工程量清單模式下的電力工程造價管理分析

毛銘

摘要：工程造價管理是提高工程投資效益的基礎，其管理模式隨著經濟發展以及工程項目運行現狀等不斷優化。其中工程量清單模式是常用的工程造價管理模式，具有廣闊的應用前景。工程量是工程項目的重要組成部分，包含了工程項目的主要內容，根據工程量控制工程造價具有良好的應用效果，也是控制工程造價的主要辦法。因此，研究工程量清單模式下的工程造價管理風險具有重要的現實意義。

關鍵詞：工程;電力;造價;管理

引言

現階段越來越多的人對電力能源的使用提出了更多的需求，電力能源的使用率在逐年以迅猛的速度增長，為了更好地為大家提供良好的用電需求，電力工程建設也面臨著新的挑戰，需要保證電力企業進行科學合理的體制改革，提高對施工階段管理工作的重視程度。電力工程管理的重要內容之一在于造價管理，造價管理水平的提高和效果完善對于工程的整體發展和效益產出具有重要意義，為此必須要在電力施工過程中加強造價管理，促進企業的長期穩定發展。

1工程量清單計價的概述

工程量清單模式主要指的就是，給予整個工程施工清單進行編制，并且把編訂出來的施工清單，當做招標文件的一個非常重要組成部分，予以提供給投標方。則投標方可以根據招標人所提供的文件和圖紙等各方面文件，綜合的對目前已有的施工材料進行評估，同時還需要評估施工設備以及施工物理等各方面的工程計價模式。在編制工程量計價清單的時候，要能夠始終根據計價規范的基礎原則，也需要對整個項目的特征進行相應描述。需要根據相關規范來對工程量進行計算，工程量計算是工程量清單編制的核心內容，與此同時，其中涵蓋的內容是否產生遺漏，是否完整和準確，都是需要進一步去了解的，只有這樣才能夠讓整個工程清單變得更具科學嚴謹性。工程量清單計價是有其自身優勢的，首先和傳統的計價模式比起來，工程量清單計價的模式更加明了，能夠按照我國工程施工的實際情況，對相關產品的生產以及使用進行更具科學化的處理，讓建筑產品的交易市場以及社會主義的市場經濟交易變得相互磨合適應，從而有助于生產交易的整個環節更加簡化。

2工程量清單模式下的工程造價管理問題

2.1投標時缺乏技術支持力度

工程量清單計價模式一般以市場的實時數據為參照，并且結合電力企業自身的實際狀況采取相應的調整。因為技術水平的局限性，在投標過程中無法昀大限度囊括所有可能影響造價的相關因素，所以導致昀終的造價和工程量清單模式計算下的數額還是有出入的，可見技術支持力度不足對造價預判誤差的影響。

2.2合同管理缺乏嚴謹性

由于合同對造價管理的影響很大，因此，電力工程全過程造價管理必須要重視合同管理工作。然而，有相當一部分電力企業并沒有意識到這一點，在簽署合同時，對合同條款內容缺乏深入分析和理解，這種不嚴謹的合同管理態度是極其不負責任的，也是不計后果的。額外補償和附加補償是合同文件極易發生歧義的內容，很多合同并未明確二者定義，若不深入分析合同內容必定會出現概念上的混淆。因此，必須要規范合同內容，減少施工單位與建設單位對合同理解的偏差，否則后續造價管控難度會越來越大。

2.3施工過程缺乏規范性

當前部分施工單位在施工之前為節省時間和人力物力，并未對市場環境和工程具體施工要求進行全面透徹分析，在這種情況下，一旦施工期間出現突發影響因素，很容易發生意外事故，影響造價工作順利開展。部分工程設計人員傾向于借助過往工作經驗，對于實際施工情況缺乏了解和準備，制訂的設計方案與實際施工項目嚴重違和，導致施工經費與預計施工費用出入較大。目前電力造價工作需要投入大量的人力資源，造價管理工作本身工作內容繁雜且壓力較大，參與其中的工作人員必須具備豐富的項目工作經驗，實際技術水平與知識儲備必須達到項目標準，造價工作人員需要熟知施工階段所有造價流程，并充分利用自身知識技能，從容應對施工階段造價管理期間出現的各類問題。但是當前部分施工單位不能充分重視電力工程造價管理的規范問題，這也是當前制約電力企業造價管理工作快速提升的主要因素之一。

2.4項目設計階段存在的問題

造價控制的質量好壞直接影響設計階段。但現如今，許多設計人員都還沒有認識到造價控制的現實意義，僅僅只是把設計工作做好，而沒有考慮到經濟方面的因素。這一問題的存在，直接導致工程項目造價管控工作與設計方案完全脫電力工程全過程造價管理研究節，這對企業投資效益的提升非常不利。

3工程量清單模式基礎上控制工程造價措施

3.1技術與經濟的有機結合

工程造價實踐管理活動中，現技術和經濟的分離運行情況是普遍存在的，技術人員側重于技術落實在項目上的效果，而造價人員則主要看項目投資及其經濟效益的產出。而技術的實施與經濟效益的產出，當然是分不開有聯系的，必須要雙向協調開展，堅持技術與經濟的有機結合，從組織結構、技術、經濟運作、合同管理等主要方面進行調控。建設單位必須培養強化現場管理人員與工程技術人員的經濟投入和效益產出的對立而融合的觀念，昀佳層面則是動員全體人員參與工程造價管理活動，施工組織方案需做到全面覆蓋、深入到各節點的實行，人力、設備、材料的合理、安全的投入，切實先提高工程質量。施工中發生技術性問題，必須第一時間找到施工責任人，并同時聯系設計單位，盡快解決問題，確保不會因問題的積壓而衍生成為惡性問題，繼而又影響項目質量，又會相應地增加造價成本。

3.2引進先進技術

電力工程造價管理精細化特點明顯，如果單純依靠人力進行管理難免會出現管理漏洞或者誤差，因此，需要引進先進的技術作為支持，實現真正的信息化管理。施工企業可以建立屬于自己的數據庫，在數據庫中存儲關于施工材料的市場行情，包括價格和型號等，通過數據分析準確把控施工材料的價格變化，從而選擇在合適的條件下購進高質低價的材料和設備。除此之外，還可以通過先進的計算機網絡完成物資的出庫、入庫工作。相關管理人員共同做好成本控制工作，減少外界其他因素的干擾，促進項目造價管理工作的進一步完善和優化。

3.3投標階段合理確定報價

投標是施工單位和企業邁出工程施工的第一步，然而能夠順利中標是施工單位和企業正式承接該電力工程的標志。中標并不是那么輕而易舉的，所以施工單位和企業必須在投標時做足功課，精心準備。投標報價是投標階段施工單位和企業昀關鍵的一個環節。在接收到標書之后需要認真研究標書內容，確定合理合法的報價給招標方。不僅如此，在投標時根據以往招投標的經驗，運用一些靈巧的投標方法，但是切記不能違規違法，破壞招投標工作的公平公正性。

結束語

工程量清單模式優化了電力工程造價管理，推動了電力工程造價管理質量水平的提升。截至目前，工程量清單模式下的電力工程造價管理是昀能夠適應電力市場經濟發展的一種模式，也能夠在一定程度上推動我國電力市場的健康持續發展。即便該模式具有種種優勢，但其局限性也擺在所有電力工程的技經人員面前，如何有效解決這些問題是所有行業內的電力單位和企業，所有電力技經人員應該去研究探討的，在電力工程的工程量清單模式實踐過程中不斷提出新的解決方案。

參考文獻

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