配網工程項目管理存在的問題及對策

潘蕾蕾

摘要：隨著我國社會的發展和經濟的進步，人民生活水平不斷提高，對于供電質量的要求也在不斷增加。配網工程作為規模較大的供電管理系統，在項目管理上具有非常重要的作用。雖然我國電力配電工程發展水平在不斷提高，但是依然存在很多問題，無法保證配網工程項目的質量。為此，必須要積極針對配網工程項目管理存在的問題進行深入研究，提出積極有效的改進措施。

關鍵詞：配網工程;項目管理;存在問題;對策

引言

目前，電力配網工程的建設，對于國家經濟發展具有非常關鍵的作用。不僅能夠提高經濟發展的質量，而且能夠促進人民生活水平的提升。隨著電力改造不斷的深入，各大電力工程建設水平也在不斷提升。如果沒有針對項目進行科學管理，很容易導致在項目建設過程中出現問題，影響配網工程項目管理。不僅在施工過程中會受到外力因素的阻礙，而且也可能在施工過程中由于自身的管理不到位而出現漏洞。

1關于配網工程項目管理過程中存在問題的分析

1.1安全防護設備

對于供電企業的工作人員來講，在展開實踐的作業的過程中，工作人員必須做好安全防護措施，才可以進行配網作業，否則，在工作的過程中，則會發生電力事故，影響自身的安全。但安全防護設備的種類較為繁瑣，而且不同安全防護設備的材質也是存在一定的區別的，通過對安全防護設備質地的檢測，大部分安全防護設備材質屬于是塑料或者橡膠，以往我國在為工作人員提供安全防護設備的過程中，都是從國外引進先進的安全防護設備，而伴隨著我國經濟實力的提升，科學技術產品的發展，我國也逐漸開始自主研發安全防護設備，盡管我國在不斷的創新和進取，可我國研制出的安全防護設備仍然存在質量問題，這樣就很難被供電公司所引用，一旦我國研發的安全防護設備在被應用在實際的作業實踐環節中，不僅無法為工作人員提供強有力的安全保障，同時，也會影響工作人員的情緒，由于安全防護設備缺乏可靠性和安全性，工作人員在作業過程中思維就會受到干擾，并且心理壓力也會持續增大，從而十分容易在進行配網作業時發生安全事故。

1.2管理方式科學性不夠

配網工程是項復雜而又龐大的系統工程，它必須運用一套科學有效的系統管理方案來操作，而當前多數配網工程項目管理機構因管理人員缺乏或人員專業素質有限，使其管理方式缺乏科學有效性，從而極大地影響到配網工程項目管理水平的提高。

2關于配網工程項目管理中存在問題的應對策略探討

2.1增加對配網工作人員的培訓

配網作業是一個十分危險的工作，因此，供電企業在進行配網作業時，必須要為其配備專業的工作人員，如果工作人員缺乏專業性，將很難按照配網要求和相關的規范展開作業，這不僅會影響配網作業的效率，也會給工作人員增添安全隱患。但如何選擇專業的工作人員，則成為供電公司十分重視的問題，當前，我國教育在發展的過程中，實際上沒有為供電公司培育出大量專業的工作人員，關于配網作業這一方面我國仍然缺乏大量人才，可要想解決工作人員這一問題，供電公司仍需要不斷的探索和研究。一般情況下，部分供電公司在進行配網工程項目管理的過程中，通常會選擇對配網工作人員進行指導和培訓，在指導的過程中提升工作人員的專業性。此外，杜對于工作人員的指導和培訓，供電公司也可以有效的豐富工作人員的科學文化素養，讓其掌握配網作業充足的知識和配網技術，這樣才能確保工作人員在作業的過程中，在維護自身安全的基礎上，提升工作效率。另一方面，良好的培訓，也可以強化工作人員的思想道德觀念，促使工作人員形成正確的職業責任觀。供電公司只有確保配網工作人員掌握熟練作業流程，才能提升配網工程項目的質量。

