電力物資中如何應用現代化供應鏈管理策略探究

陳立梅

摘要：本文對供應鏈及其管理基本情況實行概述，對電力物資中運用現代化供應鏈管理對策加以探析，旨在通過創新管理理念、轉變以往管理方法，以及加強拉動式供應鏈管理、加大企業間的競爭、批量采購物資等方式方法，有效使用并發揮出現代化供應鏈管理模式的價值。 關鍵詞：電力物資現代化供應鏈管理策略

引言

隨著電力體制改革的不斷深入，現代化企業管理理念已逐步引入到電力企業經營的各項領域，企業的昀終目標是提高經濟效益，管理則是企業目標得以實現的手段和保證。在產品成本中，物資消耗費用一般要占65%～70%，有的甚至高達 80%左右，所以物資管理工作的好與壞，直接影響到企業生產經營活動的正常進行，影響到企業的經濟效益，影響到施工的工程質量，同時，加強物資管理，對于降低成本、加速資金周轉、增強企業盈利、促進企業發展具有重要意義。

1供應鏈及其管理基本情況的概述

供應鏈，指的是生產、流通期間涉及產品/服務于用戶活動上下游企業形成的網絡結構，存在較多特征，比如：復雜、動態、交叉等特征。供應鏈管理 SCM為 1982年提出，能進行企業間商務活動管理、企業內部商業流程管理方面工作。主要管理目標：控制成本、總庫存量降低、周期時間減少等。同時，供應鏈管理中常用準時化采購模式、物料需求 MRP模式，后者計算公式為毛需求、分配量、安全庫存之和/100%，即可計算出總需求。

2電力物資中運用現代化供應鏈管理對策探析

2.1樹立全過程跟蹤服務理念，通過實現集約、規范、高效的物資管理，達到質量、成本和效率的綜合效益昀佳

推進物資“一體化”管理，構建供應鏈管理體系，通過加強物資管理制度和流程建設，統一公司物資管理規范，通過統一的計劃、策略、管理，發揮集中采購優勢，開展公司的集中采購，通過統一的定額、標準、策略，實現快速配送服務，提升規模效益，降低庫存成本，通過統一的定額、標準、策略，實現快速配送服務，提升規模效益，降低庫存成本，全面建設物資管理信息系統和電子商務平臺，提高管理效率。通過對企業全程物資管理的鏈條進行梳理，明確近階段供應鏈核心業務流程有 5個方面：計劃及需求預測;采購及供應商管理;履約及品質控制;倉儲配送;逆向物流。其中第二與第三是面向供應商，第一和第四是面對用戶的核心業務方面。在五個業務方面中，需求預測管理是全流程的主要及關鍵部分，預測管理始終遵循“加強預測、提前介入”的原則。需求預測結果是采購策略以及計劃制定的重要依據，將需求計劃工作界面前移，提前介入計劃和設計階段，做好需求預測和計劃的管理，提前準備，縮短實際需求和響應時間，合理制訂采購策略和物資倉儲定額，降低采購成本。

2.2調整管理模式

合理使用供應鏈管理方法對電力企業物資管理，有助于轉變以往管理模式，通過橫向方式管理。以往管理方法不規范、不合理，因此不能有效應用信息化技術管理，而且無法提高管理工作效率。如此一來，必然會增加企業運營成本、企業運營風險，因企業的資源比較有限，故此資源消耗較大條件下則不能發揮企業的昀大優勢，且不能很好的適應市場發展及需求、靈活處理。隨著我國信息技術的快速發展，不同行業可使用信息化管理模式，加大市場間的良性競爭、更好的面對挑戰。針對于此，電力企業方面需要市場經濟的發展要求及需求，通過橫向方式管理、供應鏈管理，轉變以往管理模式，結合企業方面物資管理表現，做好和供應商間的協調工作。除此之外，應編制相應的企業物資采購清單，保證清單內容的合理性、規范性，以便準確的實行物資采購定位。

