衛生用紙生產設備的使用維護與日常管理探究

摘要：隨著科學技術不斷發展，我國各項產品的生產均實現了機械自動化。在衛生用紙的生產過程中，相關自動化機械技術的有效應用固然重要，但如不對設備進行系統的日常管理和定期的使用維護，則無法保證各項生產環節有序推進。本文首先簡單敘述了衛生用紙生產設備日常管理與維護中的常見問題，其次列舉了相關生產設備使用維護及日常管理的具體策略，從而為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：衛生用紙;生產設備;使用維護;日常管理

引言：

設備是一切生產工作的基礎，隨著生產工藝的精進，其相關設備的構造也愈發復雜，為保證各項部件的正常運轉與整體生產工作的有序進行，生產企業應加大生產設備日常管理力度，并在定期維護過程中做好各項問題的排查。我在紙廠工作期間，經歷過不少因設備維護問題而影響到生產的事例。因此，本文對衛生用紙生產設備的使用維護與日常管理進行探究，具有重要的意義。

一、衛生用紙生產設備日常管理與維護中的常見問題

首先，是相關管理制度不健全。企業的各項管理工作是管理人員的職責，但相關內容的具體施行需要依照合理的管理制度。當前多數衛生用紙類生產企業存在管理制度不健全的情況，初期設置此類工作時，相關人員往往僅縱觀管理全局，制定了大方向正確的相關制度，但衛生用紙的生產工作擁有諸多的生產工序，其涉及到的工作人員數量龐大，如不切實深入到生產環節當中，將無法做好管理制度的制定的工作。且相關制度內容須具備簡潔性、原則性和可實行性，避免過高要求及過為繁重的說明加重各項工作的執行負擔[1]。

其次，是管理人才的短缺或是優質人才接續不上。衛生用紙生產與其他產品生產存有一定差異，除較高的工作強度外，其工作內容還涉及到一定污染與耗能的處理。因此類特性，衛生用紙的生產管理工作者往往需要有一定經驗和崗位責任感。同時，部分造紙廠商注重生產及經濟效益，進而在管理人員的福利待遇上未加以關注，進而導致大量優質人才的流失。在維護工作方面，因諸多生產企業均進行了硬件設備及生產技術的革新，這便意味著維護人員的技術水平也要隨之更新。新式技術的應用及維護尚在實行的經驗積累階段，多數維護人員尚未具備此類技術的較高實操水平。

二、衛生用紙生產設備使用維護的具體策略

在衛生用紙的生產過程中，各項設備為保證其正常的使用，應進行定期的使用維護。維護工作的有效實行，不僅能保證設備的正常運行，還能避免故障及問題對設備造成的損壞，進而有效延長設備的使用壽命，減少設備損壞帶來的部件乃至整臺設備的更換費用。

維護是為生產服務，定期亦為合理需求。做好設備使用維護的合理安排，是展開維護工作的首要任務。周期性的維護屬于預防維修，在以年為單位的生產周期中，衛生用紙生產廠商往往會安排一到兩次的大修，此類維護的時間因而需進行細致的安排，規避貨品需求量較高的月份。管理人員應以年預期生產值與月預期生產值為判斷依據，以在庫產品與訂購要求為輔助數據，進行此類大修的日期設定。相較之大修，企業亦擁有“中修”的維護模式。此類維護應采用機會維修法，即在生產間隙或停電、停水期間進行部分機械設備的檢修、清洗和部件更換。在維護期間，應事先準備好已知需換的設備部件量，并應優先安排使用時間較長的設備進行檢查。當部分應急情況出現時，維修人員不應慌亂，如現場準備部件中有可以應用的，應即刻為問題設備進行部件更換。如無法當即完成維修，應致電設備生產廠商召請專員進行維修，并將倉庫中的備用設備運至現場，進行及時的設備更換，避免耽誤后續的生產工作[2]。

生產設備的日常維護則相對簡單，但此類維護的必要性卻遠大于“中修”及“大修”。在衛生用紙產出的過程中，多數工序為一鍵化統一處理。如不進行日常的維護，部分生產環節的細小問題將會引發眾多產品的規格變化，進而導致一大批瑕疵品的產出。因此維護人員應充分掌握當前設備一鍵操作中各個環節的應用技術及使用部件，進而推測其中可能出現的生產問題，進行較為簡易化的日常生產維護內容制定。其應包括故障現象、故障原因及故障處理方法。因此類維護為預防型維修，所以制定內容側重應放置在故障現象與故障處理方法上。此類操作會極大降低設備因故障停機帶來聲場及維修的各項損失。

三、衛生用紙生產設備日常管理的具體策略

在生產管理方面，管理人員應保證設備運行情況的動態監測。隨著科學技術的發展，工序檢測技術亦獲得了一定程度的水平突破。此類技術應用相對便捷，僅需在配套設備中進行各項生產的參數設置，進而在生產數據與預設數據產生差異時將相關數據傳送至管理終端，并對當前問題生產環節進行暫停處理。

在設備故障管理方面，為保證正常生產，企業在購入設備時應進行備用設備的購入，避免緊急情況發生時設備停機導致的負面生產影響。在及時處理的同時，管理人員亦應將每次故障發生數據進行系統的整合，并在后期對此類整合數據進行分析，進而依據各項故障的誘發因素、常見故障發生部件及故障情況的各項數據編寫此類設備日常維護制度及反饋信息，與設備生產廠商進行相關改進的協商。

在日常管理體系方面，企業為管理及維修人員小組進行當日值班人員的設定，管理值日人員應協同維護人員進行生產流水線員工的維護工作的操作監督，并對各生產設備的維護情況進行記錄，維護人員負責檢查工作人員的操作標準，并在相關監察表格上給予簽字確認。此類表格內容應涉及維護工作內容、維護人員、維護時間等數據。管理人員在后期應將此類表格進行電子歸檔處理，進而在后期問題發生時用作追責參考[3]。

結論：

總的來說，在衛生用紙的生產工作中，設備是各項工作開展的基礎，為保證其運行狀況良好，企業應對其使用維護與日常管理進行深入探究。在維護角度，企業應從維護周期、內容及操作方面進行考量，合理展開大、中及日常維護;在管理角度，企業應從生產、故障維護、管理體系方面進行考量，進行深入生產工作的各項制度編創，使衛生用紙的生產設備呈健康的使用狀態，進而保證各項生產工序有序進展。

參考文獻

[1]李慶良，李勝濤，封義浩.造紙設備的管理與維護策略分析[J].裝備維修技術，2020（02）：314-315.

[2]鄭珊珊，王金英.淺談造紙機械設備的維護管理策略[J].化學工程與裝備，2020（02）：171-172.

[3]陳新河.芻議造紙設備的管理及維護方法[J].山東工業技術，2018（10）：23.

作者簡介：張順龍（1984.04.15—），男，漢族，黑龍江佳木斯，技術員，大專，研究方向：設備管理維護維修。