基于同期系統提質增效的精準管控

蘇曉娜

摘要：線損率是反映電網企業運營水平的綜合經濟技術指標，更是降本增效的重要措施之一。依托已有技術和同期系統，公司開展了同期線損管理精準管控，推進管理大跨越，推動電網質量效率變革。

關鍵詞：同期系統;精準管控

國家電網公司深化同期線損系統應用，以降損增效為目標，推進線損管理向扁平化、精準化管控轉變。我所在的供電公司依托國網同期一體化線損系統，全面開展基礎指標整改提升，優化工作流程，找準電網建設和管理的薄弱環節，廣開思路，深入挖潛，逐步實現線損精準化管控和經濟效益的持續提升。

1. 同期系統提質增效的精準管控思路

1關注應用，強化基礎數據質量提升

一是打破系統間數據壁壘，實現數據同源，從“零星分散”向“專業統籌”轉變，以計量自動化系統為自動采集唯一數據源，以生產 GIS系統為公用線路、公用臺區基礎檔案唯一信息源，以營銷信息化系統為專線、專變、臺區變戶基礎檔案唯一信息源。

二是一切以現場為準，持續開展“站線變戶”一致性清理，特別是現場與系統一致性清理，在現場的基礎上再次梳理系統間的對應關系一致性。2019 年電網公司將重點關注現場與系統間變戶檔案及對應關系一致性，開展現場抽查，并將結果納入季度績效考評，實現現場與系統間變戶對應關系一致率的有效提升。

三是從應用角度出發，做好多業務部門協同，梳理三大系統基礎檔案。計量自動化系統饋線基礎檔案以 SACAD系統 10千伏運行的饋線為基準，開展線路數量、名稱、考核表戶檔案、計量點信息、計量倍率等字段的檔案清理，并與 GIS系統、營銷系統進行比對，確保系統間數量、檔案一致。計量自動化系統公變臺區基礎檔案以營銷系統為基準，開展臺區數量、名稱、考核表戶、計量倍率、容量等字段的檔案清理，并與 GIS系統、營銷系統進行比對，確保系統間數量、檔案一致。計量自動化系統原則上按照一個臺區對應一臺變壓器進行清理，集中器下掛用戶要與其匹配變壓器下掛用戶一致。需重點梳理公變臺區與變壓器的對應關系，變壓器與配變終端、集中器的對應關系，變壓器與集中器下所掛用戶一致。

四是不斷完善電子化移交流程，確保增量部分的設備異動基礎檔案及時更新，避免造成前清后亂。重點開展以下幾項工作;協同基建、生技和調度部門共同推進三大專業系統電子化移交流程的履行，有效提升電子化移交及時閉環率，確保系統增量檔案、數據及時更新;杜絕新投運臺區、進行負荷切割臺區及增容改造臺區不在系統中建立戶表檔案就驗收投運的情況發生。數據治理的落腳點在基層。為此，電網公司以供電所為單元，圍繞“自動統計、精準分析、高效處理”的管控核心，努力實現“站線變戶對應準確，線損變損比對清晰，異常原因清楚明白，跑冒滴漏心中有數”。

1.2聚焦指標，加大配網同期線損管理力度

配網同期線損管理工作的核心是“自動統計、精準分析、高效處理”。電網公司同期線損管理的重點目標首先是抓好指標的跟蹤管控，包括主要指標、關聯指標和顯性指標三類。

主要指標方面，重點圍繞線路、臺區日自動計算率、臺區日線損異常率、臺區異常處置完成率、電子化移交及時閉環率指標進行跟蹤和管控。

為加強主要指標管控，電網公司一是以形成完整的拓撲關系為發力點，著力提升線損自動計算率，實現線損變損比對清晰。二是以系統實用化為著力點，深度開展線損異常分析，落實異常原因清楚明白。三是以降低線損異常為切入點，扎實推進線損異常閉環處置，做到跑冒滴漏心中有數，建立快速有效閉環的異常處置業務流程，不僅要開展好線損異常處置，更要確保處置后線損異常回歸正常。

