電力財務管理中精細化預算的應用思考

楊苗

摘要：精細化預算作為電力財務管理的重要手段，對電力企業的發展與壯大有著巨大的促進作用。隨著社會經濟的不斷發展，各行各業的電力需求也在不斷擴大，但由于近些年裝機規模增長持續大于電力需求增長，這就使得電力企業自身的競爭壓力不斷增加。要想促進電力企業穩定發展昀主要的就是根據企業的實際經營管理目標進行分析。通過以精細化的預算管理作為重要的手段，保證企業的財務管理質量和水平得到全面提升，增強企業的總體競爭力。

關鍵詞：電力財務管理;精細化預算;應用思考

引言

在企業的財務工作運行過程中，財務預算成為了十分重要的內容。這是對企業財務和運行的一種反映。電力行業要強化預算管理。在經濟發展之中，預算管理的重要性逐漸被人們關注。電力企業財務管理中則要實行精細化預算管理模式。從現代管理工作角度出發，關注實際情況，讓財務預算管理更加高效。

1電力企業預算管理的重要性

預算管理是企業內部管理控制的重要手段之一，目標是通過建立和規范運作企業的預算管理制度和控制體系，提高企業經營管理水平，防范風險、控制成本、提高資金使用效率，保證企業總體經營目標的實現和獲得昀大的經濟效益。預算管理對電力施工企業的資源分配和規劃有十分重要的意義，通過預算，可以將企業的實際發展情況和未來的發展目標聯系起來，圍繞電力工程建設目標開展管理，提高電力工程建設水平和效率。另外，預算管理還有助于企業的內部控制工作，是完成內部控制目標的一個重要環節，將預算管理思想應用到企業發展過程中，就需要企業的各個部門、全體成員參與進來，各司其職，相互監督與合作，并且及時反饋工作，確保用于電力建設的資金用到真正有需要的地方，并且讓預算管理能夠切實地發揮作用。

2電力企業的財務管理中存在的問題

2.1電力企業缺乏市場競爭意識

隨著經濟和科技的高速發展，電力企業的狀況也日新月異，現階段電力行業的競爭相比往日也變得更加激烈和殘酷。為保證電力企業在這一過程中不僅不被時代所淘汰，甚至得到一個長遠發展，必須采取相應的措施。但是在企業的發展過程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道時代的發展下的新形勢，盲目管理，盲目經營，讓自己失去了市場的競爭意識，仍然固執己見，不肯改變傳統的財務管理方法，更對市場的競爭一無所知，在對客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會市場需求，堅持老舊的發展特點。部分企業員工在管理人員缺乏市場競爭意識的環境下也漸漸變得對市場形勢不關心不理會。因此必須提高企業人員的市場競爭意識，此外，電力企業必須高度關注電力企業的預算管理，合理對電力企業進行預算規劃，并且在日常的財務工作中，對企業的財務工作進行嚴格審計，完善財務制度，并對財務工作進行有效的監督，優化企業內部環境，為企業的員工和管理人員營造一個良好的氛圍，有利于提高企業員工工作的激情，也就激發了企業人員的競爭意識，增加了人員減少開支、細化預算的能力。如果不加以重視，這種對企業經濟的浪費和對預算不夠細化的情況會導致企業的財務工作難以開展并且很難發揮出預算細化的真正作用。

2.2電力企業財務管理信息化建設落后

在我國電力企業優化改革的過程中，電力企業的發展規模也在不斷擴大，這樣就使得電力企業的管理內容更加的復雜，如果采用傳統的管理思維和管理方式就很容易導致企業管理與企業發展實際相脫節，此外在電力企業財務精細化預算管理方面，由于信息化建設不到位，缺乏系統性造成電力企業的財務支出，沒有進行科學合理的統籌規劃，導致財務支出比較隨意，造成嚴重的資產浪費，此外盡管有的電力企業開展了信息化建設，也引入了信息化財務管理軟件，但是由于大多數的信息化財務管理軟件都是按照國外的財務軟件進行設計的，所以就導致財務軟件的運行與企業的發展實際不相匹配，導致財務信息準確性不足，無法真正的發揮出信息化管理的效果。另外在電力企業財務預算管理的過程中，由于缺乏既懂得信息技術，又了解財務技術的人員使得財務預算管理信息化開展效果不理想。