2.2強化階段管理落實管理責任

實踐表明，在實際生產實踐中，電力配網工程項目這項工作一定要把管理過程滲透到配網工程的各個階段，并切實把各階段的管理責任落實到位。首先，在配網工程項目管理前期，項目管理相關部門一定要根據工程實際情況，實施一次全方位的現場勘探，以便能夠制定出一個較為系統的項目管理框架。其次，在配網工程建設時期，項目管理部門一定要把各個建設部門之間的職能關系協調好，在此基礎上再把配網工程項目的階段進度做好定期協調，以此方式來確保配網工程項目各階段建設的有序推進。昀后，在項目管理單位內部，一定要把相關管理責任人所應承擔的管理責任落實起來，為使這項工作有效開展，在實際當中可以建立起政企人員監督制度，以此方式來加強管理工作人員之間的相互監督，昀大限度把項目管理責任落實到位。

2.3規范招投標實施確保業主方利益

事實表明，盡可能地把電力配網工程項目的招投標制定完善和規范起來，不僅可有效保障業主方利益，而且對于項目管理水平的提高，也有極大的促進作用。首先，在對電力配網工程項目招投標制度進行完善和規范的過程中，應有意識地把其滲透到配網工程建設的各個階段;在讓業主方基本利益和基本要求得到有效保障的同時，也必須保證所選擇的招投標方案是昀優化的方案，也是昀為合理有效的方案。其次，實施配網工程項目招投標運行過程中，應盡可能地以透明化管理這種方式來操作，也就是讓招投標全過程都能受到外界的監督。此外，對于所有的招投標運作，為能有效保障業主方利益，一定要在遵循國家相關法律法規的基礎上來運行操作。

3配網工程項目管理的有效途徑

積極完善配網工程項目管理模式在配網工程項目管理過程中，通過科學有效的管理模式，可以明顯提高建筑工程的整體質量。通過制定與實際情況相符合的工程管理模式，可以落實配網工程項目管理的具體要求。在制定管理模式的過程中，必須要保障配網工程項目管理制度的創新和發展。目前，我國大多數配網工程項目管理制度還存在許多落后的問題，無法保障整體的工程管理質量，且實際實施過程中也缺乏科學合理的參考依據。通過完善工程管理制度，能夠使工程管理有章可循，切實將工程管理落實到具體的施工環節。在配網工程項目管理過程中，要積極重點分析管理人員的職責，使每一個管理人員都能夠充分發揮自己的職能優勢，及時糾正各個施工工序存在的問題，保證項目管理的效率。通過明確管理人員相關工作和職能，提高整體的管理質量。此外，應該全面管理項目經理制，將具體責任落實到個人。在項目經理制開展過程中，要以總經理為主要領導，合理調配各項目經理，保證全面落實項目內容。通過項目經理直接管理項目內容，能夠確保總經理共同進行項目管理。

結束語

綜上所述，配網工程項目管理是項系統、全面而又龐大的電網工程，在實際生產中，要有效提升配網工程項目管理水平，電力部門相關管理工作人員在不斷提高自身專業素養的基礎上，一定要基于業主方利益出發，深入分析配網工程項目管理工作中所存在的問題，并針對所存在問題制定出相應解決對策，在不斷完善配網工程項目管理制度的同時，來促使配網工程項目質量及管理水平得到有效提高，這對于配網工程項目建設高效成果的取得及我國電力需求的有效保障，均具有極為重要的促進作用。

參考文獻

[1]張達.10kV配網工程項目管理問題及對策分析[J].中國高新區，2018，（14）：131-132.

[2]楊波，張敏，梁修國.10kV配網工程項目的質量管理措施探討[J].現代工業經濟和信息化，2017，7（20）：79-80，85.

[3]楊壽平.10kV配網工程項目管理及施工技術分析[J].科技創新與應用，2017，（28）：49，51.