淺析電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

許金虎

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，能源的利用率增加。而在人們的生產(chǎn)生活中都離不開電能發(fā)揮的作用，電能也對(duì)人們生活的方方面面產(chǎn)生著重要影響。在這種情況下電力工程建設(shè)項(xiàng)目備受關(guān)注，本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義及存在問題進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的建議，從而不斷促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，并給相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;管理;精細(xì)化

引言

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時(shí)代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。然而當(dāng)前很多電力工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。很多管理問題的暴露，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實(shí)行精細(xì)化管理迫在眉睫。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都管理到位。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來說主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，從而讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個(gè)過程能夠順利進(jìn)行，所投入的財(cái)力物力都能得到有效利用，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，昀終使得電力企業(yè)既能為社會(huì)的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1項(xiàng)目管理制度執(zhí)行不到位

雖然我國(guó)電力工程已經(jīng)建立專門的項(xiàng)目管理制度，但相應(yīng)的執(zhí)行力欠缺，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理制度落實(shí)困難，無法對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效制約和合理引導(dǎo)，導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作在落實(shí)中較為混亂。項(xiàng)目管理工作人員不能深刻認(rèn)識(shí)和明確自身職能，工作態(tài)度較消極，缺乏主觀能動(dòng)性，參與度較低，無法體現(xiàn)管理價(jià)值，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目埋下隱患。

2.2工程項(xiàng)目施工階段管理被忽略

當(dāng)前，我們不少的項(xiàng)目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來進(jìn)行，而施工單位很有可能因?yàn)榻拥降捻?xiàng)目?jī)r(jià)格較低，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低了施工成本。這種可能會(huì)包括對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理重視程度不足，沒有專門的設(shè)定關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購(gòu)方面為了追求更多經(jīng)濟(jì)利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，昀后可能會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對(duì)于精細(xì)化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)和檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實(shí)解決電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

2.3管理作用難以有效發(fā)揮

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的作用難以得到有效發(fā)揮，主要原因在于管理工作的開展在多個(gè)方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識(shí)較弱，尤其是預(yù)算管理與全過程管理的落實(shí)不足，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況。其次是施工進(jìn)度管理。影響施工進(jìn)度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，外界環(huán)境干擾等，在缺乏全面進(jìn)度管理機(jī)制的情況下，極易出現(xiàn)施工進(jìn)度放緩甚至延工期的情況。昀后是施工質(zhì)量，由于部分施工人員態(tài)度不端正，施工進(jìn)度受干擾而導(dǎo)致后期趕工期，使得施工質(zhì)量難以得到充分保障。

3實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

3.1制定精細(xì)化管理體系

精細(xì)化管理是一種戰(zhàn)略目標(biāo)，也是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)過程，要想做好精細(xì)化管理，就需要對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化分解，將其分為具體的內(nèi)容，包括數(shù)字、信息、流程和責(zé)任等，讓每一項(xiàng)的工作內(nèi)容都能夠看得見、摸得到，能夠真實(shí)存在，并不是子虛烏有，每一項(xiàng)工作都有專門的人員負(fù)責(zé)管理，明確管理目標(biāo)和責(zé)任。在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段都要明確專門的管理人員進(jìn)行管理，包括質(zhì)量、安全和可行性管理，明確分工、采購(gòu)和監(jiān)督等相關(guān)制度，保證管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于工作要在指定時(shí)間內(nèi)完成并匯報(bào)，只有這樣才能制定精細(xì)化管理體系。

3.2有效管控施工質(zhì)量

質(zhì)量問題是電力工程項(xiàng)目昀需重視的問題，是開展電力工程的基礎(chǔ)和前提。強(qiáng)化對(duì)電力工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理和控制，需要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)和警報(bào)系統(tǒng)。在項(xiàng)目建設(shè)正式進(jìn)行前，確保監(jiān)控系統(tǒng)和警報(bào)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的問題并制定好相關(guān)解決策略，防止施工過程中出現(xiàn)事故對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，合理分配電力工程建設(shè)內(nèi)容，制定具有針對(duì)性的施工計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)做好實(shí)地考察工作，真正了解工程的具體情況，以便在設(shè)計(jì)計(jì)劃方案時(shí)綜合考慮多方面因素，確定行之有效的計(jì)劃方案，做到“質(zhì)量無隱患”。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開展時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫(kù)做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位。

3.4提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識(shí)和正確職業(yè)認(rèn)知，能夠積極配合管理工作開展，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，同時(shí)具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。對(duì)此，有必要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)等方面對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.5完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個(gè)合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中只有不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項(xiàng)目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動(dòng)管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

結(jié)束語

精細(xì)化管理能夠昀大程度地降低資源和成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還需要針對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機(jī)械設(shè)備以及材料等方面的精細(xì)化管理，竣工后做好嚴(yán)格的監(jiān)督檢查等。借助精細(xì)化的手段檢測(cè)項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進(jìn)而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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