3電力財務管理中精細化預算的應用

3.1提高財務管理人員精細化預算管理意識

想要保障精細化預算管理在電力企業應用中的實際效果，那么電力企業就需要先對自身財務管理人員的精細化預算管理意識進行全方位的強化，從而保證在精細化預算管理的實際應用中能夠時刻與企業的實際發展目標保持一致。其次，電力企業不僅要不斷地提高企業自身的競爭意識，還要對企業內部的各種資源進行更加細致的管理。為能夠達成這一目標，企業要做到以下幾點內容：一是電力企業還需要將企業的實際情況與財務預算進行有機結合，通過科學合理的財務預算來對企業的運營成本進行控制。二是明確預算管理體系內各部門職責，大量收集預算編制相關資料，科學編制年度財務預算，嚴格預算執行，統籌協調使用多方資源，提示企業現有資金、資源使用效率，控制企業運營成本，提升企業實際效益。三是進一步完善信息化財務管理系統建設，通過高可靠性的信息化財務管理系統來提升日常財務預算工作的精準性、科學性與合理性。

3.2不斷提升財務管理信息化建設水平

不斷提升財務信息化建設水平，才能夠確保財務信息系統充分的適應電力企業的實際發展需求，充分地發揮出財務管理的實際效果，促進企業發展。對于財務管理信息化建設，電力企業要做到以下幾點內容：一是不斷融合第三方專業力量，借助第三方專業優勢打造財務管理信息化平臺，確保財務核算系統、報表系統、資產管理系統、資金管控系統以及結算系統發揮真正作用，服務精細化財務管理。同時加強本企業系統支撐部門員工培訓，即時解決系統使用問題，確保系統內各功能點準確使用，從而通過內部提升、外部引進兩方面來提升企業財務管理信息化建設的人員基礎;二是加強財務管理人員的財務預算精細化管理能力，并對財務人員的計算機軟件操作能力進行培養，從而提升財務管理人員的計算機軟件使用能力同時，提升企業財務預算的信息化建設水平;三是提升財務管理人員的數據分析能力，針對市場發展數據與企業財務數據兩方面進行，為精細化預算管理提供專業的數據支持，提高財務預算管理的實際效果，促進電力企業的發展。

3.3建立和健全財務預算管理體系

在精細化預算管理的過程中，必須要設置專門的組織管理機構，通過成立預算管理領導小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經驗的業務和財務管理專業人員，通過專業化的管理機構能夠對財務預算管理的各項指標進行全面化的審議，保證預算管理工作做到目標明確、管理科學，落實管理要求，避免出現財務風險等問題。

結束語

總而言之，電力企業在財務管理方面運用精細化預算，能夠提升自身的管理效果，進一步實現企業的發展目標，在企業正常運行的情況下有效提高經濟效益。但是，面對當前的經濟體制以及日益激烈的市場競爭，精細化預算管理還在某些方面存在不足。電力企業應該就自身的發展現狀，適應當前財務管理體制，對預算管理中存在的問題進行分析探討，建立相關的預算管理制度，為精細化預算管理的合理進行提供便利，進而加強對企業財務工作的管理。

參考文獻

[1]陳曉敏.精細預算在電力財務管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2015（8）：114.

[2]歐陽敏.精細預算在電力財務管理中的應用分析[J].時代財經， 2015（9）：177-184.

[3]徐璐，徐娟，張平，等.精細預算在電力財務管理中的應用分析[J].建筑材料與裝飾，2017（25）：118-119.