2.3供應鏈運作管理中的拉動式供應鏈

供應鏈運作管理模式中存在著兩種的運作方式：推動式的供應鏈和拉動式的供應鏈。推動式的供應鏈管理是以傳統的生產為中心，將自己的產品經過各種渠道推至客戶端。就電力物資管理來說，就是總公司按照年度總計劃，通過分配方式直接安排物資到各生產現場，由于從上游推動下游的需求，上游無法掌握供應鏈的下游，都必須采取提高安全庫存量的辦法。通過應用現代化物資管理中的供應鏈拉動式管理，為了更好突出批量采購的市場化優勢，把企業基建、生產、經營等方面的需求作為核心運營的因素，因此，供應鏈的運營規則也從推動轉變為以需求為原動力的“拉式”運作，這種運作和管理需要能夠更快地預測客戶的需求，提高各領域管理的精細化程度，故現電力物資管理模式都提出協同計劃，預測和補貨策略，特別是需求預測管理，提出“加強預測、提前介入，分級管理，準確需求”的原則，同時要求需求預測指導需求申報，并按需求預測安排全年的采購計劃，并使整個企業的庫存總量昀低，企業利潤更高。拉動式供應鏈雖然整體績效表現出色，但對供應鏈上企業管理和信息化程度要求較高，對整個供應鏈的集成和協同運作的技術和基礎設施要求也很高。

2.4使電力企業適應市場競爭力

電力企業間競爭非常強烈，趨于這種環境下企業方面需不斷創新管理模式、加強市場間的競爭力，從而促進企業的穩定發展。電力企業方面應結合供應鏈管理編制相應的管理對策、構建完善的評價機制，對物資供應鏈管理狀況加以了解，客觀判定供應鏈管理于物資管理中的應用意義。同時，實行供應鏈管理可做好資源計劃、信息技術管理方面工作，及電子商務管理和物理管理相關工作，確保項目管理、分銷商、制造商及供應商融合為一體管理。加強電力物資現代化供應鏈管理，利于嚴格控制企業采購投入的資金，使得物流程序更加完善，便于有效維護企業的經濟效益。此外，了通過實行庫存統一管理、降低企業供應鏈庫存量的方式，嚴格控制企業方面的采購成本，合理使用信息系統使企業能有效適應市場競爭，穩定立足于競爭強烈的市場中。

2.5從供應鏈管理中的物流概念想到批量招標的科學性

在供應鏈管理的環境下，物流的作用特別重要。因為縮短物流周期比縮短制造周期更為關鍵。美國曾經有人對生產麥片從生產廠到超級市場這一過程做過一個統計，大概要花 104天，而 104天里面真正用于生產的時間很短，大部分的時間是用于分銷—運輸—倉儲—再分銷—再倉儲。過去談到快速響應市場，大部分情況下都把注意力放在制造業中，似乎能夠快速制造出來就能快速響應用戶需求，實際上，現今的市場響應周期是多級的“鏈式周期”，而不是點式周期（即單個企業的制造周期），因此縮短物資供應的周期所取得的效益往往更大，如一條物資采購時間從需求計劃到采購方案審批到確定供應商到昀終物資供應到現場可能只需 15天，若成批量物資若有上萬條整個采購時間可能要 30天，可是若都變成單條進行采購，累計的耗時為 15萬天，15萬天與 30天的比較，效率是不言而喻的，所以應用供應鏈的思路管理整個物資周期的貢獻是很大的，同時供應鏈管理強調的是一種從整體上響應昀終用戶的效率及協調性，也確實能提高企業的核心競爭力。

結束語

市場經濟的快速發展下，現代化供應鏈管理模式被應用于電力物資中，如此一來有效減少投入資金、維護企業方面經濟效益的同時，有助于確保物資管理工作質量，促使電力企業方面穩定正常運營、促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

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