新形勢下電力企業紀檢監察工作的強化策略

郭月梅

摘要：近些年，隨著人們生活水平的提高，對電力的需求量不斷增加，目前，電力作為社會經濟的重要組成因素之一逐漸發揮出越來越重要的作用。論文主要通過對新形勢下電力企業的紀檢監察現狀進行簡析，針對性地提出相應的解決措施，以此來為我國電力企業的未來發展奠定堅實的基礎。 關鍵詞：電力企業;紀檢監察;監督

引言

電力企業在我國社會經濟的發展中占據著十分重要的地位，其發展好壞將直接關系到我國國民經濟的長遠發展。而紀檢監察工作作為電力企業運營管理的關鍵環節，其直接決定著企業是否能實現持續健康發展。因此，必須高度重視紀檢監察工作的開展，結合當今時代的要求，編制科學合理的紀檢監察工作方案，適當加大監督檢查力度，提升紀檢監察隊伍的整體素質，只有這樣才能充分發揮出紀檢監察工作在電力企業發展中的作用。

1電力企業開展紀檢監察的內容

黨政建設，通過各種形式的學習活動，可以有效的認識和了解國家的發展形式，應用理論成功的指導實踐應用理論成功的指導實踐，不斷提高自不斷提高自己的思想覺悟。在黨政建設工作中，要實現企業發展目標與員工的個人利益的結合，將工作責任到人。縱觀機關企業單位發展狀況，腐敗問題較為突出，某些違規、違法現象時有發生，而紀檢監察工作的不到位更是導致腐敗問題愈演愈烈，而導致此種現象的重要一點則是紀檢監察工作在制度上與工作方式上的問題。當前電力行業紀檢監察工作的執行力度已經有了很大的提升，但仍有存在一些不足，需要不斷改進和創新以達到預防懲治腐敗、規正思想行為的目的。電力企業相關人員定期的思想動態匯報和警示宣傳教育活動是非常重要的日常監察活動，對黨的作風建設具有良好的促進作用，對維護電力企業客戶用戶的正當權益和企業財產安全等方面作用也很巨大。為適應新形勢的發展需求，自黨的十八大以來，我國越加重視紀檢監察工作的創新發展，電力企業也通過多種渠道尋求創新發展，以求規范企業人員行為，為企業發展營造良好環境。

2電力企業紀檢監察工作存在的主要問題

2.1工作制度不完善

企業制度主要是具有長期性和全局發展的特點。因此，在電力企業生產建設的過程中，若是從制度的角度上出現了各種嚴重的披露，那么就會出現嚴重的違紀現象。電力是實現社會發展和國家綜合能力提升的重要基礎，在當前長期發展與建設的過程中，政府也一直在為提升電力企業的紀檢監察工作能力和工作效果做出積極探討。但是從實際發展的角度上探究來看，這些制度在技術角度和層面上存在一定的不足，并在實際工作的過程中，也會由于外界和企業內部的各種原因而出現一定的影響。

2.2紀檢監察模式有待更新

現階段，我國電力企業的整體發展水平已經基本實現了與經濟發展水平的比肩。但是，電力企業內部的紀檢監察工作水平卻沒有得到應有的提升，這主要是由于企業領導對紀檢監察工作重視度不夠，也沒有結合時代發展需求對紀檢監察模式進行更新和改進。在當今時代背景下，信息傳播速度顯著加快，科學技術發展水平也越來越高，傳統紀檢監察工作模式顯然已經無法適應當今電力企業的發展需求了，這就導致企業紀檢監察工作實效性偏低，根本無法發揮出其應有的作用。

3新時期電力企業加強紀檢監察工作的有效對策

3.1構建完善紀檢監察體制

在紀檢監察管理體制工作的創新中，必須對現有紀檢監察制度進行優化改革，保障相關部門的獨立性，加強工作監督力度，避免電力企業紀檢監察工作流于形式。加強監督制度的創新，分散權利的集中，避免獨權現象，減少企業貪污腐敗現象。電力企業紀檢監察人員具有的監督權利與職責，且能夠直接參與行使紀檢權利，將監督監察工作落在實處，即為直接監督。間接監督則是百姓、用戶，企業員工、新聞媒體輿論等監督，不能行使直接監督權利，即為間接監督。在紀檢監察工作中，只有直接監督與間接監督并行，才能更好的保障紀委工作的積進展。強化權力約束，確保決策以及監督、執行等各項權力處于制衡狀態，完善領導體系，同時，權力結構中各項權力應是互相制約并協調的關系。對于各項權力，應實現有效控制，必要時可以將其合理分解，避免出現職權濫用的情況，使各項紀律要求和制度措施得到切實有力的貫徹和落實。

3.2加強考核機制建設，力爭紀檢監督實效

電力企業在紀檢監察工作中，可以采取信息數據監測、上級檢查以及定期自查和社會評議方法。一方面要結合電力企業領導班子考核、目標考核以及黨風建設考核等，另一方面也可單獨組織考核，對企業存在的各項風險問題進行嚴格防范，做好考核評估管理工作。電力企業應當采用“一把手”措施，切實履行企業黨委責任以及“第一責任人”制度，負責廉政建設以及紀檢監察問題防控管理之目的，對風險防控工作負總責。需要注意的是，企業領導班子中的副職以及其他紀檢人員，應當根據黨風建設責任要求，實行各負其責制度，“一崗雙責”，做好本職工作，積極開展好風險防控。班子成員要分工明確，并且對分管工作的風險負責。對于拒不落實、風險防控不力的人和部門，要基于管理權限，對分管領導以及各部門負責人的責任予以明確，以此來確保紀檢與廉政工作不走樣。同時，要建立“政治堅強，紀律嚴明以及公正清廉和業務精通”的紀檢監察隊伍，在做好防控的同時，還應當發揮正面引導的有效作用;營造良好的成長環境，構建持續以及良性的發展機制。企業積極引入績效管理，由審計部門負責，提升監察審計反腐倡廉科學化水平，有效發揮正面激勵的作用。這里所講的激勵制度，既包括物質方面的激勵，也包括精神方面的激勵，通過昀大限度地滿足人的需求，以此來抑制他們不端行為。

3.3提高紀檢監察人員的業務水平

隨著我國社會經濟發展進入新時期，電力企業紀檢監察工作也越發復雜，涉及到企業的各個方面，這就對企業紀檢監察工作人員的業務素質與能力提出了更高的要求，所有從事紀檢監督與檢查工作的人員必須同時具備完善的專業知識，包括會計、經濟等方面的知識，同時還必須熟練掌握各項操作技能。為此，電力企業紀檢監察部門必須加強對各級工作人員業務能力的培訓和提升，結合紀檢監察工作的現實需求，設置針對性的培訓內容，每次培訓結束后還必須對工作人員的培訓成果進行考核，這樣才能確保培訓工作的有效性。

結語

綜上所述，電力企業的建設與發展在我國當前的經濟建設過程中具有十分重要的作用體現。在社會發展的新形勢下，加強電力企業的紀檢監察工作水平的提升，為電力企業的未來發展起到了積極促進的效果。在今后的發展過程中，相關工作人員要能夠及時認識到自身工作的不足，并在工作過程中不斷進行工作經驗的積累和工作方式的總結歸納，要改善這一現狀，就必須提高電力企業領導者、全體員工對紀檢監察工作的認識，創新紀檢監察工作模式，同時還要注重提升監察人員的業務水平，健全工作機制，營造良好的工作作風。以此來為我國紀檢監察工作的發展與提升作出積極的貢獻。

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