過程優(yōu)化措施

莫柱強(qiáng)

摘要：物資管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)管理中占有重要地位，做好企業(yè)的各項(xiàng)物資管理，能促進(jìn)企業(yè)商業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)營.而對(duì)于電力企業(yè)來說，它本身就屬于一種技術(shù)與資金密集型的特殊行業(yè)，電力企業(yè)各項(xiàng)管理的順利與否不僅會(huì)直接影響到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)影響整個(gè)社會(huì)的健康、有序發(fā)展，而在電力企業(yè)所有的生產(chǎn)成本中，電力物資費(fèi)用占的比重通常都比較大.因此，本文主要就對(duì)加強(qiáng)物資管理對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)問題并對(duì)優(yōu)化措施具體分析。

關(guān)鍵詞：電力物資;過程優(yōu)化;管理;措施

引言

作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要組成部分，物資管理對(duì)于企業(yè)成本和資金協(xié)調(diào)尤為重要。特別是作為與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人類生產(chǎn)生活息息相關(guān)的電力企業(yè)而言，物資管理對(duì)于維護(hù)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，保障人類生存發(fā)展密不可分。物資管理是一項(xiàng)長期的、較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，往往具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和組織性，而且是對(duì)物資從流入到使用整個(gè)過程的管控。電網(wǎng)安全、正常、高效運(yùn)行才能確保社會(huì)各界開展有條不紊的活動(dòng)，因此有必要對(duì)電力物資管理工作進(jìn)行分析與探索，以期尋求出優(yōu)化電力企業(yè)物資管理的路徑，提高其物資管理水平。

一、電力物資管理中存在的問題

1.1采購環(huán)節(jié)的控制力不夠

單利物資管理的前提和關(guān)鍵都是物資的采購，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管。現(xiàn)階段我國電力企業(yè)往往通過招標(biāo)方式，選擇合適的物資采購廠家和渠道，雖然大大減少了采購成本，但是也使得一些部門假借采購名義，以權(quán)謀私。而且很多電力企業(yè)不重視采購時(shí)的入庫登記和后期對(duì)物資的清點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)。而且采購的物資在實(shí)際使用過程中可能涉及到多個(gè)部門及項(xiàng)目，如果采購過程的數(shù)據(jù)記錄不清晰，或者缺乏有效的監(jiān)管，就會(huì)給物資后期的管理與審核造成困難和制約。

1.2供求雙方間的合作性差

目前，市場(chǎng)上對(duì)于電力物資的采購形式非常多，但是主要都是采用招標(biāo)方法進(jìn)行合作。但是因?yàn)楹献鲗?duì)象的原因，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)行情的變化，而相關(guān)企業(yè)缺乏相互間的長期合作關(guān)系，很容易造成雙方不負(fù)責(zé)的情況發(fā)生，而隨著電力企業(yè)的運(yùn)行，將會(huì)造成大量的電力物資的浪費(fèi)，就會(huì)增加電力企業(yè)的成本投入，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)降低。

電力物資管理非常復(fù)雜為了保證電力物資管理的有效性，需 低壓配電系統(tǒng)選永明，16年電力工程經(jīng)驗(yàn) 廣告低壓配電系統(tǒng)選永明，資質(zhì)全，工程經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計(jì)合理，維護(hù)方便，查看詳情>要電力物資企業(yè)建立一個(gè)完善的物資管理系統(tǒng)，從而保證物資的調(diào)動(dòng)與儲(chǔ)備，一般對(duì)于物資儲(chǔ)備的過程中來說非常復(fù)雜，并且儲(chǔ)備的時(shí)間不確定，從而給物資的具體情況造成一定的困擾。而電力物資因?yàn)樽陨淼奶厥庑裕鞣N變化因素也比較多，所以對(duì)物資的關(guān)聯(lián)與方案的確定等都需要進(jìn)行及時(shí)的改變，而這也對(duì)整個(gè)電力物資采購與管理造成嚴(yán)重的復(fù)雜性變化。

