探討管理會計在電力企業財務管理中的應用

王璐

摘要：現如今，我國城市居民生活水平質量的逐步提高，帶動了社會經濟建設的的腳步加快，與此同時，電力企業要想獲得長足發展，就需要及時調整和更新自身的管理理念，將管理會計應用到企業管理中，提升企業的成本控制管理水平，確保電力企業的可持續發展。本文主要針對管理會計的概述進行分析，進一步探究現階段電力企業財務管理中存在的主要問題，結合電力企業的實際情況，并提出具有針對性的應用措施，保障管理會計在電力財務管理中的有效應用，提升電力企業財務管理質量，推動電力企業快速發展。

關鍵詞：管理會計;電力企業;財務管理;應用

引言

隨著社會的進步，電力企業的快速增長，其規模逐漸在擴大，各方面的要求也在逐漸增高，當然，有的電力企業中包含管理會計，但是主要是輔助財務管理，沒有發揮自身的價值。在經濟新常態下，企業在市場之間的競爭越來越激烈，對于電力企業而言，財務增加已經成為影響企業長遠發展的關鍵。因此電力企業若想在市場競爭中占據優勢，就需要通過財務管理的方法優化工作模式，這也是本文研究的目的所在，從而保障管理會計在電力財務管理中的有效應用，推動電力企業快速發展。

1管理會計的概述

近年來，經濟和社會的發展極大地促進了電力企業的發展。與此同時，電力企業的一些管理模式和管理理念沒有與時俱進，其中財務管理是電力企業管理的重要組成部分，其管理問題影響著電力企業的良好發展，因此加快實施管理會計成為當務之急。與傳統財務會計相比，管理會計通過分析公司的財務狀況、經營業績和現金流，反饋企業管理信息，協助管理層實現總體目標，為企業管理者提供業務活動計劃、評價和控制、內部和外部日常經營信息和行業發展信息。主要負責組織、策劃、控制和評價四個職責和任務。適應市場，幫助企業更好地立足市場，是企業生存和發展的秘訣。它通過有效的手段參與經濟組織的管理，還必須確保經濟資源得到充分利用，管理者能夠主動承擔企業的經濟責任，履行各種職責。通過實施管理會計開展，充分挖掘企業的會計信息，確保會計信息能與企業戰略決策更加溫和，在促進企業管理效率的同時推動電力企業健康持續穩定的發展。

2管理會計在電力企業財務管理運用中的現狀

2.1管理會計意識薄弱

雖然管理會計的概念在我國已經引入了很長一段時間，但我國企業在尋求發展的過程中，往往更加注重經濟效益的獲取，過分強調企業的生產效率，從而忽視了企業在發現過程中存在的一系列問題，導致電力企業管理中對管理會計缺乏足夠的重視，財務人員的相關實踐經驗導致內部控制制度的缺失，電力企業內部管理會計時間的實施也難以發揮應有的作用，從而影響了企業的長期健康發展。

2.2缺乏有效的財務預算管理

由于對財務預算管理的認識不到位，不夠重視財務預算管理，沒有建立起完善的財務預算管理機制，導致財務預算管理工作隨意性比較大，也沒有深入到電力企業的實際經營過程中，這樣很難發揮出財務預算管理應有的價值。再加上財務預算執行效果比較差，沒有配套相對應的財務預算監督、考核機制，使得財務預算管理停留在形式層面，影響財務預算管理工作的實際成效。

2.3缺乏信息化的管理會計平臺

電力企業在管理會計信息化建設方面投入的資金、人力較少，相對于其他企業來講管理會計信息平臺仍舊存在一定的缺陷，無法高效完成管理會計的各項功能。企業對于信息技術的敏感度較低，缺乏信息化管理意識，進而導致企業管理會計信息化建設完善受到影響，現有的管理會計信息系統不能達到理想效果。

3管理會計在電力企業財務管理控制中的應用措施

3.1重視管理會計電力企業內部體系的改革

在電力企業經營管理中，管理會計理論的應用具有積極的價值意義。應重視管理會計在推進電力企業內部制度改革中的作用，充分發揮管理會計的作用，科學嚴謹、有效的數據彌補傳統財務管理已不能滿足差距的深層次需要。同時，健全的內部管理制度，電力企業必須在管理會計理論應用的基礎上，建立符合實際的財務管理制度，要加強預算和決策管理，加強事前、事中、事后的全過程管理，積極引導財務管理進行由“報表會計類型”向“決策類型”的轉變，使電力企業財務管理體系更加完善。

3.2完善財務預算管理并推行全面預算管理模式

電力企業需要結合財務預算管理的實際情況，開展全面性的財務預算管理工作。既要關注“看得見”的財務成本，又要考慮到企業的隱藏財務成本;既要關注企業財務方面的信息，又要重視企業非財務方面的信息。做好顯在財務的管理工作、深入挖掘隱藏財務成本，找出提高財務的動因并加以剔除，逐漸提升財務管理的效率。全面預算管理能對電力企業內部資源進行合理配置，做好資源的統一規劃與整合，并引導企業全體職員參與到企業的預算管理中，確保預算管理的準確性。電力企業需要建立起相配套的全面預算管理制度，確保全面預算管理能夠按照管理制度執行，提升全面預算管理執行力度，提高全面預算管理的效率。對全面預算管理工作進行有效的監督，結合實際情況監管每個階段的預算管理工作，及時分析預算執行效果，并在后期的工作不斷調整和完善其存在的漏洞，真正發揮出預算管理的作用。借助 ERP系統、云計算等專業化的財務軟件，實現全面預算管理，通過財務軟件將預算管理責任固化，保障全面預算管理的合理性，確保企業能夠依據管理會計工作所反饋的數據準確了解企業的財務數據，準確客觀評價成本控制情況，及時發現和解決問題，同時根據暴露出的問題有針對性地完善管理會計體系。

3.3強化電力企業精細化的財務管理理念

電力企業精細財務管理就是將管理會計的相關理論類比運用到財務管理中。要綜合考慮財務管理的精細理念，具體分析企業的具體情況，然后對財務管理的相關操作步驟進行規范合理的管理，盡量簡化細分，安排各部門的詳細工作，統籌規劃，共同促進企業的可持續發展。

3.4引用財務管理軟件并搭建信息化管理會計平臺

隨著互聯網技術不斷更新換代，電力企業要做到與時俱進，借助現代化的財務管理軟件，建立起大數據共享平臺，提高電力企業財務管理控制的效率。首先，電力企業需要密切關注時代變化，以及信息技術的更新發展，利用先進的信息技術構建高效的信息管理會計平臺，此平臺既要有企業各項管理數據信息、財務數據信息、業務運營信息等，又要包含智能化的數據分析功能，提高內部資源整合利用效率，確保各種數據資源的實時共享。其次，借助信息技術手段，搭建起內部溝通交流平臺，增強企業內部各部門之間的溝通，加強部門之間協調合作，動員全員參與成本控制，并定期將本部門的數據上傳至此平臺，管理會計人員要對各項數據進行分析和總結，將部門數據信息與員工的績效考核相掛鉤，確保企業企業績效考評的透明化、公開化，全面發揮出管理會計的實際作用。

結語

總之，電力企業是關系國計民生的支柱企業，管理會計是我國電力企業財務管理的重要組成部分。因此，在當前競爭日益激烈的市場環境下，電力企業應大力開展管理模式創新，積極引入管理會計模式，提高企業管理會計的專業水平，通過管理活動為企業創造效益，為廣大企業樹立標桿，進一步促進電力企業的健康可持續發展。

參考文獻

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