同時，電網公司還重視對線損影響較大的關聯指標管控。在 2019年的基礎上，今年將繼續提升專變電子化結算率向 100%的目標努力，同時加大力度提升公變電子化結算率，力爭年度目標達到 98%及以上，低壓客戶電子化計算率達到 98%的目標提升，昀大限度減少抄核收對線損帶來的影響。此外，還梳理能影響到線路、臺區線損指標的統計、分析和處置的顯性小指標，包括計量的互感器變比修改率、關口抄表差錯率和抄核收的關口表碼修改率等指標。通過指標過程化的跟蹤和管控，以同期線損管理專項行動的全面開展倒逼“站線變戶”關系實時準確率提升、低壓集抄運行管理水平提升、配變終端運維水平提升、專變用戶電子化結算水平提升，昀終實現營銷基礎管理水平大幅提升。

2. 同期系統提質增效的精準管控典型案例

典型案例一：通過日線損波動查處用戶線路違約用電

某電網公司調控人員在進行用戶線路日線損監測時發現 35千伏 AB線4月 20日線損率達到 26.91%，嚴重超標。查看歷史數據 4月 1日以前日線損率始終在 0.03%左右波動，4月 2日以后線損率明顯升高。

問題分析：35千伏 AB線只掛接某水泥廠和垃圾發電兩個用戶，經過排查，4月 2日 35千伏 AB線下掛大用戶某水泥因設備檢修報停，采集終端停運。該用戶報停時間和線損率波動時間高度吻合，有很大嫌疑。白天安排人員現場查看，確實處于停產狀態。但調取變電站 35千伏 AB線關口24小時電流運行數據發現，電流正向出現時間是 0～8點和20～24點，其他時間是發電上網的反向電流。據此分析，該用戶利用設備檢修申請報停，終端停運造成無采集數據，實際是白天停產，夜間生產，這樣可以免交報停期間的基本電費，屬于違約用電。

問題解決：現場查處并恢復采集后，實際表碼與 4月 2日表碼計算電量（7865.22～7812.06）×42000=2232720千瓦時，與報停期間線路的線損電量基本持平，從而進一步驗證上述分析。采用此種方式，在月底申請報開運行，用電采集正常，月電量正常，月線損正常。如果只開展月度統計分析的話，根本無法反映出用戶的違約用電情況。此公司對該用戶按違約用電進行處理，共補交電費 40萬元。

典型案例二：輸電線路技術降損及管理降損

2019年 5月份以來，35千伏 BC線負荷持續升高，5月 23日 BC線昀大運行電流為 232安，負載率已達到 104.5%，日線損率昀高達到 2.85%。

技術降損問題分析：35千伏 BC線投運于 1993年，其中導線型號LGJ-70/LGJ-120/LGJ-185，線損率持續升高的主要原因是由于負荷的增長及部分 LGJ-70導線存在卡脖子問題。該線路提報大修改造預算資金需 700萬元左右，導致項目批復困難。如果不能及時解決#32-#43桿 LGJ-70線路卡脖子問題，將嚴重影響線路正常運行，增加電網跳閘、斷線風險，線損率亦將居高不下。

技術降損問題解決：通過對線路現狀進行全面分析，公司運檢部決定短期利用同桿架設的 CD線并網運行的方式來進行解決。6月 5日公司對35千伏 BC線進行停電，將 35千伏 CD線#1-#12段導線與 35千伏 BC線#32-#43段導線并列運行，35千伏 BC線線路載流量由 222安提升至 307安。

改造后 35千伏 BC線日線損率下降到1.3%左右，比改造前降低 1.48%。

管理降損：9月初，該公司在常態化日線損監測時，發現 35千伏 BC線日線損再次上升達到 15.21%，異常偏高。

問題分析及解決措施：該公司線損專責人按照線損異常核查“三步法”即“查線損率曲線、查電量變化、查 24點電流、電壓”進行逐一排查，通過用電采集系統電壓數據分析發現用戶計量 PT存在失壓問題。查清問題后，及時安排人員對現場進行確認和整改，9月 4日 11點計量電壓恢復，9月 5日，日線損完成 1.39%，恢復正常。通過日線損常態化管控，本次計量故障從發現、處理到恢復正常共用 3天時間，工作效率明顯提高。

參考文獻

[1]王振峰，袁鋒，夏成林.多措并舉 全面提升 10kV同期線損指標[J].農村電工，2020，28（01）：53.

[2]李彥龍，李娜.臺區同期線損管理的實踐[J].農村電工，2019，27（10）：54.