1.3管理制度存在相互制約

電力物資在采購過程中因?yàn)闀?huì)受到多種因素的影響，所以電力企業(yè)在進(jìn)行物資儲(chǔ)備時(shí)，必須要保證物資儲(chǔ)備能夠滿足各種需要，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電力物資閑置的情況，而這其中對(duì)于閑置的物資使用必須要正確，可是目前電力企業(yè)對(duì)于閑置物資的管理存在一定的不足，經(jīng)常會(huì)發(fā)生遺忘、浪費(fèi)閑置物資的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

二、電力物資管理過程優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

在處理供應(yīng)商問題上，應(yīng)當(dāng)采取合理的途徑，適當(dāng)?shù)臏p少不必要的供應(yīng)商，從諸多供應(yīng)商中，選擇出可以建立長期合作關(guān)系的伙伴，與其建立產(chǎn)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期供應(yīng)。針對(duì)供應(yīng)商的管理上，應(yīng)當(dāng)從多方面，對(duì)供應(yīng)商的各個(gè)方面的條件內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審閱。在具體問題分析過程中，一方面從供應(yīng)商提供管道物質(zhì)的價(jià)格、質(zhì)量、供貨速度等方面進(jìn)行合理評(píng)估，另一方面還要對(duì)供應(yīng)商供貨后的售后服務(wù)以及后期能夠持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商日后一段時(shí)間的發(fā)展情況能夠有一個(gè)準(zhǔn)確評(píng)估，確保選擇合作的供應(yīng)商能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供高質(zhì)量的物質(zhì)。加強(qiáng)管理力度，可以使采購程序得到簡化，縮短調(diào)配時(shí)間，并且可以降低供方的裝備費(fèi)用。在物資的運(yùn)輸過程中，提升運(yùn)輸速度，可以確保物資能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)街贫ǖ攸c(diǎn)，并且快速的運(yùn)輸速度可以避免庫存積壓，降低了流動(dòng)資金成本，為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

2.2物資計(jì)劃管理的優(yōu)化

電力物資計(jì)劃是關(guān)鍵，直接關(guān)系到電網(wǎng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)以及物資庫存。電力生產(chǎn)過程中對(duì)有的物資需求量大，而對(duì)有的物資需求量小、對(duì)技術(shù)指標(biāo)要求高，有些物資可能存在供貨周期長甚至短缺等諸多不確定因素，這些都需要物資管理部門做好前期調(diào)查、對(duì)物資需求部門上報(bào)的物資計(jì)劃進(jìn)行分析歸納整合等工作，并與物資需求部門進(jìn)行有效對(duì)接和協(xié)同，對(duì)所需要的不同物資的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量做好規(guī)劃，保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.3達(dá)成穩(wěn)健合作，降低采購風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合上文可知，物資管理過程中的市場(chǎng)異常波動(dòng)與電力企業(yè)中負(fù)責(zé)物資采購工作的相關(guān)人員的履職有著密不可分的關(guān)系。除了相關(guān)人員履職不到位外，沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商也是導(dǎo)致電力物資采購面臨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的原因[4]。因此，電力企業(yè)負(fù)責(zé)物資采購的有關(guān)部門及工作人員，首先要充分的了解物資市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，并根據(jù)企業(yè)電力項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)的要求，去制定物資采購預(yù)算計(jì)劃和備選方案。其次，就是要與符合企業(yè)電力建設(shè)物資需求（物資質(zhì)量與數(shù)額）的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成相對(duì)穩(wěn)定的中長期合作，以此來提高電力企業(yè)物資管理過程中物資采購的安全性和穩(wěn)定性，從而解決物資采購的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)問題，為電力建設(shè)與生產(chǎn)提供可靠的物資保障。

三、結(jié)束語

對(duì)于電力企業(yè)來說，物資管理既是其經(jīng)濟(jì)與能源實(shí)力的一種集中展現(xiàn)，是其開展的實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)上的前提和依據(jù)，又是體現(xiàn)其決策水平和項(xiàng)目質(zhì)量的重要指標(biāo)。高效能的物資管理可以幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭力的增強(qiáng)，并通過運(yùn)營成本和物資的合理利用來幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤空間的擴(kuò)展。這也是本文的研究意義所在。

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